Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
"Startup" перенаправляется сюда. Для использования в других целях, см Запуск (значения) .

Запуск или запуск является компанией или проект , осуществляемой с помощью предпринимателя искать, разрабатывать и проверять масштабируемую экономическую модель . [1] [2] В то время как предпринимательство относится ко всем новым предприятиям, включая самозанятость и предприятия, которые никогда не собираются регистрироваться, под стартапами понимаются новые предприятия, которые намерены вырасти дальше одного-основателя. [3] Вначале стартапы сталкиваются с высокой степенью неопределенности [4] и имеют высокий уровень неудач, но меньшинство из них продолжают добиваться успеха и влияния. [5] Некоторые стартапы становятся единорогами; это частные стартапы стоимостью более 1 миллиарда долларов США.

Действия [ редактировать ]

Стартапы обычно начинаются основателем (соло-основателем) или соучредителями, у которых есть способ решить проблему. Основатель стартапа начнет проверку рынка с проблемного интервью, интервью для решения и создания минимально жизнеспособного продукта (MVP), то есть прототипа , для разработки и проверки своих бизнес-моделей. Процесс запуска может занять длительный период времени (по некоторым оценкам, три года или дольше), и, следовательно, требуются постоянные усилия. В долгосрочной перспективе поддерживать усилия особенно сложно из-за большого количества неудач и неопределенных результатов. [6]

Принципы дизайна [ править ]

Модели, стоящие за стартапами, представляющими собой предприятия, обычно ассоциируются с наукой о дизайне. Наука о дизайне использует принципы дизайна, которые считаются последовательным набором нормативных идей и предложений для проектирования и построения костяка компании. [7] Например, одним из исходных принципов проектирования является «приемлемая потеря». [8]

Эвристика и ошибки в действиях при запуске [ править ]

Из-за недостатка информации, высокой неопределенности, необходимости быстро принимать решения основатели стартапов используют множество эвристик и проявляют предвзятость в своих действиях по запуску. Предубеждения и эвристика являются частью наших когнитивных инструментов в процессе принятия решений. Они помогают нам принимать решения как можно быстрее в условиях неопределенности, но иногда становятся ошибочными и ошибочными. [9]

Предприниматели часто становятся чрезмерно самоуверенными в отношении своих стартапов и своего влияния на результат (случай иллюзии контроля ). Предприниматели склонны полагать, что у них больше контроля над событиями, не считая удачи. Ниже приведены некоторые из наиболее важных предубеждений предпринимателей при принятии решений об открытии нового бизнеса. [9]

  1. Чрезмерная уверенность : воспринимайте субъективную уверенность выше объективной точности.
  2. Иллюзия контроля : переоценивайте то, насколько навыки, а не случайность, улучшают производительность.
  3. Закон малых чисел : Reach выводы о большей части населения с использованием ограниченного образца.
  4. Предвзятость в отношении доступности : делайте суждения о вероятности событий, основываясь на том, насколько легко придумывать примеры.
  5. Повышение приверженности : чрезмерно настаивайте на неудачных инициативах или курсах действий.

Стартапы используют несколько принципов действий (бережливый стартап), чтобы как можно быстрее собрать доказательства, чтобы уменьшить отрицательный эффект предвзятости решений, такой как эскалация обязательств, самоуверенность и иллюзия контроля.

Наставничество [ править ]

Многие предприниматели при создании своих стартапов обращаются к наставникам за отзывами . Наставники направляют учредителей и передают предпринимательские навыки и могут повысить самоэффективность начинающих предпринимателей. [10] Наставничество предлагает предпринимателям направление для повышения их знаний о том, как поддерживать свои активы, связанные с их статусом и идентичностью, и укреплять свои навыки в реальном времени. [11]

Принципы [ править ]

При создании стартапа существует множество принципов. Некоторые из принципов перечислены ниже.

Экономичный запуск [ править ]

Бережливый стартап - это четкий набор принципов для создания и проектирования стартапов в условиях ограниченных ресурсов и огромной неопределенности, чтобы строить свои предприятия более гибко и с меньшими затратами. Он основан на идее, что предприниматели могут делать свои неявные предположения о том, как работает их предприятие, явными и эмпирически проверять их. [12]Эмпирический тест состоит в том, чтобы опровергнуть / проверить эти предположения и получить полное представление о бизнес-модели новых предприятий, при этом новые предприятия создаются итеративно в цикле построения – измерения – обучения. Следовательно, бережливый стартап - это набор принципов обучения предпринимательству и разработки бизнес-моделей. Точнее, это набор принципов проектирования, нацеленных на итеративное экспериментальное обучение в условиях неопределенности активным эмпирическим способом. Обычно бережливый стартап фокусируется на нескольких принципах бережливого производства:

  • найдите проблему, которую стоит решить, а затем определите решение
  • привлекать первых пользователей для проверки рынка
  • постоянно тестируйте меньшими и более быстрыми итерациями
  • построить функцию, измерить реакцию клиентов и проверить / опровергнуть идею
  • основанные на фактах решения о том, когда нужно «повернуть», изменив курс вашего плана
  • максимизировать усилия для скорости, обучения и сосредоточенности

Проверка рынка [ править ]

Ключевым принципом стартапа является проверка потребностей рынка до предоставления ориентированного на клиента продукта или услуги, чтобы избежать бизнес-идей со слабым спросом. [ необходима цитата ] Подтверждение рынка может быть выполнено несколькими способами, включая опросы, холодные звонки, ответы по электронной почте, из уст в уста или посредством выборочного исследования. [ необходима цитата ]

Дизайн-мышление [ править ]

Дизайн-мышление используется для заинтересованного понимания потребностей клиентов. Дизайн-мышление и развитие клиентов могут быть предвзятыми, потому что они не устраняют риск предвзятости, потому что одни и те же предубеждения будут проявляться в источниках информации, типе запрашиваемой информации и ее интерпретации. [13] Поощрение людей «рассматривать противоположное» любому решению, которое они собираются принять, имеет тенденцию к уменьшению таких предубеждений, как самоуверенность, предвзятость ретроспективного взгляда и привязка (Ларрик, 2004; Муссвейлер, Страк и Пфайфер, 2000).

Принятие решений в условиях неопределенности [ править ]

В стартапах многие решения принимаются в условиях неопределенности [4], и, следовательно, ключевым принципом стартапов является гибкость и гибкость. Учредители могут гибко встраивать варианты разработки стартапов, чтобы они могли легко меняться в будущем.

Неопределенность может варьироваться внутри человека (в этом году я чувствую себя более неуверенно, чем в прошлом году) и между людьми (он чувствует себя более неуверенно, чем она). Исследование показало, что, когда предприниматели чувствуют себя более неуверенными, они выявляют больше возможностей (различия между людьми), но предприниматели, которые воспринимают больше неопределенностей, чем другие, не определяют больше возможностей, чем другие (нет различий между людьми). [4]

Партнерство [ править ]

Стартапы могут вступать в партнерские отношения с другими фирмами, чтобы их бизнес-модель работала. [14] Чтобы стать привлекательными для других предприятий, стартапам необходимо согласовать свои внутренние характеристики, такие как стиль управления и продукты, с рыночной ситуацией. В своем исследовании 2013 года Каск и Линтон разрабатывают два идеальных профиля, также известных как конфигурации или архетипы, для стартапов, занимающихся коммерциализацией изобретений. правопреемникПрофиль требует стиля управления, который не является слишком предпринимательским (более консервативным), и у стартапа должны быть дополнительные изобретения (основанные на предыдущем стандарте). Этот профиль призван быть более успешным (в поиске делового партнера) на рынке с доминирующим дизайном (на этом рынке применяется четкий стандарт). В отличие от этого профиля, автор имеет стиль управления, который отличается высоким уровнем предпринимательства и в котором радикальное изобретение или подрывное новаторство(совершенно новый стандарт). Этот профиль призван быть более успешным (в поиске делового партнера) на рынке, который не имеет доминирующего дизайна (установленный стандарт). Новые стартапы должны соответствовать одному из профилей при коммерциализации изобретения, чтобы иметь возможность найти делового партнера и быть привлекательным для него. Найдя делового партнера, у стартапа больше шансов на успех. [15]

Стартапам обычно требуется много разных партнеров для реализации своей бизнес-идеи. Процесс коммерциализации часто бывает ухабистым, с итерациями и новыми идеями в ходе процесса. Хаше и Линтон (2018) [16] утверждают, что стартапы могут извлечь уроки из своих отношений с другими фирмами, и даже если отношения прекратятся, стартап получит ценные знания о том, как ему следует двигаться дальше. Когда отношения для стартапа рушатся, ему необходимо внести изменения. Согласно Hasche и Linton (2018), можно выделить три типа изменений: [16]

  • Изменение бизнес-концепции для стартапа
  • Изменение созвездия сотрудничества (изменение нескольких отношений)
  • Изменение характеристик деловых отношений (с партнером, например, от транзакционных отношений к отношениям более тесного сотрудничества)

Предпринимательское обучение [ править ]

См. Также: Подтвержденное обучение

Стартапам необходимо учиться с огромной скоростью, прежде чем исчерпаются ресурсы. Проактивные действия (эксперименты, поиск и т. Д.) Улучшают обучение основателя, чтобы начать компанию. [17] Чтобы учиться эффективно, учредители часто формулируют опровергнутые гипотезы , создают минимально жизнеспособный продукт (MVP) и проводят A / B-тестирование .

Дизайн бизнес-модели [ править ]

Основатели могут разработать бизнес-модель , получив ключевые уроки, извлеченные из проверки рынка, дизайнерского мышления и бережливого стартапа . Однако важно не погружаться в бизнес-модели слишком рано, пока не будет достаточного изучения рыночной валидации. Пол Грэм сказал: «Я говорю основателям, что сначала не нужно слишком сильно беспокоиться о бизнес-модели. Самая важная задача на первых порах - создать то, что хотят люди. Если вы этого не сделаете, не будет иметь значения, насколько умным будет ваш бизнес. модель есть. " [18]

Учредители / предприниматели [ править ]

Основная статья: Основатель организации

Учредители или соучредители - это люди, участвующие в первоначальном запуске стартапов. Любой может быть соучредителем, и существующая компания также может быть соучредителем, но наиболее распространенными соучредителями являются генеральные директора-основатели, инженеры , хакеры , веб-разработчики , веб-дизайнеры и другие лица, участвующие на начальном уровне новые, часто рискованные . Основатель, отвечающий за общую стратегию стартапа, играет роль генерального директора-основателя , во многом как генеральный директор в солидных фирмах.

Язык регулирования рынка ценных бумаг в Соединенных Штатах считает соучредитель быть «промоутеры» под Правилами D . По ценным бумагам и биржам США определение «Promoter» включает в себя: (я) Любое лицо , которое, действуя в одиночку или в сочетании с одним или несколькими другими лицами, прямо или косвенно берет инициативу в создании и организации бизнеса или предприятие эмитента; [19] Однако не каждый промоутер является соучредителем. На самом деле не существует формального юридического определения того, что делает кого-то соучредителем. [20] [21]Право называть себя соучредителем может быть установлено по соглашению с другими соучредителями или с разрешения совета директоров, инвесторов или акционеров стартап-компании. Когда нет окончательного соглашения (например , соглашения акционеров ), могут возникнуть споры о том, кто являются соучредителями.

Самоэффективность [ править ]

Под самоэффективностью понимается уверенность человека в создании нового бизнеса или стартапа. Он имеет сильную связь с действиями при запуске. [22] Чувство собственной эффективности у предпринимателей может сыграть важную роль в их подходе к целям, задачам и вызовам. Предприниматели с высокой самоэффективностью, то есть те, кто считает, что они могут работать хорошо, с большей вероятностью будут рассматривать сложные задачи как нечто, что нужно решать, а не как то, чего следует избегать.

Стресс [ править ]

Стартапы - это скороварки. Не позволяйте повседневной одежде и игривой офисной обстановке вводить вас в заблуждение. Новые предприятия работают по принципу «сделай или умри». Если вы своевременно не развернете полезный продукт или услугу, компания потерпит неудачу. Прощай, зарплата, привет, выселение.

Иман Джалали, руководитель аппарата ContextMedia [23] [ ненадежный источник? ]

Предприниматели часто испытывают стресс. У них есть внутреннее и внешнее давление. Внутри компании они должны уложиться в сроки, чтобы разработать прототипы и подготовить продукт или услугу к выходу на рынок. Ожидается, что на внешнем уровне они будут соответствовать критериям инвесторов и других заинтересованных сторон, чтобы обеспечить постоянное финансирование стартапов от них. [24] Преодоление стресса имеет решающее значение для предпринимателей из-за стрессового характера открытия новой фирмы в условиях неопределенности. Безуспешное преодоление стресса может привести к эмоциональному истощению, и основатели могут закрыть или выйти из стартапов.

Эмоциональное истощение [ править ]

Требуются постоянные усилия, поскольку процесс запуска может занять длительный период времени, по одной оценке, три года или больше (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Поддерживать усилия в долгосрочной перспективе особенно сложно из-за большого количества неудач и неопределенных результатов. [24]

Идентичность и культура основателя [ править ]

У некоторых основателей стартапов более непринужденный или необычный подход к одежде, офисным помещениям и маркетингу по сравнению с руководителями солидных корпораций. Например, основатели стартапов в 2010-х могут носить худи , кроссовки и другую повседневную одежду на деловых встречах. В их офисах могут быть места для отдыха, такие как бильярдные столы , столы для пинг-понга , футбольные столы и автоматы для пинбола., которые используются для создания веселой рабочей среды, стимулирования командного развития и командного духа, а также поощрения творчества. Некоторые из случайных подходов, такие как использование «плоских» организационных структур, в которых обычные сотрудники могут неформально разговаривать с учредителями и главными исполнительными директорами, используются для повышения эффективности на рабочем месте, что необходимо, чтобы вывести их бизнес из строя. земля. [25]

В исследовании 1960 года Дуглас МакГрегор подчеркнул, что наказания и поощрения за единообразие на рабочем месте не нужны, потому что некоторые люди рождаются с мотивацией работать без стимулов. [26] Некоторые стартапы не используют строгую иерархическую структуру командования и контроля, включающую руководителей, менеджеров, руководителей и сотрудников. Некоторые стартапы предлагают стимулы для сотрудников, например опционы на акции., чтобы увеличить свою «поддержку» с самого начала (поскольку эти сотрудники выиграют, если компания преуспеет). Это устранение факторов стресса позволяет сотрудникам и исследователям в стартапе меньше сосредотачиваться на рабочей среде вокруг них и больше на выполнении поставленной задачи, давая им возможность достичь чего-то великого как для себя, так и для своей компании.

Ошибка [ править ]

Уровень неудач стартапов очень высок. Согласно статье 2014 года в Fortune , 90% стартапов в конечном итоге терпят неудачу. В выборке из 101 неудачного стартапа пятью основными факторами провала были отсутствие интереса потребителей к продукту или услуге (42% неудач); проблемы с финансированием или денежными средствами (29%); кадровые или кадровые проблемы (23%); конкуренция со стороны конкурирующих компаний (19%); и проблемы с ценообразованием на продукт или услугу (18%); в качестве причины отказа можно указать несколько факторов, поэтому в сумме эти цифры составляют более 100%. [5] В случае проблем с финансированием он может оставить сотрудников без зарплаты. Иногда эти компании покупаются другими компаниями, если они считаются жизнеспособными, но часто они оставляют служащих очень мало возможностей для возмещения потерянного дохода за отработанное время. [27] Более трети основателей считают, что нехватка денег привела к провалу. Во-вторых, учредители объясняют свою неудачу отсутствием финансирования или интересом инвесторов. Эти распространенные ошибки и оплошности, которые происходят на ранних этапах пути к запуску, могут привести к провалу, но предприниматели могут предпринять меры предосторожности, чтобы снизить риск. Например, стартап-студии предлагают защиту от многих препятствий, с которыми сталкиваются индивидуальные предприниматели, таких как финансирование и недостаточная структура команды, что делает их хорошим ресурсом для стартапов на самых ранних этапах их развития. [28]

Перезапуск [ править ]

Неудачные предприниматели или те, кто повторно начал свою деятельность, которые через некоторое время перезапускают работу в том же секторе, занимаясь более или менее той же деятельностью, имеют повышенные шансы стать более успешным предпринимателем. [29] Тем не менее, некоторые исследования показывают, что перезапуск более не рекомендуется в Европе, чем в США. [30]

Обучение [ править ]

См. Также: Обучение предпринимательству

Многие учреждения и университеты проводят обучение стартапам. В контексте университетов некоторые из курсов являются курсами по предпринимательству, которые также затрагивают тему стартапов, в то время как другие курсы специально посвящены стартапам. Курсы для начинающих можно найти как в традиционных экономических или деловых дисциплинах, так и в дисциплинах информационных технологий. Поскольку стартапы часто сосредоточены на программном обеспечении, их также иногда обучают, уделяя внимание разработке программного обеспечения наряду с бизнес-аспектами стартапа. [31]

«Лучший способ узнать что-либо - это делать». - Ричард Брэнсон

Основатели через многое проходят, чтобы создать стартап. Стартап требует терпения и устойчивости, а учебные программы должны включать как бизнес-компоненты, так и психологические компоненты. [32] Обучение предпринимательству эффективно в повышении предпринимательского отношения и воспринимаемого поведенческого контроля, [33] помогая людям и их бизнесу расти. [32] Большая часть обучения стартапам приходится на экспериментальное обучение (Cooper et al., 2004; Pittaway and Cope, 2007), в котором студенты в значительной степени знакомятся с реальной предпринимательской средой в качестве новых венчурных команд ( Wu et al., 2009). [12]Примером группового экспериментального обучения стартапам является инициатива Lean LaunchPad, которая применяет принципы развития клиентов (Blank and Dorf, 2012) и Lean Startup (Ries, 2011) к технологическим стартапам.

Поскольку обычно считается, что стартапы работают в условиях заметной нехватки ресурсов [34], имеют мало или совсем не имеют истории работы [35] и состоят из людей с небольшим практическим опытом, [36] [37] можно смоделировать стартапы в обстановка в классе с разумной точностью. На самом деле, студенты нередко участвуют в реальных стартапах во время и после учебы. Точно так же на университетских курсах, посвященных темам запуска программного обеспечения, студенты часто находят макеты стартапов во время курсов и поощряют их превращать их в настоящие стартапы, если они того пожелают. [31]Однако таких макетов стартапов может быть недостаточно для точного моделирования реальной практики стартапов, если проблемы, с которыми обычно сталкиваются стартапы (например, отсутствие финансирования для продолжения работы), не присутствуют в настройке курса. [38]

На сегодняшний день большая часть обучения предпринимательству все же персонализирована, чтобы соответствовать участникам и обучению.

Экосистема [ править ]

Экосистема стартапа может способствовать местной предпринимательской культуре.

Размер и зрелость стартап-экосистемы - это то место, где стартап запускается и где он растет, чтобы влиять на объем и успех стартапов. Экосистема стартапов состоит из отдельных лиц ( предпринимателей , венчурных капиталистов , бизнес-ангелов , наставников , консультантов); учреждения и организации (ведущие исследовательские университеты и институты, бизнес-школы и программы и центры предпринимательства, управляемые университетами и колледжами, некоммерческие организации поддержки предпринимательства, государственные программы и службы предпринимательства, торговые палаты ) бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторыи успешные предпринимательские фирмы и стартапы. Регион со всеми этими элементами считается «сильной» экосистемой для стартапов .

Одна из самых известных экосистем стартапов - Силиконовая долина в Калифорнии, где крупные компьютерные и интернет-компании и ведущие университеты, такие как Стэнфордский университет, создают стимулирующую среду для стартапов. В Бостоне (где расположен Массачусетский технологический институт ) и Берлине , где находится WISTA ( ведущая исследовательская область), также есть многочисленные творческие отрасли , ведущие предприниматели и начинающие фирмы. В основном попытки предпринимаются во всем мире, например, в Израиле с его Silicon Wadi , во Франции с Inovallée или в Италии в Триесте с научным парком AREA., объединить фундаментальные исследования, университеты и технологические парки в сеть для создания экосистемы, благоприятной для стартапов.

Хотя есть стартапы, созданные во всех типах бизнеса и во всем мире, некоторые регионы и бизнес-секторы особенно связаны со стартапами. Интернет пузырь конца 1990 - х был связан с огромным количеством интернет - стартапов, некоторые продают технологию , чтобы обеспечить доступ в Интернет, другие , используя Интернет для предоставления услуг. Большая часть этой стартап-активности была сосредоточена в самой известной экосистеме стартапов - Силиконовой долине , районе северной Калифорнии, известном высоким уровнем активности стартапов:

Искрой, вызвавшей взрывной бум кремниевых стартапов в Стэнфордском промышленном парке, стал личный спор в 1957 году между сотрудниками Shockley Semiconductor и тезкой и основателем компании, лауреатом Нобелевской премии и соавтором транзистора Уильямом Шокли.... (Его сотрудники) сформировали Fairchild Semiconductor сразу после своего ухода ... Спустя несколько лет Fairchild укрепила свои позиции, заняв заметное место в этом секторе. Его основатели начали уходить, чтобы создавать компании, основанные на своих последних идеях, и по этому пути последовали их собственные бывшие ведущие сотрудники ... Процесс набирал обороты, и то, что когда-то началось в исследовательском парке Стэнфорда, превратилось в настоящую лавину стартапов ... Таким образом, всего за 20 лет всего восемь бывших сотрудников Шокли открыли 65 новых предприятий, которые затем начали делать то же самое ... [39]

Сторонники стартапов также пытаются создать сообщество технологических стартапов в Нью-Йорке с такими организациями, как NY ​​Tech Meet Up [40] и Built in NYC. [41] В начале 2000-х годов патентные активы обанкротившихся стартапов покупались людьми, известными как патентные тролли , которые отстаивали эти патенты против компаний, которые могли нарушать технологию, защищенную патентами. [42]

Инвестирование [ править ]

Схема типичного цикла финансирования стартап-компании

Стартап-инвестирование - это инвестиция в компанию на ранней стадии. Помимо собственных вкладов учредителей, некоторые стартапы привлекают дополнительные инвестиции на некоторых или нескольких этапах своего роста. Не все стартапы, пытающиеся привлечь инвестиции, добиваются успеха.

В Соединенных Штатах получение средств для стартапов стало проще благодаря Закону о вакансиях . [43] [44] [45] [46] До появления краудфандинга акций , формы онлайн-инвестирования, которая была легализована в нескольких странах, стартапы не рекламировали себя широкой публике как инвестиционные возможности до тех пор, пока они сначала не получил одобрение регулирующих органов на первичное публичное размещение акций (IPO), которое обычно включало листинг ценных бумаг стартапа на фондовой бирже. Сегодня есть много альтернативных форм IPO, которые обычно используются стартапами и промоутерами стартапов, которые не включают листинг на бирже, поэтому они могут избежать определенных нормативных обязательств, включая обязательное периодическое раскрытие финансовой информации и фактическое обсуждение бизнес-условий руководством, которые инвесторы а потенциальные инвесторы обычно получают от зарегистрированных публичных компаний. [47]

Инвесторов обычно больше всего привлекают те новые компании, которые отличаются сильной командой соучредителей, сбалансированным профилем «риск / вознаграждение» (в котором высокий риск из-за непроверенных, разрушительных инноваций уравновешивается высокой потенциальной доходностью) и «масштабируемостью». (вероятность того, что стартап сможет расширить свою деятельность, обслуживая больше рынков или клиентов). [ Править ] Привлекательные стартапы обычно имеют более низкую « самонастройку » (самофинансирование стартапов учредителей) издержка, более высокий риск, и высокий потенциал возврат инвестиций . Успешные стартапы обычно более масштабируемы, чем устоявшийся бизнес, в том смысле, что у стартапа есть потенциал для быстрого роста при ограниченных вложениях капитала.труд или земля.[48] Выбор времени часто был самым важным фактором для наибольшего успеха стартапа, [49] и в то же время он был определен как одна из самых сложных вещей в освоении многими серийными предпринимателями и инвесторами. [50]

У стартапов есть несколько вариантов финансирования. Кредиторы, занимающиеся финансированием на основе доходов, могут помочь начинающим компаниям, предоставляя капитал для роста без разводнения в обмен на процент от ежемесячной выручки. [51] Венчурные компании и бизнес- ангелы могут помочь начинающим компаниям начать работу, обменивая начальные деньги на акции.доля в фирме. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы предоставляют финансирование ряду стартапов (портфель), ожидая, что очень небольшое количество стартапов станет жизнеспособным и заработает деньги. Однако на практике многие стартапы изначально финансируются самими учредителями с использованием «бутстрэппинга», при котором ссуды или денежные подарки от друзей и семьи объединяются со сбережениями и долгами по кредитной карте для финансирования предприятия. Факторинг - еще один вариант, хотя он не уникален для стартапов. Другие возможности финансирования включают различные формы краудфандинга , например краудфандинг акций , [52]в котором стартап ищет финансирование у большого количества людей, как правило, путем размещения своей идеи в Интернете .

Стартапы могут получать финансирование от более вовлеченных заинтересованных сторон, таких как студии стартапов. Студии стартапов предоставляют финансирование для поддержки бизнеса посредством успешного запуска, но они также предоставляют обширную операционную поддержку, такую ​​как HR, финансы и бухгалтерский учет, маркетинг и разработка продуктов, чтобы повысить вероятность успеха и стимулировать рост. [53]

Необходимость финансирования [ править ]

Хотя некоторые (потенциальные) предприниматели считают, что они не могут создать компанию без финансирования от венчурных капиталистов, ангелов и т. Д., Это не так. [54] Фактически, многие предприниматели основали успешный бизнес практически без капитала, в том числе основатели MailChimp , Shopify и ShutterStock . [55]

Оценки [ править ]

Если ценность компании основана на ее технологиях, для владельцев бизнеса часто не менее важно получить защиту интеллектуальной собственности для своей идеи. По оценкам журнала The Economist , до 75% стоимости публичных компаний США в настоящее время основано на их интеллектуальной собственности (по сравнению с 40% в 1980 году). [56] Часто 100% стоимости небольшой стартап-компании основывается на ее интеллектуальной собственности. Таким образом, для стартапов, ориентированных на технологии, важно как можно раньше разработать разумную стратегию защиты своего интеллектуального капитала . [57]Стартап-компании, особенно те, которые связаны с новыми технологиями, иногда приносят огромную прибыль своим создателям и инвесторам - недавним примером является Google , создатели которого стали миллиардерами благодаря владению акциями и опционами.

Раунды инвестирования [ править ]

При инвестировании в стартап есть разные типы этапов, в которых может участвовать инвестор. Первый раунд называется посевным раундом . Начальный раунд обычно происходит, когда стартап все еще находится на очень ранней стадии выполнения, когда их продукт все еще находится на стадии прототипа . На этом уровне будут участвовать бизнес-ангелы . Следующий раунд называется серия А . На данный момент компания уже набирает обороты и может получать прибыль. В раундах серии A венчурные компании будут участвовать вместе с ангелами или супер- ангелами- инвесторами. Следующие раунды - это серии B , C и D. Эти три раунда ведут к IPO.. В нем примут участие фирмы венчурного капитала и частные инвестиционные компании. [58]

История инвестирования стартапов [ править ]

После Великой депрессии , которую отчасти обвиняли в росте спекулятивных инвестиций в нерегулируемые небольшие компании, инвестирование в стартапы было в основном сарафанным радио, предназначенным только для друзей и родственников соучредителей стартапа, бизнес-ангелов и фондов венчурного капитала. . В Соединенных Штатах так было с момента вступления в силу Закона о ценных бумагах 1933 года . Многие страны ввели аналогичное законодательство, запрещающее общее обращение и общую рекламу незарегистрированных ценных бумаг, включая акции, предлагаемые стартапами. В 2005 году компания Y Combinator представила новую инвестиционную модель Accelerator. которая объединила инвестиционную модель с фиксированными сроками и интенсивную программу обучения в стиле учебного лагеря с фиксированным сроком, чтобы упростить процесс начального / начального инвестирования и сделать обучение более систематическим.

Вслед за Y Combinator во всем мире появилось много ускорителей с похожими моделями. Модель ускорителей с тех пор стала очень распространенной и широко распространенной, и они являются ключевыми организациями любой экосистемы стартапов . Раздел II Закона о стартапах Jumpstart Our Business Startups (JOBS Act), впервые введенного в действие 23 сентября 2013 года, предоставляет стартапам права соучредителей или промоутеров в США. право в целом запрашивать и публично рекламировать с использованием любого метода связи при условии, что только аккредитованные инвесторы могут приобретать ценные бумаги. [59] [60] [61]Однако правила, влияющие на краудфандинг акций в разных странах, сильно различаются в зависимости от уровней и моделей свободы и ограничений. Во многих странах нет ограничений, запрещающих широкой публике инвестировать в стартапы, хотя могут существовать и другие типы ограничений, такие как ограничение суммы, которую компании могут требовать от инвесторов. В связи с положительным развитием и ростом краудфандинга [62] многие страны активно обновляют свои правила в отношении краудфандинга.

Инвестирование в Интернете [ править ]

Первая известная инвестиционная краудфандинговая платформа для стартапов была запущена в феврале 2010 года компанией Grow VC [63], за которой последовали первые в США. основанная компания ProFounder запускает модель для стартапов с целью привлечения инвестиций непосредственно на сайте, [64] но ProFounder позже решила закрыть свой бизнес из-за нормативных причин, препятствующих их продолжению [65] , запустив свою модель для США. рынки до Закона о РАБОТЕ. Благодаря положительному прогрессу закона JOBS для краудфандинга в США, в 2011 году начали появляться платформы для краудфандинга акций, такие как SeedInvest и CircleUp, а также такие платформы, как investiere, Companisto и Seedrs.в Европе и OurCrowd в Израиле. Идея этих платформ состоит в том, чтобы упростить процесс и решить две основные проблемы, которые имели место на рынке. Первая проблема заключалась в том, чтобы стартапы могли получить доступ к капиталу и сократить время, необходимое для завершения раунда финансирования. Вторая задача была направлена ​​на увеличение объема сделок для инвестора, а также на централизацию процесса. [66] [67]

Внутренние стартапы [ править ]

Внутренние стартапы - это форма корпоративного предпринимательства. [68] Крупные или хорошо зарекомендовавшие себя компании часто пытаются продвигать инновации, создавая «внутренние стартапы», новые бизнес-подразделения, которые действуют на расстоянии вытянутой руки от остальной компании. Примеры включают Bell Labs , исследовательское подразделение Bell Corporation и Target Corporation (которое начиналось как внутренний стартап сети универмагов Дейтона ) и threedegrees , продукт, разработанный внутренним стартапом Microsoft . [69] Для поддержки внутренних стартапов такие компании, как Googleдобился успехов, чтобы приобретенные стартапы и их сотрудники чувствовали себя как дома в своих офисах, даже позволяя им приводить своих собак на работу. [70]

Единороги [ править ]

См. Также: Список стартап-компаний-единорогов

Некоторые стартапы становятся крупными и становятся единорогами, то есть частными стартапами стоимостью более 1 миллиарда долларов США. Этот термин был придуман в 2013 году венчурным капиталистом Эйлин Ли , которая выбрала мифическое животное, чтобы представить статистическую редкость таких успешных предприятий. По данным TechCrunch , по состоянию на май 2019 года насчитывалось 452 единорога, и большинство единорогов находятся в США, за которыми следует Китай. Единороги сосредоточены в нескольких странах. Единорог лидеры США с 196 компаниями, Китай с 165, Индия с 19 и Великобритании с 12. [71] Крупнейшие единорогов включены Ant Financial , ByteDance , Диди , Uber, Xiaomi и Airbnb .

См. Также [ править ]

  • Бизнес-инкубатор
  • Бизнес-план
  • Глубокие технологии
  • Инновации
  • Событие ликвидности
  • Платформа кооперативная
  • Малый бизнес
  • Единорог пузырь

Ссылки [ править ]

  1. ^ Robehmed, Натали (16 декабря 2013). "Что такое стартап?" . Forbes . Проверено 30 апреля 2016 года .
  2. ^ Риитта Катила, Эрик Л. Чен, и Henning Piezunka (7 июня 2012). «Все правильные шаги: как предпринимательские фирмы эффективно конкурируют» (PDF) . Стратегическое предпринимательство JNL . 6 (2): 116–132. DOI : 10.1002 / sej.1130 . Дата обращения 18 мая 2017 .
  3. ^ «Различия между предпринимателями и основателями стартапов» . www.linkedin.com . Проверено 30 мая 2019 .
  4. ^ а б в Шмитт, А. (2018). «Динамическая модель предпринимательской неопределенности и идентификации бизнес-возможностей: исследование как посредник и предпринимательская самоэффективность как модератор». Теория и практика предпринимательства . 42 (6): 835–859. DOI : 10.1177 / 1042258717721482 . S2CID 148840401 . 
  5. ^ a b Эрин Гриффит (2014). Почему стартапы терпят неудачу, по мнению их основателей , Fortune.com, 25 сентября 2014 г .; доступ 27 октября 2017 г.
  6. ^ Уй, Мэрилин А .; Фу, Мо-Дер; Илиес, Ремус (1 мая 2015 г.). «Воспринимаемая изменчивость прогресса и интенсивность предпринимательских усилий: сдерживающая роль приверженности венчурным целям». Журнал Business Venturing . 30 (3): 375–389. DOI : 10.1016 / j.jbusvent.2014.02.001 . ISSN 0883-9026 . 
  7. ^ ван Бург, Элко; Romme, A. Georges L .; Гилсинг, Виктор А .; Реймен, Изабель MMJ (март 2008 г.). «Создание дополнительных университетов: научная перспектива дизайна» . Журнал управления инновационными продуктами . 25 (2): 114–128. DOI : 10.1111 / j.1540-5885.2008.00291.x . ЛВП : 1871/23732 . ISSN 0737-6782 . 
  8. ^ Сарасвати, Сарас D .; Роса, Николай; Читай, Стюарт; Уилтбанк, Роберт (1 марта 2008 г.). «Проектирование организаций, которые проектируют среду: уроки предпринимательского опыта». Организационные исследования . 29 (3): 331–350. DOI : 10.1177 / 0170840607088017 . hdl : 10945/41241 . ISSN 0170-8406 . S2CID 145726834 .  
  9. ^ a b Чжан, Стивен X .; Куэто, Хавьер (9 ноября 2015 г.). «Исследование предвзятости в предпринимательстве» . Теория и практика предпринимательства . 41 (3): 419–454. DOI : 10.1111 / etap.12212 . ISSN 1042-2587 . S2CID 146617323 .  
  10. ^ Хо, Мун-Хо Ринго; Уй, Мэрилин А .; Канг, Бьянка, штат Нью-Йорк; Чан, Ким-Инь (2018). «Влияние обучения предпринимательству на предпринимательскую эффективность и бдительность среди подростков» . Границы образования . 3 . DOI : 10.3389 / feduc.2018.00013 . ISSN 2504-284X . 
  11. ^ Яшко, Ондрей; Маринкович, Саня (3 июня 2016 г.). Материалы симпозиума - XV Международный симпозиум Symorg 2016: Reshaping ... стр. 1462. ISBN 9788676803262.
  12. ^ a b Хармс, Райнер (1 ноября 2015 г.). «Саморегулируемое обучение, командное обучение и выполнение проектов в обучении предпринимательству: обучение в среде бережливого стартапа» . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 100 : 21–28. DOI : 10.1016 / j.techfore.2015.02.007 . ISSN 0040-1625 . 
  13. ^ Йорк, Джонатан L .; Датчане, Джеффри Э. (22 мая 2014 г.). «Развитие клиентов, инновации и предубеждения при принятии решений в бережливом стартапе» . Журнал стратегии малого бизнеса . 24 (2): 21–40. ISSN 2380-1751 . 
  14. ^ Тис, Дэвид Дж. (2010). «Бизнес-модели, бизнес-стратегия и инновации». Долгосрочное планирование . 43 (2–3): 172–194. DOI : 10.1016 / j.lrp.2009.07.003 .
  15. ^ Каск, Йохан; Линтон, Габриэль (2013). «Деловые отношения: когда стартапы все делают правильно» . Журнал малого бизнеса и предпринимательства . 26 (5): 511. DOI : 10,1080 / 08276331.2013.876765 . S2CID 168158914 . 
  16. ^ а б Хаше, Нина; Линтон, Габриэль (декабрь 2017 г.). «Ценность неудачных отношений для развития стартапа в сфере медицинских технологий». Журнал малого бизнеса и предпринимательства . 30 (1): 97–119. DOI : 10.1080 / 08276331.2017.1388953 . ISSN 0827-6331 . S2CID 168885012 .  
  17. ^ Castrogiovanni, Gary J. (1 декабря 1996). «Предпусковое планирование и выживание новых малых предприятий: теоретические связи». Журнал менеджмента . 22 (6): 801–822. DOI : 10.1177 / 014920639602200601 . ISSN 0149-2063 . S2CID 220594531 .  
  18. ^ "Интервью с инвестором Полом Грэмом из Y Combinator" . TechCrunch . Проверено 1 октября 2018 года .
  19. ^ Комиссия по ценным бумагам и биржам (12 сентября 2008 г.), «Руководство по определениям терминов, используемых в форме D» , SEC.GOV , получено 1 июля 2014 г.
  20. ↑ Лора Колодны (30 апреля 2013 г.). «Другой кредитный кризис: наименование соучредителей» . Wall Street Journal . Проверено 1 июля 2014 года .
  21. ↑ Кэти Ференбахер (14 июня 2009 г.). «Судебный процесс Tesla: невероятная важность быть основателем» . Гига Ом . Проверено 1 июля 2014 года .
  22. ^ Стивенсон, Риган М .; Ciuchta, Michael P .; Летвин, Хаим; Динджер, Дженни М .; Ванкувер, Джеффри Б. (21 июня 2018 г.). «Из-под контроля или прямо на деньгах? Самоэффективность спонсора и предвзятость толпы в краудфандинге акций». Журнал Business Venturing . 34 (2): 348–367. DOI : 10.1016 / j.jbusvent.2018.05.006 . ISSN 0883-9026 . 
  23. ^ «Технологии в Азии - Подключение стартап-экосистемы Азии» . www.techinasia.com .
  24. ^ a b Uy, Мэрилин А .; Фу, Мо-Дер; Песня, Чжаоли (1 сентября 2013 г.). «Совместное влияние предыдущего опыта стартапов и стратегий выживания на психологическое благополучие предпринимателей». Журнал Business Venturing . 28 (5): 583–597. DOI : 10.1016 / j.jbusvent.2012.04.003 . ISSN 0883-9026 . 
  25. ^ «Преимущества плоской организационной структуры» . smallbusiness.chron.com . Проверено 30 мая 2019 .
  26. ^ Дуглас МакГрегор. Теория X Теория Y Теория мотивации сотрудников . Accel-team.com. Проверено 21 июля 2013 г.
  27. ^ "Zirtual разбился, но может ли его бренд все еще летать?" . Forbes . Проверено 16 октября 2015 года .
  28. ^ «Почему стартапы терпят неудачу | Уроки 150 основателей» . wilburlabs.com . Проверено 24 февраля 2021 .
  29. ^ Alexandros Kakouris Proceedings of the 4th European Conference on Innovation 2010 p95 «Другими словами, неудачливые предприниматели откроют новый бизнес с большим количеством и лучших ноу-хау. Особенно, если они решат начать заново в том же секторе с более или менее теми же существует большая вероятность того, что тот, кто перезапускает свою деятельность, станет лучшим предпринимателем (Schror, 2006). В этом исследовании под рестартерами понимаются предприниматели, чья компания обанкротилась, но которые через некоторое время набрались смелости, чтобы основать новую компанию ( т.е. "чистые" рестартеры) ".
  30. ^ Адам Джолли The European Business Handbook 2003 0749439750 2003 p5 «Наши интервью с предпринимателями, возобновляющими деятельность, подчеркивают тот факт, что неудачи по-прежнему подвергаются серьезной стигматизации в Европе. В отличие от Соединенных Штатов, в Европе нет общественного мнения о том, что неудача является необходимой предварительное условие успеха ".
  31. ^ a b Чанин, Р., Сейлз, А., Помпермайер, Л., и Прикладницкий, Р. (2018). Обучение разработке программного обеспечения для стартапов: систематическое картографическое исследование. В трудах 40-й Международной конференции по программной инженерии (ICSE '18), стр. 143–144.
  32. ^ а б Кампос, Франсиско; Фрезе, Майкл; Гольдштейн, Маркус; Яковоне, Леонардо; Джонсон, Хиллари С .; Маккензи, Дэвид; Менсманн, Мона (22 сентября 2017 г.). «Обучение личной инициативе лучше традиционного обучения развитию малого бизнеса в Западной Африке» . Наука . 357 (6357): 1287–1290. DOI : 10.1126 / science.aan5329 . ISSN 0036-8075 . PMID 28935805 .  
  33. ^ Раух, Андреас; Халсинк, Виллем (июнь 2015 г.). «Помещение предпринимательского образования туда, где лежит намерение действовать: исследование влияния предпринимательского образования на предпринимательское поведение». Академия управленческого обучения и образования . 14 (2): 187–204. DOI : 10,5465 / amle.2012.0293 . ISSN 1537-260X . 
  34. ^ Патерностеры, Н., Giardino, К., Unterkalmsteiner, М., Gorschek, Т., Абрахамссон, П. (2014). Разработка программного обеспечения в начинающих компаниях: систематическое сопоставление. Информационные и программные технологии 56 (10), 1200–1218.
  35. ^ Бланк, С .: Четыре шага к прозрению: успешные стратегии для продуктов, которые выигрывают. K&S Ranch, Incorporated (2013 г.).
  36. Перейти ↑ Sutton, SM (2000). Роль процесса в запуске программного обеспечения. Программное обеспечение IEEE 17 (4), 33–39. https://doi.org/10.1109/52.854066
  37. ^ Кон, Ф., Cukier Д., Мело, К., Хаззан, О., Yuklea, H. (2014). Экосистема израильских программных стартапов - панорама. В наличии по SSRN 2441157
  38. ^ Буффарди, К., Робб, К., Ран, Д. (2017) Технические стартапы: реалистичные проекты разработки программного обеспечения с междисциплинарным сотрудничеством. Журнал компьютерных наук в колледжах 32 (4), 93–98.
  39. ↑ Юридический мост, охватывающий 100 лет: от золотых приисков Эльдорадо до «золотых» стартапов Кремниевой долины Грегори Громова 2010.
  40. ^ "NY Tech Alliance" . nytm.org .
  41. ^ Маевски, Тейлор. "NYC tech: 35 человек , которых стоит посмотреть в 2016 году" , buildinnyc, Нью-Йорк, 26 мая 2016 года. Проверено 1 июня 2016 года.
  42. ^ ДЖЕЙМС Ф. МАКДОНОУ III (2007). «Миф о патентном тролле: альтернативный взгляд на функцию патентных дилеров в экономике идей». Юридический журнал Эмори. https://ssrn.com/abstract=959945 . Проверено 27 июля 2007 года.
  43. ^ «Стартапы, венчурные капиталисты теперь могут бесплатно рекламировать свой статус по сбору средств» . The Wall Street Journal . 23 сентября 2013 . Проверено 23 сентября 2013 года .
  44. ^ «Все желающие присоединяются к веб-вечеринке, чтобы оценить лучшие стартапы» . Financial Times . Проверено 26 сентября 2013 года .
  45. ^ «Стартапы остаются непрозрачными в соответствии с новым общим правилом обращения с предложениями» . Bloomberg Businessweek . Проверено 20 сентября 2013 года .
  46. ^ «Запрет снят: вот что эти 6 компаний думают об общем запросе предложений» . Venturebeat . 23 сентября 2013 . Проверено 23 сентября 2013 года .
  47. ^ "Investor.gov" . Комиссия по ценным бумагам и биржам . Проверено 1 июля 2014 года .
  48. ↑ Амит Гош (14 декабря 2014 г.). "Как выбрать лучшую бизнес-структуру для стартапа?" . Журнал стартапов . Проверено 30 апреля 2016 года .
  49. ^ Билл Гросс. «Билл Гросс: Самая главная причина успеха стартапов - TED Talk - TED.com» .
  50. ^ «Время запуска» .
  51. ^ Гудман, Мишель. «4 совета по привлечению финансирования, основанного на доходах» . Предприниматель . Проверено 8 февраля 2019 .
  52. ↑ Прентис, Клэр (12 мая 2010 г.). «Безденежные предприниматели проявляют изобретательность» . BBC News .
  53. ^ Kronenberger, Крэйг (2021-02-23). «Как бизнес-модель Startup Studio меняет экономику стартапов, как мы ее знаем» . Средний . Проверено 25 февраля 2021 .
  54. ^ «Пересмотр мифов о предпринимательстве и инновациях - Вивек Вадхва» . Вивек Вадхва . 30 августа 2018 . Проверено 6 октября 2018 года .
  55. ^ «Невидимые единороги: 35 крупных компаний, которые начали с небольшими деньгами или вообще без денег» . TechCrunch . Проверено 27 октября 2020 .
  56. ^ См. В целом Рынок идей, ЭКОНОМИСТ, 22 октября 2005 г., стр. 3, 3 (специальная вставка).
  57. ^ Для обсуждения таких вопросов см., Например, « Вопросы стратегического управления для создания IP-компании», Szirom, SZ, RAPID, HTF Res. Inc., США ( ISBN 0-7695-0465-5 ); Что владельцы бизнеса должны знать о патентовании, Wall Street Journal, доступно по адресу https://www.wsj.com/articles/SB121820956214224545 (Интервью с Джеймсом Макдоноу, поверенным по интеллектуальной собственности), 
  58. ^ "С новым законом РАБОТЫ новая эра инвестиционного банкинга?" . Nasdaq . Проверено 24 сентября 2013 года .
  59. ^ "Jumpstart Наш бизнес-стартапов (JOBS) Act Spotlight" . SEC.GOV . Проверено 1 июля 2014 года .
  60. ^ «Недавно легальный: покупка акций в стартапах через краудсорсинг» . ABC News . 24 сентября 2013 . Проверено 24 сентября 2013 года .
  61. ^ "Левин на Уолл-стрит: нежелательное IPO Крайслера" . Блумберг . Проверено 24 сентября 2013 года .
  62. ^ «Глобальный рынок краудфандинга достигнет $ 34,4 млрд в 2015 году, прогноз Massolution's 2015CF Industry Report» . www.crowdsourcing.org . Архивировано из оригинала 6 марта 2016 года.
  63. ^ "Grow VC запускает, стремясь стать Kiva для технологических стартапов" . TechCrunch . AOL. 15 февраля 2010 г.
  64. ^ «Краудсорсинговая платформа для сбора средств ProFounder теперь предлагает инвестиционные инструменты на основе акций» . TechCrunch . AOL. 3 мая 2011 г.
  65. ^ «Платформа по сбору средств для стартапов ProFounder закрывает двери» . TechCrunch . AOL. 17 февраля 2012 г.
  66. ^ «Общий запрет на вымогательство отменен сегодня - три вещи, которые вы должны знать об этом» . Forbes . Проверено 23 сентября 2013 года .
  67. ^ «Для брокеров / дилеров краудфандинг представляет новые возможности» . Вашингтон Пост . Проверено 28 марта 2013 года .
  68. ^ Чен, Цзяньхун; Надкарни, Сучета (1 марта 2017 г.). «Пора! Временные предрасположенности руководителей, временное лидерство и корпоративное предпринимательство». Административная наука ежеквартально . 62 (1): 31–66. DOI : 10.1177 / 0001839216663504 . ISSN 0001-8392 . S2CID 151696066 .  
  69. ^ "Гонконг в Гондурасе", The Economist , 10 декабря 2011 г.
  70. ^ Безумный лай: Могут ли служебные собаки снизить стресс? - CNN.com . Edition.cnn.com. Проверено 21 июля 2013 г.
  71. ^ "Таблица лидеров единорогов Crunchbase вернулась, теперь с рекордным стадом в 452 единорога" . TechCrunch . 29 мая 2019.