 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Девять региональных партнерств по совершенствованию и повышению эффективности представляют собой английские организации государственного сектора, которые работают, чтобы помочь советам и их партнерам стать более эффективными, инновационными и взаимодействовать с гражданами. В отличие от некоторых других органов по совершенствованию, RIEP отличаются сильным управлением со стороны сетей советов в каждом регионе, это признает, что сектор местного самоуправления имеет наилучшие возможности для руководства своим собственным улучшением, и гарантирует, что предложение RIEP направлено на определенные потребности сектора. RIEPs были нацелены на привлечение дополнительных навыков в органы местного самоуправления, чтобы способствовать совершенствованию и повышению эффективности. [1]
История [ править ]
Девять RIEP были созданы в апреле 2008 года с трехлетним пакетом финансирования в размере 185 миллионов фунтов стерлингов от сообществ и местных органов власти . RIEPs были созданы в соответствии с Национальной стратегией совершенствования и повышения эффективности местного управления в декабре 2007 года , которая была разработана совместно Группой местного самоуправления (тогда называемой Ассоциацией местного самоуправления ) и сообществами и местными органами власти. [2]В стратегии признается, что архитектура улучшений должна быть лучше скоординирована и приближена к линии фронта, чтобы быть более эффективной. RIEP, состоящие из сетей советов, были средством для достижения этого путем использования выделенного финансирования, распространения знаний и передовой практики и навигации советов по лабиринту поддержки улучшений. [1] Трехлетняя финансируемая программа RIEP завершилась в конце марта 2011 года, и правительство не выделило дополнительных средств для их поддержки.
Основные функции RIEP включают:
- выступая в качестве центра для координации и сосредоточения ресурсов на поддержке советов и партнеров для достижения отличных результатов местного соглашения (LAA)
- поддержка улучшений и помощь местным властям в ускорении и увеличении экономии средств
- поддержка советов в их реакции на экономический спад
- выявление и распространение передового опыта и стимулирование инноваций
- установление партнерских отношений и сетей для решения проблем производительности. [1]
В целом RIEP сосредоточены на критических областях, в которых повышение эффективности и производительности имеет наибольшее влияние. Многие из самых больших сбережений были достигнуты в закупках за счет содействия консорциумам и разработки улучшенных структур, обычно размещаемых в центрах закупок, а также за счет использования других механизмов снижения цен, например, путем разработки инструментов справедливого ценообразования или создания электронных аукционов. RIEP также работали над повышением эффективности обналичивания при трансформации бизнеса и общих услугах. RIEP поддержали проекты трансформации и вложили средства в обучение, чтобы обеспечить сохранение навыков в [ какой? ] сектор. В программе Local Productivity Programme было отображено более 200 примеров общих сервисов, многие из которых поддерживались RIEP. [3] Большинство RIEP также запустили успешные программы, поддерживающие улучшение услуг для детей, социальной помощи взрослым и экономического возрождения.
Они работали с национальными органами, такими как органы местного самоуправления по улучшению и развитию (ранее Агентство по благоустройству и развитию), а также с правительственными учреждениями (ГО) и инспекциями. Это было направлено на обеспечение того, чтобы ресурсы были направлены на профилактику и поддержку, особенно поддержку со стороны сверстников, тем самым избегая вмешательства государства.
Они также работали с LG Group над разработкой местной программы повышения производительности, помогая определить и сформировать программу и предоставив более 30 (из 100) возможностей повышения производительности [ необходимы разъяснения ], которые советы могли бы использовать для повышения своей производительности.
Вместе девять RIEP сэкономили к апрелю 2011 года почти 1 миллиард фунтов стерлингов из первоначальных затрат в 185 миллионов фунтов стерлингов. [1] За тот же период Ревизионная комиссия также обнаружила, что эффективность работы совета заметно улучшилась, и лишь очень немногие советы были оценены как неэффективные. [4] RIEP сыграли важную роль в поддержке советов и партнеров, которые работали вместе, чтобы совместно покупать, совместно использовать услуги и использовать межведомственный подход «Total Place» [5] к решению серьезных проблем.
Ссылки [ править ]
- ^ а б в г [1]
- ^ Национальная стратегия улучшения и эффективности
- ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2011-07-24 . Проверено 23 марта 2011 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2011-03-18 . Проверено 23 марта 2011 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ [2]
Внешние ссылки [ править ]
- Улучшение Востока
- Партнерство по развитию и повышению эффективности East Midlands
- Капитальные амбиции
- Северо-Восточное Партнерство по совершенствованию и повышению эффективности
- Северо-Западное партнерство по совершенствованию и повышению эффективности
- Улучшение и эффективность Юго-восток
- Юго-Западное партнерство по совершенствованию и повышению эффективности
- Улучшение и эффективность West Midlands (IEWM)
- Партнерство по совместному развитию Восточного Мидлендса - Пилотный проект по автоматическому дозированию таблеток.
- Напоминание о лекарствах в таблеточном аппарате - видео-пример
