Дело Уильяма Тиндейла вызвало споры в британском образовании, возникшие в связи с введением в 1974–1975 годах радикально прогрессивных методов в начальной школе Уильяма Тиндейла в лондонском районе Ислингтон . После протестов родителей и публикации в 1976 году отчета по заказу Управления образования Внутреннего Лондона это дело привело к усилению государственной власти над образованием в Англии и Уэльсе и сокращению автономии местных органов образования .
В январе 1974 года Терри Эллис был назначен директором младшей школы Уильяма Тиндейла, расположенной в Ислингтоне между облагороженным районом Кэнонбери-сквер и несколькими крупными муниципальными поместьями . [1] Он и заместитель директора Брайан Хэддоу ввели радикальную систему, ориентированную на ребенка , «интегрированный день», [2] в соответствии с которой учебный день был разделен на чередующиеся «открытые» и «закрытые» часовые периоды, когда ученики были свободны. выбирать, что они делали в открытые периоды. [1] У них была большая свобода и доступ ко всем частям школы, «даже к общей комнате для персонала и туалетам». [3]Эллис ответил на опасения родителей по поводу того, что детям разрешено бродить по улицам: «Что вы ожидаете от меня? Превратить школу в концлагерь, чтобы держать в нем ваших детей?» [4] Эллис и его коллеги вышли за рамки традиционного прогрессивного образования того периода, рекомендованного в Отчете Плаудена , [5] которое, по их мнению, в основном приносило пользу более состоятельным детям, чьи родители могли помочь им в работе; скорее, по словам Эллиса, Тиндейл «направил свои основные образовательные усилия на обездоленных». [6]Фрэнк Масгроув, профессор педагогики, описал эксперимент Тиндейла как «осуществление справедливого отбора социологических клише в репертуаре курсов повышения квалификации для работающих учителей». [7] Раздевалка была превращена в «убежище» для беспокойных детей со специальным учителем, а чтобы предоставить всем детям выход для их собственных навыков, была организована стальная группа , которая занималась до восьми часов в неделю. [1] Возникли серьезные дисциплинарные проблемы, которые персонал не смог решить, включая проигрыш денег на обед, разжигание огня и бросание полных молочных бутылок на детскую площадку с крыши туалетов. [1] [4]