 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Возобновляемых источников энергии и энергоэффективности партнерства ( REEEP ) является Вене международной организацией (ссылка на немецком языке ) , что авансы рынки возобновляемых источников энергии и энергоэффективности с особым акцентом на развивающиеся рынки и развивающиеся страны . Его основное внимание уделяется снижению рисков и расширению бизнес-моделей чистой энергии .
REEEP был первоначально запущен правительством Соединенного Королевства вместе с другими партнерами на Всемирном саммите по устойчивому развитию (ВВУР) в Йоханнесбурге в августе 2002 года.
Истоки [ править ]
В 2002 году ускорение развития возобновляемых источников энергии и технологий повышения энергоэффективности было одним из приоритетов большой группы стран на ВВУР . Маргарет Беккет, тогдашний министр окружающей среды Великобритании, объявила об инициативе по созданию REEEP на заключительном заседании саммита. Он вырос из соглашения с другими заинтересованными правительствами, предприятиями и НПО о выполнении обязательств, взятых на ВСУР другими, в частности, о продвижении ключевых рекомендаций Целевой группы по возобновляемым источникам энергии « Большой восьмерки» .
С января 2003 г. по май 2004 г. REEEP располагался в Министерстве иностранных дел и по делам Содружества Великобритании (FCO), где он продолжал работать после процесса консультаций с заинтересованными сторонами в рамках Партнерства ООН типа II [1] . В июне 2004 года REEEP получила официальный юридический статус некоммерческой международной НПО и с тех пор находится в комплексе ООН в Вене , Австрия . В 2016 году РЕЕЕП был предоставлен статус в качестве квази-международной организации в Австрии, наряду с четырьмя другими организациями.
Бизнес-модель [ править ]
Он выполняет свою роль катализатора рынка с помощью подхода, который он называет «инвестировать - учиться - делиться»:
Инвестируйте [ править ]
Типичная работа REEEP Invest-Learn-Share начинается с анализа на уровне страны или региона для определения рыночных пробелов и возможностей для внедрения чистых технологий; ландшафт заинтересованных сторон для понимания ключевых игроков и влиятельных лиц; и оценка среднесрочного и долгосрочного (от 5 до 15 лет) рыночного потенциала для достижения результатов в области климата и устойчивого развития. Эти оценки объединены в стратегию проекта, в которой излагаются цели в области технологий и сектора; инвестиционные инструменты и объемы; соображения политики и регулирования; заинтересованные стороны экосистемы и требования к доказательствам; и стратегии взаимодействия.
Процесс привлечения и отбора инвестиций начинается после того, как капитализация будет обеспечена посредством соглашений с донорами. Процесс обычно запускается через конкурс предложений. Специфика конкурса адаптируется и зависит от реалий рынка, а также от сроков и административных требований доноров и местных заинтересованных сторон. В некоторых случаях несколько пулов капитала могут быть объединены в один конкурс предложений; в других случаях бенефициары определяются по рекомендациям экспертных сетей, и к ним обращаются на разовой основе.
В тех случаях, когда капитализация обеспечивается через возобновляемый фонд, выпускающий долговые обязательства, могут проводиться более мелкие объявления о подаче заявок, поскольку фонд рекапитализируется за счет погашения ссуд. Эти инновационные механизмы представляют собой многообещающий новый подход к увеличению инвестиций в секторы, которые потерпели неудачу из-за финансовых трещин из-за размеров заявок (слишком больших для микрофинансирования, слишком малых для частного капитала или коммерческого долга).
В рамках предложения МСП должны подать форму заявки, включая проект бизнес-плана, демонстрирующую их способность предоставлять жизнеспособный продукт или услугу на основе чистых технологий на рынке в наименее развитой стране (НРС) или в стране со средним уровнем дохода. страна (MIC). Перед МСП стоит задача продемонстрировать, как бизнес-план приведет к определенным результатам, связанным с основными принципами REEEP: уменьшение последствий изменения климата и обеспечение процветания на местном уровне. В некоторых случаях эти результаты могут быть интегрированы в процессы отбора в качестве конкретных целей закупок, что позволяет использовать финансирование, ориентированное на результаты.
После первоначальной заявки и процедуры комплексной проверки успешные кандидаты разрабатывают стратегический план, включающий, среди прочего, анализ заинтересованных сторон, ключевые мероприятия, промежуточные и конечные результаты, сравнительный анализ и ключевые показатели эффективности (KPI), а также планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
Этот стратегический план формирует основу для входа в проект. На протяжении всей своей работы REEEP использует методы финансирования, ориентированного на результаты, для проверки хода выполнения проекта.
Узнать [ править ]
REEEP использует смешанный методологический подход к мониторингу, оценке и обучению, предназначенный для управления сложностью ситуаций, с которыми наши инвестиции сталкиваются на местах, и множеством вовлеченных заинтересованных сторон, а также для управления различными типами и объемами информации, поступающей в проект и из него. среда.
REEEP использует теорию изменений в качестве руководства по стратегии проекта высокого уровня, принимая во внимание рыночный контекст и общие соображения. Для каждой инвестиции, которую REEEP делает в рамках проекта ускорения рынка, он разрабатывает стратегический план для МСП, который включает анализ заинтересованных сторон; основные виды деятельности, промежуточные и конечные результаты; бенчмаркинг и ключевые показатели эффективности (KPI); и планирование на случай непредвиденных обстоятельств, среди прочего. Эта стратегия обычно включает в себя шаблон подхода логической структуры (логическая рамка).
План разработан, чтобы гарантировать, что инвестиционная логика приведет к целям проекта. Мы внутренне тестируем бизнес-план, включая мероприятия, структуру и стратегию роста, чтобы убедиться, что они были спланированы должным образом и обеспечивали высокую вероятность успеха. В случаях, когда разведывательные данные и свидетельства аналогичных проектов предполагают изменение бизнес-плана, мы проконсультируемся с подателем заявки о внесении соответствующих изменений.
REEEP также работает с предпринимателями для составления карты результатов, критически важного элемента любого проекта, который основан на конкретных действиях или поведенческих изменениях со стороны широкой группы заинтересованных сторон в несовершенных рыночных условиях. Составление карты результатов начинается с анализа заинтересованных сторон - отдельных лиц, организаций, государственных органов и т. Д. - которые влияют на способность проекта достичь поставленной цели. При этом REEEP проверяет понимание предпринимателями ландшафта заинтересованных сторон: знают ли они о существующих и потенциальных конкурентах? Понимают ли они потребности клиентов и уникальные характеристики? Рассчитывают ли они на изменение политики в будущем, чтобы их бизнес-модель была жизнеспособной, и если да, то что они делают, чтобы добиться этого? Мы отслеживаем выявленные поведенческие изменения (или отсутствие изменений), которые происходят на протяжении всего проекта.Понимая людей, отношения и поведение, мы можем позволить размышлять в реальном времени и быстро реагировать.
Наконец, REEEP фиксирует значительные изменения и воздействия с помощью метода рассказывания историй с диалогом в открытом формате. Эти изменения, известные как наиболее важные изменения, могут быть запланированными или незапланированными, положительными или отрицательными, и точная природа этих изменений может быть неизвестна заранее. Регистрируя и обрабатывая эти элементы, мы можем при необходимости корректировать бизнес-планы, объем проекта или общую стратегию. Объединение этих компонентов приводит к целостной структуре, большей, чем сумма ее частей, которая фиксирует широкий спектр ключевой информации и разнообразия, составляющих сложные системы, в которых мы работаем.
[ редактировать ]
Маркетинговая информация, полученная в процессе мониторинга, оценки и обучения, направляется в три информационных потока: первый - это цикл динамической обратной связи в Теории изменений и обзор стратегии проекта; два других - это исходящие потоки бизнес-аналитики и аналитики политики, соответственно.
Коммерческая разведка включает в себя полный спектр бизнес-данных и данных, связанных с инвестициями, и аналитических данных, которые затем обрабатываются для получения эффективных коммерческих методов. Они анонимны и синтезированы для предоставления рекомендаций другим инвесторам малого и среднего бизнеса в портфеле REEEP по передовой практике. В то же время REEEP генерирует действенную информацию об инвестициях, которая может повлиять или даже привести к конкретным инвестиционным каналам для более крупных инвесторов (многосторонние банки развития, влиятельные инвесторы, фонды венчурного капитала (роста), мезонинные фонды и т. Д.). Эта информация является критически важным механизмом снижения рисков для конкретных инвесторов, работающих в нижнем сегменте, а также для инвестиционного климата в целом.
Аналитические данные о политике, включающие данные и информацию об условиях экосистемы конкретных рынков (включая правовые, нормативные, экономические и политические обстоятельства, которые действуют как внешние факторы влияния на бизнес и рыночную активность), дополнительно обрабатываются для получения практических практических знаний и рекомендаций по политике. Их могут использовать партнерские организации и лица, принимающие решения, участвующие в законодательных и / или других процессах разработки политики и регулирования. Форма политики REEEP, основанной на практике, будет варьироваться в зависимости от случая, чтобы соответствовать потребностям рассматриваемого процесса разработки политики.
Хотя в подходе " инвестировать-учиться-делиться" существует логическая последовательность , это не означает жесткости во времени; скорее, это итеративный процесс, в который заинтересованные стороны, такие как регулирующие органы, политики и финансовые деятели, вовлекаются в проект на ранней стадии и через регулярные промежутки времени на протяжении его жизненного цикла.
На сегодняшний день [ когда? ] организация финансируется в основном правительствами, в том числе: Австралии , Австрии , Канады , Германии , Ирландии , Италии , Испании , Швейцарии , Нидерландов , Великобритании , США и Европейской комиссии .
Вмешательства проекта [ править ]
На первом этапе своего существования (2002-2014 гг.) REEEP действовал в основном как учреждение по перераспределению грантов , профинансировав около 200 проектов. Большинство нацелено на развивающиеся рынки, такие как Индия , Китай , Южная Африка и Бразилия .
В этих проектах REEEP предпринята попытка устранить два основных препятствия на пути развития чистой энергетики, а также собрать и обобщить информацию о них:
- Политика и регулирование: продвижение четкой государственной политики и благоприятной, прозрачной и стабильной нормативно-правовой базы, которая будет стимулировать долгосрочные инвестиции в возобновляемые источники энергии и энергоэффективность.
- Инновационные финансы и бизнес-модели: поддержка новых форм финансирования, снижения рисков и бизнес-моделей, чтобы сделать небольшие проекты в области возобновляемых источников энергии и энергоэффективности доступными для банков.
С 2014 года REEEP резко сосредоточил свою работу на целевом «снижении рисков» конкретных рынков и секторов, таких как ирригационные системы на солнечной энергии в Восточной Африке, охлаждение молочных заводов на солнечной энергии в Бангладеш или инновационные децентрализованные модели мини-сетей в Танзании. .
На региональном уровне REEEP сместил концентрацию в страны с низким и средним уровнем доходов, хотя он продолжает работать в Индии и Южной Африке, которые обычно считаются развивающимися рынками:
- Восточная Африка: Кения, Танзания, Уганда
- Южная Африка: ЮАР, Замбия, Ботсвана.
- Юго-Восточная Азия: Камбоджа, Мьянма
- Южная Азия: Индия, Бангладеш, Непал
Текущие проекты REEEP включают:
- Power Africa: Beyond the Grid Fund для Замбии - крупный фонд для стимулирования рынков автономных решений электрификации в Замбии
- Создание цепочек добавленной стоимости в агропродовольственном секторе - проект по разработке научно обоснованного руководства по использованию энергии в сельскохозяйственном секторе, производящем продукты питания.
- Изменение климата, чистая энергия и городские водопроводные сети в южной части Африки - совместный проект REEEP и ЮНИДО по ускорению рыночных решений для инвестиций в энергетику для улучшения муниципальных водопроводных сетей в южной части Африки.
- SWITCH Africa Green - проект, направленный на поддержку африканских стран в их переходе к инклюзивной зеленой экономике и продвижении практик и моделей устойчивого потребления и производства (УПП).
- Climate Knowledge Brokers Group - сообщество практиков, которое способствует совершенствованию и повышению эффективности глобальной системы климатических знаний.
Интернет-ресурсы [ править ]
Climate Tagger [ править ]
Climate Tagger - это проект, который помогает организациям систематически каталогизировать свои данные и информацию.
reegle.info [ править ]
reegle (строчными буквами) был информационным порталом по чистой энергии, предназначенным для обеспечения легкого доступа к высоконадежной информации о возобновляемых источниках энергии и энергоэффективности . На веб-сайте собрана информация из восьми различных источников открытых данных, таких как Всемирный банк, UNdata, OpenEI, CIA Factbook и публикации REEEP Sustainable Energy Regulation Network, чтобы обеспечить понимание вопросов энергетики.
Reegle был разработан REEEP в сотрудничестве с REN21 и финансировался правительствами Германии, Нидерландов, Великобритании. По состоянию на март 2012 года сайт привлекал в среднем 220 000 пользователей в месяц. В 2011 году 59% его пользователей прибыли из Африки и Азии, что подчеркивает характер сайта как информационного ресурса для развивающихся стран и развивающихся рынков. Reegle был сторонником движения связанных открытых данных, которое стремится сделать общедоступные данные доступными в Интернете в открытых машиночитаемых форматах.
Партнеры [ править ]
В настоящее время REEEP имеет 385 партнеров, 45 из которых являются правительствами, включая все страны G7 и ключевые правительственные учреждения из Индии и Китая, других развивающихся рынков и развивающихся стран. Партнерами также являются ряд предприятий, НПО и организаций гражданского общества.
REEEP работает в составе разнообразного созвездия игроков и сотрудничает с другими международными структурами и организациями, чтобы максимизировать тиражирование и свести к минимуму дублирование усилий. Среди других организаций REEEP активно сотрудничает с Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), Международным агентством по возобновляемым источникам энергии (IRENA), Международным энергетическим агентством (МЭА), MEDREP, Глобальным энергетическим партнерством [2] (GVEP), CLASP, Йоханнесбургская коалиция по возобновляемым источникам энергии (JREC), GNESD, EREC, NAIMA, EURIMA, электронный парламент и GFSE.
См. Также [ править ]
- Йоханнесбургская коалиция по возобновляемым источникам энергии (JREC)
- Коммерциализация возобновляемой энергии
- Сеть политики в области возобновляемых источников энергии для 21 века (REN21)
- Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию (WBSCD)
- Всемирный саммит по устойчивому развитию (ВВУР)
Ссылки [ править ]
- ^ «Отдел ООН по устойчивому развитию - Партнерство в интересах устойчивого развития» . www.un.org . Проверено 3 сентября 2019 .
- ^ "Энергия 4 удара" . Энергия удара . Проверено 3 сентября 2019 .
Внешние ссылки [ править ]
- IRENA
- REEEP Секретариат Южной Африки
- Партнерство по возобновляемым источникам энергии и энергоэффективности (REEEP)
- Партнерство по возобновляемым источникам энергии и энергоэффективности (REEEP) борется с энергетической бедностью
