Swisscontact - Швейцарский фонд технического сотрудничества - швейцарская некоммерческая организация, которая реализует проекты, направленные на сокращение бедности в развивающихся странах и странах с переходной экономикой за счет развития частного сектора . Она была основана в 1959 году как политически и конфессионально нейтральная организация и насчитывает 60 сотрудников в Швейцарии и около 1400 сотрудников за рубежом. Основными сферами деятельности являются содействие развитию профессиональных навыков, малые и средние предприятия, финансовые услуги и эффективность использования ресурсов .
История
Целью всей деятельности Swisscontact является сокращение бедности за счет развития частного сектора . [1]
Swisscontact была основана в 1959 году под названием Швейцарский фонд технического сотрудничества ведущими деятелями швейцарского делового мира, университетов и политиков. Первая инициатива исходила от Анн-Мари Им Хоф-Пиге (1916-2010), которая придерживалась мнения, «что из-за своего богатства и страны без колониального прошлого Швейцария должна играть важную роль в помощи в целях развития». [2]
В 1960-х годах Swisscontact открыла колледжи профессионального обучения в Африке, Азии и Латинской Америке и обеспечила дополнительную подготовку преподавателей в этих колледжах. После этого в 1980-х годах были запущены схемы, направленные на развитие малых и средних предприятий (МСП), после того как выпускники профессиональных колледжей заявили, что существует острая необходимость в консультациях экспертов при открытии бизнеса. Было также очевидно, что МСП испытывают значительные трудности с получением коммерческих и инвестиционных кредитов. В результате организация внедрила программы, способствующие созданию институтов микрофинансирования. После обучения автомехаников Swisscontact также продолжил разработку комплексных решений для предотвращения загрязнения воздуха.
В 1972 году организация была переименована, но в качестве дополнения сохранила старое название.
Организация
В Swisscontact работает около 1100 сотрудников по всему миру. Он реализует около 120 проектов в 39 странах мира для обеспечения экономической стабильности. [3] Попечительский совет состоит примерно из 30 человек из делового мира, университетов и политиков.
Swisscontact специализируется на реализации проектов, принимает заказы от государственных и частных партнеров и выполняет проекты, выставленные на открытый тендер. У организации также есть программа собственной деятельности, которая финансируется за счет пожертвований и взносов государства.
Фонд со штаб-квартирой в Цюрихе, Швейцария, сертифицирован знаком качества ZEWO швейцарского агентства, отвечающего за мониторинг благотворительных организаций, собирающих пожертвования в Швейцарии. Двумя важными партнерами Swisscontact являются правительственные организации Швейцарское агентство по развитию и сотрудничеству (SDC) и Государственный секретариат по экономическим связям (SECO).
С 2019 года Springfield Center, Дарем (Великобритания), является дочерней компанией Swisscontact. [4] Springfield Center - это консалтинговая, обучающая и исследовательская компания, специализирующаяся на разработке рыночных систем. [5]
Актуальные приоритеты
Swisscontact убежден, что занятость и доход открывают пути выхода из бедности и могут уменьшить экономическое неравенство. Инновационный частный сектор укрепляет структурно слабые регионы и позволяет обездоленным группам становиться активными участниками рынка. [6]
Все виды деятельности Swisscontact можно разделить на четыре направления:
Развитие навыков
С 1959 года Swisscontact занимается предоставлением профессионального обучения и повышения квалификации, исходя из того, что профессиональная компетентность является ключом к экономическому и социальному развитию страны. Swisscontact начал с создания колледжей профессионально-технического обучения (для механиков, электриков, техников-электронщиков и т. Д.) По швейцарской модели в странах, где отсутствовала инфраструктура. За последние 25 лет основной упор в продвижении профессионального обучения сместился на инструктаж инструкторов колледжей профессионального обучения и создание национальных систем профессионального обучения, с одной стороны, и на проведение более коротких курсов, с другой, в особенности для безработной молодежи и неблагополучных слоев населения. населения (в развитии сотрудничества обычно называется «обучение навыкам»). На простых базовых курсах они могут получить знания, которые дадут им возможность найти работу или заняться индивидуальной трудовой деятельностью. Акцент всегда делается на вовлечении в схемы как можно большего числа женщин. В настоящее время около 45% получателей помощи - женщины. [7] [8]
Swisscontact поддерживает практическое профессиональное обучение посредством:
- Профессиональное образование и обучение: Swisscontact работает на местном уровне через существующие учреждения и учебные центры, обычно путем обучения учителей и инструкторов или путем создания институтов подготовки учителей.
- Включение на рынок труда: сюда входят такие инструменты, как консультирование, услуги по трудоустройству, рабочие программы, стимулы для трудоустройства, стажировки, обучение профессиональным и жизненным навыкам, стимулы для начинающих. [9]
Продвижение предприятия
Малые и средние предприятия (МСП) также являются крупнейшими работодателями в развивающихся странах. Swisscontact стремится к повышению конкурентоспособности малого и среднего бизнеса. Подход организации к развитию рыночной системы, именуемый « Инклюзивные рынки», направлен на устранение ограничений и возможностей рынков для обездоленных людей.
Чтобы сделать рынки более инклюзивными, Swisscontact применяет три разных подхода:
- Развитие цепочки создания стоимости: этот подход фокусируется на определенном секторе с потенциалом роста. Он поддерживает малый бизнес, особенно фермерские организации, чтобы утвердиться в качестве поставщиков в национальных и глобальных цепочках создания стоимости путем обучения и технической помощи или управления качеством.
- Региональное и местное экономическое развитие: в случаях, когда географическая изоляция является основным ограничением, конкретный местный потенциал развития принимается в качестве отправной точки.
- Предпринимательство: Swisscontact поддерживает новаторских, ориентированных на риск людей, стремящихся воспользоваться возможностями для бизнеса, содействуя созданию благоприятных условий для ведения бизнеса, доступа к финансовым услугам и нефинансовым ресурсам, таким как информация и ноу-хау. [10] [11]
На практике эти подходы часто сочетаются.
Инклюзивное финансирование
В рамках сотрудничества в целях развития все финансовые услуги, предоставляемые людям с низкими доходами в развивающихся странах , объединяются общим термином « микрофинансирование» . Их цель - предоставить малым и средним предприятиям доступ к банковским услугам, которые позволят им поддерживать или расширять свои компании. Swisscontact не предоставляет микрокредиты , а вместо этого помогает местным микрокредитным банкам, страховым компаниям и сберегательным и кредитным ассоциациям советами и повышением квалификации. [12]
Деятельность Swisscontact в области финансовых услуг включает:
- разработка финансовых продуктов, услуг и продуктов с местными партнерами для малых предприятий
- наращивание потенциала в финансовых навыках
- разрабатывать новые технологии и улучшать инфраструктуру
- улучшить нормативную базу
Swisscontact особенно способствует микролизинга (лизинг производственных активов, например , сельскохозяйственные орудия, скот). [13]
Климатическая оптимизация экономики
Swisscontact работает над экономически, социально и экологически устойчивым развитием и рассматривает ответственное использование природных ресурсов как необходимое условие для достижения этой цели. Организации полагают, что услуги, связанные с защитой климата и соответствующими технологиями, представляют собой растущий рынок и в будущем смогут обеспечить людей работой и доходом также в развивающихся странах . Примером этого является переработка материалов многократного использования.
Swisscontact оказывает поддержку:
- Ситуационный анализ
- Работа с общественностью для повышения осведомленности об окружающей среде
- Консультирование органов власти по вопросам разработки законов и постановлений
- Обучение инструкторов и специалистов и укрепление диалога между различными участниками и гражданским обществом
- Трансфер технологий и процессов [14]
Старший экспертный корпус
С 1979 года в Swisscontact есть группа вышедших на пенсию профессионалов, которая называется Корпус старших экспертов. Его члены поддерживают МСП в развивающихся странах и странах с переходной экономикой в решении технических и операционных проблем на добровольной основе. При необходимости проводят дополнительное обучение персонала и руководства компании. Одно задание длится максимум три месяца. [15] В пул входят специалисты в области: консалтинга по маркетингу и управлению, электротехники, строительства и машиностроения, гостиничных и туристических услуг, пищевой инженерии, образования, медицинских услуг, агрономии и лесного хозяйства, строительства и других специализированных областях. [16]
дальнейшее чтение
- Франциска Динер: Die Schweizerische Stiftung für technische Entwicklungshilfe (Swisscontact) 1956 - 1971 Entwicklungszusammenarbeit der Schweizer Privatwirtschaft. Lizenziatsarbeit der Philosophischen Fakultät der Universität Zürich. Цюрих 2012.
- Элизабет Феллер: Die technische Entwicklungshilfe schweizerischer Unternehmer, in: Ostschweiz - Westschweiz - Eidgenossenschaft. Denkschrift für Fritz Hummler, Zürich 1965. p. 65-70.
- Анн-Мари Им-Хоф-Пиге (соучредитель Swisscontact): Unterwegs zu einer Akademie der Menschenrechte; Ein Lebensbericht. Мари Сандкорн Верлаг, Базель 2005. С. 28 и далее.
- Матиас Ягер, Питер Стрикер. Сыр, индустриальные мечты и реалии рынка труда; 50 лет швейцарско-непальского сотрудничества в области профессионального образования и обучения. Цюрих, 2007.
- Ka Schuppisser: Das Engagement der Privatwirtschaft in der Entwicklungshilfe. Die Gründung der Schweizerischen Stiftung für technische Entwicklungshilfe 1956-1959 und ihre Konflikte mit dem Monopolanspruch des Schweizerischen Hilfswerks für 148 aussereuropäische Gebiete (SHAG), in: Hugatfewicks. Берн 1993, С. 189-200 (Studien und Quellen 19).
Рекомендации
- ^ Zürich, Swisscontact, 8005. "Руководящий принцип - Swisscontact" .
- ^ Франциска Динер: Die Schweizerische Stiftung für technische Entwicklungshilfe (Swisscontact) 1956 - 1971. p. 19.
- ^ «Годовой отчет Swisscontact за 2018 год» . Проверено 15 октября 2019 года .
- ^ Цюрих, Swisscontact. «Пресс-релиз: Swisscontact и Центр Спрингфилда объединяют усилия - Swisscontact» .
- ^ «Спрингфилд Центр, официальный сайт» .
- ^ Цюрих, Swisscontact, 8005. «Руководящий принцип - Swisscontact» .
- ^ «Годовой отчет Swisscontact за 2018 год» . Проверено 15 октября 2019 года .
- ^ Swisscontact по всему миру (26 февраля 2013 г.). «Клаудиа, механика» - через YouTube.
- ^ «Брошюра Swisscontact по развитию навыков» (PDF) . Проверено 18 июля +2016 .
- ^ «Брошюра Swisscontact по продвижению МСП 2015 E» (PDF) . Проверено 18 июля +2016 .
- ^ «Революция в супермаркетах движется в Гондурас» .
- ^ Подход Swisscontact к развитию финансового сектора
- ^ «Брошюра Swisscontact по микролизингу» (PDF) . Проверено 18 июля +2016 .
- ^ «Брошюра Swisscontact по ресурсоэффективности» (PDF) . Проверено 18 июля +2016 .
- ^ Цюрих, Swisscontact, 8005. «Корпус старших экспертов - Swisscontact» .
- ^ «Пенсионеров отправляют работать за границу» .
Публикации Swisscontact
- Годовой отчет Swisscontact за 2018 г.
- Предыдущие годовые отчеты