Для оценки эффективности и результативности подразделения, деятельности или деятельности предприятия в достижении целей организации.
Чтобы понять обязанности и риски, с которыми сталкивается организация.
Выявление с участием руководства возможностей для улучшения контроля.
Предоставить высшему руководству организации детальное понимание результата.
Этапы операционного аудита
Обычно операционный аудит включает следующие пять шагов;
Предварительная подготовка
Полевое исследование
Разработка программы аудита
Аудит исполнения
Отчетность и последующие действия
Преимущества
Помимо повышения эффективности и прибыльности бизнеса в долгосрочной перспективе.
Операционный аудит почти всегда открывает компании новые, свежие перспективы.
Он информирует руководителей о проблемах, которые иначе не могли бы быть обнаружены, и позволяет им оценивать риски на будущее.
Менеджеры также могут использовать результаты для мотивации сотрудников, поскольку компании всегда есть над чем работать в конце процесса.
Недостатки
Проверка операционных процессов может занять очень много времени и денег.
Когда сотрудники и менеджеры работают с аудитором, они не могут выполнять другие действия, которые могут принести пользу бизнесу, поэтому проекты или производство могут временно замедлиться.
Иногда работникам сложно привыкнуть к изменениям, вносимым в бизнес, что может усилить конфликты или замешательство.
Операционный аудит - это систематический анализ эффективности, результативности и экономичности работы. Операционный аудит - это ориентированная на будущее, систематическая и независимая оценка деятельности организации.
В операционном аудите могут использоваться финансовые данные, но основными источниками доказательств являются операционная политика и достижения, связанные с целями организации. [1] Операционный аудит - это более комплексная форма внутреннего аудита .
Институт внутреннего аудитора ( IIA ) определяет операционный аудит как систематический процесс оценки результативности, эффективности и экономичности деятельности организации под контролем руководства и представления соответствующим лицам результатов оценки вместе с рекомендациями по улучшению; смотри в сторону.
