Планирование бизнес-систем ( BSP ) — это метод анализа, определения и проектирования информационной архитектуры организаций. Он был представлен IBM для внутреннего использования только в 1981 году [1] , хотя первоначальная работа над BSP началась в начале 1970-х годов. Позже BSP был продан организациям. [2] Это сложный метод, имеющий дело со взаимосвязанными данными, процессами, стратегиями, целями и организационными подразделениями .
Результатом проекта BSP является технологическая дорожная карта, согласовывающая инвестиции и бизнес-стратегию . BSP состоит из 15 шагов, которые разделены на три раздела по функциям.
Важным первым шагом в BSP является получение разрешения на исследование от руководства или заинтересованного отдела. Ряд ролей должен согласовать цель и диапазон исследования:
Результатом этого этапа является ведущая учебная книга с вышеуказанной информацией, расписанием занятий, ИТ-документами и диаграммами.
На первом заседании исследования спонсор объясняет цель и ожидаемые результаты исследования; руководитель группы представляет план исследования, а ИТ-менеджер описывает текущее состояние и роль ИС в организации.
Анализ является наиболее важной частью BSP. Команда ищет подходящую организационную структуру , поскольку она определяет бизнес-стратегию, процессы и классы данных [4] и анализирует текущую информационную поддержку.