Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено с Военного совета )
Перейти к навигации Перейти к поиску
Гравюра Джеймса Келли с изображением Джорджа Г. Мида и военного совета в Геттисберге, 2 июля 1863 г.
Алексей Кившенко . Фили военный совет принимает решение отказаться от Москвы до Наполеона .

Военный совет является термином в военной наукеэто описывает собрание, проводимое для принятия решения о дальнейших действиях, обычно в разгар битвы. При нормальных обстоятельствах решения принимаются командиром, необязательно сообщаются и координируются штабными офицерами, а затем выполняются подчиненными офицерами. Военные советы обычно проводятся, когда необходимо решить очень важные вопросы, должен быть достигнут консенсус с подчиненными или когда командующий офицер не уверен в своем положении. Классический военный совет включает обсуждение, а затем голосование, которое часто проводится без присутствия старшего командира, чтобы повлиять на подчиненных или запугать их. Традиция на таких собраниях заключается в том, что офицеры голосуют в порядке, обратном их старшинству, причем первыми голосуют младшие офицеры.

В гражданском обиходе военный совет может описывать любое важное собрание, например деловое, на котором необходимо принять решение под давлением неблагоприятных условий.

Вариантом традиционного военного совета является тот, в котором голосуют подчиненные, но результаты считаются просто рекомендациями для общего командира, который затем принимает окончательное решение. Такая встреча состоялась 2 июля 1863 года, во время битвы при Геттисберге , в котором генерал - майор Джордж Г. Мид , командующий Союза армии Потомака , созвал его Корпуса командиров и сотрудников , чтобы обсудить , должны ли они выйти из боя или Если нет, то должны ли они атаковать конфедератов Роберта Ли ?армии или ждите его атаки. Исторические свидетельства указывают на то, что Мид уже решил остаться и дождаться атаки Ли, которая произошла 3 июля, катастрофической атаки, известной как «Атака Пикетта» . Но Мид сформировал консенсус среди своих сотрудников и повысил их уверенность, поощряя двухчасовое обсуждение и голосование, что привело к желаемому результату.