Стратегическая разведка (STRATINT) относится к сбору, обработке, анализу и распространению разведданных, необходимых для формирования политических и военных планов на национальном и международном уровнях. Большая часть информации, необходимой для стратегических размышлений, поступает из Open Source Intelligence . [1] Другие источники включают традиционный HUMINT (особенно в последние годы), разведку сигналов, включая ELINT, MASINT, который в некоторой степени перекрывается с SIGINT / ELINT, и « национальные технические средства проверки » (например, шпионские программы ).
Стратегическая разведка относится к следующей системе способностей, которые, по словам Майкла Маккоби , характеризуют некоторых из наиболее успешных лидеров в бизнесе, правительстве и вооруженных силах: [2]
- предвидение, способность понимать тенденции, которые представляют угрозы или возможности для организации;
- видение, способность концептуализировать идеальное будущее состояние на основе предвидения и создавать процесс для вовлечения других в его реализацию;
- системное мышление, способность воспринимать, синтезировать и интегрировать элементы, которые функционируют как единое целое для достижения общей цели.
- мотивация, способность мотивировать разных людей работать вместе для реализации видения. Понимание того, что мотивирует людей, основано на другой способности - личностном интеллекте.
- партнерство, способность развивать стратегические союзы с отдельными людьми, группами и организациями. Это качество также зависит от интеллекта личности. [3]
В «Преобразовании лидерства в здравоохранении, Системное руководство по улучшению ухода за пациентами, снижению затрат и улучшению здоровья населения», Джосси Басс, 2013 г., Маккоби и его соавторы Клиффорд Л. Норман, К. Джейн Норман и Ричард Марголис применяют стратегические интеллект к руководству в сфере здравоохранения и добавить к философии стратегического интеллекта лидерства и четырем элементам «глубокого знания» У. Эдвардса Деминга: понимание вариаций, системное мышление, понимание личности и понимание создания знаний. Эта концепция получила дальнейшее развитие и применение в работе Майкла Маккоби «Стратегическая разведка, концептуальные инструменты для управления изменениями», Oxford University Press, 2015.
Недавнее интеллектуальное лидерство в области стратегической разведки сосредоточено на последствиях современной информационной эпохи, которая привела к доступности значительных объемов информации, чем приходилось ранее. Альфред Ролингтон, бывший генеральный директор Jane's Information Group и Oxford Analytica , рекомендует разведывательным организациям подходить к вызовам современной информационной эпохи, отказываясь от своих традиционных моделей, чтобы стать более глубоко и постоянно взаимосвязанными. [4] В частности, г-н Ролингтон выступает за более гибкие сетевые методы работы, которые включают в себя больший объем информации и данных из открытых источников для анализа. [5]
Рекомендации
- ^ Герман, Майкл. Сила разведки в мире и войне ISBN 0-521-56636-3 .
- ^ Майкл Маккоби, Успешные лидеры используют стратегическую разведку , Управление исследовательскими технологиями, Том 44. № 3. Май – июнь 2001 г., стр. 58-60. Продуктивный нарцисс , Broadway Books, 2003, глава 4. «Стратегический интеллект, концептуальные инструменты для руководства изменениями», Oxford University Press, 2015.
- ^ Майкл Маккоби. Лидеры, которые нам нужны, и то, что заставляет нас следовать , Harvard Business School Press, 2007, глава 5.
- ^ Альфред Ролингтон. «Стратегический интеллект 21 века: метод мозаики», Oxford University Press, 2013.
- ^ Альфред Ролингтон. «Стратегический интеллект 21 века: метод мозаики», Oxford University Press, 2013.