В управлении бизнесом автономная рабочая группа - это группа, которой рекомендуется управлять своей собственной работой и методами работы.
Определение
А. Рао, Н. Торберри и Дж. Вайнтрауб определяют автономную командную работу как «группы независимых работников, которые регулируют большую часть своего собственного поведения при выполнении относительно целых задач. Таким группам также обычно разрешается выбирать и обучать новых членов, устанавливать свой собственный темп работы, контролируют большую часть своей деятельности и часто обмениваются рабочими местами между собой » [1]
Можно выделить полуавтономные и автономные команды. Разница в степени автономности группы.
В настоящее время все больше и больше компаний используют (полу) автономные рабочие группы, например, компании автомобильной промышленности, сектора массового распределения и стартапы.
Для достижения успеха и выполнения поставленных задач (полу) автономной команде необходимо: [2]
- Коммуникация и координация: члены команды должны передавать всю информацию друг другу на общем языке; хорошая координация между членами команды позволяет им при необходимости получать информацию и легко переходить от одной задачи к другой;
- Сплоченность: приносит команде стабильность, чувство единства, удовлетворения и позволяет членам положительно реагировать друг на друга и хорошо общаться;
- Принятие решений и принятие на себя ответственности: для достижения успеха команда должна собирать информацию, обсуждать, оценивать альтернативы и, что наиболее важно, совместно решать соответствующий план действий.
Автономная командная работа и психологическое благополучие
Существует постоянный феномен того, что автономная командная работа якобы положительно влияет на психологическое благополучие сотрудников.
Исследование, проведенное двумя университетами в Нидерландах, сосредоточено на влиянии воспринимаемой групповой автономии и индивидуальной автономии, соответственно, на индивидуальные задачи и психологическое благополучие. Опрос был проведен среди сотрудников сети супермаркетов, нацеленный на различные аспекты командной работы (например, индивидуальную автономию, социальные отношения с коллегами или даже индивидуальную рабочую нагрузку). Было обнаружено, что нет прочной связи между психологической усталостью и разнообразием индивидуальных задач, а также между мотивацией к обучению и качеством социальных отношений.
Еще есть положительное влияние отдельных аспектов работы на мотивацию. Это действительно показывает, что автономная работа увеличивает разнообразие, снижает индивидуальную рабочую нагрузку и в целом улучшает качество социальных отношений. [3]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ H. v. Mierlo, CG Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». Европейский журнал трудовой и организационной психологии . 10 (3): 291–301. DOI : 10.1080 / 13594320143000681 .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
- ^ Лэнди, Фрэнк Дж. (2010). Учебное пособие для работы в 21 веке: введение в производственную и организационную психологию .
- ^ Х. против Мирло, К.Г. Рютте, Б. Сейнен, М. Компьер (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». Европейский журнал трудовой и организационной психологии . 10 (3): 291–301. DOI : 10.1080 / 13594320143000681 .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
дальнейшее чтение
- Максин Баклоу (июнь 1966 г.). «Новая роль для рабочей группы». Административная наука ежеквартально . Административная наука ежеквартально, Vol. 11, No. 1. 11 (1): 59–78. DOI : 10.2307 / 2391394 . JSTOR 2391394 .
- Питер М. Асаро (2000). «Преобразование общества путем преобразования технологий: наука и политика совместного проектирования» (PDF) . Бухгалтерский учет, менеджмент и информационные технологии . 10 (4): 257–290. DOI : 10.1016 / S0959-8022 (00) 00004-7 . Архивировано из оригинального (PDF) 28 сентября 2006 года.
- Джон Л. Кордери; Уолтер С. Мюллер и Ли М. Смит (июнь 1991 г.). «Установочные и поведенческие эффекты автономной групповой работы: продольное полевое исследование». Журнал Академии Управления . Журнал Академии управления, Vol. 34, No. 2. 34 (2): 464–476. DOI : 10,2307 / 256452 . JSTOR 256452 .
- Чарльз С. Манц и Генри П. Симс-младший (1982). «Возможности« группового мышления »в автономных рабочих группах». Человеческие отношения . Тавистокский институт . 35 (9): 773–784. DOI : 10.1177 / 001872678203500906 .
- Бейли, Д.Е. и Адига, С. (май 1997 г.). «Измерение автономии производственных рабочих групп». IEEE Transactions по инженерному менеджменту . 44 (2): 158–174. DOI : 10.1109 / 17.584924 .
- Дэвид Ф. Эллой и Алан Рэндольф (1997). «Влияние поведения суперлидера на автономные рабочие группы в государственной железнодорожной службе» . Управление государственным персоналом . 26 .
- Мелвин Блумберг (июнь 1980 г.). «Переключение работы в автономных рабочих группах: исследовательское исследование в угольной шахте Пенсильвании». Журнал Академии Управления . Журнал Академии управления, Vol. 23, No. 2. 23 (2): 287–306. DOI : 10.2307 / 255432 . JSTOR 255432 .
- Молдашл М. и Вебер WG (1998-03-01). «Три волны» промышленной групповой работы: исторические размышления о текущих исследованиях групповой работы ». Человеческие отношения . 51 (3): 347–388. DOI : 10.1177 / 001872679805100307 .
- Ричард Куни (декабрь 2004 г.). «Уполномоченное самоуправление и дизайн рабочих групп». Обзор персонала . Изумруд Груп Паблишинг Лимитед. 33 (6): 677–692. DOI : 10.1108 / 00483480410561556 .
- Кэрол Секстон (апрель 1994). «Самоуправляемые рабочие команды: технология TQM на уровне сотрудников». Журнал управления организационными изменениями . MCB UP Ltd. 7 (2): 45–52. DOI : 10.1108 / 09534819410056122 .
- Венди Кларк и Стивен Фаркас (05.02.2004). «Социально-технические модели: Эрик Трист» . Архивировано из оригинала на 2006-11-27 . Проверено 30 октября 2006 .