 | Эта статья нуждается в дополнительных ссылках на другие статьи, чтобы помочь интегрировать ее в энциклопедию . ( Июнь 2018 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
В управлении цепочкой поставок , цепочки поставок сотрудничество определяется как два или более автономных фирм , работающих совместно для планирования и выполнения цепочки поставок операций. Он может принести своим партнерам существенные выгоды и преимущества. [1] Это было известно как стратегия сотрудничества, когда одна или несколько компаний или бизнес-единиц работают вместе для создания взаимной выгоды. [2]Существует два основных типа сотрудничества в цепочке поставок: вертикальное сотрудничество и горизонтальное сотрудничество. Вертикальное сотрудничество - это сотрудничество, когда две или более организаций с разных уровней или этапов цепочки поставок разделяют свои обязанности, ресурсы и информацию о производительности для обслуживания относительно схожих конечных потребителей; в то время как горизонтальное сотрудничество - это межорганизационные отношения между двумя или более компаниями на одном уровне или стадии в цепочке поставок, чтобы упростить работу и сотрудничество для достижения общей цели. [3]
Различные формы и подходы сотрудничества в цепочке поставок [ править ]
Совместное общение [ править ]
Совместное общение - это процесс контактов и передачи сообщений между партнерами по цепочке поставок с точки зрения частоты, направления, способа и стратегии влияния. Открытые, частые, сбалансированные, двусторонние, многоуровневые коммуникации указывают на тесные межфирменные отношения. [4]
Совместное выполнение [ править ]
Совместное выполнение - это процесс выполнения транзакций в цепочке поставок на основе сотрудничества. [4] Поставщики будут работать с покупателями, чтобы обеспечить поставку нужного количества в нужное время в соответствии с контрактом. Поскольку заказ на поставку проходит жизненный цикл от заказа до доставки, на каждом этапе необходимо тесное сотрудничество между торговыми партнерами для правильного и эффективного выполнения.
Координационный контракт [ править ]
Координационный контракт определяется как механизм координации, который обеспечивает стимулы для всех его участников, так что децентрализованная цепочка поставок ведет себя почти или точно так же, как интегрированная, за счет указания параметров контракта, таких как количество, цена, качество и сроки, контракты разрабатываются улучшить отношения между поставщиком и покупателем. [5]
Обмен информацией [ править ]
Обмен информацией - это степень, в которой фирма своевременно делится различными актуальными, точными, полными и конфиденциальными идеями, планами и процедурами со своими партнерами по цепочке поставок. [6]
Совместное принятие решений [ править ]
Совместное принятие решений относится к процессу, в котором партнеры по цепочке поставок согласовывают решения при планировании цепочки поставок и операциях, которые оптимизируют преимущества цепочки поставок. [7]
Совместное создание знаний [ править ]
Совместное создание знаний - это степень, в которой партнеры по цепочке поставок развивают лучшее понимание рынка и конкурентной среды и реагируют на них, работая вместе. [8]
Совместное использование ресурсов [ править ]
Совместное использование ресурсов - это процесс использования возможностей и активов и инвестирования в возможности и активы с партнерами по цепочке поставок. [6]
Ссылки [ править ]
- ^ Цао, Мэй; Чжан Цинюй (01.03.2011). «Сотрудничество в цепочке поставок: влияние на преимущества совместной работы и производительность фирмы». Журнал оперативного управления . 29 (3): 163–180. DOI : 10.1016 / j.jom.2010.12.008 .
- ^ Тогар М. Симатупанг; Рамасвами Шридхаран (06.06.2008). «Дизайн для сотрудничества в цепочке поставок». Журнал управления бизнес-процессами . 14 (3): 401–418. DOI : 10.1108 / 14637150810876698 . ISSN 1463-7154 .
- ^ Чан, Феликс Т.С.; Пракаш, Анудж (2012-08-15). «Управление запасами в боковой производственной цепочке совместного производства: имитационное исследование». Международный журнал производственных исследований . 50 (16): 4670–4685. DOI : 10.1080 / 00207543.2011.628709 . hdl : 10397/25934 . ISSN 0020-7543 .
- ^ а б Гоффин, Кейт; Лемке, Фред; Швейчевски, Марек (01.01.2006). «Предварительное исследование« тесных »взаимоотношений между поставщиком и производителем». Журнал оперативного управления . 24 (2): 189–209. DOI : 10.1016 / j.jom.2005.05.003 . hdl : 1826/2117 .
- ^ Цай, Энди А. (1999-10-01). «Контракт о гибкости количества и стимулы для поставщиков и потребителей». Наука управления . 45 (10): 1339–1358. DOI : 10.1287 / mnsc.45.10.1339 . ISSN 0025-1909 .
- ^ а б Цао, Мэй; Vonderembse, Mark A .; Чжан, Цинюй; Рагу-Натан, Т.С. (15.11.2010). «Сотрудничество в цепочке поставок: концептуализация и разработка инструментов». Международный журнал производственных исследований . 48 (22): 6613–6635. DOI : 10.1080 / 00207540903349039 . ISSN 0020-7543 .
- ^ Тогар М. Симатупанг; Рамасвами Шридхаран (1 декабря 2005 г.). «Интеграционная структура для сотрудничества в цепочке поставок». Международный журнал управления логистикой . 16 (2): 257–274. DOI : 10.1108 / 09574090510634548 . ISSN 0957-4093 .
- ^ Мальхотра, Арвинд; Госаин, Санджай; Сави, Омар А. Эль (01.01.2005). «Конфигурации поглощающей мощности в цепочках поставок: механизмы для создания рыночных знаний при поддержке партнеров». MIS Quarterly . 29 (1): 145–187. DOI : 10.2307 / 25148671 . JSTOR 25148671 .
