Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Norwest Corporation
Norwest Bank
РаньшеСеверо-западная банковская корпорация (1929–1983)
ТипОбщественные
NYSE : NOB
ПромышленностьФинансовые услуги
СудьбаПриобрел Wells Fargo в 1998 году и принял название Wells Fargo.
ПреемникУэлс Фарго
ОснованЯнварь 1929 г. (92 года назад) как Northwest Bancorporation ( 1929-01 )
Несуществующий2 ноября 1998 г. (22 года назад) ( 1998-11-02 )
Штаб-квартира
Миннеаполис, Миннесота
,
Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь
Миннесота , Висконсин , Айова , Небраска , Южная Дакота , Северная Дакота , Монтана , Аризона , Индиана , Иллинойс , Вайоминг , Колорадо , Нью-Мексико и Техас
Ключевые люди
Ричард М. Ковачевич
Интернет сайтзаархивированный официальный сайт

Norwest Corporation была компанией банковских и финансовых услуг, базирующейся в Миннеаполисе , Миннесота, США. В 1998 году она объединилась с Wells Fargo & Co. и с тех пор торгуется под названием Wells Fargo. [1]

История [ править ]

Раннее формирование [ править ]

Самые ранние корни компании уходят корнями в Северо-западный национальный банк, основанный в Миннеаполисе в 1872 году. Первые два президента банка - бизнесмены и политические лидеры Миннеаполиса Дорилус Моррисон и Генри Т. Уэллс . Первоначально банк поддерживал Северную Тихоокеанскую железную дорогу , но по мере роста города и региона вклады и активы банка росли в натуральном выражении. Между 1872 и 1892 годами депозиты банка увеличились с 50 000 до 3 миллионов долларов. Между 1892 и 1902 годами депозиты выросли более чем в три раза и превысили 10 миллионов долларов. [2]

Великая депрессия и Banco [ править ]

В течение в целом благополучных 1920-х годов сельскохозяйственный сектор страны пережил не лучшие времена. Многие более мелкие банки, которые чрезмерно увеличили кредитование фермеров, столкнулись с серьезными проблемами. В Верхнем Среднем Западе только в 1500 банков стали неплатежеспособными с 1920 по 1929 г. Именно с этим фоном , что в начале 1929 года, всего за несколько месяцев до обвала фондового рынка, две банковских ассоциации были сформированы в побратимы из Миннесоты : Северо - Западный Bancorporation и первый Bank Stock Corporation (позже известная как First Bank System, а затем US Bancorp ).

Северо-Запад, более известный как «Банко», был банковским кооперативом, основанным Северо-Западным национальным банком в Миннеаполисе. Banco приобрел акции дочерних банков и выступил в качестве ассоциации взаимной защиты. Еще 90 банков присоединились к Banco в первый год его работы, а к 1932 году было 139 филиалов.

Во время Великой депрессии обанкротилось множество дополнительных банков. В 1932 году 700 банков Верхнего Среднего Запада обанкротились. Ни один из членов Banco не обанкротился - и ни один вкладчик не потерял сбережений - потому что группа могла перемещать ликвидность по системе и в некоторых случаях вливать новый капитал в проблемные банки. Однако количество участников уменьшилось, поскольку некоторые подразделения в группе объединились, а другие были распроданы. Число членов упало до 83 к 1940 г., а затем до 70 к 1952 г.

Одним из стратегических преимуществ Banco в долгосрочной перспективе была его способность работать в нескольких штатах. Закон Макфаддена 1927 г. запрещал банкам открывать филиалы в разных штатах. Banco был одним из трех крупных банков (другими были First Bank System и First Interstate Bancorp ), которым было разрешено осуществлять межгосударственные банковские операции в соответствии с дедовской оговоркой в ​​законе 1927 года. Это преимущество было несколько смягчено появлением банковских холдинговых компаний в конце 1960-х годов, но в соответствии с соглашением о холдинговой компании дочерний банк в одном штате был отдельным лицом от дочернего банка в другом штате.

1970-е [ править ]

До 1970-х годов аффилированные члены Banco были в значительной степени автономными. Но в течение этого десятилетия Banco начал принимать более унифицированную структуру с точки зрения общесистемного планирования, маркетинга, обработки данных, управления фондами и синдицирования кредитов. К концу десятилетия Banco состоял из 85 филиалов в семи штатах: Миннесоте , Висконсине , Айове , Небраске , Южной Дакоте , Северной Дакоте и Монтане . Общие активы достигли 11 миллиардов долларов , что сделало Banco 20-й по величине банковской компанией в Соединенных Штатах. Banco также был активен на международной банковской арене через свой головной банк Northwestern National, который контролировалCanadian American Bank , торговый банк с офисами в Виннипеге , Лондоне, Нассау и Люксембурге .

1980-е и реструктуризация в Norwest [ править ]

В начале 1980-х годов Banco потерпел ряд серьезных неудач. На самом деле проблемы начались в конце 1979 года, когда Ричард Х. Воган, президент и главный исполнительный директор, получил удар током от проволоки, упавшей во время шторма. Это вызвало кризис управления. Честер Линд занял пост смотрителя, пока не был найден более постоянный преемник. В октябре 1981 года председателем и главным исполнительным директором компании был назначен Джон В. Моррисон.

Новый лидер начал централизацию все еще слабо связанной конфедерации в более традиционную банковскую холдинговую компанию. В 1982 г. около 80 филиалов начали объединяться в восемь регионов, подчиняющихся вице-председателю корпорации. Планировалось также объединить все филиалы и сам Banco под новым названием. Изменение произошло в 1983 году, когда Northwest Bancorporation стала Norwest Corporation. [3] Что характерно, в новом названии не было слова «банк» или его варианта, потому что Моррисон стремился репозиционировать Norwest как диверсифицированную компанию финансовых услуг . Он предпринял шаги в этом направлении годом ранее, когда организовал приобретение Dial Corporation (не путать с одноименной компанией по производству потребительских товаров.) в сентябре 1982 года за 252 миллиона долларов. Базирующаяся в Де-Мойне, штат Айова , Dial имела более 460 офисов в 38 штатах, предлагая потребительские кредиты на все, от автомобилей до парусных лодок. Она считалась одной из ведущих фирм по потребительскому кредитованию в стране и выдавала потребительские ссуды на сумму 1 миллиард долларов. [4] Dial была переименована в Norwest Financial Services Inc. в 1983 году. [3]

В то время как эти инициативы по реструктуризации осуществлялись, банку был нанесен еще один удар во время выходных в День Благодарения 1982 года, когда пожар в День Благодарения уничтожил штаб-квартиру в центре Миннеаполиса. Norwest немедленно объявил о планах построить современную 774-футовую башню Norwest Center в качестве замены. Однако до открытия Северо-Западного центра в 1988 году сотрудники компании были разбросаны по 26 различным объектам в городе, что приводило к многочисленным логистическим трудностям.

Между тем, когда с 1981 года сельскохозяйственная экономика оказалась в штопоре, Norwest начала ощущать влияние своего крупного портфеля сельскохозяйственных кредитов - 1,2 миллиарда долларов, или 7 процентов от общего кредитного портфеля. У Norwest было еще 1,2 миллиарда долларов в виде ссуд на внешних рынках, что вызвало дополнительные проблемы в начале 1980-х, поскольку Norwest, как и большинство американских банков, выдал много плохих кредитов за границей. В результате у Norwest были просроченные кредиты.увеличиться на 500 процентов с 1983 по 1984 год до более чем 500 миллионов долларов. Дальнейшие проблемы возникли из ипотечного подразделения банка Norwest Mortgage Inc., которое быстро превратилось во второго по величине держателя ипотечных кредитов в Соединенных Штатах. Летом 1984 года Norwest Mortgage потеряла почти 100 миллионов долларов из-за безуспешной попытки хеджировать свой растущий процентный риск по ипотечным кредитам с регулируемой процентной ставкой. Убытки по ссудам и крах по ипотеке привели к падению чистой прибыли со 125,2 миллиона долларов в 1983 году до 69,5 миллиона долларов в 1984 году.

В августе 1984 года глава Norwest Mortgage был уволен из-за убытков от хеджирования. К началу 1995 года значительная часть Norwest Mortgage была продана, включая операции, связанные с обслуживанием ипотечных кредитов и покупкой ипотечных кредитов у других кредиторов для перепродажи. Теперь подразделение сосредоточилось исключительно на выдаче ипотечных кредитов. После плохой работы Norwest в 1984 году Моррисон ушел в отставку и был заменен Ллойдом П. Джонсоном, бывшим заместителем председателя Security Pacific Corp. Джонсон вскоре пригласил на борт Ричарда М. Ковачевича , который был нанят из Citicorp.чтобы стать вице-председателем и генеральным директором банковской группы Norwest в начале 1986 года (он был назначен на дополнительные должности президента и главного операционного директора Norwest Corp. в январе 1989 года). Новые менеджеры начали рубить раздутую бюрократию Norwest. Они резко сократили портфели сельскохозяйственных и международных ссуд банка: первый был сокращен до 400 миллионов долларов к началу 1989 года, второй - до 10 миллионов долларов. К декабрю 1988 года общая сумма проблемных кредитов составляла всего 150 миллионов долларов. Чтобы предотвратить будущие бедствия, Norwest ввела более жесткие критерии кредитования.

В банковской сфере Ковачевич продолжил процесс стандартизации методов работы различных банков Северо-Запада, активизировал маркетинговые усилия и расширил предлагаемые услуги. Он также начал искать приобретения, в частности с целью усиления присутствия Norwest в ключевых городах; В 1986 году, например, Norwest приобрела Toy National Bank из Су-Сити, штат Айова , активы которого составляли 145 миллионов долларов. В то же время произошло сокращение некоторых операций в сельской местности, включая восемь банков на юге Миннесоты и семь филиалов в Южной Дакоте. Позже в этом десятилетии возможности для расширения за пределы традиционного банковского региона группы, состоящего из семи штатов, начали возникать, поскольку барьеры для межгосударственного банковского обслуживания начали устраняться. В 1988 году Norwest вошла в быстрорастущую Аризону.впервые за счет покупки небольшого банка недалеко от Феникса . Norwest завершила 80-е годы, полностью оправившись от мучений начала десятилетия и заняв место одной из самых прибыльных региональных банковских компаний страны и 30-го по величине банка в целом с активами, превышающими 25 миллиардов долларов. Чистая прибыль в 1989 году составила 237 миллионов долларов.

1990-е [ править ]

Приобретения продолжились в начале 1990-х годов. К началу 1991 года Norwest имела 291 отделение банка в 11 штатах, переехав в Индиану , Иллинойс и Вайоминг . В апреле 1990 года Norwest заплатила 173 миллиона долларов за расположенную в Шебойгане компанию First Interstate of Wisconsin (ранее называвшуюся Citizen's Bank of Sheboygan ), концерн стоимостью 2 миллиарда долларов. Также были приобретены проблемные «ссуды и сбережения» в родном штате Норвест, First Minnesota Savings Bank . Самая крупная покупка была сделана в 1992 году, когда Norwest заплатила около 420 миллионов долларов за акции United Banks of Colorado Inc., банк, расположенный в Денвере, с совокупными активами в 6,3 миллиарда долларов. Norwest Financial также выросла за счет приобретения в 1992 году Trans Canada Credit , второй по величине фирмы по потребительскому кредитованию в Канаде. К концу 1992 года общие активы Norwest составляли 44,56 миллиарда долларов, что более чем вдвое превышало показатель 1988 года. В начале 1993 года Джонсон передал пост генерального директора Ковачевичу.

Расширение банковских операций на Нью-Мексико и Техас произошло в 1993 году за счет приобретения First United Bank Group Inc. из Альбукерке примерно за 490 миллионов долларов. У First United были активы в размере 3,8 миллиарда долларов. Также в 1993 году Norwest стал 4-м по величине банком в Аризоне, купив в Аризоне подразделения Citicorp (ранее United Bank of Arizona и Great Western Bank & Trust). [5] В период с января 1994 г. по июнь 1995 г. Norwest совершила еще 25 приобретений, в том числе несколько в Техасе, что сделало ее наиболее активным покупателем среди банковских холдинговых компаний. В 1995 году Norwest Mortgage стала ведущим национальным поставщиком ипотечных жилищных кредитов после приобретенияКорпорация директоров ипотечного кредитования , кредитор из Риверсайда, Калифорния, с портфелем ипотечных жилищных кредитов в размере 13,1 миллиарда долларов.

В следующем году Norwest Mortgage стала крупнейшей компанией по обслуживанию ипотечных жилищных кредитов, купив за 600 миллионов долларов большую часть ипотечного подразделения Prudential Insurance Co. of America, также известного как Prudential Home Mortgage. Высококачественный кредитный портфель и технологии Prudential стали ключом к этому приобретению.

Между тем, в мае 1996 года Norwest Financial завершила покупку ITT Island Finance с активами в 1 миллиард долларов , компании по потребительскому кредитованию, базирующейся в Сан-Хуане , Пуэрто-Рико. Примерно четверть прибыли Norwest Corp. была получена Norwest Financial в середине 1990-х годов, а еще 12 процентов приходилось на Norwest Mortgage. Традиционные банковские операции по месту жительства - которые к 1995 году распространились на 16 штатов - составляли лишь около 37 процентов от общего числа. К концу 1995 года общие активы Norwest составляли 72,13 миллиарда долларов, что делало ее 13-й по величине банковской холдинговой компанией в стране. Чистая прибыль, которая приближалась к отметке в 1 миллиард долларов, росла на 25 процентов в год за предыдущие восемь лет.

Одним из ключей к успеху Norwest в розничном банковском секторе после прихода Ковачевича был упор на взаимоотношения с клиентами. Его внимание было сосредоточено на мелких клиентах, вкладчиках текущих счетов и малых предприятиях, и он стремился построить с ними отношения, которые привели бы к перекрестным продажам других финансовых услуг - автокредитования, ипотеки, страхования, паевого инвестиционного фонда и т. Д. . Для этого требовалось обслуживание разветвленной сети банковских отделений, укомплектованных хорошо обученными кассирами и банкирами.

Это противоречило тенденции середины 1990-х годов в отрасли от дорогостоящих банковских отделений к безличным банкоматам и Интернет-банкингу, что, конечно, затрудняло перекрестные продажи. В рамках перекрестных продаж основные подразделения Norwest - розничный банк, финансовая компания и ипотечная компания - работали вместе. Еще одним ключом к успеху Norwest было сосредоточение внимания на этих трех ключевых областях; хотя у него были другие операции, такие как успешное подразделение венчурного капитала, банк не продвигался в такие области, как инвестиционный банкинг, в отличие от многих других банков, и не пытался конкурировать с крупными фирмами по ценным бумагам Нью-Йорка.

Приобретение Wells Fargo [ править ]

К концу 1994 года Norwest стал 11-м по величине банком в США с совокупными активами в 88,54 миллиарда долларов. Имея филиалы в 16 штатах, Norwest имела крупнейшую непрерывную банковскую сеть в стране. Его самые сильные рынки были в Миннесоте, Техасе, Колорадо и Айове. Выйдя на рынок Техаса всего несколько лет назад, Norwest создала там присутствие на 10 миллиардов долларов, купив 33 банковских и трастовых подразделения. Norwest Mortgage была национальной по своему охвату, в то время как Norwest Financial охватывала 49 штатов, а также дополнительные операции в Гуаме, Сайпане, Канаде и странах Карибского бассейна., и Центральная Америка. К 1994 г. Norwest Чистая прибыль достигла $ 1350000000 выросла в эту позицию силы без завершения любого из блокбастера слияний , которые потрясли до банковской отрасли в 1990 - х годах, но в июне 1998 года банк объявил о отложенном слиянии с Саном - Франциско - Уэллс Fargo & Company совершила обмен акциями на сумму 34 миллиарда долларов. [1]Хотя номинально выживал Norwest, объединенная компания взяла более известное название Wells Fargo и переместила свою штаб-квартиру в Сан-Франциско. Компания сохраняет историю цен на акции Norwest до 1998 года, и все документы, поданные в SEC до 1998 года, относятся к Norwest, а не Wells Fargo. Хотя бывшие акционеры Wells Fargo владели 52,5% вновь объединенной компании, а бывшие акционеры Norwest - 47,5%, Пол Хазен, председатель и главный исполнительный директор Wells Fargo, стал председателем новой организации, а Ричард М. Ковачевич, председатель и главный исполнительный директор из Norwest, стать президентом и главным исполнительным директором новой организации. Слияние было завершено в ноябре 1998 г. [6]

Weatherball [ править ]

Банк монет Weatherball

В 1949 году Северо-западный национальный банк построил флюгер высотой 157 футов по проекту Дугласа Ли на крыше здания своей штаб-квартиры в центре Миннеаполиса. [7] Флюгер стал таким значком, что банк на время даже включил его в свою рекламу и логотип. После пожара в День благодарения в Миннеаполисе и до того, как здание было снесено, флюгер разобрали и поместили на выставочный центр штата Миннесота. Мяч так и не был восстановлен, и в 2000 году он был списан. [8]

Когда Weatherball светится красным, впереди более теплая погода. Когда Weatherball светится белым, на горизонте более холодная погода. Когда Weatherball окрашен в зеленый цвет, погодных изменений не предвидится.

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b «Слияние Уэллс-Фарго и Норвест» . PR Newswire (Пресс-релиз). 8 июня 1998 . Проверено 19 мая 2016 года .
  2. ^ Кейр, Терри (6 сентября 2012). «Северо-Западный национальный банк, 140 лет» . Уэллс Фарго . Архивировано из оригинального 14 сентября 2015 года.
  3. ^ a b Догерти, Филип Х. (8 апреля 1983 г.). «Реклама; изменение имиджа банка» . Нью-Йорк Таймс .
  4. ↑ Благородный, Кеннет Б. (17 сентября 1981 г.). "Dial Corp. в соглашении о слиянии" . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 23 января 2016 года . 
  5. ↑ Квинт, Майкл (4 февраля 1993 г.). «Норвест приобретает Ситибанк-Аризона» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 19 января 2020 года . 
  6. ↑ Цукерман, Сэм (3 ноября 1998 г.). «Wells, Norwest Deal Done / Merger создает 7-й по величине банк США» . Хроники Сан-Франциско .
  7. ^ Кроман, Джон (2007). «Я задавался вопросом: The Weatherball» . KARE 11 Новости . Проверено 27 сентября 2008 года .[ мертвая ссылка ]
  8. ^ Schaack, Меган (23 февраля 2007). «Руководствуясь историей: Weatherball» . Уэллс Фарго . Архивировано из оригинального 19 октября 2015 года.

Внешние ссылки [ править ]

  • Архивный официальный сайт (1998 г.)