Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
«SoftKey» перенаправляется сюда. Об устройстве ввода см. Программная клавиша .
О компании SoftKey, приобретенной в 1995 году, см. The Learning Company .
Обучающая компания
Основан1986 г.
УчредителиКевин О'Лири
Несуществующий1999 г.
СудьбаПриобретена Mattel
Штаб-квартира
нас
ТоварыИгры с лопатой

SoftKey International (известная в Канаде как SoftKey Software Products ) - это компания-разработчик программного обеспечения, основанная Кевином О'Лири в 1986 году в Торонто , Онтарио. [1] Она была известна как Learning Company с 1995 по 1999 год после приобретения The Learning Company и присвоения ей названия.

Компания была известна своей агрессивной тактикой ведения бизнеса. В 1999 году он был приобретен Mattel в результате того, что Businessweek назвал "одной из худших сделок всех времен". [2]

В конце 1990-х компанию обвиняли в том, что она «обременена устаревшими брендами» [2], сокращает исследования и разработки и сосредотачивается на переупаковке старых продуктов в магазинах и аптеках, а не в инвестировании в новое программное обеспечение приобретенных компаний. Несмотря на это, компания продолжала расти, и к концу 1998 года выручка составила 800 миллионов долларов (несмотря на накопленный дефицит в 1,1 миллиарда долларов).

Считается, что SoftKey сыграл важную роль в распаде образовательно- развлекательной индустрии на рубеже тысячелетий. [3] Факторы, способствующие этому, включают снижение рыночной цены за счет выпуска компактных дисков с бесплатными и условно- бесплатными программами , [4] враждебные поглощения крупных компаний, выпускающих развлекательное программное обеспечение, сокращение этих приобретений до остаточного штата сотрудников и сомнительные финансовые методы поддержания стоимости акций компании. . [3]

Продукты [ править ]

SoftKey издавала и распространяла программное обеспечение для персональных компьютеров на компакт-дисках для компьютеров Windows и Macintosh в конце 1980-х и 1990-х годах. [5] Его продукты обычно состояли из программного обеспечения, предназначенного для домашней аудитории, особенно дисков с лопаточными программами, содержащих различное бесплатное или условно-бесплатное программное обеспечение для игр. Компания пользовалась большим успехом, предлагая продукцию «только для ювелирных изделий», получившую название линии «Платина». [ необходима цитата ]

Как издатель программного обеспечения для дома и небольшого офиса, SoftKey покупала права на пакеты приложений у их авторов и распространяла их под своим собственным лейблом «Ключ». К концу 1992 года SoftKey таким образом распространяла 35 различных продуктов. [6] SoftKey начала разрабатывать собственное программное обеспечение к 1994 году и расширилась, включив в свою линейку продуктов развлекательные игры и компакт-диски. [7]

В 1986 году SoftKey выпустила специализированный графический пакет KeyChart для IBM PC и совместимых устройств, призванный упростить трудоемкое построение графиков. [8]

В 1993 году SoftKey продавала KeyMap, программное обеспечение , предназначенное только для DOS, которое предлагало карты, планирование маршрутов и инструмент базы данных для аннотирования карт. [9] Примерно в это же время Computer Associates приобрела Easy Tax (DOS) у SoftKey и продала ее как Simply Tax. [10]

Приобретение SoftKey компании Learning Company добавило в ее модельный ряд образовательные видеоигры Reader Rabbit и Math Rabbit . Приобретение MECC добавило The Oregon Trail , Word Munchers , Number Munchers и Storybook Weaver . [11] С приобретением Broderbund SoftKey приобрела несколько известных, отмеченных наградами брендов, таких как Carmen Sandiego , The Print Shop , Living Books , Family Tree Maker , Arthur и KidPix .[12]

Маркетинг [ править ]

По словам основателя Кевина О'Лири, SoftKey продавала свои розничные продукты, «ничем не отличаясь от корма для кошек или любых других потребительских товаров». [6] Это была одна из немногих компаний, которые арендовали помещения в магазинах, чтобы лучше управлять распределением. [13] О'Лири заявил: «Когда мы обращаемся к розничному продавцу, мы можем предложить им широкий спектр наименований, которые диверсифицируют их риски. Поэтому, если они дадут нам пять или 10 квадратных футов площади магазина, мы гарантируем X долларов в размере продать через." [6] Он также сказал: «Дело больше не в технологиях. Речь идет о маркетинге, мерчендайзинге, управлении брендом и пространстве на полках. В бизнесе кормов для кошек это все, что имеет значение. А в бизнесе программного обеспечения это все, что имеет значение». ' [14]

Компания первой изобрела вращающиеся стеллажи с программным обеспечением, упакованным в стандартные футляры для компакт-дисков , что позволило разместить на них в три раза больше товаров. [15] Он вывел продукты из нишевых программных компаний в универсальные магазины с большим объемом трафика, такие как Office Depot, Radio Shack, Willson Stationers и SmithBooks. Он использовал привлекательную графику на коробках и сделал всю упаковку единообразной. О'Лири считал, что «важно, что находится внутри коробки, но не так важно, как то, как она продается». [6] Он заявил, что «это действительно философия упакованных товаров, которая проникает в эту отрасль. Речь идет о облицовке и пространстве на полках, и рекламных долларах, и увеличении продаж, и прибыли на квадратный фут в валовой прибыли». [6]

В октябре 1995 года у SoftKey было 10 центров в городах Европы, Азии, Канады и США. Она продавала свою продукцию через более чем 18 000 торговых точек, включая продуктовые магазины, хозяйственные магазины и магазины подарков в аэропортах, и имела дистрибьюторов в 47 странах. [16]

Цены [ править ]

Ценовая стратегия SoftKey заключалась в том, чтобы отдавать предпочтение количеству проданных копий, а не цене за единицу. Таким образом, SoftKey выставляла свои игры по более низким ценам, обычно от 40 до 100 долларов, с минимальной прибылью. [6] Christian Science Monitor заявил, что этот шаг может «преобразовать отрасль», что приведет к снижению цен на программное обеспечение, но большему разнообразию типов магазинов, продающих программное обеспечение. [14]

Корпоративная миссия SoftKey International, Inc., расположенной в Кембридже, штат Массачусетс, заключалась в том, чтобы «стать ведущим электронным издателем недорогого потребительского программного обеспечения во всем мире». [16] Один аналитик назвал его продукты «подставками для посуды», поскольку они были настолько дешевы, что «если вам не нравится реальное программное обеспечение, вы можете использовать компакт-диски в качестве подставок для напитков». [17]

О'Лири хотел «производить продукты для обслуживания тех 40 процентов рынка, которые не купили образовательное программное обеспечение из-за проблем с ценообразованием». [18] Он заявил: «За последние два года мы перешли от отрасли, которая занимается продажей в основном предприятиям, к отрасли, которая переживает насильственные изменения, чтобы стать товаром» [7].

Компания стала известна агрессивным снижением затрат на разработку продуктов и увольнением сотрудников компаний, которые она приобрела. [19] Кейси Дворкин, издатель Retail Price Week, сказал, что SoftKey обращается к компаниям, которые хотят «продавать программное обеспечение за фунт, обращаясь к импульсивным покупкам со стороны клиентов, которые заинтригованы, но не хотят терять 40 долларов за программное обеспечение. . " [15] Они сравнили методы SoftKey с производителями стиральных порошков, которые продают версию того же продукта премиум-класса, более дешевую и универсальную версию того же продукта. [15]

SoftKey построила бизнес, приобретая компании-разработчики программного обеспечения, испытывающие трудности, переупаковывая и изменяя цены на свои продукты. [20] «SoftKey считает, что многие потребительские программы переоценены и поэтому не могут выйти на широкий рынок. Это философия, которая противоречит художественному чутью многих в бизнесе мультимедийного программного обеспечения, но, тем не менее, она, вероятно, станет все более влиятельной в нестабильном мире программного обеспечения. . " [21]

Прибыль [ править ]

В 1992 году SoftKey Software была самой быстрорастущей компанией в Канаде. В последнем финансовом году Softkey имела объем продаж в 36,8 миллиона долларов и 6,1 миллиона долларов прибыли. Рост выручки SoftKey по сравнению с 1986 годом подскочил почти на 10 000%. Самыми прибыльными продуктами были ее налоговое программное обеспечение и услуги обработки данных. [6]

В апреле 1995 года акции SoftKey были оценены в 25,50 долларов, что примерно в 20 раз больше годовой прибыли. [22] В июне 1995 года SoftKey выросла на 1 5/8 до 30 3/4. Публичное предложение 2,3 млн обыкновенных акций было оценено в 28,875 долларов. [23] Рид Аблсон из New York Times заявил: «Если бы Билл Гейтс из Microsoft позаботился, он, вероятно, смог бы уничтожить SoftKey, Expert и всех остальных». [22]

В сентябре 1995 года SoftKey International считалась более консервативной и низкой бета-версией. [24] Продукты SoftKey продавались в более чем 19 000 магазинов в более чем 40 странах [25] В июне того же года Montgomery Securities привлекла для компании более 60 миллионов долларов. В октябре SoftKey привлекла еще 350 миллионов долларов в ходе частного размещения без рейтинга. [17] 28 ноября 1995 г. стоимость SoftKey выросла с 3,2 млн до 4,7 млн ​​акций, что стало самым большим увеличением открытых позиций среди выпусков Nasdaq. [26]

По данным Берноффа из Forrester Research, в 1996 году на пять крупнейших издателей компакт-дисков - SoftKey International, Microsoft , Broderbund , Electronic Arts и Sierra On-Line - приходился 51% всех розничных продаж в первом квартале по сравнению с 33%. в 1994 году. [27] Softkey, теперь называемая Learning Company, выпустит привилегированные акции на 150 миллионов долларов группе инвесторов в обмен на эту основную сумму в 5,5% старших конвертируемых / обменных векселей. [28] Погашение долга на 150 миллионов долларов путем выпуска привилегированных акций компаниям Thomas H. Lee, Bain Capital Inc. и Center Partners Management LLC привлечет к участию некоторых людей, известных своими умными инвестициями. [29]

В августе 1998 года фондовая биржа прекратила торговлю в The Learning Company, и компания выпустила заявление, чтобы прояснить вопросы о своей бухгалтерской практике. [30] В декабре 1998 года акции Learning Company ( NYSE : TLC) упали на 1 15/16 до 26 3/8, а акции Mattel (NYSE: MAT) упали на 20 процентов до 23 11/16. [31] Компания продолжала расти, с выручкой в ​​800 миллионов долларов, несмотря на накопленный дефицит в 1,1 миллиарда долларов к концу 1998 года. [2]

10 февраля 2000 года SoftKey Software Products, Inc., канадская компания, которая стала дочерней компанией Mattel, Inc. в результате слияния Learning Company, объявила дивиденды в размере 0,16 доллара США. [32]

История [ править ]

В 1986 году канадский бизнесмен и инвестор Кевин О'Лири вместе с Джоном Фриманом [33] основали SoftKey Software Products, Inc. в своем подвале, взяв ссуду в размере 10 000 долларов от своей матери. [34] [35] О'Лири убедил другие компании объединить продукты SoftKey с их собственным, позже лицензированным программным обеспечением других фирм, что оказалось более рентабельным, чем внутренняя разработка. [36]

В 1993 году SoftKey International была создана в результате трехстороннего слияния SoftKey Software, WordStar International и Spinnaker Software . [37] [38] Акционеры Softkey Software представляли около 53 процентов акций новой компании. [38] Компания переехала в офис Spinnaker в Кембридже, штат Массачусетс . [39]

Приобретения [ править ]

Учебная компания и MECC [ править ]

В октябре 1995 года SoftKey начала торговую войну против Broderbund for Learning Company, сделав враждебное предложение на сумму 606 миллионов долларов. SoftKey также объявила, что согласилась купить MECC (Minnesota Educational Computing Corporation) за 370 миллионов долларов, что подорвало предложение Broderbund. [13] [40] О'Лири прокомментировал: «Они работают над экономикой вчерашнего дня», заявив, что «продукты Learning с премиальной ценой не соответствовали рыночным тенденциям». [41]

После приобретения The Learning Company SoftKey сменила название на The Learning Company. [42] Значительная часть персонала была отпущена, превратившись в костяк посоха. [ необходима цитата ] Старший вице-президент MECC по разработке продуктов Сьюзан Шиллинг заявила: «[О'Лири] был заинтересован в зарабатывании денег. Я не уверен, что у него было желание помочь детям учиться». [43]

Другие приобретения [ править ]

14 сентября 1994 года SoftKey приобрела частную компанию Software Marketing Corp., Phoenix, примерно за 600 000 обыкновенных акций SoftKey и приняв на себя долгосрочную задолженность в размере 1,6 миллиона долларов. [44]

30 ноября 1995 г. компания Learning Company объявила, что подала в суд на компанию Tribune за нарушение законов о ценных бумагах в качестве «стратегического партнера» SoftKey International. [45] На следующий день SoftKey согласилась приобрести New Media Inc. Комптона у Tribune за акции на сумму 106,5 млн долларов. [46]

В марте 1998 года Softkey, которая теперь называется The Learning Company, заключила соглашение с Pearson PLC о покупке Mindscape Inc. за 150 миллионов долларов наличными и акциями. [47] Компания сохранилась как подразделение Learning Company. [48]

По данным консалтинговой компании по информационным технологиям Booz Allen Hamilton, две сделки по приобретению SoftKey International входят в десятку худших приобретений в США в 1994–1996 годах по оценке акционерной стоимости через два года после сделки. [49]

Продажа компании Mattel [ править ]

Осенью 1998 года Mattel согласилась приобрести The Learning Company в результате слияния акций в обмен на акции, оценив компанию примерно в 4,2 миллиарда долларов. Слияние было завершено и единогласно одобрено советами директоров обеих компаний 14 декабря. [50] Через несколько недель после продажи юридическая бухгалтерская фирма Центра финансовых исследований и анализа опубликовала отчет с критикой в ​​адрес Mattel. О'Лири, который был нанят президентом нового цифрового подразделения Mattel TLC, продал свои акции за 6 миллионов долларов за несколько месяцев, прежде чем 2 миллиарда долларов были потеряны за один день. [2]

Несмотря на владение программным обеспечением, компания [ кто? ] потерял 82,4 миллиона долларов в том году [ когда? ] из-за нескольких проблем с приобретением, включая потерю ключевой сделки по распространению и высокую отдачу от непроданных товаров от розничных продавцов. [51] Общие финансовые потери Mattel оцениваются в 3,6 миллиарда долларов. [52]

7 мая 1999 г. акционеры обеих компаний проголосовали за слияние. Слияние было завершено 13 мая 1999 года. [53] Джилл Э. Барад, председатель и главный исполнительный директор Mattel заявила: «Это слияние дает Mattel подразделение программного обеспечения стоимостью 1 миллиард долларов с беспрецедентным портфелем брендированного контента и прибылью, превышающей нашу традиционную. бизнес " [54] Компания была переведена в новое подразделение Mattel - Mattel Interactive. [55]

Последствия [ править ]

Продажа оказалась чреватой. The Telegraph назвал это «одним из худших поглощений в новейшей истории». [56] Аналитик игрушек Маргарет Уитфилд из Tucker Anthony Cleary Gull назвала это «катастрофой для Mattel». [57] Bloomberg, Businessweek и CNBC описали это как одно из худших слияний за всю историю. [58] [2] [59]

В четвертом квартале 1999 года Mattel сообщила об убытках в размере 184 миллионов долларов [49], как сообщается, из-за плохих продаж и проблем с товарными запасами. [60] Майкл Перик и Кевин О'Лири, основатели и руководители Learning Co, покинули компанию. [61] В отчетах Центра финансовых исследований и анализа позже говорилось о «отсутствии должной осмотрительности со стороны Mattel во время приобретения Learning Co.». [49]

В январе 2000 года Mattel привлекла исполнительного директора по программному обеспечению Бернарда Столара для помощи в решении их финансовых проблем. [62] 3 февраля 2000 г. председатель и главный исполнительный директор Джилл Э. Барад ушла из Mattel. [63] Годовой отчет за 1999 год начинался со слов: «Плохие новости за 1999 год, к сожалению, затмили хорошие новости. Мы все болезненно осознаем негативное влияние приобретения The Learning Company и ее последующих результатов на наши результаты за 1999 год» [55 ]

Это приобретение положило конец образовательно-развлекательному буму середины 1990-х годов. Бывший менеджер отдела образовательного дизайна Learning Company Тоби Левенсон сказал, что «обучение и развлечения» стало «ядовитым словом». Блейк Монтгомери из EdSurge писал: «В течение многих лет люди, производящие образовательные продукты, не хотели, чтобы они были развлекательными, потому что это можно было бы назвать« образовательно-развлекательным », и это повредило бы вашему финансированию». [64]

Продажа компании Gores Technology Group [ править ]

3 апреля 2000 года Mattel объявила о своем плане распустить свои активы, связанные с программным бизнесом. Gores Technology Group приобрела The Learning Company и использовала ее для создания своих развлекательных, производственных и образовательных подразделений. [65] Горс уволил около 300 сотрудников [66] и сделал The Learning Company прибыльной в течение 75 дней. [67]

Продажа Ubisoft и Houghton Mifflin Harcourt [ править ]

Подразделение развлечений, состоящее из 60 сотрудников, было продано Ubisoft Entertainment в 2001 году. Впоследствии Горс продал большую часть других холдингов, включая серию образовательных услуг и торговую марку The Learning Company, ирландской компании Riverdeep Interactive Learning , которая позже стала Houghton Mifflin Харкорт. [68] Харкорт выпустил несколько наборов книг под брендом Learning Company, в том числе Oregon Trail Adventures, Little Box of Love и Little Box of Laughs . [69]

С апреля 2018 года Houghton Mifflin Harcourt прекратила использовать бренд Learning Company. [ необходима цитата ]

Список приобретений [ править ]

  • Февраль 1994 - WordStar International и Spinnaker Software
  • Июнь 1994 - Aris Multimedia Entertainment
  • Июль 1994 - Compact Publishing
  • Сентябрь 1995 г. - Software Marketing Corporation
  • Июль 1995 г. - Tewi Verlag GmbH
  • Август 1995 - Future Vision Holding
  • Декабрь 1995 г. - The Learning Company
  • Декабрь 1995 - NewMedia Комптона
  • Конец 1995 г. - EduSoft
  • Май 1996 - Образовательная вычислительная корпорация Миннесоты (MECC)
  • Октябрь 1997 - Программное обеспечение Microsystems
  • Декабрь 1997 - Творческие чудеса
  • Март 1998 - Mindscape
  • Август 1998 - Бродербунд

Названия программного обеспечения [ править ]

  • 20 000 лье под водой [70]
  • Военно-воздушные силы: ВВС США в действии [71]
  • Говорящий словарь американского наследия [72]
  • Angst: Месть Рэза
  • ArtRageous: Удивительный мир искусства [73]
  • Гонка Артура по чтению [74]
  • Astrorock [75]
  • Библия: мультимедийный опыт [76]
  • BodyWorks 5.0: полное мультимедийное руководство по анатомии человека [77]
  • Компакт-диск Comanche (бюджетный выпуск на компакт-диске)
  • Разработай это! 3-D
  • ДиноПарк Магнат [78]
  • Развлечение тела доктора Хел'нштейна
  • Домашний медицинский советник доктора Шулера Pro [79]
  • Азбука доктора Сьюза [74]
  • Земляной червь Джим
  • Исследователи Нового Света [80]
  • Сокол AT
  • Полет нарушителя
  • Зеленые яйца и ветчина [74]
  • Космический телескоп Хаббла [81]
  • Инфопедия [82]
  • JetStrike [83]
  • Просто бабушка и я [74]
  • KeyAccounting (также известный как безболезненный учет )
  • KeyCad Complete [84]
  • KeyChart [85]
  • Серия KeyClipart [86]
  • KeyDatabase Plus
  • Ключевые шрифты [87]
  • KeyMailer
  • KeyPublisher
  • Кошанский заговор [88]
  • Этикетки без ограничений [89]
  • Lamborghini American Challenge [90]
  • Леонардо, изобретатель [91]
  • Здоровые удовольствия Линн Фишер [92]
  • Я и мой мир: Мультимедийный словарь с картинками [93]
  • МегаФортресс и Патриот
  • Мастер MPC [94]
  • Мультипедия [95]
  • Календарь кукол [96]
  • Орегонская тропа : классическое издание [97]
  • Орегонская тропа II [98]
  • Приключение Выдры [99]
  • Pocket and Tails Go Exploring [100]
  • Коллекция рисунков PC PaintBrush для Windows ( ISBN  1-56434-687-0 ) [100]
  • Карман и решка идут в город [101]
  • Профессиональный ландшафтный дизайнер 3-D [102]
  • Тени Каирна [103]
  • Рассказы Шелли Дюваль о собаке Дигби [104]
  • Тихая служба II [105]
  • SoftKey Weekend [106]
  • Пасьянс Шалости
  • Испанский, чтобы пойти! [107]
  • Спортивный иллюстрированный календарь купальников [108]
  • Том Кайт Гольф
  • Troggle Trouble Math [109]
  • Три поросенка [74]
  • Написать сейчас
  • Wordstar для Windows 2 [110]
  • War Wind II: Human Onslaught

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб - сайт на Wayback Machine (архивный 1997-01-01)

Ссылки [ править ]

  1. ^ Берджесс, Стив. «Кевин О'Лири» . Журнал NUVO. Архивировано из оригинала 8 декабря 2020 года . Проверено 8 декабря 2020 года .
  2. ^ a b c d e "Кевин О'Лири: Он не миллиардер, он просто играет одного по телевизору" . Архивировано 2 сентября 2016 года . Проверено 10 сентября 2016 года .
  3. ^ a b paleotronic (20 августа 2019 г.). «Семейный бизнес: интервью с основателем Brøderbund Software Дугом Карлстоном» . Журнал Палеотроник . Проверено 31 октября 2020 года .
  4. ^ «Попадает ли индустрия образовательных игр в ту же ловушку, что и 20 лет назад? - EdSurge News» . EdSurge . 7 февраля 2016 . Проверено 31 октября 2020 года .
  5. ^ О'Лири, Кевин (2011). Холодная твердая правда: о бизнесе, деньгах и жизни . Doubleday Canada. ISBN 978-0-385-67174-3.
  6. ^ a b c d e f g Сотрудники отдела стратегии (16 ноября 1992 г.). «Секрет успеха SoftKey» . Стратегия . Архивировано 8 декабря 2020 года.
  7. ^ a b Кулидж, Шелли Дональд (28 июня 1994 г.). «Конкуренция способствует слиянию программного обеспечения» . Монитор христианской науки .
  8. ^ Сандберг-Димент, Eirk (20 апреля 1986). «Исполнительный компьютер; Пуск плоттеров для работы в офисе» . Нью-Йорк Таймс .
  9. ^ Swislow, Уильям (29 августа 1993). «Только факты» . Чикаго Трибьюн .
  10. ↑ Розен, Ян М. (28 октября 1993 г.). «НОВОСТИ КОМПАНИИ; теперь послушайте: больше бесплатных программ» . Нью-Йорк Таймс .
  11. ^ «SoftKey покупает еще одну фирму, занимающуюся разработкой программного обеспечения» . Чикаго Трибьюн . 17 мая 1996 г.
  12. ^ Dunkin, Алан (28 апреля 2000). «Бродербунд и обучающаяся компания сливаются» . GameSpot .
  13. ^ a b Питта, Джули (31 октября 1995 г.). «Начинается война торгов для Learning Co» . Лос-Анджелес Таймс .
  14. ^ Б Belsie Лоран (13 мая 1994). «Ожидается, что потребительское ПО станет следующим быстрорастущим сегментом» . Монитор христианской науки .
  15. ^ a b c Чой, Одри (2 ноября 1995 г.). «SoftKey продает программное обеспечение так же, как и другие товары» . Ассошиэйтед Пресс .
  16. ^ a b Данн, Конни (1 октября 1995 г.). «Отраслевое интервью: SoftKey International. Inc» . Пользователь компьютера . Архивировано 19 января 2001 года.
  17. ^ a b Гринберг, Херб (25 октября 1995 г.). «Business Insider - Есть ли у SoftKey International серьезные проблемы?» . SFGate .
  18. ↑ Фишер, Лоуренс М. (8 декабря 1995 г.). «SoftKey достигает соглашения о покупке обучающейся компании» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Архивировано 16 сентября 2016 года . Проверено 10 сентября 2016 года . 
  19. ^ «История Learning Company Inc. - FundingUniverse» . www.fundinguniverse.com . Архивировано 16 сентября 2016 года . Проверено 15 сентября 2016 года .
  20. ↑ Фишер, Лоуренс М. (8 декабря 1995 г.). «SoftKey достигает соглашения о покупке обучающейся компании» . Нью-Йорк Таймс .
  21. ↑ Питта, Джули (8 декабря 1995 г.). «SoftKey купит Learning Co. за 606 миллионов долларов: компьютеры: дружественный поклонник Broderbund перебил цену. Сделка сделает SoftKey крупнейшей компанией по разработке программного обеспечения для образовательных целей» . Время Лос-Анджелеса .
  22. ^ a b Абельсон, Рид (9 апреля 1995 г.). «Инвестируем: первый этаж - купание в сиянии технологий» . Нью-Йорк Таймс .
  23. ^ "Акции падают в условиях нестабильной торговли, при снижении индекса Доу на 8,64" . Нью-Йорк Таймс . Ассошиэйтед Пресс . 28 июня 1995 г.
  24. ^ Leckey, Эндрю (3 сентября 1995). «Спустя 15 лет отслеживание информационных бюллетеней не прекращается» . Чикаго Трибьюн .
  25. ^ «Бестселлеры SoftKey теперь доступны для Windows 95» . Блумберг . 28 сентября 1995 г.
  26. ^ «Непокрытые короткие позиции увеличились на 2% на рынке Nasdaq» . Нью-Йорк Таймс . 28 ноября 1995 г.
  27. ^ Гринштейн, Джейн (19 августа 1996). «Отсутствие ПЗУ в гостинице оставляет CD-фирмы на пути к консолидации» . Лос-Анджелес Таймс .
  28. ^ «Краткий обзор: обучающаяся компания продает долги» . Cnet . 26 августа 1997 г.
  29. ^ «Обучающаяся компания выпустит акции для погашения долга» . Нью-Йорк Таймс . Bloomberg News. 27 августа 1997 г.
  30. ^ «Акции обучающейся компании падают почти на 20%» . Лос-Анджелес Таймс . Рейтер. 20 августа 1998 г.
  31. ^ Dignan, Ларри (14 декабря 1998). «Mattel / The Learning Co. в рамках слияния на 3,8 млрд долларов» . Znet .
  32. ^ «Пресс-релизы: Mattel объявляет квартальные дивиденды» . Мэттл . 10 февраля 2000 года. Архивировано 17 октября 2007 года.
  33. ^ https://youtube.com/watch?v=7drvFEh_T80&feature=youtu.be . Отсутствует или пусто |title=( справка )
  34. ^ Scipioni, Джейд (24 июля 2019). «Что сделал бы Кевин О'Лири, если бы он все потерял и ему пришлось бы начинать заново» . CNBC . Проверено 7 ноября 2020 года .
  35. ^ « „ Инвестор акулами“Кевин О'Лири объясняет , как $ 10000 кредита от своей матери помог ему построить компанию в $ 4 млрд» . businessinsider.com. 17 апреля 2015 года . Проверено 19 января 2017 года .
  36. ^ "История пятнистой деловой истории Кевина О'Лири, в четырех сделках" . www.canadianbusiness.com . Проверено 7 ноября 2020 года .
  37. ^ "SoftKey, чтобы купить спинакер, WordStar" . UPI . 18 августа 1993 . Проверено 4 ноября 2020 года .
  38. ^ a b «БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ; 3-стороннее слияние в программном обеспечении» . Нью-Йорк Таймс . Рейтер. 18 августа 1993 г.
  39. ↑ Слейтер, Дерек (14 февраля 1994 г.). «SoftKey: газель или ламмокс» . Компьютерный мир .
  40. ↑ Стром, Стефани (31 октября 1995 г.). «Рекорд слияния за год» . Нью-Йорк Таймс .
  41. ↑ Фишер, Лоуренс М. (9 ноября 1995 г.). «Обучение принимает новое предложение от Broderbund Software» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 5 декабря 2020 года .
  42. ↑ Донахью, Шон (22 июля 1998 г.). «Приобретен Бродербунд» . Проводной .
  43. ^ Lussenhop, Джессика (19 января 2011). «Орегонская тропа: как три миннесотца прокладывали свой путь» . Городские страницы . Архивировано из оригинального 23 января 2011 года.
  44. ^ "Краткие сведения о компании" . Нью-Йорк Таймс . 14 сентября 1994 г.
  45. ^ "Трибьюн предъявлен иск обучающейся компании" . Нью-Йорк Таймс . Рейтер. 2 декабря 1995 г.
  46. ^ Фишер, Лоуренс М. (1 декабря 1995 г.). «SoftKey получает союзника в сделке по враждебному поглощению» . Нью-Йорк Таймс .
  47. ^ "Новости компании; Учебная компания устанавливает сделку для Mindscape" . Нью-Йорк Таймс . Доу Джонс. 7 марта 1998 г.
  48. ^ Dunkin, Алан (2 октября 1998). «Красный шар остается с Mindscape» . GameSpot .
  49. ^ a b c «Учимся у Mattel» (PDF) . Школа бизнеса Така в Дартмуте . Апрель 2000 г.
  50. ^ «Новости акционеров: сокращение закупок у розничных продавцов; Mattel и обучающаяся компания соглашаются слиться» . Mattel . 14 декабря, 1998. Архивировано из оригинального 17 октября 2007 года.
  51. ^ «Кевин О'Лири: Он не миллиардер, он просто играет одного по телевизору» . Глобус и почта . Торонто. 28 сентября 2012 г.
  52. ↑ Пещера, Эндрю (30 сентября 2000 г.). «Продажа Mattel завершила фиаско на 3,6 миллиарда долларов» . Дейли телеграф . Лондон . Проверено 11 октября 2015 года .
  53. ^ «Пресс-релизы: акционеры одобряют слияние Mattel и Learning Company» . Mattel . 7 мая 1999 года. Архивировано 17 октября 2007 года.
  54. ^ «Пресс-релиз: Mattel завершает слияние с обучающейся компанией» . Mattel . 13 мая 1999 года. Архивировано 17 октября 2007 года.
  55. ^ a b «Годовой отчет Mattel, Inc. за 1999 год: действительно великая компания с лучшими специалистами, убедительной базовой стратегией и ресурсами для устойчивого роста» (PDF) . Mattel . 2000 г.
  56. ↑ Пещера, Эндрю (30 сентября 2000 г.). «Продажа Mattel завершила фиаско на 3,6 миллиарда долларов» . Телеграф .
  57. ^ "Gores Engineers Rapid Turnaround at Software Maker" . Группа Горс . Бизнес-журнал Лос-Анджелеса. 16 апреля 2001 года. Архивировано 9 декабря 2010 года.
  58. ^ Розенбуш, Стив (4 октября 2007). «Когда крупные сделки становятся плохими - и почему» . Блумберг . Проверено 11 октября 2015 года .
  59. ^ «Топ-10 лучших (и худших) слияний всех времен» . CNBC . 29 декабря 2009 . Проверено 7 ноября 2020 года .
  60. ^ Майер, Кэролайн Э. (4 февраля 2000 г.). «Больной Mattel вынуждает генерального директора подать в отставку» . Вашингтон Пост .
  61. ↑ Бэннон, Лиза (11 ноября 1999 г.). «Соучредители подразделения Learning Co. покидают Mattel после неожиданной прибыли» . The Wall Street Journal .
  62. Перейти ↑ Hays, Constance L. (4 февраля 2000 г.). «Глава Mattel уходит в отставку после сообщения о потерях в 1999 году» . Нью-Йорк Таймс .
  63. ^ «Пресс-релизы: Mattel сообщает о результатах за 1999 год» . Mattel . 3 февраля 2000 года Архивировано из оригинала 17 октября 2007 года.
  64. ^ «Попадает ли индустрия образовательных игр в ту же ловушку, что и 20 лет назад? - EdSurge News» . EdSurge . 7 февраля 2016 . Проверено 7 ноября 2020 года .
  65. ^ «Gores Technology Group приобретает обучающуюся компанию у Mattel, Inc.» . Группа Горс . 29 сентября 2000 года Архивировано из оригинального 13 мая 2008 года.
  66. ^ "Технологический брифинг: программное обеспечение; Бывшее подразделение компании Mattel Learning улучшается" . Нью-Йорк Таймс . Рейтер. 6 марта 2001 г.
  67. ^ «Обучающаяся компания приносит прибыль через 75 дней после покупки в Mattel; соглашается продать свое неосновное развлекательное подразделение Ubi Soft Entertainment» . Группа Горс . PRNewswire. 5 марта 2001 года. Архивировано 25 июля 2008 года.
  68. ^ https://www.gores.com/wp-content/uploads/2018/01/Press-Release-Gores-Technology-Group-Acquires-The-Learning-Company-from-Mattel-Inc..pdf
  69. ^ Ginns, Рассел (11 сентября 2014). "Рецензия на книжный гарнитур:" Коробочка любви " " . yeahstub.com .
  70. ↑ Верн, Жюль (17 июля 1995 г.). 20 000 лье под водой [CD-ROM . OCLC 655891547 . 
  71. ^ Воздушная мощь: ВВС США в действии . 17 июля 1995 г. OCLC 39734008 . 
  72. ^ Софткей International Inc (17 июля 1995). Говорящий словарь американского наследия . SoftKey. OCLC 38959902 . 
  73. ^ Софткей International Inc (17 июля 1995). ArtRageous !: удивительный мир искусства . SoftKey International. OCLC 222224231 . 
  74. ^ a b c d e Трим, Мэри (1 января 2004 г.). Рост и знание: Руководство по выбору детской литературы . Вальтер де Грюйтер. ISBN 9783598440076 - через Google Книги.
  75. ^ Astrorock: CD-ROM . SoftKey. 17 июля 1997 г. OCLC 786165091 . 
  76. ^ SoftKey International Inc; World Library, Inc (17 июля 1999 г.). Библия: мультимедийный опыт . Лирнинг Ко OCLC 43689223 . 
  77. ^ BodyWorks 5.0: полное мультимедийное руководство по анатомии человека . 17 июля 1993 г. OCLC 34314842 . 
  78. ^ Софткей International Inc (17 июля 1995). Магнат ДиноПарка . SoftKey International Inc., OCLC 35845074 . 
  79. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1997). Домашний медицинский советник доктора Шулера профи . SoftKey. OCLC 319894925 . 
  80. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1999). Исследователи Нового Света . SoftKey Multimedia. OCLC 45795055 . 
  81. ^ Космический телескоп Хаббла . SoftKey Multimedia. 17 июля 1995 г. OCLC 33346900 . 
  82. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1996). Инфопедия 2.0 . SoftKey Multimedia Inc., OCLC 695597879 . 
  83. ^ Jetstrike: конечная неожиданная атака . SoftKey; [Эксп. Indbindingscentralen. 17 июля 1995 г. OCLC 472732146 . 
  84. ^ Печатная копия инструкции по эксплуатации программы
  85. ^ KeyChart . 17 июля 1987 г. OCLC 22456636 . 
  86. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1995). КЛЮЧЕВОЙ мега ClipArt 15000 . SoftKey. OCLC 42915334 . 
  87. ^ Key fonts pro: CD-ROM для Windows и Mac . 17 июля 1994 г. OCLC 34159677 . 
  88. ^ Софткей Multimedia (17 июля 1993). Кошанский заговор . SoftKey. OCLC 222149768 . 
  89. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1997). Этикетки без ограничений: ваша полная профессиональная система этикетирования . Компания SoftKey Multimedia Inc., OCLC 39706385 . 
  90. ^ Софткей International (17 июля 1995). Lamborghini: американский вызов . SoftKey Multimedia. OCLC 38859412 . 
  91. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1996). Леонардо, изобретатель: загляните внутрь величайшего разума, который когда-либо знал мир . SoftKey. OCLC 35148711 . 
  92. ^ Фишер, Линн; SoftKey Multimedia Inc (17 июля 1995 г.). Здоровые удовольствия Линн Фишер . SoftKey. OCLC 33482694 . 
  93. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1995). Я и мой мир: [словарь мультимедийных картинок . SoftKey. OCLC 38426305 . 
  94. ^ Софткей International Inc (17 июля 1994). Мастер MPC: проверьте и настройте свой мультимедийный компьютер с ручным управлением . SoftKey International. OCLC 32301269 . 
  95. ^ Софткей International Inc (17 июля 1995). Мультипедия: справочная библиотека, которая начинается там, где заканчивается ваша энциклопедия . SoftKey Multimedia. OCLC 37016199 . 
  96. ^ Календарь кукол . SoftKey. 17 июля 1995 г. OCLC 49297435 . 
  97. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1996). Орегонская тропа . SoftKey. OCLC 35923659 . 
  98. ^ Миннесотская образовательная вычислительная корпорация; SoftKey Multimedia Inc; Learning Company (17 июля 1997 г.). Орегонская тропа II . Лирнинг Ко OCLC 47630963 . 
  99. ^ Приключения Выдры . SoftKey International. 17 июля 1995 г. OCLC 224956581 . 
  100. ^ a b Optical Data Corporation; SoftKey Data Corporation (17 июля 1995 г.). Pocket & Tails отправляются исследовать . SoftKey; Корпорация оптических данных OCLC 36661217 . 
  101. ↑ Pocket & Tails отправляются в город . 17 июля 1995 г. OCLC 965562713 . 
  102. ^ Про ландшафтный дизайнер 3-D . 17 июля 1997 г. OCLC 222595034 . 
  103. ↑ Тени Каирна . 17 июля 1995 г. OCLC 37488752 . 
  104. ^ Дюваль, Шелли; Мультимедийная корпорация Sanctuary Woods; SoftKey International Inc (17 июля 1994 г.). Рассказы Шелли Дюваль о собаке Дигби . Мультимедиа Sanctuary Woods: SoftKey International. OCLC 35120535 . 
  105. ^ Бесшумный сервис II . SoftKey; [Эксп. Indbindingscentralen. 17 июля 1995 г. OCLC 471332913 . 
  106. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1995). Выходные SoftKey . SoftKey Multimedia. OCLC 33986770 . 
  107. ^ RXL Пулитцера; SoftKey (17 июля 1996 г.). Испанский с собой! . SoftKey. OCLC 39009997 . 
  108. ^ Спортивный иллюстрированный календарь купальников . SoftKey International. 17 июля 1994 г. OCLC 47940006 . 
  109. ^ Софткей Multimedia Inc (17 июля 1996). Проблемы с математикой . SoftKey Multimedia. OCLC 422695128 . 
  110. ^ Коробка, руководство пользователя и лицензионный ключ. Ни дискеты, ни компакт-диска.