Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Жизненный цикл организации является жизненным циклом из организации от ее создания до ее окончания. [1] Это также относится к ожидаемой последовательности достижений, переживаемых организацией , в отличие от случайного возникновения событий. [2] Актуальность биологического жизненного цикла, связанного с ростом организации, была обнаружена исследователями организации много лет назад. [3] Это было очевидно, поскольку организации имели четкую концепцию, периоды расширения [4] и, в конечном итоге, прекращения деятельности. [5]

Развитие [ править ]

Сравнения между организациями и живыми организмами были начаты еще в 1890 году [6] экономистом Альфредом Маршаллом, который сравнивал фирмы с деревьями в лесу, используя метафору: «Но здесь мы можем прочитать урок из молодых деревьев в лесу, когда они борются. вверх сквозь призрачную тень своих старших соперников ». [7] Шестьдесят лет спустя Кеннет Боулдинг представил идею о том, что организации проходят жизненный цикл, аналогичный жизненному циклу живых организмов. [8] Вскоре после этого Мейсон Хейр был среди первых исследователей [9], которые предположили, что организации могут придерживаться определенного пути единообразия в своем процессе расширения. [10]

Впоследствии исследования жизненного цикла организации проводились более 120 лет [6], и их можно найти в различной литературе по организациям . [11] Примеры включают различные стадии жизненного цикла организации, фазы роста, переживаемые организацией во время расширения, и последствия для этих фаз роста. [12] Обзор основных теорий жизненного цикла организации с указанием этапов, основной идеи и авторов приведен в таблице ниже.

Обзор стадий жизненного цикла в организационной литературе [6]
Этапы жизненного циклаСутьСправка
Рост, конкуренция, верхняя позиция, стагнация, упадок и (в конечном итоге) смертьВыращивание деревьев в лесу по аналогии с фирмой.(Маршалл, 1890 г.) [7]
Рождение, рост, упадок, смертьОрганизации следуют тому же жизненному циклу, что и живые организмы.(Боулдинг, 1950) [8]
Стадия рождения, рост - установление легитимности, быстрый рост - инновации и расширение, формализация и контроль фазы старенияОписывает динамику бюрократических организаций.(Даунс, 1967) [13]
Рождение, развитие молодости, стабильность и репутация, и зрелость.Организация проходит этапы жизненного цикла, и поэтому кризисы, которые происходят в каждой организации, можно предсказать по этапам.(Липпитт и Шмитдт, 1967) [14]
Неформальная выставка одного человека, формализованная бюрократия и многоотраслевой конгломератОрганизационный жизненный цикл основан на стратегии и структуре.(Скотт, 1971) [15]
Фаза быстрого роста и фаза низкого роста (зрелая)Исследовали, как дивиденды вписываются в жизненный цикл, а затем представили эмпирические данные о дивидендной политике в связи с теорией жизненного цикла. Фирма, максимизирующая стоимость, должна поддерживать нулевой коэффициент выплат на начальных этапах и увеличивать выплаты до 100% по достижении срока погашения.(Мюллер, 1972) [16]
Креативность, руководство, делегирование, этап согласования и сотрудничестваСкорость, с которой организация переживает этапы эволюции и революции, тесно связана с рыночной средой ее отрасли. Каждая фаза является как следствием предыдущей фазы, так и причиной следующей фазы.(Грейнер, 1972) [17]
Первый этап нового агентства, второй этап нового агентстваНа основе организационных функциональных проблем и того, как их можно применить к анализу сложных общественных организаций. Проблемы предоставляют критерии для определения функциональных эффектов усилий организации как внутри организации, так и по мере того, как они способствуют достижению целей более крупных систем.(Lyden, 1975) [18]
Стадия примитивной системы, стадия стабильной организации и стадия развития поддерживающей структурыОрганизационные структуры развиваются по мере роста организации.(Кац и Кан, 1978) [19]
Ухаживание, младенчество, готовность, юность, расцвет, стабильность, аристократия, взаимные обвинения (ранняя бюрократия), бюрократия и смерть.Сравнение жизненного цикла компании с жизненным циклом живого организма, за одним важным исключением - компания не должна умирать, ее можно омолаживать. Организации проходят

нормальная борьба и трудности, сопровождающие каждый этап.

(Адизес, 1979) [20]
Инициирование, инновации и институционализация.Характеристики организации, которые привели к ее успеху как инновации в краткосрочной перспективе, несовместимы с требованиями для выживания в долгосрочной перспективе. Эти результаты подчеркивают преимущества биографического подхода к организационному анализу.(Кимберли, 1979) [21]
Предпринимательский этап, коллективно, этап формализации и проработки структуры.Изменения, происходящие в организациях, следуют предсказуемой схеме, которую можно охарактеризовать стадиями развития. Этапы являются последовательными, и цель изменений: когнитивные ориентации членов организации, организационные структуры и отношения с окружающей средой.(Куинн и Кэмерон, 1983) [22]
Существование, выживание, успех, взлет и зрелость ресурсовРост малого бизнеса зависит от таких факторов успеха, как размер, разнообразие, сложность, стиль управления собственником и организационные цели.(Льюис и Черчилль, 1983) [23]
Рождение, рост, зрелость, возрождение и упадокНа каждом этапе будет проявляться интегральная взаимодополняемость переменных среды, стратегии, структуры и методов принятия решений; Рост организации и возрастающая сложность среды приведут к тому, что каждый этап будет демонстрировать определенные существенные отличия от всех других этапов по этим четырем классам переменных.(Миллер и Фризен, 1984) [24]
Зарождение, выживание, рост, расширение и зрелость.Переход от одного этапа к другому требует изменений, он будет сопровождаться тем или иным кризисом. Проактивность руководства может минимизировать этот кризис.(Скотт и Брюс, 1986) [25]
Рост, упадок, смертьСосредоточение внимания на причинах и последствиях процессов роста и упадка в организациях сосредоточено на роли факторов окружающей среды, структурных и индивидуальных факторов.(Веттен, 1987) [26]
Предпринимательская стадия, стадия коллективности, стадия контроля, стадия проработки структуры-упадкаОсновное внимание уделяется двум результатам формализации: административной эффективности и влиянию. Формализация (как эффективность) способствует повышению эффективности на раннем этапе истории организации. На более поздних этапах жизненного цикла формализация (как влияние) может способствовать неэффективности и упадку организации.(Уолш и Дьюар, 1987) [27]
Концепция, Инвестиции, Регистрация, Инвестиции, Регистрация, Эксперименты, Систематическое производство, Социальная сеть, Совместное исследование, Основное исследовательское сообщество, Освобождающие дисциплиныАналогично теории индивидуального развития Э. Эриксона (1959). Основная идея состоит в том, чтобы по-новому взглянуть на проблемы создания новых организаций, изменения бюрократических организаций и представить качественно другие виды организации. Заключительный этап позволяет возродиться благодаря осознанию и навыкам устранения разрыва между миссией, стратегией и результатами.(Rooke & Torbert 1998; [28] Sherman & Torbert 2000; [29] Cacioppe and Edwards, 2005 [30] )
Существование, выживание, успех, обновление, упадокНапоминая общую точку зрения Миллера и Фризена и пятиступенчатую модель, разработал шкалу для классификации организаций и исследует взаимосвязь между жизненным циклом организации, конкурентной стратегией и производительностью.(Лестер, Парнелл и Каррахер, 2003 г.) [31]
Способности к поглощению: незнание, осознание, знание, реализация. Переломные моменты: выход на рынок, улучшение операционной деятельности, управление людьми, получение финансов, формальные системы, стратегия.По аналогии со стадиями жизненного цикла они выбрали 6 переломных моментов с двумя измерениями (абсорбционная способность и критические решения), которые обеспечивают основу для изучения потребностей роста фирм. Их переосмысление роста фирмы контрастирует с линейной моделью, описываемой организмической метафорой, и предполагает, что со временем фирмы сталкиваются с переломными моментами, которые являются следствием роста или изменений окружающей среды. Чтобы преодолеть переломный момент, компания должна обладать способностью выявлять, приобретать и применять новые и необходимые знания для решения новых задач и успеха в конкурентной среде.(Фелпс, Адамс и Бессант, 2007 г.) [32]
Запуск, рост, зрелость и упадокСледуйте рамкам теории ресурсов, чтобы объяснить отношения между менеджерами и ресурсами фирмы. Они используют и объясняют синтез существующих исследований жизненного цикла.(Сирмон, Хитт, Ирландия и Гилберт, 2011 г.) [33]
Введение, рост, зрелость, насыщение, рецессияСинтезировать предыдущие теоретические исследования, чтобы связать жизненный цикл с управлением организационной структурой и транзакционными издержками.(Гурьянова, Гурьянов, Меччерякова, 2014) [34]
Фаза запуска, фазы расширения, зрелости и последующей диверсификации (или спада)Жизненный цикл - это уникальная конфигурация переменных, связанных с контекстом, стратегией и структурой организации. Количество и характер стадий сильно различаются.(Хэнкс,

2015) [35]

Начало, Высокий рост, ЗрелостьАвтор обобщает работу предыдущего автора, чтобы предложить универсальную модель для всех организаций.(Тэм и Грей, 2016) [36]

Этапы [ править ]

Как правило, существует пять этапов жизненного цикла организации [3]

  • Стадия 1: Существование: Обычно известное как стадия рождения [37] или предпринимательской деятельности [38], «существование» означает начало расширения организации. Основное внимание уделяется признанию наличия достаточного количества клиентов для поддержания активности организации или бизнеса. [3]
  • Этап 2: Выживание: на этом этапе организации стремятся к росту [39], создают основу и развивают свои возможности. [38] Особое внимание уделяется регулярной постановке целей для организации, основной целью которых является получение достаточного дохода для выживания и расширения. [37] Некоторые организации демонстрируют адекватный рост, чтобы перейти на следующую стадию, в то время как другие не достигают этого и, следовательно, не могут выжить. [3]
  • Этап 3: Зрелость: Этот этап означает, что организация входит в более формальную иерархию управления ( иерархическая организация ). [38] На этом этапе часто встречаются проблемы, связанные с « красной лентой ». [40] Организации стремятся защитить свой рост, а не сосредотачиваются на расширении. Руководство высшего и среднего звена специализируется на выполнении разных задач, таких как планирование и рутинная работа соответственно. [3]
  • Этап 4: Обновление: в организациях происходит обновление структуры управления от иерархического до матричного, что способствует творчеству и гибкости. [3]
  • Этап 5: Упадок: на этом этапе начинается смерть организации. Упадок определяется акцентом на политической повестке дня и авторитете внутри организации [4], когда люди начинают уделять внимание личным целям вместо того, чтобы сосредотачиваться на целях самой организации. Это медленно разрушает функциональность и рентабельность всей организации. [3]

Фазы роста [ править ]

По словам Ларри Грейнера, в организации есть 5 фаз роста, каждая из которых обозначается эволюционной, а затем революционной фазой. [41]

Эволюционная фаза относится к продолжительной продолжительности расширения, которой обладает организация без значительных сбоев. Точно так же революционная фаза относится к периоду значительных потрясений в организации. [41]

Фаза 1: творческое расширение → кризис лидерства [ править ]

Творческая экспансия (эволюционная фаза) приводит к кризису лидерства (революционная фаза). Изначально организация расширяется благодаря творческому подходу и активному характеру ее основателей. [42] Однако это приводит к кризису лидерства, поскольку требуется более структурированная форма управления. Члены-учредители должны либо взять на себя эту роль, либо уполномочить компетентного менеджера выполнять ее, если они не могут. [41]

Фаза 2: направленное расширение → кризис автономии [ править ]

Направленная экспансия (эволюционная фаза) приводит к кризису автономии (революционная фаза). По мере того, как организация расширяется за счет директивного руководства, применяется более структурированная и функциональная система управления. [38] Однако это приводит к кризису автономии . Требуется более широкое делегирование полномочий менеджерам более низкого уровня, хотя и из-за сопротивления руководителей высшего звена, которые не хотят, чтобы их полномочия ослаблялись. [41]

Фаза 3: расширение через делегирование → кризис контроля [ править ]

Расширение через делегирование (эволюционная фаза) приводит к кризису контроля (революционная фаза). По мере того, как организация расширяется от делегирования большего количества обязанностей менеджерам более низкого уровня, руководители высшего звена начинают уменьшать свое участие в рутинных операциях, сокращая взаимодействие между обоими уровнями. [3] Это в конечном итоге приводит к кризису контроля, поскольку менеджеры более низкого уровня привыкают работать без вмешательства руководителей высшего уровня. Это приводит к конфликту интересов с директорами, которые чувствуют, что теряют контроль над расширенной организацией. [41]

Фаза 4: расширение через координацию → кризис бюрократии [ править ]

Расширение через координацию (эволюционная фаза) приводит к кризису бюрократии (революционная фаза). По мере того, как организация расширяется за счет улучшения координации, например, за счет формирования групп продуктов и авторизованных систем планирования, развивается бюрократическая система. [3] Это в конечном итоге приводит к бюрократическому кризису , когда многие административные препятствия снижают эффективность и инновации. [41]

Этап 5: расширение за счет сотрудничества [ править ]

На этом этапе организация стремится преодолеть бюрократический барьер путем принятия более гибкой и универсальной матричной структуры ( матричное управление). Учебные курсы организуются для менеджеров, чтобы научить их навыкам решения командных споров и способствовать большей командной работе. Сложные и формальные системы также упрощаются, и повышенное внимание уделяется общению между менеджерами для решения важнейших проблем. Хотя Грейнер определил расширение через сотрудничество как фазу эволюции, он не определил конкретно последующий кризис (революционная фаза), поскольку было мало свидетельств, поскольку большинство организаций все еще находились в фазе сотрудничества. Однако Грейнер предсказал, что кризис может повлечь за собой истощение членов организации из-за сильной потребности в инновациях и командной работе. [41]

Последствия для фаз роста [ править ]

Есть определенные последствия для менеджеров в организациях в отношении фаз роста:

Признание своего положения в процессе расширения [ править ]

Руководители высшего звена должны знать, на каком этапе находится их организация, чтобы иметь возможность принимать соответствующие решения в зависимости от типа кризиса. [43] Менеджеры также не должны поддаваться соблазну превзойти свою текущую фазу из-за рвения. Это связано с тем, что на каждом этапе может быть получен жизненно важный опыт, который потребуется для решения будущих этапов. [41]

Признавая ограниченное разнообразие решений [ править ]

На каждом этапе революции становится ясно, что есть только определенное количество решений, которые можно применить. [41] Менеджеры должны избегать повторения решений, так как это предотвратит развитие новой фазы роста. Также важно отметить, что эволюция - это не механическое событие, и организации должны активно искать новые решения текущего кризиса, которые также подходят для следующей стадии роста. [44]

Признавая, что решения приводят к кризису [ править ]

Менеджеры должны понимать, что прошлые действия являются факторами будущих последствий. Это поможет менеджерам в формулировании решений, чтобы справиться с кризисом, который развивается в будущем. [41]

Альтернативная модель [ править ]

Хотя модель Грейнера концептуально привлекательна, основная проблема заключается в том, что ее невозможно реализовать или применить к конкретным организациям в практических ситуациях. Это связано с тем, что пять этапов концептуальны и не могут быть измерены. Альтернативная модель была предложена Фламгольцем. [45] Эта модель идентифицирует семь различных стадий роста организации и использует корпоративные доходы как способ определения, когда каждая стадия наступает (начинается и заканчивается).

Можно выделить семь стадий роста жизненного цикла компании (все доходы в долларах США):

Я.Новое дельцедо 1 миллиона долларов
II.РасширениеОт 1 миллиона до 10 миллионов долларов
III.ПрофессионализацияОт 10 до 100 миллионов долларов
IV.УкреплениеОт 100 до 500 миллионов долларов
В.ДиверсификацияОт 500 миллионов до 1 миллиарда долларов
VI.Интеграцияболее 1 миллиарда долларов
VII.Упадок и оживлениеварьируется

Эти диапазоны основаны на фирмах-производителях. Корректировка сделана для доходов сервисных и распределительных фирм. Доходы сервисных фирм умножаются в 3 раза для получения эквивалента производственных фирм, а доходы распределительных фирм умножаются в 2 раза, чтобы быть эквивалентом производственных фирм. Эти корректировки сделаны для учета разницы в стоимости товаров, продаваемых производственными фирмами по сравнению с сервисными и распределительными фирмами. Дальнейшее объяснение можно найти у Flamholtz and Randle (2016). [45]

См. Также [ править ]

  • Жизненный цикл предприятия
  • Малый бизнес
  • МСП
  • Этапы развития группы Такмана , подразделение ранних фаз жизненного цикла организации

Ссылки [ править ]

  1. ^ RL Дафт, Х. Уиллмотт Мерфи (2010), Теория организации и дизайн , стр. 356
  2. ^ Бесс, Дж. (1984). Колледж и университетская организация. Нью-Йорк: Издательство Нью-Йоркского университета, стр. 43.
  3. ^ a b c d e f g h я Лестер, Д., Парнелл, Дж. и Каррахер, С. (2003). Жизненный цикл организации: пятиступенчатая эмпирическая шкала. Международный журнал организационного анализа, 11 (4), стр. 339-354.
  4. ^ а б Минцберг, Х. (1984). Жизненные циклы власти и организации. Обзор Академии менеджмента, 9 (2), стр. 207--224.
  5. Перейти ↑ Kimberly, J. and Miles, R. (1980). Жизненный цикл организации. Сан-Франциско: издательство Jossey-Bass.
  6. ^ a b c Адизес, Ичак Кальдерон; Родич, Душанка; Куданов, Младен (21.09.2017). «Оценка участия консультантов в жизненном цикле компании: исследование предвзятости в Юго-Восточной Европе» . Менеджмент: журнал устойчивого бизнеса и управленческих решений в странах с развивающейся экономикой . 22 (2): 1–12. DOI : 10,7595 / management.fon.2017.0015 . ISSN 2406-0658 . 
  7. ^ a b Маршалл, Альфред (1890). Принципы политической экономии . Нью-Йорк: Максмиллан.
  8. ^ a b Боулдинг, Кеннет (1950). Реконструкция экономики . Нью-Йорк, США: Wiley & Sons. п. 34.
  9. ^ Смит, К., Митчелл, Т. и Саммер, К. (1985). Приоритеты управления высшего уровня на разных этапах жизненного цикла организации. Журнал Академии Менеджмента, 28 (4), стр. 799-820.
  10. ^ Хейр, М. (1959). Современная теория организации. Джон Вили.
  11. ^ Смит, Н. и Майнер, Дж. (1983). Ичак Адизес и Институт Адизеса проводят новаторскую работу по всему миру уже более сорока лет. Тип предпринимателя, тип фирмы и управленческая мотивация: значение для теории жизненного цикла организации. Журнал стратегического управления, 4 (4), стр. 325-340.
  12. ^ Джавахар, И. и Маклафлин, G. (2001). К описательной теории заинтересованных сторон: подход к жизненному циклу организации. Academy of Management Review, 26 (3), стр. 397-414.
  13. ^ Даунс, A (1967). Внутренняя бюрократия. Бостон . Маленький, Браун. п. 264.
  14. ^ «Кризисы в развивающейся организации» . Harvard Business Review . 1967-11-01 . Проверено 18 сентября 2018 .
  15. ^ Скотт, Брюс Р. (1970-12-30). «Этапы корпоративного развития (Часть I)» . Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  16. ^ Мюллер, Деннис С. (1972). «Теория жизненного цикла фирмы». Журнал экономики промышленности . 20 (3): 199–219. DOI : 10.2307 / 2098055 . JSTOR 2098055 . 
  17. ^ Greiner, Larry E. (1989), "Эволюция и революция в организации Grow", чтения в области стратегического управления , Macmillan Education UK, стр 373-387,. DOI : 10.1007 / 978-1-349-20317-8_25 , ISBN 9780333518090
  18. ^ Lyden, Fremont Джеймс (1975). «Использование функционального анализа Парсонса в исследовании общественных организаций». Административная наука ежеквартально . 20 (1): 59–70. DOI : 10.2307 / 2392123 . JSTOR 2392123 . 
  19. ^ Кац, Даниэль; Кан, Роберт Луи (1966). Социальная психология организаций . Вайли.
  20. ^ Ицхак Адизес (1979). «Организационные переходы - Диагностика и лечение проблем жизненного цикла организаций». Организационная динамика . 8 (1): 3–25. DOI : 10.1016 / 0090-2616 (79) 90001-9 . ISSN 0090-2616 . 
  21. ^ Kimberly, JR (1979-09-01). «Вопросы создания организаций: инициирование, инновации и институционализация». Журнал Академии Управления . 22 (3): 437–457. DOI : 10.2307 / 255737 . ISSN 0001-4273 . JSTOR 255737 .  
  22. ^ Куинн, Роберт Э .; Кэмерон, Ким (1983). «Жизненные циклы организации и изменение критериев эффективности: некоторые предварительные доказательства». Наука управления . 29 (1): 33–51. DOI : 10.1287 / mnsc.29.1.33 . ISSN 0025-1909 . 
  23. ^ «Пять этапов роста малого бизнеса» . Harvard Business Review . 1983-05-01 . Проверено 18 сентября 2018 .
  24. ^ Миллер, Дэнни; Фризен, Питер Х. (1984). «Продольное исследование корпоративного жизненного цикла». Наука управления . 30 (10): 1161–1183. DOI : 10.1287 / mnsc.30.10.1161 . ISSN 0025-1909 . 
  25. ^ Скотт, Мел; Брюс, Ричард (1987). «Пять этапов роста малого бизнеса». Долгосрочное планирование . 20 (3): 45–52. CiteSeerX 10.1.1.462.4083 . DOI : 10.1016 / 0024-6301 (87) 90071-9 . ISSN 0024-6301 .  
  26. ^ Whetten, DA (1987). «Организационный рост и процессы упадка». Ежегодный обзор социологии . 13 (1): 335–358. DOI : 10.1146 / annurev.so.13.080187.002003 . ISSN 0360-0572 . 
  27. ^ Уолш, Джеймс П .; Дьюар, Роберт Д. (1987). «ФОРМАЛИЗАЦИЯ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ [1]». Журнал исследований в области управления . 24 (3): 215–231. DOI : 10.1111 / j.1467-6486.1987.tb00700.x . ISSN 0022-2380 . 
  28. ^ «Организационная трансформация как функция стадии развития генеральных директоров». Журнал «Организационное развитие» . 16 (1). 1998. ЛВП : 2345/4410 . ISSN 0889-6402 . 
  29. ^ Шерман, Франсин Т .; Торберт, Уильям Р., ред. (2000). Преобразование социального запроса, преобразование социального действия . Информационная стипендия . 4 . DOI : 10.1007 / 978-1-4615-4403-6 . ISBN 978-1-4613-6981-3. ISSN  1566-7081 .
  30. ^ Cacioppe, Рон; Эдвардс, Марк (2005). «В поисках Грааля организационного развития». Журнал «Лидерство и организационное развитие» . 26 (2): 86–105. DOI : 10.1108 / 01437730510582536 . ISSN 0143-7739 . 
  31. ^ Лестер, Дональд Л .; Парнелл, Джон А .; Каррахер, Шон (2003). «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ: ПЯТИЭТАПНАЯ ЭМПИРИЧЕСКАЯ МАСШТАБА». Международный журнал организационного анализа . 11 (4): 339–354. DOI : 10,1108 / eb028979 . ISSN 1055-3185 . 
  32. ^ Фелпс, Роберт; Адамс, Ричард; Бессант, Джон (2007). «Жизненные циклы растущих организаций: обзор с последствиями для знаний и обучения». Международный журнал обзоров менеджмента . 9 (1): 1–30. DOI : 10.1111 / j.1468-2370.2007.00200.x . ISSN 1460-8545 . 
  33. ^ Сирмон, Дэвид G .; Хитт, Майкл А .; Ирландия, Р. Дуэйн; Гилберт, Бретт Анитра (2010). «Управление ресурсами для создания конкурентных преимуществ». Журнал менеджмента . 37 (5): 1390–1412. DOI : 10.1177 / 0149206310385695 . ISSN 0149-2063 . 
  34. ^ Гурьянова, Элина А .; Гурьянов, Игорь Н .; Меччерякова, Светлана А. (28.09.2014). «Влияние фазы жизненного цикла организации на управление организационной структурой и транзакционные издержки» . Азиатские социальные науки . 10 (20): 137. DOI : 10,5539 / ass.v10n20p137 . ISSN 1911-2017 . 
  35. ↑ Хэнкс, Стивен Х. (02.01.1990). «Жизненный цикл организации: объединение содержания и процесса» . Журнал стратегии малого бизнеса . 1 (1): 1–12. ISSN 2380-1751 . 
  36. ^ Тэм, Стивен; Грей, Дэвид Э (04.01.2016). «Организационное обучение и жизненный цикл организации» (PDF) . Европейский журнал обучения и развития . 40 (1): 2–20. DOI : 10,1108 / ejtd-07-2015-0052 . ISSN 2046-9012 .  
  37. ^ a b Льюис, В. и Черчилль, Н. (1983). Пять этапов роста малого бизнеса. Harvard Business Review, 61 (3), стр 30-50.
  38. ^ а б в г Куинн, Р. и Кэмерон, К. (1983). Жизненные циклы организации и изменение критериев эффективности: некоторые предварительные данные. Наука управления, 29 (1), стр 33-51.
  39. ^ Адизес, I. (1979). Организационные этапы - диагностика и лечение проблем жизненного цикла организаций. Организационная динамика, 8 (1), стр.3-25.
  40. ^ Миллер, Д. и Фризен, П. (1984). Лонгитюдное исследование жизненного цикла компании. Наука управления, 30 (10), стр.1161--1183.
  41. ^ a b c d e f g h i j Greiner, L. (1972). Эволюция и революция по мере роста организаций. Harvard Business Review, стр. 37-46.
  42. ^ Bedeian, A. (1990). Выбор и детерминизм: комментарий. Журнал стратегического управления, 11 (7), стр. 571-573.
  43. ^ Кэмерон, К. и Веттен, Д. (1981). Представления об эффективности организации на протяжении жизненных циклов организации. Административная наука ежеквартально, стр. 525-544.
  44. ^ Lyden, F. (1975). Использование функционального анализа Парсонса в исследовании общественных организаций. Административная наука ежеквартально, стр 59-70.
  45. ^ a b Фламгольц, Эрик; Рэндл, Ивонн (май 2007 г.). «Успешное организационное развитие и проблемы роста» (PDF) . semanticscholar.org . Проверено 1 июня 2019 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Справка для руководства - базовый обзор жизненных циклов организации
  • Справочник для бизнеса - Жизненный цикл организации
  • INC - Жизненный цикл организации