Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из Stone and Webster )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Стоун и Вебстер
ТипДочернее предприятие
ПромышленностьИнженерное дело
Основан1889 ( Бостон, Массачусетс )
ОсновательЧарльз Стоун
Эдвин Вебстер
Штаб-квартира
Стоутон, Массачусетс
,
нас
Количество работников
3500
РодительWestinghouse
Интернет сайтwww .stoneandwebster .com

Stone & Webster - американская компания по оказанию инженерных услуг, базирующаяся в Стоутоне, штат Массачусетс . Она была основана в 1889 году инженерами-электриками Чарльзом А. Стоуном и Эдвином С. Вебстером как лаборатория электрических испытаний и консалтинговая фирма. В начале 20 века Stone & Webster была известна эксплуатацией трамвайных систем во многих городах Соединенных Штатов ; примеры включают Даллас , Хьюстон и Сиэтл. Компания выросла, чтобы предоставлять услуги по проектированию, строительству, охране окружающей среды, а также услуги по эксплуатации и техническому обслуживанию заводов, и уже давно участвует в проектах по выработке электроэнергии, начиная с гидроэлектростанций конца 19 века; и с большинством американских атомных электростанций.

Stone & Webster была приобретена и интегрирована как подразделение Shaw Group в 2000 году, а в 2012 году французский инженерный конгломерат Technip приобрел энергетический и химический бизнес Stone & Webster, а также производственные технологии и связанные с ними нефтегазовые инженерные мощности у Shaw Group. Приобретение CB&I других активов Shaw Group , также в 2012 году, привело к образованию дочерней компании в области ядерной энергетики, CB&I Stone Webster, которая проработала около 4 лет и была продана в январе 2016 года Westinghouse Electric Company .

История [ править ]

Основная статья: История Stone & Webster

Основание до 1930-х годов [ править ]

Логотип Stone & Webster 1922 г.
Смотрите также: Джейкоб Фурт

Чарльз А. Стоун и Эдвин С. Вебстер впервые встретились в 1884 году и стали близкими друзьями, изучая электротехнику в Массачусетском технологическом институте.. В 1890 году, всего через два года после окончания учебы, они основали Массачусетскую электротехническую компанию. В 1893 году название было изменено на Stone & Webster. Первым крупным проектом Stone & Webster было строительство гидроэлектростанции для бумажной компании Новой Англии в 1890 году. В течение следующих десяти лет Stone & Webster приобрела интерес к большому количеству коммунальных предприятий, в то время как предоставление управленческих, инженерных и финансовых консультаций ряду независимых коммунальных предприятий. Несмотря на то, что Stone & Webster не была холдинговой компанией, их финансовое и управленческое присутствие означало, что они имели значительное влияние на принятие политических решений. Часто им платили коммунальными услугами. [1]

К 1912 году компания на национальном уровне разделилась на три специализированных дочерних предприятия: [1]

  • Stone & Webster Engineering
  • Ассоциация менеджеров Stone & Webster
  • Stone & Webster Investments

В 1927 году Stone & Webster расширила инвестиционный бизнес, объединив свои дочерние компании по ценным бумагам с инвестиционно-банковской фирмой Blodgett & Co., основанной в 1886 году, чтобы сформировать Stone & Webster and Blodgett Inc. В январе 1946 года название бизнеса было изменился на Stone and Webster Securities Corporation. Stone and Webster Securities была одной из 17 американских инвестиционно-банковских компаний и фирм по ценным бумагам, упомянутых в антимонопольном расследовании Министерства юстиции США в отношении Уолл-стрит, широко известном как « Дело инвестиционных банкиров» . [2] Инвестиционно-банковские операции Stone & Webster были в конечном итоге приобретены Киддером Пибоди, у которого уже были частичные владения.

Деятельность 1940-х годов, в том числе в атомной энергетике [ править ]

Вступление Америки во Вторую мировую войну привело к резкому увеличению спроса на все виды инженерного дела и строительства, и Stone & Webster стали активно участвовать в военных действиях. По словам бывшего президента Stone & Webster Аллена, «Stone & Webster не оказал существенного влияния на некоторые элементы военного производства». [ необходима цитата ] Типичные задания Stone & Webster во время войны включали проектирование и строительство заводов по производству гильз, цеха по производству стали, завода по производству прицелов для бомб и другого оборудования, завода по производству приборов для управления огнем, завода по производству нагнетателей для самолетов и трех TNT-производственные предприятия, помимо удовлетворения потребностей в инфраструктуре и энергетических объектах.

Военное время Stone & Webster участвовали в Манхэттенском проекте , который разработал и построил атомную бомбу. Stone & Webster участвовал в создании помещений и лабораторий для Манхэттенского проекта . До его приобретения он также был частью проекта по выводу из эксплуатации Maine Yankee . Компания была выбрана в июне 1942 года первым окружным инженером МЭР, полковником Джеймсом Маршаллом , в качестве основного субподрядчика проекта. В конце концов компания создала совершенно отдельную инженерную организацию, в которой было задействовано 800 инженеров и чертежников для изучения способов выделения больших количеств делящегося урана-235 . В Ок-Ридже, Теннесси, Stone & Webster построила новый город, в котором в конечном итоге разместились 75 000 рабочих и завод электромагнитной сепарации Y-12 .

Логотип Stone & Webster 1922 г.
Смотрите также: Джейкоб Фурт

Чарльз А. Стоун и Эдвин С. Вебстер впервые встретились в 1884 году и стали близкими друзьями, изучая электротехнику в Массачусетском технологическом институте . В 1890 году, всего через два года после окончания учебы, они основали Массачусетскую электротехническую компанию. В 1893 году название было изменено на Stone & Webster. Их компания была одной из первых консалтинговых фирм в области электротехники в Соединенных Штатах. [3]

Первый крупный проект Stone & Webster был строительством гидроэлектростанции для бумажной компании New England в 1890. Stone & Webster имела не только ценную информацию о развитии и управления коммунальными услугами , но они также имели живую интуицию для бизнеса инвестировать в. Через панику В 1893 году Stone & Webster смогли приобрести Nashville Electric Light and Power Co. за несколько тысяч долларов, а затем продали ее за 500 000 долларов. [1]

В течение следующих десяти лет Stone & Webster приобрела интерес к большому количеству коммунальных предприятий, предлагая управленческие, инженерные и финансовые консультации ряду независимых коммунальных компаний. Несмотря на то, что Stone & Webster не была холдинговой компанией, их финансовое и управленческое присутствие означало, что они имели значительное влияние на принятие политических решений. Часто им платили коммунальными услугами. [1]

Stone & Webster увлеклась штата Вашингтон инженерных проектов-Вашингтонской природных ресурсов, и гидроэлектроэнергии, и в результате возможности развития принесли компании , как Stone & Webster государству [ править ] -beginning с улиц района залива Пьюджет железных дорог. К 1900 году они контролировали и объединили восемь небольших железнодорожных линий в Сиэтле; вскоре после этого они также захватили системы уличных железных дорог Такомы и Эверетта. К 1908 году Stone & Webster перечислила тридцать одну железнодорожную и осветительную компанию под своим управлением, включая пять из них, расположенных в штате Вашингтон: Puget Sound Electric Railway, Puget Sound International Railway and Power Co., Puget Sound Power Co., The Seattle Electric Co. и компания Whatcom County Railway and Light Co. [чрезмерная детализация? ][1]Руководство Stone & Webster чутко относилось к опасениям крупных холдинговых компаний и старалось подчеркивать полную независимость этих коммунальных предприятий, но Эдвин Вебстер считал, что внешний капитал имеет решающее значение для развития ресурсов Вашингтона, и упрекал тех, кто думал иначе. [ необходима цитата ]В 1905 году Stone & Webster выкупила энергетические и осветительные объекты, которые когда-то принадлежали Bellingham Bay Improvement Co., включаяпаровую электростанциюна Йорк-стрит и частично построеннуюгидроэлектростанцию ​​Nooksack Falls..Stone & Webster взяла на себя строительные работы, и 21 сентября 1906 года Беллингхэм получил электроэнергию от завода по линии электропередачи протяженностью 47 миль (76 км). [4] Несмотря на независимость, разрешенную его дочерним компаниям, Дж. Д. Росс, суперинтендант Seattle City Light, опубликовал отчет с критикой присутствия Stone & Webster в Сиэтле, перечислив 49 компаний под управлением Stone & Webster в то время. [1]

В январе 1946 года название компании было изменено на Stone and Webster Securities Corporation. Stone and Webster Securities была одной из 17 американских инвестиционно-банковских компаний и фирм по ценным бумагам, упомянутых в антимонопольном расследовании Министерства юстиции США в отношении Уолл-стрит, широко известном как « Дело инвестиционных банкиров» . [5] Инвестиционно-банковские операции Stone & Webster были в конечном итоге приобретены Киддером Пибоди, у которой уже были частичные владения.


Однако в послевоенный период спрос на услуги Stone & Webster среди коммунальных предприятий США быстро вырос. Под руководством техасца Джорджа Клиффорда компания начала строительство межгосударственных газопроводов и компрессорных станций, а также стала крупнейшим акционером Tennessee Gas Transmission Company ( Tenneco ). Компания также была привлечена к выполнению задач, которые помогли перевести экономику страны с военной на гражданскую основу, таких как оценка затрат на отключение и резервное обслуживание оборонных заводов и верфей, предоставление технических консультаций и услуг по японским репарациям, оценка мобильное оборудование, оставшееся в зарубежных театрах, и продолжающееся работу в Ок-Ридже.

1950-е и 1960-е годы [ править ]

Stone & Webster была, пожалуй, самой значительной инженерной компанией, участвовавшей в развивающейся ядерной энергетике страны. Выбранная после конкурса с 90 другими компаниями для строительства первой в стране атомной электростанции в Шиппорте, штат Пенсильвания, Stone & Webster была впоследствии выбрана для проектирования и надзора за строительством большого ускорителя в Брукхейвенской национальной лаборатории, а также для разработки резервуара нейтронной защиты для торговое судно с ядерной установкой NS Savannah, а также спроектировать и построить прототип атомной электростанции для армии США.

Устойчивый спрос на производство электроэнергии также означал увеличение количества контрактов на строительство более традиционных электростанций. К началу 1950-х годов Stone & Webster построила 27 отдельных гидроэлектростанций, составляющих 5 процентов мощности США, паровые электростанции общей мощностью шесть миллионов киловатт и около 6000 миль линий электропередачи. За это время компания также получила ряд контрактов на химические процессы в США, Канаде, Японии и других странах для удовлетворения мирового спроса на пластмассы.

Однако к началу 1960-х годов деятельность Stone & Webster в нефтехимической отрасли и производстве пластмасс начала замедляться, поскольку мощности нефтеперерабатывающих заводов США догнали потребительский спрос и соответственно снизились. Чтобы сгладить влияние этих колебаний, компания диверсифицировала свои технологические интересы, развивая, например, более обширные отношения с бумажной промышленностью. В течение десятилетия компания спроектировала первый промышленный завод по производству целлюлозы из лиственных пород деревьев. Замедление деловой активности также привело к некоторой концептуальной реструктуризации внутри компании, включая усилия по стандартизации проектов в областях, доказавших свою успешность, и уделение большего внимания использованию проектных рабочих групп, объединяющих сотрудников с различными специальными навыками. Повышенное внимание к совместной работе хорошо согласуется со Stone & Webster '


Вызовы 1970–80-х годов [ править ]

В течение 1970-х годов произошли крупные мировые события, в том числе нефтяные эмбарго ОПЕК (Организация стран-экспортеров нефти) 1973 и 1979 годов , неопределенность в химической обрабатывающей промышленности в отношении поставок сырья, растущее сопротивление использованию ядерной энергии и растущее население осведомленность об экологических проблемах - принесла трудности, а также новые возможности для бизнеса для Stone & Webster.

Например, высокие цены, последовавшие за эмбарго, ограничили спрос на энергию и, таким образом, снизили потребность в новых генерирующих мощностях. Коммунальные предприятия рассматривали все возможные альтернативы для удовлетворения спроса, за исключением строительства новых крупных базовых станций, что, по словам бывшего президента Stone & Webster Уильяма Аллена, привело к «одному из самых серьезных падений в строительстве в истории инженерно-строительной отрасли». in Public Utilities Fortnightly (20 июля 1989 г.). [ требуется полная цитата ] Не менее серьезный, одновременный спад в международном строительстве усугубил проблему.

Филиал инвестиционного банкинга, Stone & Webster Securities, попытался вырасти, приобретя в 1968 году две более мелкие региональные брокерские компании: Hayden, Miller & Co., базирующуюся в Кливленде, и Wyatt, Neal & Wagoner, базирующуюся в Атланте. Это увеличило количество офисов фирмы с девяти до 28, но культурные и стилистические различия между традиционным инженерным менеджментом материнской компании и розничным брокерским менеджментом привели к оттоку ключевых сотрудников, и фирма по ценным бумагам закрыла свои двери в 1974 году [6]. ]

Штаб-квартира Stone & Webster по адресу 245 Summer St. в Бостоне, 1980 г.

Трудности Stone & Webster со строительством обычных электростанций совпадали с проблемами в строительстве атомных электростанций. К концу 1970-х компания заняла центральное место в атомной энергетике - значительная часть всей ядерной энергии в Соединенных Штатах вырабатывалась на станциях, спроектированных и произведенных Stone & Webster. В 1975 году компания была выбрана для строительства реактора-размножителя Clinch River . Однако растущее общественное сопротивление строительству АЭС, длительные задержки, вызванные проблемами перед комиссиями по коммунальному хозяйству, и соответствующее увеличение затрат на строительство станции, ограниченное инцидентом на Три-Майл-Айленде. В 1979 г. был введен мораторий на строительство крупных атомных станций и отменены многие существующие заказы.

Компания начала реагировать на эти вызовы в конце 1970-х - начале 1980-х годов. Stone & Webster удовлетворила нежелание своих клиентов строить за счет повышения эффективности проектирования и строительства за счет использования компьютерного проектирования и новаторских рабочих соглашений с подрядчиками и профсоюзами строительных профсоюзов, а также предоставлением услуг, обеспечивающих безопасную и эффективную работу заводов. и на более длительный срок, чем предполагалось изначально. Чтобы и дальше выжить в этой сложной деловой среде, Stone & Webster начала более активно обращаться к правительству и международному бизнесу, наращивать свою деятельность в области защиты окружающей среды и производства альтернативной энергии, продолжать свою деятельность по продлению срока службы существующих электростанций, и развивать другие направления диверсификации, если они не отвлекают от основного бизнеса компании - инжиниринга. Stone & Webster также начала постепенно отказываться от тех частей компании, которые не были связаны с ее основной деятельностью и больше не считались финансово жизнеспособными, например ее дочерняя компания по ценным бумагам.

1990-е [ править ]

В 1990-х годах Stone & Webster столкнулась с бизнес-средой, в которой ее основная деятельность - строительство электростанций и нефтехимических заводов - отставала, а новые области, нацеленные на рост, еще не реализовали свой потенциал. В результате котировки акций компании были вялыми, и в 1992 году группа акционеров, возглавляемая корпоративным оводом Бобом Монксом, атаковала менеджмент Stone & Webster, утверждая, что компания не использовала свои активы для поддержания высокой цены акций, и поинтересовалась планами роста компании. компания намеревалась учредить с целью поднятия стоимости акций.

В 1994 году компания зарегистрировала чистый убыток в размере 7,8 миллиона долларов, несмотря на то, что выручка превысила 818 миллионов долларов. Признавая необходимость улучшения своей финансовой ситуации, Stone & Webster решила внести дальнейшие изменения в свою традиционную маркетинговую стратегию. Компания возлагала свои надежды на будущий рост на более широкую экспансию своей основной деятельности на мировые рынки, сокращение своей зависимости от производства электроэнергии и расширение своих усилий в области охраны окружающей среды и транспорта.

Инфраструктура и транспортная деятельность Stone & Webster в это время включали проектирование и проектирование железных дорог и других крупных транспортных систем, включая часть метро Вашингтона, округ Колумбия ; крупные улучшения в аэропортах Денвера и Майами ; строительство мостов, таких как мост длиной восемь миль, соединяющий остров Принца Эдуарда с материковой частью Канады; и модернизация проезжей части, включая работы на платной дороге в Нью-Джерси.. Кроме того, передовые компьютерные приложения компании включали использование трехмерных моделей; экспертные системы, которые отслеживают, диагностируют и рекомендуют решения в областях от вибрации оборудования до обработки химических производств; и расширенные средства управления, которые непрерывно контролируют все операции завода.

Несмотря на свои проблемы, Stone & Webster, похоже, сохранила значительные силы, на которые можно было опираться. После того, как было реализовано влияние стратегий, отвечающих условиям ведения бизнеса 1990-х годов, официальные лица компании и сторонние наблюдатели казались достаточно оптимистичными в отношении перспектив компании, которая перешла во второе столетие своего существования.

В конце 1990-х годов почти не было признаков того, что в компании что-то не так. Stone & Webster объявила о продаже некоторых зданий в Бостоне в 1997 году, но утверждала, что это произошло только потому, что у компании было избыток недвижимости. Stone & Webster также перенесла свою штаб-квартиру из Нью-Йорка в Бостон и продала или сдавала в субаренду офисные помещения в Нью-Йорке и Нью-Джерси. Как бы то ни было, в 1997 году у Stone & Webster возникли серьезные проблемы с денежными потоками. Позже руководители компании заявили, что председатель Смит постоянно занижал ставки по проектам, чтобы выиграть бизнес, что поставило Stone & Webster на шаткую почву.

2000-е [ править ]

Компания развалилась в 2000 году после крупного взяточничества . Он попытался выплатить 147 миллионов долларов родственнику президента Индонезии Сухарто, чтобы получить самый крупный контракт в истории Stone & Webster. Но план провалился, и компания рухнула вместе с ним. [7]

Впоследствии Stone & Webster подала заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11 в 2000 году из-за проблем с денежными потоками. Он был куплен на аукционе Shaw Group за 150 миллионов долларов. [8] [9]

Подразделение Shaw Energy and Chemicals интегрировало фирменную технологию Stone & Webster. [ необходима цитата ] Подразделение E&C Shaw пыталось конкурировать с другими более успешными инженерными подрядчиками, такими как Bechtel , Foster Wheeler , Jacobs и Technip . [ необходима цитата ] После выкупа Shaw группа Power выполнила рекордный бизнес по проектированию и строительству угольных электростанций и модернизации систем экологического контроля электростанций, включая технологии FGD и SCR . [ необходима цитата ] Союз Шоу с Westinghouseпривела к значительному применению технологий Stone & Webster и инженерного дела в атомной энергетике. [ где? ] [ необходима цитата ] В 2002 году это [ кто? ] выиграла контракт на управление проектом строительства газовых заводов для Abu Dhabi Marine Operating Co. в Объединенных Арабских Эмиратах , [ цитата необходима ] и аналогичным образом в начале 2000-х приступила к энергетическим и другим проектам в Соединенных Штатах, Турции и других странах. Ближний Восток , [ разъяснение необходимости ] и Китай . [цитата необходима ]

Компания наконец -то вышла из банкротства в конце 2003 года [ править ] и под Shaw Group, Stone & Webster является дочерней компанией мирового лидера с доходом более $ 3,3 миллиарда. [ необходима цитата ] В дочерней компании Stone & Webster осталось 5 000 сотрудников, [ цитата необходима ] для выполнения значительных глобальных операций, связанных со строительством и инженерными проектами, управлением опасными отходами и экологическими услугами. [ необходима цитата ] В 2008 году ENR поставила дочернюю компанию Stone & Webster дочерней компании Shaw Group на первое место по выручке для Power EPC и на пятое место по доходам от Process & Petrochemical EPC.[ требуется полная цитата ]

В 2012 году французский инженерный конгломерат Technip [10] согласился приобрести большую часть энергетического и химического подразделения Shaw Group [11] . 31 августа 2012 года Technip объявила о завершении приобретения Stone & Webster Process Technologies и связанных с ней возможности нефтегазового инжиниринга в качестве нового бизнес-подразделения Technip. [10] Technip выплатила денежное вознаграждение в размере около 225 миллионов евро из имеющихся денежных средств, которые подлежали обычным корректировкам цен. [12] Изначально об этой транзакции было объявлено 21 мая 2012 г. Она позволила Technip: [ по словам кого? ]

  • Укрепление позиции в качестве поставщика технологий для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности; [ необходима цитата ]
  • Дальнейшая диверсификация наземного / оффшорного сегмента, увеличивая выручку за счет поставок технологий; [ необходима цитата ]
  • Расширение в перспективных регионах роста, таких как США, где рынки сбыта выиграют от поставок нетрадиционного газа; [ необходима цитата ]
  • Добавьте квалифицированные ресурсы, особенно в области исследований в США и инженерии в США, Великобритании и Индии [ необходима цитата ]

Остальные активы Shaw Group были в конечном итоге приобретены Chicago Bridge & Iron Company примерно за 3 миллиарда долларов США [13] [14] [15], завершив сделку по приобретению в феврале 2013 года. [16] В результате была образована дочерняя компания. , CB&I Stone Webster - результат предыдущего приобретения Shaw Group компании Stone & Webster во время ее банкротства - в январе 2016 года была снова продана компании Westinghouse Electric Co. за 229 млн долларов США. [17]

См. Также [ править ]

  • Northern Texas Traction Company Дочерняя компания

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c d e f "Гидроэлектростанция Nooksack Falls; HAER WA-18" . Обзор исторических американских зданий / Исторический американский инженерный рекорд . Библиотека Конгресса. п. 8.
  2. ↑ Соединенные Штаты Америки, истец, против Генри С. Моргана, Гарольда Стэнли и др., Doing Business as Morgan Stanley & Co., и др., Ответчики
  3. ^ "Гидроэлектростанция Nooksack Falls; HAER WA-18" . Обзор исторических американских зданий / Исторический американский инженерный рекорд . Библиотека Конгресса. п. 7.
  4. ^ "Гидроэлектростанция Nooksack Falls; HAER WA-18" . Обзор исторических американских зданий / Исторический американский инженерный рекорд . Библиотека Конгресса. п. 9. Архивировано из оригинала на 4 июля 2014 года.
  5. ↑ Соединенные Штаты Америки, истец, против Генри С. Моргана, Гарольда Стэнли и др., Doing Business as Morgan Stanley & Co., и др., Ответчики
  6. ^ Келлер, Дэвид Нил (1989). Стоун и Вебстер, 1889–1989 . п. 288. ISBN 978-0962367700.
  7. ↑ Стив Бейли (15 марта 2006 г.). « „ Взятка Memo“и крах Stone & Webster» . Бостон Глоуб; Бизнес .
  8. ^ NYT персонал (10 мая 2000). "Новости компании Stone Webster, чтобы продать активы и подать для главы 11" . Нью-Йорк Таймс . Ассошиэйтед Пресс . Проверено 15 февраля 2017 года .
  9. ^ NYT персонала (8 июля 2000). «Новости компании: Shaw Group выигрывает тендер на приобретение Stone Webster» . Нью-Йорк Таймс . Доу Джонс . Проверено 15 февраля 2017 года .
  10. ^ a b Technip Staff (3 сентября 2014 г.). «Technip завершает приобретение Stone & Webster Process Technologies и связанных с ними нефтегазовых инженерных мощностей у Shaw Group» (пресс-релиз компании) . Technip.com . Проверено 15 февраля 2017 года .
  11. ^ Эмили Pickrell (22 мая 2012). «Technip подбирает технологии Shaw» . Хьюстонские хроники .
  12. ^ Эмили Pickrell (31 августа 2012). «Technip завершает приобретение Stone & Webster» . technip.com.
  13. ^ Полсон, Джим и черный, Томас (30 июля 2012). «CB&I купит Shaw Group за 3 миллиарда долларов, чтобы добавить ядерный блок» . Bloomberg News . Проверено 30 июля 2012 г. - через SFGate.com.CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  14. ^ CB & I Кадровая (30 июля 2012). «Текущий отчет, Chicago Bridge & Iron Company NV, Нидерланды» . Форма 8-К . Вашингтон, округ Колумбия: Комиссия по ценным бумагам и биржам США . Проверено 15 февраля 2017 г. - через secdatabase.com.
  15. ^ Чоудхури, Saabira (30 июля 2012). "Shaw Group соглашается с предложением CB&I о поглощении за 3,04 млрд долларов" . MarketWatch .
  16. ^ Закс (14 февраля 2013). «CBI завершает сделку по приобретению Shaw» . Yahoo Finance . Чикаго, Иллинойс: Zacks Equity Research . Проверено 15 февраля 2017 г. - через Finance.Yahoo.com.
  17. ↑ Дауни, Джон (6 января 2016 г.). «CB&I завершила продажу дочерней компании в ядерной сфере» . Деловой журнал Шарлотты . Шарлотта, Северная Каролина: Деловые журналы американского города . Проверено 15 февраля 2017 года .

Архивы и записи [ править ]

  • Пластинки Stone & Webster в специальных коллекциях библиотеки Бейкера Гарвардской школы бизнеса.

Внешние ссылки [ править ]

  • Статьи Стоуна и Вебстера из Техасского университета в Эль-Пасо о троллейбусной системе Эль-Пасо.
  • Stone & Webster Inc. - История компании на FundingUniverse.com
  • Stone & Webster, Inc - Стаутон, Массачусетс (Массачусетс) - Профиль компании в Manta