В методе управления проектами PRINCE2 описание продукта (PDD) представляет собой структурированный формат, в котором представлена информация о продукте проекта . Это управленческий продукт (документ), обычно создаваемый менеджером проекта в процессе инициации проекта на начальном этапе метода управления проектами PRINCE2. Он утверждается советом проекта как часть документации по плану проекта. [1]
Его не следует путать с описанием продукта проекта (PPD), которое (в методе PRINCE2) генерируется в процессе запуска предпроектной стадии и является частью краткого описания проекта. В то время как PPD относится к «продуктам-финалистам» — тем, которые доставляются клиенту в конце проекта, — PDD относится ко всем продуктам проекта, включая промежуточные продукты, необходимые в жизни проекта, которые нуждаются в определении. Например, в проекте по созданию крыла самолета конечным продуктом является фактическое крыло, критерии приемки которого определены в соответствующем PPD. Однако проект может потребовать моделирования и даже прототипа аэродинамической трубы и испытательного стенда. Это промежуточные продукты, не переданные и не доставленные клиенту. Однако они по-прежнему подчиняются определениям и критериям качества, подробно изложенным в соответствующих ПТД. Следовательно, все продукты, содержащиеся в PPD, также находятся в PDD, но не наоборот.