Саатчи и Саатчи

Саатчи и Саатчи

Тип	Частный
Промышленность	Реклама
Основан	Лондон, Великобритания, 1970 год ; 51 год назад ( 1970 )
Учредители	Морис Саатчи Чарльз Саатчи
Штаб-квартира	Лондон, Соединенное Королевство
Ключевые люди	Магнус Джаба (глобальный президент), Кейт Станнерс (креативный директор)
Родитель	Publicis (2000-настоящее время)
Интернет сайт	www.saatchi.com

Saatchi & Saatchi - это британская международная сеть коммуникационных и рекламных агентств, имеющая 114 офисов в 76 странах и более 6500 сотрудников. Он был основан в 1970 году, в настоящее время его штаб-квартира находится в Лондоне . Материнская компания группы агентств была известна как Saatchi & Saatchi PLC с 1976 по 1994 год, до 2000 года была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже и какое-то время входила в индекс FTSE 100 . В 2000 году группа была приобретена Publicis Groupe. В 2005 году он стал частной.

История [ править ]

Ранние годы (1970–1975) [ править ]

Saatchi & Saatchi была основана в Лондоне братьями Морисом (ныне лорд Саатчи) и Чарльзом в 1970 году. ^[1] После работы копирайтером в нью-йоркском офисе Benton & Bowles в 1965 году, затем в Collett Dickenson Pearce and John Collins. & Partners, Чарльз Саатчи объединился с арт-директором Россом Крамером, и в 1967 году в Лондоне зародилось то, что впоследствии стало Saatchi & Saatchi, как креативная консалтинговая компания CramerSaatchi. Консультации наняли сотрудников Джона Хегарти и Джереми Синклера, и они начали работать напрямую с клиентами. Это был «Беременный мужчина» Синклера ^[2].реклама Совета по санитарному просвещению, которая впервые привлекла внимание к небольшому агентству. Младший брат Чарльза Морис присоединился к бизнесу в 1970 году после ухода Крамера, после чего он был переименован в «Saatchi and Saatchi» и превратился в рекламное агентство полного цикла.

В качестве креативного консультанта они в основном работали над проектами в первую очередь для агентств, но, превратившись в агентство полного цикла, они смогли быстро создать свою собственную прочную клиентскую базу, и к 1975 году она включала таких клиентов, как Associated Newspapers, British Leyland, Brutus Jeans, Cunard, Dunlop, National Magazines и Nestle. Они также работали на лейбористскую партию. ^[3]

Именно в эти первые годы агентство выпустило свою первую знаменитую рекламу: «Беременный мужчина» для Совета по санитарному просвещению Великобритании с изображением мужчины, который, казалось, был беременным.

В 1975 году братья Саатчи предприняли яростный курс на приобретение бизнеса. После обратного поглощения агентства Garland Compton в 1975 году они добились листинга публичной компании и после этого получили возможность выпускать права на получение капитала, необходимого для их приобретения. ^[4]

Garland Compton - давнее консервативное британское агентство, основанное Сидни Гарландом в 1927 году. В 1960 году американское агентство Compton Advertising приобрело миноритарный холдинг, чтобы они могли создать свою собственную международную сеть, в первую очередь для обслуживания своего крупнейшего клиента, Procter. И азартные игры . Garland Compton также вошла в десятку крупнейших агентств с крупными клиентами, включая Bass, British Caledonian, Gillette , New Zealand Dairy Board , Procter & Gamble, Schweppes и United Biscuits . Они также создали региональную сеть агентств и, конечно же, имели доступ к глобальной сети Комптона. После слияния ключевые руководящие должности заняли люди Saatchi. ^[5]

В результате слияния Saatchi & Saatchi переехала в офис Garland Compton на Шарлотт-стрит 80 в западном конце Лондона; и теперь агентство вошло в пятерку лучших агентств Великобритании по размеру счетов. ^[6]

Саатчи и Саатчи Гарланд Комптон (1975–1988) [ править ]

Для Саатчи это были успешные 13 лет: время, когда агентство создавало восхитительные творческие работы и имело аппетит к глобальному расширению бизнеса.

Среди отмеченных работ - их кампания « Труд не работает » ^[7] от имени Консервативной партии перед всеобщими выборами в Великобритании в 1979 году и текущие кампании для British Airways и Silk Cut, с которыми у агентства были давние отношения. ^[8] Агентство считалось создателем прорывной творческой работы с смелым подходом и нанятыми людьми, которые впоследствии стали звездами своей отрасли, включая сэра Джона Хегарти, лорда Тима Белла и сэра Мартина Соррелла . ^[9]

Стремление к приобретению было направлено не столько на устранение конкуренции, сколько на добавление к их предложению профессиональных маркетинговых услуг помимо рекламы, а позже включало в себя международную экспансию, особенно в США. В период с 1972 по 1987 год было приобретено более 35 компаний, оказывающих маркетинговые услуги, включая четыре крупные сети рекламных агентств. ^[4] Эти приобретения перечислены ниже:

Вряд ли какой-либо рост Saatchi & Saatchi PLC был органичным, и единственными стартапами были The Sales Promotion Agency в 1980 году и Financial Dynamics PR в 1986 году. Хотя их лондонский офис, основанный в их лондонском офисе, неизменно успешно привлекал новых клиентов, он также продвигался вперед. вперед в 1976 году в результате слияния с британским подразделением более крупного бизнеса Garland-Compton, в результате которого компания увеличилась втрое и переехала в помещения Compton. ^[4]Goldman цитирует руководителей приобретенных компаний, включая Дэвида МакКолла (McCaffrey & McCall) и Алана Сигела (Siegel + Gale), которые заявили, что они никогда не встречались с Чарльзом Саатчи и что ни брат, ни другое руководство группы не принимали участия в их бизнесе после приобретения. Не было стремления к экономии бэк-офиса, систематизации процессов / администрирования и перекрестного перенаправления внутригруппового бизнеса. ^[4]

Финансовые механизмы [ править ]

При основании в 1970 году Saatchi & Saatchi финансировалась за счет капитала в размере 100 000 фунтов стерлингов от братьев и некоторых спонсоров, включая дизайнера Мэри Куант и ее мужа. Первоначальный пакет акций составлял 15% Cannon Holdings (Quant & friends); 42% Чарльз; 38% Морис; 2,5% Джон Хегарти; 2,5% Тим Белл. Компания была прибыльной в первый год. Чтобы добиться первого крупного слияния (Гарланд Комптон в 1975 году), братья продали свою долю в своем бизнесе за акции, получив 36% увеличенной группы, в то время как Compton USA принадлежала 26%, а 38% принадлежали публичным акционерам. Статус Compton UK в листинге означал, что бизнес Saatchi & Saatchi теперь мог выпускать акции, а капитал для последующих приобретений был увеличен путем предоставления существующим акционерам первых прав на покупку новых акций со скидкой.^[4]

Обычно при приобретениях использовался механизм частичного аванса / частичного получения прибыли, усовершенствованный Мартином Сорреллом . Приобретение американского бизнеса Комптона в 1982 году, например, обошлось в 29,2 миллиона долларов наличными и еще 27,6 миллиона долларов, которые должны были быть выплачены в течение десяти лет, если агентство получило прибыль после уплаты налогов в размере 4,07 миллиона долларов. Вопрос о правах на привлечение 29,2 миллиона долларов уменьшил долю братьев до 18% объединенной группы. ^[4]

С июня 1988 г. (см. Следующий раздел) компания начала использовать выкупаемые привилегированные акции для увеличения капитала. Эти ценные бумаги выглядят как акции и были классифицированы как таковые в балансе компании, но поскольку неспособность цены акций компании подняться выше заранее определенного порога в назначенную форвардную дату позволит держателям привилегий вернуть свои акции компании. эти инструменты на самом деле больше походили на долги с выплатой процентов .

Трудности и упадок [ править ]

Сложности возникли после приобретения Bates в 1987 году, поскольку некоторые клиенты почувствовали озабоченность конфликтом с другими агентствами группы. Клиенты Bates Warner-Lambert (выставляют счета на 68 миллионов долларов), RJR Nabisco (выставляют счета на 96 миллионов долларов), Michelob (выставляют счета на 38 миллионов долларов), Ralston (выставляют счета на 12 миллионов долларов) и McDonald's (выставляют счета на 8 миллионов долларов) - все они закрыли свои счета в течение нескольких месяцев после этого приобретения. Задания Colgate-Palmolive также были отозваны от Бейтса одновременно с их прямым конкурентом Procter & Gamble.отказывались от бизнеса у Saatchi & Saatchi Compton и DFS Dorland из-за их конфликта интересов. Тем не менее, лондонское рекламное агентство по-прежнему оставалось лидером по прибылям в Великобритании в 1987 году, и Worldwide Group показывала финансовые результаты, а Saatchi & Saatchi Company PLC показывала семнадцатый год последовательного роста с прибылью 124,1 миллиона фунтов стерлингов по сравнению с 70,1 фунтов стерлингов в 1986 году. М. Группа расширила свои публичные листинги, включив Парижскую биржу и Нью-Йоркскую фондовую биржу . ^[4]

В 1987 году братья сделали самый смелый шаг на сегодняшний день, когда они составили планы по поглощению больного Midland Bank , четвертого по величине банка Великобритании в то время с 2100 филиалами в Великобритании. Правление банка отклонило это предложение в сентябре 1987 года, открыто поставило под сомнение квалификацию Саатчи для управления банком и, возможно, утекло детали предложения в прессу. ^[4] В том же месяце Морис Саатчи встретился с руководителями правления коммерческого банка Hill Samuel. обсудить приобретение. Как только финансовая пресса узнала об этих шагах, братья стали предметом беспрецедентных насмешек с критикой, сосредоточенной на том, что клиенты, сотрудники и акционеры банка не смогут понять, что их банк является частью группы рекламных агентств. ^[4] Городские власти отреагировали незамедлительно, и в середине сентября 1987 года цена акций Saatchi & Saatchi упала на 6,2% за два дня.

19 октября 1987 года мировые фондовые рынки рухнули . Акции Saatchi & Saatchi упали на 1/3 за сутки и к середине октября составили 5,48 фунта стерлингов по сравнению с 6,70 фунта стерлингов в середине сентября и максимальным значением в 7,05 фунтов стерлингов в 1987 году. В результате мнений, сохранившихся после обсуждений в Midland Bank Помимо общей нервозности, последовавшей за крахом , к 1988 г. Saatchi & Saatchi Plc не смогла использовать свой ранее надежный метод выпуска прав для привлечения капитала, необходимого для продолжения процесса приобретения. ^[4]

В июне 1988 года компания выпустила конвертируемые привилегированные акции на 176,5 млн фунтов стерлингов по 4,41 фунта стерлингов каждая для финансирования приобретения Gartner Group , фирмы, занимающейся исследованиями рынка информационных технологий. Если к июлю 1993 года акции Saatchi PLC не вырастут выше 4,41 фунта стерлингов, держатели могут вернуть акции компании по цене 4,41 фунта стерлингов плюс 25% бонус. Saatchi & Saatchi PLC должна была должна 211 млн фунтов стерлингов за 176,5 млн фунтов привлеченного капитала. ^[4]

Прибыль выросла на 11% в 1988 году до 138 миллионов фунтов стерлингов, но в 1989 году Группе пришлось сообщить о своем первом падении после восемнадцати лет роста, когда прибыль резко упала до 21,8 миллиона фунтов стерлингов. Когда об этом было предупреждено на годовом общем собрании в марте 1989 г., цена акций сразу упала на 0,6 фунта стерлингов до 3,20 фунта стерлингов, или на 16%. В период с января по май 1989 г. было уволено 6% рабочей силы или 800 сотрудников, а к концу 1993 г. это число выросло до 7000.

В июне 1989 года Saatchi & Saatchi объявила о намерении продать все свое консалтинговое подразделение и сосредоточиться на рекламе и сопутствующих услугах. Позже в том же году Роберт Луи-Дрейфус был назначен генеральным директором зарегистрированной компании. Он повлиял на продажу ряда предприятий (консалтинговые компании Infocom и Hay Consulting совместно продадут за половину своей первоначальной покупной цены) и руководил крупной реструктуризацией компании до своего ухода в середине 1992 года. Его преемником стал Чарльз Скотт, который присоединился к бизнесу с Луи-Дрейфусом в 1989 году в качестве финансового директора. Он продолжил кампанию по сокращению затрат и консолидации, но обнаружил, что регулярно не соглашается с Морисом Саатчи, и эти два руководителя иногда вели свои ссоры с помощью утечек в прессе и статей, которые попадали в газеты.^[4]

Изгнание Саатчи [ править ]

Дэвид Херро - инвестиционный аналитик и управляющий фондом из США. Его работодатель Harris Associates LP контролировал 9,6% акций Saatchi & Saatchi под управлением Herro. Он поддерживал диалог со своим бывшим работодателем, Управлением по инвестициям штата Висконсин, которое за время пребывания там Херро увеличило долю в 8,1%, и с коллегами из General Electric Capital Corporation, которой принадлежало 5%. В 1992 году Херро обеспокоился негативным влиянием публичных споров между Скоттом и Морисом Саатчи на инвестиции, и он сообщил об этом Совету директоров вместе с намерением внимательно следить за бизнесом.

В конце 1994 года Херро выразил свое мнение (и мнение своих ассоциированных акционеров) совету директоров Saatchi & Saatchi PLC о том, что Мориса следует уволить с поста председателя из-за того, что он опоздал с сокращением расходов за счет слишком длительного содержания дорогих корпоративных офисов на Беркли-сквер ; Морис выразил намерение, возможно, начать поглощение / частичное поглощение; его настойчивое требование к новому плану поощрений / опционов, который, по мнению Герро, был разработан в пользу Мориса. В декабре 1994 года Совет уступил давлению акционеров и уволил Мориса с поста председателя. В течение месяца руководители высшего звена Джереми Синклер, Билл Мюрхед, Дэвид Кершоу, Морей МакЛеннан, Ник Харрелл, Саймон Дикеттс и Джеймс Лоутер также уйдут в отставку и присоединятся к Морису Саачи в новом бизнесе, который станет известен как M&C Saatchi.. Чарльз Саатчи, другие сотрудники Saatchi и некоторые другие клиенты последуют за ним ^[10], включая Gallaher Group , Mirror Newspapers , розничного продавца Dixons и, после соревновательного шага, British Airways .

После братьев [ править ]

Изгнание братьев Саатчи в 1995 году и последующее формирование M&C Saatchi привело к периоду потрясений для агентства, поскольку ключевые фигуры из лондонского офиса присоединились к переходу в новую структуру. На данный момент агентство покинуло около 40 миллионов фунтов стерлингов дохода, а еще 11 миллионов фунтов стерлингов были потрачены на выходное пособие и судебный процесс против уволившихся сотрудников.

В 1995 году Saatchi & Saatchi PLC была переименована в Cordiant Communications Group, а дочерние предприятия разделились на две основные группы: Research и Advertising. Краеугольным камнем последнего стала рекламная сеть Saatchi & Saatchi. ^[11] Безумие поглощений, которое характеризовало агентство на протяжении 1980-х годов, было сведено на нет при новой системе управления. Это привело к продаже ряда агентских активов, в том числе проектной компании Fitch (группе WPP), консультантов по вопросам управления The Hay Group и ряда других 383 офисов по всему миру, которые были приобретены в 1980-х годах.

После встряски 1995 года ключевым императивом для новых владельцев было налаживание отношений с основной клиентской базой Saatchi & Saatchi, которая на тот момент включала многолетние партнерские отношения с Campbell Soup Company , Hewlett-Packard , Johnson & Johnson , Procter & Gamble , DuPont , Philip Morris и General Mills . Сила этих отношений была наследием более ранних приобретений Compton, Bates Worldwide и Dancer Fitzgerald Sample , отношения которых с Procter & Gamble продолжались с 1920-х годов. В то время как British Airways и Mars^[12] дезертирство в 1995 году дестабилизировало репутацию агентства в Лондоне, казалось, это не повлияло на работу его крупнейшего рынка - США. Рост его нового медицинского подразделения в Нью-Йорке и увеличение расходов со стороны его автомобильных клиентов на Западном побережье, Toyota и Lexus, обеспечили период устойчивого роста его американских операций.

В 1997 году Saatchi & Saatchi официально исключила из своего названия слово «реклама». Это было частью императива, установленного Кевином Робертсом , ветераном маркетинга напитков, призванным возродить состояние агентства. Его важным решением было перенести глобальную штаб-квартиру агентства с его адреса на Шарлотт-стрит в Лондоне в его офис на Гудзон-стрит в Нью-Йорке. Агентство, недавно названное Робертсом «компанией идей», стремилось направить свои ресурсы в Интернет, все еще находясь в зачаточном состоянии в 1997 году.

Приобретение Publicis Groupe (2000) [ править ]

В 2000 году, после слухов о том, что она будет приобретена WPP или Omnicom , Saatchi & Saatchi присоединилась к Publicis Groupe, глобальному маркетинговому концерну, базирующемуся в Париже, Франция. ^[13] Publicis оставил Робертса генеральным директором, довольный его видением «агентства идей». Saatchi & Saatchi все это время переживала некоторую суматоху, поскольку пузырь доткомов привел к закрытию ее офиса в Сан-Франциско, что фактически положило конец ее 15-летним отношениям с компанией Hewlett-Packard . Впоследствии аккаунт был разделен между агентством Publicis и креативным агентством Goodby, Silverstein and Partners. Johnson & Johnson также решила пересмотреть свои отношения, отозвав свой Tylenol за 100 млн долларов.счет из нью-йоркского офиса. Несколькими месяцами позже InBev объявила, что ее аккаунт Beck's Beer перейдет к Лео Бернетту всего через год в агентстве. В результате Робертс взяла на себя обязательство увеличивать доход за счет своих существующих клиентов, что привело к дополнительным заданиям, а Saatchi Los Angeles обеспечила новые учетные записи, такие как Pur Filtered Water и Millstone Gourmet Coffee . Были также предприняты усилия , чтобы укрепить офис в Лос - Анджелесе после того, как он пропустил бриф в размере $ US40 млн для Toyota «s Scion , новый суб-бренд , ориентированных на молодежь, которая была дана в Сан-Франциско Attik , гибридным креативного агентства. ^[14]

Несмотря на эти потери, эта стратегия привела к философии Лавмарки - теории, изложенной в одноименной книге, выпущенной Робертсом. Хотя это вызвало скепсис в рекламном мире, Робертс был оправдан в 2006 году, когда он получил счета на сумму почти 700 миллионов долларов от двух клиентов, Wendy's и универмага JC Penney . Последующие дополнения к офису в Нью-Йорке, такие как Совет по туризму Нью-Йорка и маслобойня Cold Stone.были описаны как клиентом, так и агентством как «из-за твердой веры в философию Lovemarks». Несмотря на это, всего после года работы в агентстве, Wendy's решила передать большую часть своего бизнеса другому агентству, Kirshenbaum Bond & Partners, после жалоб Венди Томас (тезки ресторана), которая не приняла ее подобие. используется в рекламе. ^[15]

В 2005 году критики жаловались, что, создавая кампанию стоимостью 20 миллионов фунтов стерлингов для нового бразильского духа, агентство нарисовало граффити на стенах и зданиях в лондонском Ист-Энде. ^[16]

Генеральный директор Dr Martens Дэвид Садденс решил уволить Saatchi & Saatchi с должности своего рекламодателя 24 мая 2007 года. Это произошло из-за одноразовой рекламы, в которой использовалась фотография иконы музыки 1990-х Курта Кобейна без разрешения Кортни Лав , вдовы Кобейна. В свою защиту Саатчи выступил с заявлением, в котором выразил сожаление по поводу решения доктора Мартена прекратить оказание им услуг, но подчеркнул, что, по их мнению, реклама была намеренно резкой, но не оскорбительной. ^[17]

Хотя агентство получило раннюю известность благодаря своей рекламе Консервативной партии «Лейборист не работает» в 1979 году, в 2007 году оно было назначено рекламным агентством Лейбористской партии . ^[18] Затем агентство разработало рекламную кампанию партии « Не Флэш, просто Гордон » в преддверии объявления досрочных всеобщих выборов новым премьер-министром Гордоном Брауном .

Новый Альянс [ править ]

В то время как добавление Венди и Джей Си Пенни к списку американских клиентов подтвердило веру Робертса в модель «агентства идей», лондонский офис продолжил свое падение, выскользнув из списка 10 лучших агентств Великобритании (список, составленный по отраслям журнал Campaign UK, основанный на заявленных счетах клиентов). В начале 2007 года лондонский офис увидел, что большая часть его работы на Toyota в Великобритании и Европе была передана новому агентству CHI & Partners, всего через несколько месяцев после того, как он потерял весь бизнес Lexus в пользу того же агентства. В конце 2006 года часть бизнеса Toyota вернулась, в том числе панъевропейский запуск модели Auris , преемника Toyota Corolla, стоимостью 60 млн фунтов стерлингов . ^[19]

В июле 2007 года глава Publicis Морис Леви объявил, что Saatchi & Saatchi создаст новый бизнес-альянс с сестринским агентством Fallon. ^[20] Fallon, частично принадлежащая Publicis, добилась такого же смешанного успеха со своей сетью офисов. В то время как его лондонский офис со списком клиентов, в который входят Sony, Orange и Asda, неизменно хвалится своим новым бизнесом и творческим успехом, его штаб-квартира в Миннеаполисе, где по-прежнему присутствует одноименный основатель Пэт Фэллон, была запятнана рядом клиентов. убытки, включая Citigroup , BMW , Sony , Dyson и Starbucks .

Новый альянс, известный как Saatchi & Saatchi-Fallon (SSF Group), будет работать под руководством Кевина Робертса, который был назначен генеральным директором новой организации. ^[20] Ему подчиняется Роберт Сеньор , один из первых партнеров Fallon London, который будет руководить операциями альянса в Европе и Великобритании, включая офисы Saatchi и Fallon в Лондоне.

После года работы в октябре 2008 года было объявлено, что SSF Group заключила контракт с шоколадным гигантом Cadbury на продажу ее молочного молока и связанных брендов на нескольких рынках (включая Великобританию, Европу, Россию, Канаду и США). с сообщенной общей суммой счетов 200 миллионов долларов США. В то время как Fallon London возглавил творческие усилия по всей Европе, нью-йоркскому офису Saatchi было поручено вести бизнес в Соединенных Штатах, где Cadbury остается относительно неизвестной по сравнению со своим основным конкурентом Hershey . ^[21]

Saatchi & Saatchi Fallon Group (2007–2017 гг.) [ Править ]

Со временем агентство утратило лидирующие позиции в Великобритании и других странах. В 2016 году, например, британское агентство занимало 12-е место в таблице счетов агентств Campaign Magazine.

В 2017 году глобальный генеральный директор Кевин Робертс покинул агентство после разногласий по поводу сделанных им комментариев о равенстве женщин в рекламной индустрии. Его заменил Роберт Старший.

К концу 2017 года альянс распался, поскольку Фэллон был «преобразован» в другое коммуникационное агентство Publicis Groupe, Leo Burnett.

Saatchi & Saatchi Rebuilds (2017 - настоящее время) [ править ]

Под руководством нового генерального директора Магнуса Джаба Saatchi & Saatchi London переехала из 80 Charlotte Street, своей штаб-квартиры более пятидесяти лет. Они создали новый специально построенный кампус Publicis Communications и глобальную штаб-квартиру Saatchi & Saatchi по адресу 40 Chancery Lane, Лондон.

Следуя традициям паба только для персонала; компания создала новое совместное предприятие, снова названное « Беременный мужчина», которое открыто для общественности.

Операции [ править ]

Корпоративный [ править ]

Saatchi & Saatchi имеет офисы в более чем 80 странах мира. Штаб-квартира компании находится в Нью-Йорке. Другой главный офис в США находится в Торрансе, штат Калифорния . В Соединенных Штатах крупнейшими клиентами Saatchi являются Toyota , Procter & Gamble и General Mills .

Лондонский офис, где располагалось первоначальное агентство, первоначально находился на Шарлотт-стрит, но затем в 2017 году переехал на Чансери-лейн . ^[22] В офисе есть собственный паб, названный «Беременный мужчина» в честь первой известной рекламы фирмы. Генеральный директор Saatchi по всему миру - Магнус Джаба .

В августе 2016 года Saatchi & Saatchi объявили о назначении Андреа Дикез генеральным директором, заменив Brent Smart. ^[23]

Цифровой [ править ]

В 2006 году агентство вновь обратило внимание на свою цифровую репутацию. Поскольку маркетологи отметили миграцию потребителей к другим типам средств массовой информации, таким как мобильные телефоны и услуги широкополосного доступа в Интернет, Saatchi отреагировал рядом инициатив, таких как создание глобального совместного предприятия с новозеландским Hyperfactory, ведущим глобальным агентством мобильного маркетинга. . Saatchi также переориентировал свои усилия на цифровое подразделение и в 2006 году отметил победы компаний PricewaterhouseCoopers и Procter & Gamble .

Конкурс, организованный бывшими стажерами Saatchi & Saatchi в 2009 году в Лондоне на получение стажировки в фирме, привел к созданию Secret London Facebook Group и связанного с ней веб-сайта. ^{[24] [25]}

Кампания прервана [ править ]

В августе 2011 года Telecom New Zealand отменила рекламную кампанию «Backing Black», которая призывала фанатов воздерживаться от секса во время чемпионата мира по регби и носить черные резиновые кольца в знак своей поддержки. Руководитель розничной торговли Telecom Алан Гурди извинился за оскорбление Киви. Saatchi & Saatchi, которая отвечала за концепцию и доставку, отказалась от комментариев. Босс Saatchi & Saatchi Кевин Робертс ранее защищал рекламу. Поклонники были более откровенными, заполнив официальный сайт Backing Black в Facebook сообщениями с отвращением. Даже премьер-министр Джон Ки заявил, что эта кампания свидетельствует о том, что не все рекламные деньги потрачены не зря. ^{[26] [27]}

Известные выпускники [ править ]

Тим Белл [ править ]

Тим Белл (1941-2019) был первым медиа-директором компании, назначенным в 1956 году. Он выполнял руководящие должности в сфере обслуживания клиентов, поднявшись до генерального директора, а затем и председателя лондонского офиса. Он сыграл важную роль в укреплении отношений агентства с Маргарет Тэтчер, которые сложились во время их работы над ее кампаниями 1979 и 1983 годов. Он поссорился с братьями в 1985 году и ушел, чтобы присоединиться к Фрэнку Лоу и предложить его имя на двери в Lowe, Howard-Spinke and Bell (ныне Lowe Worldwide).

Пол Арден [ править ]

Пол Арден (1940–2008) был исполнительным креативным директором компании в период с 1987 по 1995 год, работая в таких компаниях, как British Airways , Anchor Butter , Toyota , Ryvita , Nivea , Trust House Forte , Alexon Group и Fuji . Его кампании British Airways продолжают помнить как одну из величайших рекламных кампаний всех времен, изменившую судьбу авиакомпании.

The Independent сообщила, что «Арден стоял у истоков всего творческого цирка,благодарякоторому British Airways стала« самой любимой авиакомпанией мира », Independent стала любимой газетой новой интеллигенции, Маргарет Тэтчер - любимым лидером нации, а Silk Cut - их любимым педиком». ^[28] The Times утверждает, что он был «энергичным рекламным директором, придумавшим незабываемые кампании для Silk Cut, BA и The Independent ». ^[29] Арден оставил работу в Saatchi & Saatchi в 1992 году, но оставался ключевым консультантом агентства до 1995 года. Он умер в 2008 году.

Мартин Соррелл [ править ]

Сэр Мартин Соррелл (1945 г.р.) присоединился к Saatchi & Saatchi в 1975 году во время обратного поглощения Комптона. Он был финансовым директором группы с 1977 по 1984 год. Он спроектировал и осуществил значительную кампанию по приобретению компании за это время, усовершенствовав и используя механизм получения прибыли . ^[30]

Роберт Луи-Дрейфус [ править ]

Роберт Луи-Дрейфус (1946–2009) был внуком Леопольда Луи-Дрейфуса, основателя SA Louis-Dreyfus et Cie , когда-то крупнейшей частной фирмы Франции и одной из крупнейших в мире компаний по торговле зерном. Он познакомился с Саатчи, когда они собирались приобрести IMS, американскую фармацевтическую исследовательскую компанию, генеральным директором которой был Луис-Дрейфус. В конечном итоге бизнес был продан Dun & Bradstreet, и Луи-Дрейфус вышел на пенсию в возрасте 42 лет. Его снова заманили в корпоративную жизнь на должность генерального директора Saatchi & Saatchi PLC с 1989 по 1993 год. В свою очередь, он добился успеха в качестве генерального директора. -постоянная роль в Adidas-Salomon с 1994 по 2001 год.

Ссылки [ править ]

Источники [ править ]

• Фендли, Элисон, Саатчи и Саатчи: внутренняя история , Diane Publishing Co., 1995 ISBN 978-0-7567-6563-7 
• Клейнман, Philip The Saatchi & Saatchi Story , Pan Publishing (Лондон), 1987 ISBN 0-330-30689-8 
• Фэллон, Иван, "Братья: рост и рост Саатчи и Саатчи", Хатчинсон, 1988 ISBN 0-091-70890-7 
• Goldman, Kevin Conflicting Accounts - Creation & Crash of the Saatchi & Saatchi Empire , Simon & Schuster, New York, 1997 ISBN 0-684-83553-3 

Внешние ссылки [ править ]

• Saatchi & Saatchi - официальный сайт
• Репортеры без границ (En.rsf.org) - Кампания по случаю 25-летия Saatchi & Saatchi с художниками Стивеном Шанабрук и Вероникой Георгиевой, включая рекламный ролик (YouTube.com) . Кампания была номинирована на награду 57-го Международного фестиваля рекламы «Каннские львы» (Canneslions.com).