Проект анатомия (также интеграция анатомия или органический план интеграции ) является инструментом для планирования интеграции , которая визуализирует зависимости между элементами работы в проектах развития. Он в основном используется в проектах инкрементальной разработки и разработки, ориентированной на интеграцию .
Обзор
Анатомия проекта произошла от анатомии системы, и в чистом виде рабочие элементы (называемые рабочими пакетами ) отражают развитие возможностей системы. Однако часто используется более прагматичный подход, когда рабочие пакеты могут содержать и другие элементы с важными зависимостями, например, поставки HW для встроенных систем.
Преимущества
- Простой
- Легко понять, что делать, что уже сделано, и зависимости между рабочими пакетами
- Совместная
- Единый вид для разработчиков, менеджеров проектов и спонсоров
- Помогает в поиске и управлении рисками и задержками
- Может использоваться для управления зависимостями между командами и спринтами в крупных проектах гибкой разработки.
Ограничения
- Может включать, но не управлять, аспекты времени выполнения заказа
- Может включать в себя аспекты ресурсов, но не управлять ими
История
Анатомия проекта эволюционировала из анатомии системы в Ericsson с конца 1990-х годов. И терминология, и методология различаются между организациями, и разница между «системной анатомией», «проектной анатомией», «дельта-анатомией» и «интеграционной анатомией» иногда размыта или отсутствует. В 2004 году FindOut Technologies представила программный инструмент (Paipe) для управления анатомиями с большим количеством свойств. С тех пор компания работала над созданием термина «анатомия проекта».
Пример
Анатомия проекта ниже представляет собой пример, показывающий рабочие пакеты, необходимые для разработки простой системы управления проблемами.
Рабочие пакеты со многими зависимостями называются пауками и указывают на риск. Риском можно управлять, разделив рабочий пакет или переместив его иждивенцев на более поздние поставки (инкременты).
Цвета указывают на текущий статус рабочих пакетов, где зеленый означает «в процессе», желтый означает «в опасности», а красный означает «не в порядке». Синие рабочие пакеты готовы.
дальнейшее чтение
- Таксен Л. и др., Анатомия системы: обеспечение гибкого управления проектами , Studentlitteratur , ISBN 978-91-44-07074-2
- Адлер, Н. (1999). Управление разработкой сложных продуктов - три подхода. EFI, Стокгольмская школа экономики. ISBN 91-7258-524-2
- Берггрен, К., Ярквик, Дж., И Седерлунд, Дж. (2008). Лагомизация, органическая интеграция и системные отделения неотложной помощи: инновационные методы управления проектами разработки сложных систем. Журнал управления проектами, Приложение, 3 9, 111–122
- Лиллиескельд, Дж., Таксен, Л., Карлссон, М., и Классон, М. (2005). Управление сложными девелоперскими проектами - используя системную анатомию. В материалах Портлендской международной конференции по менеджменту технологий и инженерии, PICMET '05 , 31 июля - 4 августа 2005 г., Портленд, Орегон, США.
- Таксен Л., Лиллискельд Дж. (2005) Проявление общих ресурсов в развитии системы - системная анатомия, ALOIS * 2005, 3-я Международная конференция по языку, организациям и информационным системам , 15–16 марта 2005 г., Лимерик, Ирландия, стр. 28 –47. Получено с https://web.archive.org/web/20160303202022/http://www.alois2005.ul.ie/ (февраль 2006 г.).
- Ярквик, Дж., Берггрен, К., и Седерлунд, Дж. (2007). Инновации в управлении проектами: неореалистичный подход к разработке сложных систем, критичных ко времени. Конференция IRNOP VIII , Брайтон, Великобритания, 19–21 сентября 2007 г.
- Йёнссон, П. (2006). Анатомия - инструмент для управления развитием и возможностью эволюции программного обеспечения. Второй международный семинар IEEE по эволюционируемости программного обеспечения (SE'06) (стр. 31–37). Филадельфия, Пенсильвания, США. 24 сентября 2006 г.
- Таксен, Л., и Лиллиескельд, Дж. (2008). Изображения как инструменты действия в сложных проектах, Международный журнал управления проектами, 26 (5) , 527–536.
- Таксен, Л., и Петтерсон, У. (2010). Гибкая и поэтапная разработка больших систем. В европейской Systems Engineering Conference, ЕВСЕК 2010 7 - я . Стокгольм, Швеция, 23–26 мая 2010 г.
- Седерлунд, Дж. (2002). Управление сложными проектами развития: аренами, процессами знаний и временем. Управление НИОКР, 32 (5) , 419–430.