Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Pathmark
ТипДочернее предприятие
ПромышленностьБакалея
СудьбаБанкротство (оригинал)
Постоянное беспокойство (возрождение)
Основан1968 в Woodbridge , Нью - Джерси , США ( 1968 )
Штаб-квартира
Изелин , Нью-Джерси
,
нас
Обслуживаемая площадь
Северо-восток США
ТоварыСвежее мясо, деликатесы, птица, продукты, аптека, товары первой необходимости, здоровая пища, лекарства и многое другое.
Объем производства
бакалея и банковское дело
БрендыPathmark 1968-2008; Без излишеств 1978–1997 годов; Смарт Прайс 1997-2010 гг .; Chefmark 1975-2008, 2014-2015; Выбор Америки 2008-2015; Лучший пока 2019-настоящее время
Услугипекарня
Родитель
  • Супермаркеты General Corp. (1968–1993)
  • Pathmark Stores, Inc., 1993-2007 гг.)
  • A&P (2007-2016)
  • Allegiance Retail Services (2016-настоящее время)
Интернет сайтpathmark.com

Pathmark - сеть супермаркетов на северо-востоке США . Сеть была основана в 1968 году, когда Supermarkets General, член кооператива розничного торговца ShopRite, отделился и занялся собственным бизнесом.

В настоящее время Pathmark управляет одним магазином в Бруклине, штат Нью-Йорк (открыт в апреле 2019 года), но ранее имел магазины в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Коннектикуте, Пенсильвании, Делавэре и Мэриленде. В 2007 году издание Supermarket News поместило Pathmark на 31 место в ежегодном рейтинге «75 крупнейших розничных продавцов продуктов питания в Северной Америке» на основе оценочных продаж Pathmark в 2006 году в 4,1 миллиарда долларов. [1] По выручке за 2005 год Pathmark заняла 67-е место в списке крупнейших розничных продавцов США. [2]

Pathmark хорошо известен в эпоху бэби-бума по радио и телевидению с участием актера Джеймса Карена , который был представителем сети более 20 лет. Первоначальным представителем Pathmark была Арлин Фрэнсис , которая появилась в ее рекламных роликах почти сразу после того, как Pathmark покинула кооператив ShopRite. Питер "Produce Pete" Наполитано снимался во многих рекламных роликах компании с 2001 по 2009 год [3].

Все магазины Pathmark были ликвидированы и закрыты в 2015 году после банкротства ее материнской компании The Great Atlantic & Pacific Tea Company , наиболее известной своими супермаркетами A&P. [4]

В 2016 году Allegiance Retail Services приобрела название Pathmark и всю интеллектуальную собственность с намерением возродить широко известный бренд. [5] Первый новый офис бренда, принадлежащий компании Allegiance, открылся 12 апреля 2019 года в Бруклине, штат Нью-Йорк. Компания заявила, что они увидят, как это первое место будет работать, прежде чем открывать дополнительные.

История [ править ]

Pathmark возник, когда некоторые из супермаркетов Wakefern Food Corporation , материнской компании ShopRite , отделились в 1968 году, поскольку некоторые независимые бакалейные лавки Нью-Джерси почувствовали, что им нужно лучше конкурировать с крупными сетями супермаркетов. Некоторые члены кооператива согласились вести свои магазины под названием ShopRite. Wakefern был как оптовой, так и розничной операцией; среди ее членов был Подгруппа, Супермаркеты Operating Co ., в Союзе, Нью - Джерси , [6] , образованной в 1956 году Алекс Aidekman, Херб Броуди и Милта Перлматтером. Эта компания открывала магазины ShopRite; в 1963 году она перешла на розничную торговлю непродовольственными товарами, купив Crown Drugs.

Supermarkets Operating Co. и General Super Markets (другая подгруппа в Wakefern) объединились в 1966 году и стали Supermarkets General Corporation, президентом которой стал Перлмуттер. К 1966 году Supermarkets General управляла 75 магазинами ShopRite в Коннектикуте, Делавэре, Нью-Джерси, Нью-Йорке и Пенсильвании с годовым объемом продаж около 420 миллионов долларов. Супермаркеты General достигли больших объемов продаж за счет открытия крупных магазинов в густонаселенных районах и сохранения низких цен как на товары национальных брендов, так и на товары частных марок.

1960-е [ править ]

В 1968 году Supermarkets General покинула кооператив Wakefern, переименовав свои магазины ShopRite в Pathmark . Хотя у Supermarkets General были и другие холдинги, в том числе недавно приобретенные сети универмагов Genung's, Howland, Goerke и Steinbach (первые три в конечном итоге были объединены в Steinbach в 1970-х) и домашние центры Rickel Supermart , Pathmark была его основной операцией. Магазины Pathmark включали не только супермаркеты (в 33 из которых были аптеки с аптекой), но и 11 отдельно стоящих аптек и 11 автозаправочных станций.

На 81 супермаркет Pathmark в 1969 году приходилось около 85 процентов продаж Supermarkets General и 80 процентов его доходов.

1970-е [ править ]

В октябре 1971 года количество супермаркетов Pathmark достигло 91, а еще 38 - это заправочные станции или аптеки. В мае 1972 года все 96 супермаркетов, кроме 2, начали работать семь дней в неделю и круглосуточно в течение рабочей недели («ДВАДЦАТЬ четыре часа в день», по словам телевизионного представителя / актера Джеймса Карена из 1970-е - начало 1990-х.) Это была первая сеть супермаркетов в районе Нью-Йорка, в которой были магазины с круглосуточным обслуживанием.

В 1974 году компания Pathmark впервые применила компьютерные сканеры на кассах . [ необходима цитата ]

В 1975 году Pathmark в рамках согласованной сделки с United Farm Workers согласился возглавить делегацию сетей супермаркетов Восточного побережья для лоббирования в законодательном собрании Калифорнии принятия первого в стране закона, который обеспечивал механизм для сельскохозяйственных рабочих. выбрать представительство союза тайным голосованием. Законодательство положило конец конфликту между Teamsters и UFW.

В 1977 году, после относительной стагнации , Pathmark открыла свой первый Super Center , более крупный продуктовый магазин со скидками, который также предлагал средства для ухода за здоровьем и косметикой, небольшую бытовую технику и аренду видеокассет. Эти единицы площадью 50 000 квадратных футов (4600 м 2 ) обычно расширяли и ремонтировали существующие магазины. К декабрю у Pathmark были аптеки в 81 из 103 супермаркетов, садоводческие отделения в 64, пекарни в 60 и «отделения мини-банков» в 13. В своем годовом отчете за 1977 год Supermarkets General заявила, что ее продажи в расчете на один магазин были самыми высокими в мире. промышленность. «Pathmark работает более чем в три раза больше, чем в магазине, всего на 33% больше, чем в среднем по отрасли», - говорится в отчете.

В своем годовом отчете за 1978 год Supermarkets General утверждал, что Pathmark стала ведущей сетью супермаркетов в районе Нью-Йорка с долей продаж 15%. Двенадцать из 109 его магазинов теперь были суперцентрами. В том году объем продаж Pathmark составил 1,8 миллиарда долларов; доля сети в корпоративной прибыли составила 82%. Около 60 процентов объема приходилось на магазины, открытые, расширенные или существенно реконструированные в середине 1970-х годов. Перлмуттер умер в 1978 году, и его сменил Луи Ловенштейн на посту генерального директора Supermarkets General.

Примерно через год Ловенштейн был отстранен и заменен вице-председателем Хербом Броуди, которого незадолго до его смерти в 1985 году сменил президент Леонард Либерман, который оставался генеральным директором до тех пор, пока компания не стала частной. Руководил до выхода на пенсию в 1987 году, но скончался в 1990 году.

1980-е [ править ]

Продажи Pathmark достигли 2,8 миллиарда долларов в 1982 году, когда она была 10-й по величине сетью супермаркетов в стране. Из 121 единицы 62 были суперцентрами, 27 включали мини-книжный магазин Barnes & Noble , 19 - сырный магазин, а 13 - отдельно стоящие аптеки. Pathmark продолжала доминировать в продажах и операционной прибыли Supermarkets General, составляя 87 и 83 процентов от общего объема продаж соответственно. Pathmark открыл свой первый Манхэттен супермаркет, 42600 квадратных футов (3960 м 2 ) блок, в Пайк Слип, недалеко от Китайского квартала , в 1983. цепи все еще № 1 в столичном районе Нью - Йорка в 1985 году, с 12,5 процента доля продаж.

Чтобы сорвать предложение о поглощении со стороны Dart Group Corp., руководство сделало Supermarkets General частной собственностью в результате выкупа с привлечением заемных средств в размере 2,1 миллиарда долларов в 1987 году, в результате чего Merrill Lynch Capital Markets Inc. получила 55 процентов акций, Equitable Life Assurance Society of США - 35 процентов. , при этом за менеджментом остается 10 процентов. Обслуживание долга (1,6 миллиарда долларов в начале 1990 года, половина из них - мусорные облигации) вскоре оказалось проблемой. Компания продала 25 своих автономных аптек в Нью-Гэмпшире и Массачусетсе компании Mellville Corp., которая в то время управляла магазинами CVS .

Хотя корпоративные продажи достигли 6 миллиардов долларов в 1989 финансовом году (который закончился 28 января 1989 года), дочерняя компания Rickel, состоящая из 51 подразделения, работала плохо, в то время как Pathmark, имеющий теперь 142 магазина, опустился на третье место в районе Нью-Йорка. Согласно Forbes, многие подразделения Pathmark сталистатья "неопрятный, грязный и устаревший". В статье говорится, что «продолжается обзор скучных предложений без излишеств, которых покупатели избегали годами». Merrill Lynch уволил генерального директора Кеннета Пескина, заменив его Джеком Футтерманом. Единственным светлым пятном для материнской компании было ее подразделение Purity Supreme, состоящее из 66 подразделений, состоящее из сетей продуктовых магазинов и магазинов в Массачусетсе, приобретенных в 1984 году. Это подразделение было продано в 1991 году примерно за 265 миллионов долларов. (Универмаги Supermarkets General были проданы в 1986 году.)

Супермаркеты General теряли деньги в каждом финансовом году с 1988 по 1993 год, а объем продаж ежегодно в период с 1989 по 1993 финансовый год. В 1993 финансовом году он потерял рекордные 617 миллионов долларов при продажах в 4,34 миллиарда долларов, в основном отражая списание гудвилла на 600 миллионов долларов (уплаченная премия сверх активов) при выкупе в 1987 году. Выплата процентов по долгу компании, составляющая в среднем от 160 до 180 миллионов долларов в год, мешала ее усилиям по модернизации магазинов и не отставать от конкурентов. Теперь у Pathmark было 146 супермаркетов, 33 отдельно стоящих аптеки и 7 пунктов обработки и сбыта.

1990-е [ править ]

В марте 1993 года Supermarkets General хотела вывести Pathmark на биржу, но отказалась от этого из-за недостаточного интереса инвесторов. Это октября, в корпоративной реорганизации, супермаркеты General Corp., дочерняя компания General супермаркетов Holdings Corp., изменила свое название на Pathmark Stores, Inc. ; по сути, он рекапитализировал 1,3 миллиарда долларов непогашенной задолженности. Pathmark снизила процентные расходы с 13 до 9 процентов от дохода, увеличив денежный поток, что позволило Pathmark увеличить капитальные вложения. Рикель был выделен; он был продан в 1994 году.

Pathmark в настоящее время был ставку на магазинах больших по размеру , чем его супер центров . Формат Pathmark 2000 , представленный в 1992 году, состоял из единиц площадью до 64 000 квадратных футов (5 900 м 2 ). В 1995 году было 27 таких магазинов, в том числе несколько реконструированных Pathmarks. Магазины делали упор на скоропортящиеся продукты, в том числе продукты, морепродукты, выпечку, цветы, а также средства для здоровья и красоты, в надежде составить конкуренцию аптекам и конкурентам со скидками. У этих товаров была более высокая прибыль, чем у фасованных продуктов. В магазинах Pathmark 2000 также была служба поддержки клиентов для возврата продуктов, аренды видео, обработки фильмов и UPS.Доставка; и туалеты со столиками для смены подгузников. В мае 1996 г. было 44 таких магазина, в феврале 1997 г. - 53.

В 1994 году Pathmark расширила ассортимент своей продукции под собственной торговой маркой, представив высококлассную линию Pathmark Preferred для своих универсальных брендов и брендов среднего уровня. На долю Pathmark более 3300 наименований товаров под частными торговыми марками приходилось около 24 процентов ее продаж. В конце 1995 года Pathmark запустила Chef's Creations , предлагавшую меню из основных блюд, гарниров и салатов, которые ежедневно готовила команда поваров. В конце 1996 года компания Pathmark представила Chef's Creations To Go - свежие, расфасованные блюда на вынос, предлагающие разнообразные закуски и гарниры в контейнерах для микроволновой печи. Внешний производитель готовил эти блюда в соответствии со спецификациями Pathmark.

Пример изъятых из обращения брендов дженериков Pathmark. На этой бутылке для стирки шерсти нанесен новый на тот момент логотип Pathmark конца 1990-х годов, а перекись и средство для мытья окон - от бренда Pathmark «No Frills», представленного в 1980-х годах.

К лету 1994 года Pathmark вновь обрела популярность среди жителей Нью-Йорка , согласно одному исследованию, которое показало, что это самая популярная сеть супермаркетов города. Около шестой части жителей города были постоянными покупателями Pathmark; большинство из них указывало на низкие цены. Ведущая сеть магазинов в Бруклине , Бронксе и Статен-Айленде , Pathmark теперь имела 17 супермаркетов в городе. Между тем, у восьми подразделений Pathmark в Коннектикуте продажи падали каждый квартал. В 1992 году два супермаркета в Коннектикуте были преобразованы в новый формат аптек с большими скидками - Pathmark Super-Drug., что сократило выбор скоропортящихся продуктов, но значительно увеличило ассортимент товаров общего назначения, а также добавил раздел посылок размером со склад. К 1994 году были преобразованы еще четыре супермаркета Pathmark в Коннектикуте. Супермаркеты Pathmark были созданы по образцу аналогичных сетей, таких как Phar-Mor и RX Place (управляемая Woolworth).

Патмарк был назван в 1995 году "Аптечной сетью года" журналом Drug Topics , впервые супермаркет получил эту награду. Из 142 супермаркетов Pathmark у всех были аптеки, за исключением 6 в торговых центрах, где действовали ограничения на аренду. Согласно Pathmark, он был лидером по выписке рецептов в районе Нью-Йорка и участвовал в более чем 200 крупных страховых планах. В 1994 году на рецепты приходилось почти 7 процентов объема продаж Pathmark. Футтерман, главный исполнительный директор Pathmark , на самом деле является зарегистрированным фармацевтом.

В июне 1995 года Pathmark сократила свои аптечные операции, продав 30 из своих 36 отдельно стоящих аптек компании Rite Aid Corp. за 60 миллионов долларов. В 1995 финансовом году объем продаж этих аптек составил 145 миллионов долларов , что составляет около 3,5% от общего объема продаж Pathmark. Представитель компании сказал, что, хотя 30 магазинов были прибыльными, Pathmark решила сосредоточиться на аптеках в супермаркетах, которые были более эффективными и привлекательными для покупателей. Остальные 6 аптек Pathmark, работавшие под брендом «Super Drug» в Коннектикуте, были закрыты в 1995 и 1996 годах. В сентябре 1998 года два оставшихся супермаркета Pathmark, в Бриджпорте и Норуолке, были закрыты, что свидетельствует о выходе Pathmark из Новой Англии.

Строительство началось в августе 1997 года на 125-й улице в Восточном Гарлеме Манхэттена в вызывающем споры супермаркете Pathmark стоимостью 14,5 миллионов долларов . Этот объект площадью 53 000 квадратных футов (4900 м 2 ) был крупнейшим супермаркетом в Гарлеме , и против него яростно возражали владельцы магазинов шаговой доступности . Ожидается, что эта Pathmark создаст сотни рабочих мест в строительстве, в том числе внутри магазина, который будет включать аптеку и отделение банка Chase . Pathmark планировал свой самый большой магазин в Бронксе в 1998 году: объект площадью 55 000 квадратных футов (5 100 м 2 ) на 10 акрах (40 000 м 2 ) в заболоченной местности к востоку от парка Кротона .

Supermarkets General сократила свои убытки в 1994 финансовом году (закончившийся 29 января 1994 года, который компания определила как 1993 год) до 17 миллионов долларов (без учета чрезвычайных статей и изменений бухгалтерского учета) при чистых продажах в размере 4,21 миллиарда долларов. В 1995 финансовом году (закончившийся 28 января 1995 г.) у него был первый прибыльный год с 1987 финансового года, когда он заработал 10 миллионов долларов (не считая 13 миллионов долларов кредита на предыдущие убытки) на 4,21 миллиарда долларов чистых продаж. Продажи Pathmark составили 3,84 млрд долларов и 3,79 долларов в 1994 и 1995 финансовых годах соответственно.

В 1996 финансовом году (который закончился 3 февраля 1996 г.) чистая прибыль Supermarkets General составила 77 миллионов долларов при продажах в 3,97 миллиарда долларов. Продажи Pathmark составили 3,85 миллиарда долларов. В 1997 финансовом году (который закончился 1 февраля 1997 г.) материнская компания имела чистый убыток в размере 20 миллионов долларов при продажах в размере 3,71 миллиарда долларов. Это включало плату, которую компания взяла на предстоящую продажу 12 убыточных магазинов Pathmark, в основном на юге Нью-Джерси. Общий объем продаж в супермаркетах Pathmark составил всего 9 миллионов долларов. Продажи в одних и тех же магазинах снизились на 2,8 процента по сравнению с предыдущим финансовым годом, в основном из-за жесткой конкуренции. Джеймс Дональд, преемник Футтермана на посту генерального директора, в марте 1997 года уволил более 200 сотрудников в штаб-квартире Pathmark в Вудбридже, штат Нью-Джерси .

В 1997 году в Вудбридже располагалась штаб-квартира компании Pathmark, а также предприятия по распространению продуктов питания, мяса, молочных продуктов и деликатесов, а также пункт распространения замороженных продуктов в Дейтоне, штат Нью-Джерси , и комплекс по продаже продуктов питания в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси. ; и один для товаров общего назначения (здравоохранение, косметические товары, фармацевтические препараты и табак) в Эдисоне, Нью-Джерси . У него были перерабатывающие предприятия для деликатесов в Сомерсете, штат Нью-Джерси, и для созревания бананов в Авенеле, штат Нью-Джерси . Площадь магазинов Pathmark составляла от 26 000 до 66 500 квадратных футов (6 180 м 2 ). Все, кроме пяти, были либо Pathmark 2000, либоВ магазинах Super Center , кроме семи, были аптеки.

В октябре 1997 года компания Pathmark объявила, что компания C&S Wholesale Grocers из Браттлборо, штат Вермонт , возьмет на себя ее распределительные мощности и станет поставщиком сети почти для всех продуктовых и скоропортящихся продуктов. Pathmark получила от сделки 50 миллионов долларов, которые были использованы для погашения ее долга в размере 1,47 миллиарда долларов. [7]

В 1999 году Pathmark предложила продать себя Royal Ahold , голландской компании супермаркетов, которая управляла магазинами Edwards в районе Нью-Йорка. По условиям сделки, супермаркеты Edwards Super Food Stores станут Pathmarks. [8] Продажа была отменена после того, как FTC отклонила предложение Ahold продать перекрывающиеся магазины, заявив, что это предложение «не сохранит конкуренцию» в районе Нью-Йорка. [9] Ahold решил отменить приобретение; в 2000 году он объявил, что будет переименовывать магазины Edwards в Stop & Shop. [10]

2000-е [ править ]

Поскольку FTC не одобрила планы по приобретению Pathmark, в июле 2000 года она подала заявление о банкротстве и в начале следующего года восстановила свои позиции. В 2001 году Pathmark купил шесть супермаркетов Grand Union, которые Ahold не смог купить. В 2005 году компании Yucaipa купили 40% акций Pathmark. [11]

В феврале 2007 года Pathmark заключила партнерское соглашение с Wild Oats Markets , добавив товары под собственной торговой маркой Wild Oats к 141 Pathmarks. В партнерство было включено около 150 органических и натуральных продуктов, в том числе итальянские газированные напитки, бальзамический уксус , органические фруктовые пасты и крекеры для лепешек . [12]

Поглощение A&P [ править ]

Позже в 2007 году компания The Great Atlantic & Pacific Tea Company приобрела Pathmark за 665 миллионов долларов; [13] ожидается одобрение акционеров, а также соблюдение антимонопольного законодательства. Условия приобретения включали продажу шести марок Pathmark конкурентам. Pathmark и A&P остались отдельными баннерами. Персонал на уровне магазина не пострадал, а функции закупок и бэк-офиса были объединены. Слияние было одобрено 3 декабря, продажа завершилась в том же месяце.

Pathmark Sav-A-Center [ править ]

Весной 2008 года Pathmark представила концепцию магазина «влияние цены» под брендом Pathmark Sav-A-Center . Этот формат был представлен в реконструированных магазинах в Ирвингтоне и Саут- Эдисоне, штат Нью-Джерси . [14] Название Sav-A-Center использовалось для магазинов A&P в 1980-х годах и для принадлежащей A&P сети магазинов в районе Нового Орлеана, которые были проданы в 2007 году.

После того, как концепция была протестирована в двух магазинах северного Нью-Джерси, A&P объявила о преобразовании 16 магазинов Pathmark Super Center , а также 8 из 13 магазинов A&P Super Fresh в районе Филадельфии в баннер Pathmark Sav-A-Center . В конечном итоге A&P разместила брендинг Sav-A-Center на веб-сайте и проспектах Pathmark.

В 2009 году в Pathmark было внесено несколько изменений. Среди них был закрыт магазин в Норт- Эдисоне, штат Нью-Джерси , и бывший A&P в соседнем Южном Плейнфилде открылся как Pathmark Sav-A-Center. North Plainfield Pathmark также закрылся в рамках этой консолидации магазинов. Тем временем, A&P обновляла свой прежний брендинг Super Center , модернизируя старые магазины с новым внутренним декором, чтобы соответствовать своему бренду Sav-A-Center .

2010-е [ править ]

Осенью 2010 года A&P закрыла 25 магазинов, в том числе несколько магазинов Pathmark. [15]

В августе 2011 года магазин Super Fresh открылся в районе Northern Liberties в Филадельфии вместо запланированного Pathmark, что отражает ослабление веры материнской компании в баннер Pathmark.

Заявления о банкротстве A&P [ править ]

Супермаркет Pathmark в городке Эгг-Харбор, штат Нью-Джерси, закрылся в 2012 году, так как рабочие снимают знак Pathmark.

12 декабря 2010 года A&P подала заявление о защите от банкротства по главе 11, сославшись на активы в размере 2,5 миллиарда долларов и долги на общую сумму 3,2 миллиарда долларов. Компания вышла из-под защиты от банкротства 13 марта 2012 года, сделав свои шесть подразделений супермаркетов, включая Pathmark, частными.

26 июля 2013 г. Wall Street Journal сообщила, что A&P пытается продать компанию после того, как она вышла из банкротства в 2012 г. [16]

19 июля 2015 года компания A&P подала заявку на защиту по главе 11 во второй раз менее чем за пять лет. К 25 ноября 2015 года все магазины Pathmark были либо закрыты, либо проданы другим сетям, таким как Acme Markets , Stop & Shop , Key Food , ShopRite и другим конкурентам. Исчезла и 156-летняя история A&P. [17]

Бывшее местоположение Pathmark в Линдене, штат Нью-Джерси.

Перезапустить [ править ]

10 февраля 2016 года кооператив Allegiance Retail Services LLC, принадлежащий розничному торговцу, приобрел название Pathmark и всю интеллектуальную собственность, связанную с брендом, включая логотип Pathmark, товарные знаки и доменное имя pathmark.com. Цена покупки не разглашается.

19 апреля 2019 года Allegiance открыла полностью отремонтированный супермаркет под брендом Pathmark в бывшем супермаркете Key Food, который до 2015 года был Pathmark, по адресу 1525 Albany Avenue в Бруклине, штат Нью-Йорк .

Лозунги [ править ]

  • Pathmark, магазин ценностей (1968-1978)
  • Все знаки указывают на отметку пути для универсального магазина (1978–1981)
  • У вас есть Pathmark, кто может еще чего-то просить? (1978–1981)
  • Мы Pathmark, мы всегда на пути к цели! (1981–1982 годы)
  • Экономия в целом означает экономию в целом (1982-1984)
  • Ты тот, кто номер один (1984–1988)
  • Pathmark, больше ценности для вашего доллара (1988-1991)
  • Положитесь на Pathmark для экономии, которая (действительно) имеет значение (1991–1993)
  • Pathmark, место, где действительно стоит спасти (1993–1994)
  • Магазин Smart, Pathmark Smart (1994-1997)
  • Pathmark, так и должно быть! (1997-2000)
  • Pathmark, Take a Fresh Look (2000–2002)
  • Получите немного больше в Pathmark (2002–2004)
  • Pathmark, пора (2004 - конец 2006)
  • Стань свежим. Выбирайте местные. (2006–2008)
  • Свежий для меньшего (2008)
  • Положитесь на Pathmark, когда он важен (2008–2009)
  • Pathmark! Сохраняйте везде! (2009 г. - апрель 2010 г.)
  • Где единственные цены - низкие цены. (Апрель 2010 г. - январь 2011 г.)
  • Ваш магазин по выгодной цене! (Январь 2011 г. - март 2011 г.)
  • Отличная еда. Большое значение. (Март 2011 г. - ноябрь 2015 г.)
  • Мы правильно оценили его (апрель 2019 г. - настоящее время)
  • Pathmark делает жизнь проще. (Январь 2019 - настоящее время)

Ссылки [ править ]

  1. ^ 2007 Лучшие 75 розничных продавцов продуктов питания Северной Америки , Новости супермаркетов . Проверено 24 февраля 2007 года.
  2. ↑ Top 100 Retailers: The Nation's Retail Power Players (PDF). Архивировано 8 августа 2007 г. в Wayback Machine , Stores , июль 2006 г.
  3. ^ «История / Экспертиза:„KNOW НЕМНОГО О МНОГО“. Джеком всех отраслей Мастер NONE ...» Архивировано из оригинала на 1 августа 2012 года . Проверено 13 мая 2019 года .
  4. ^ "Great Atlantic & Pacific Tea Company, Inc. | Американская компания" . Британская энциклопедия . Проверено 13 мая 2019 года .
  5. ^ "Продуктовый кооператив покупает название Pathmark" . Newsday . Проверено 26 августа 2020 года .
  6. ^ "Дайджест новостей Комиссии по ценным бумагам и биржам" (PDF) . Комиссия по ценным бумагам и биржам США . Проверено 10 октября 2013 года . Супермаркеты Оперейтинг Ко., 1416 Моррис Авеню, Юнион, Нью-Джерси,
  7. ^ «C&S возьмет на себя распространение Pathmark. (Pathmark имеет дело с C&S Wholesale Grocers)» . HighBeam Business . Архивировано из оригинала на 5 ноября 2014 года . Проверено 4 ноября 2014 года .
  8. ↑ Скорее, Джон (14 марта 1999 г.). «КОРОТКО. Владелец Edwards приобретает Pathmark» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 10 октября 2009 года .
  9. ^ «Покупка Pathmark отменена» . Нью-Йорк Таймс . 17 декабря 1999 . Проверено 10 октября 2009 года .
  10. ^ «Статья: Придерживайтесь переименования продуктовых магазинов Edwards под названием Stop & Shop» . AccessMyLibrary. 23 мая 2000 . Проверено 10 октября 2009 года .
  11. ^ Yucaipa инвестирует 150 миллионов долларов в обыкновенные акции и варранты Pathmark Stores, Inc. (PDF). Архивировано 3 июля 2007 г. в Wayback Machine , Pathmark, 24 марта 2005 г.
  12. ^ Pathmark магазины Введение Сотни овсюг Brand Specialty Products , овсюг Markets, Inc., 6 февраля 2007 года.
  13. ^ Mestanza, Жан-Пьер. "N. Bergen Pathmark to close" Hudson Dispatch Weekly ; 1 сентября 2010 г .; Страницы 1 и 5
  14. ^ "Открытие первого магазина воздействия цены принадлежащего A&P Pathmark" . Прогрессивный бакалейщик. 2 июня 2008 года в архив с оригинала на 24 марта 2009 года . Проверено 10 октября 2009 года .
  15. ^ Тангел, Эндрю. «Обновление: A&P закроет 25 магазинов в пяти штатах» . NorthJersey.com . Проверено 17 августа 2010 года .
  16. ^ "Pathmark для продажи" . Patch.com . Проверено 28 июля 2013 года .
  17. ^ «Pathmark Stores, Inc. - Профиль компании, информация, описание бизнеса, история, справочная информация о Pathmark Stores, Inc.» . Справка для бизнеса . Advameg, Inc . Проверено 4 ноября 2014 года .