Бизнес эталонная модель ( BRM ) является эталонной моделью , концентрируясь на функциональных и организационных аспектов основной деятельности в качестве предприятия , организации службы или правительственного учреждения .
В корпоративной инженерии эталонная бизнес-модель является частью структуры архитектуры предприятия или структуры архитектуры . Структура архитектуры предприятия определяет в серии эталонных моделей, как организовать структуру и представления, связанные с архитектурой предприятия .
Обзор
Эталонная модель в целом модель чего - то , что воплощает в себе основной цели или идею чего - то , а затем можно рассматривать в качестве справочного материала для различных целей. Эталонная бизнес-модель - это средство описания бизнес-операций организации, независимо от организационной структуры, которая их выполняет. Другие типы эталонной бизнес-модели также могут отображать взаимосвязь между бизнес-процессами , бизнес-функциями и эталонной бизнес-моделью бизнес-области . Эта эталонная модель может быть построена по слоям и служить основой для анализа компонентов службы, технологий, данных и производительности.
Наиболее известной эталонной бизнес-моделью является «Эталонная бизнес-модель», одна из пяти эталонных моделей архитектуры федерального предприятия Федерального правительства США. Эта модель представляет собой функциональную основу для описания деловых операций федерального правительства независимо от ведомств, которые их выполняют. Справочная бизнес-модель представляет собой организованную иерархическую конструкцию для описания повседневных бизнес-операций федерального правительства. Хотя существует множество моделей для описания организаций - организационные диаграммы , карты расположения и т. Д. - эта модель представляет бизнес с использованием функционально управляемого подхода. [2]
История
Одной из первых эталонных бизнес-моделей, когда-либо определенных, была «Эталонная бизнес-модель IMPPACT» около 1990 года, которая явилась результатом исследовательского проекта в области компьютерного интегрированного производства (CIM) программы ESPRIT1 . [3] Gielingh et al. (1933) описал:
Эталонная бизнес-модель IMPPACT выражается в общих языковых конструкциях, предоставляемых IDEF0 ... Она описывает требования для CIM с точки зрения бизнеса. Моделируемые представления - это производственная деятельность, реальные объекты и объекты информационного потока, объекты ресурсов (компоненты обработки информации и материалов) и организационные аспекты (отделы и их отношения к деятельности и ресурсам). Полная производственная система (включая производственную систему и ее управление) моделируется с помощью бизнес-эталонной модели IMPPACT. Управление охватывает как планирование производства, так и планирование и контроль этого производства. [4]
Термин IMPPACT означает интегрированное производство продуктов и процессов с использованием передовых компьютерных технологий. Кроме того, в его структуру были включены CIMOSA в качестве эталонной модели [5] NIAM для информационного моделирования [6] и язык моделирования данных EXPRESS для реализации информационных структур. [7]
В 1990-х эталонные бизнес-модели вряд ли были предметом обсуждения. Исключением была книга 1991 года об управлении ИТ , в которой упоминалось, что руководство Kodak разработало эталонную бизнес-модель 10 лет назад. [8] В руководстве по программному обеспечению планирования общеорганизационных ресурсов SAP R / 3 от 1996 г. оговаривалось существование эталонной бизнес-модели системы R / 3. [9] Тем не менее, в 1990 - е годы произошло значительное развитие эталонных моделей в смежных областях, которые, привели к разработкам интегрированного бизнес - планирования , то Open System Environment Reference Model , то Workflow Эталонная модель , TOGAF и Захмана .
В новых эталонных моделях тысячелетия бизнеса начал появляться в нескольких областях от систем управления сети , [10] и E-бизнеса , [11] в федеральные США правительства. Федеральное правительство США опубликовало свою «Справочную бизнес-модель» версии 1.0 в феврале 2002 года. [12] Связанные с этим разработки в этом десятилетии включали разработку структуры архитектуры предприятия казначейства и эталонной модели SOA OASIS .
Конкретные модели
Федеральное правительство США определило структуры архитектуры федерального предприятия из пяти эталонных моделей FEA: [2]
- Эталонная модель производительности (PRM)
- Эталонная бизнес-модель (BRM)
- Эталонная модель сервисного компонента (SRM)
- Техническая эталонная модель (TRM)
- Эталонная модель данных (DRM)
Справочная модель бизнеса федерального правительства (FA BRM) обеспечивает организованную, иерархическую конструкцию для описания повседневных деловых операций федерального правительства. Хотя существует множество моделей для описания организаций - организационные диаграммы, карты местоположения и т. Д. - эта модель представляет бизнес с использованием функционально управляемого подхода. Направления деятельности и Подфункции, составляющие BRM, представляют собой отход от предыдущих моделей федерального правительства, в которых используются устаревшие, скорректированные и ориентированные на агентства структуры. BRM - это первый уровень архитектуры федерального предприятия и основная точка зрения для анализа данных, сервисных компонентов и технологий. [2]
Смотрите также
- Бизнес модель
- Моделирование бизнес-процессов
- Фреймворк архитектуры предприятия
- Моделирование предприятия
- Организационная архитектура
- Посмотреть модель
Рекомендации
- ^ FEA (2005) Профиль управления записями FEA, версия 1.0 . 15 декабря 2005 г.
- ^ a b c Сводный документ с эталонной моделью FEA. Архивировано 5 июля 2010 г. на Wayback Machine . Май 2005 г.
- ^ WF Gielingh AK Suhm (ред.) ВОЗДЕЙСТВИЕ. Эталонная модель. Подход к интегрированному продукту и. Моделирование процессов производства дискретных деталей. 1991, Предисловие.
- ^ Wim Ф. Gielingh, Александр К. Suhm, Майкл Böhms (1993). Эталонная модель IMPPACT. Springer ISBN 3540561501 стр. 37.
- ^ Gielingh & Suhm (1991, стр. 10)
- ^ Gielingh & Suhm (1991, стр. 15)
- ^ Gielingh & Suhm (1991, стр. 31)
- ^ Джерард Х. Гейнор (1991). Достижение конкурентного преимущества за счет интегрированного управления технологиями . п. 259.
- ^ Рюдигер Бак-Эмден, Юрген Галимов, SAP AG. (1996). Система SAP R / 3: клиент-серверная технология Addison-Wesley.
- ^ Джоан Серрат, Алекс Галис (2003). Развертывание и управление сетями IP через WDM . С. 89-121.
- ^ Daniel A. Menascé, Virgilio Ф. Алмейда (2000). Масштабирование для электронного бизнеса: технологии, модели, производительность и планирование мощностей. Прентис Холл. ISBN 0130863289
- ^ Управление управления федеральной программой архитектуры предприятия (2002). Эталонная бизнес-модель, версия 1.0 .
- ^ US DOI (2007) Анализируйте бизнес и определяйте целевую бизнес-среду. Архивировано 16 сентября 2008 г. на Wayback Machine . Сентябрь 2007 г.
дальнейшее чтение
- Питер Феттке, Питер Лоос (2006). Эталонное моделирование для анализа бизнес-систем . Idea Group Inc (IGI). ISBN 1-59904-054-9