Центр прибыли - это часть бизнеса, которая, как ожидается, внесет ощутимый вклад в прибыль организации .
Обзор [ править ]
Центр прибыли - это часть компании, рассматриваемая как отдельный бизнес. Таким образом, прибыли или убытки для центра прибыли рассчитываются отдельно.
Менеджер центра прибыли несет ответственность как за выручку, так и за издержки (расходы), и, следовательно, за прибыль. Это означает, что менеджер несет ответственность за осуществление деятельности, приносящей доход от продаж, которая приводит к притоку денежных средств, и в то же время контролирует деятельность, генерирующую затраты. Это делает управление центром прибыли более сложным, чем управление центром затрат . Управление центром прибыли эквивалентно ведению независимого бизнеса, поскольку бизнес-единица или подразделение центра прибыли рассматривается как отдельная организация, позволяющая определять доходы и расходы, а также измерять его прибыльность.
Деловые организации могут быть организованы в виде центров прибыли, где доходы и расходы центра прибыли хранятся отдельно от основной компании для определения их прибыльности. Обычно разные центры прибыли разделяются для целей бухгалтерского учета, чтобы руководство могло отслеживать, какую прибыль приносит каждый центр, и сравнивать их относительную эффективность и прибыль. Примерами типичных центров прибыли являются магазин, сбытовая организация и консалтинговая организация, прибыльность которых может быть измерена.
Питер Друкер впервые ввел термин центр прибыли примерно в 1945 году. Позже он отказался, назвав это «одной из самых больших ошибок, которые я сделал». Позже он утверждал, что в рамках бизнеса существуют только центры затрат, и «единственный центр прибыли - это клиент, чей чек не отскочил». [1]
См. Также [ править ]
Ссылки [ править ]
- ^ Друкер, Питер Ф. (2002). Управление в следующем обществе . Нью-Йорк, Нью-Йорк 10010: грифон Святого Мартина. п. 84. ISBN 0-312-32011-6.CS1 maint: location ( ссылка )
