Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску


Случай интервью является собеседование , в котором заявитель со сложной бизнес - сценарий , что он / она должна исследовать и предложить решение. Кейс-интервью предназначены для проверки аналитических навыков и «мягких» навыков кандидата в реалистичном бизнес-контексте. Кейс часто представляет собой бизнес-ситуацию или бизнес-кейс, над которым интервьюер работал в реальной жизни.

Кейс-интервью в основном используются при найме на работу в сфере управленческого консультирования . Консалтинговые фирмы используют кейс-интервью для оценки аналитических способностей кандидата и навыков решения проблем; они ищут не «правильный» ответ, а понимание того, как кандидат думает и как он подходит к проблемам. [1]

Во время собеседований интервьюеры обычно ищут следующие навыки: [2]

  • Навыки числового и вербального мышления
  • Коммуникативные и презентационные навыки
  • Деловые навыки и коммерческая осведомленность

Кандидатов часто просят оценить конкретное число, часто коммерческое (например, размер рынка или прибыльность), или определить планы действий по решению бизнес-проблемы (например, низкая прибыльность или уменьшение доли рынка). Вопросы, как правило, неоднозначны и требуют от собеседника задавать вопросы или делать предположения, чтобы привести разумные аргументы в пользу своих решений. Ожидается, что кандидаты продемонстрируют аргументацию, а не дадут точный ответ. [3]

Кейс-интервью также может быть проведено в виде группового упражнения. Здесь нескольким кандидатам дают некоторые информационные материалы по бизнес-проблеме и просят обсудить и согласовать решение. Интервьюеры обычно сидят за пределами комнаты как молчаливые наблюдатели. Они оценивают общение и взаимодействие кандидатов, а также аналитическое мышление и коммерческую осведомленность. Интервьюеры "красные флажки" кандидатов, которые пытаются доминировать в разговоре; консультанты работают в командах, поэтому важно быть командным игроком. [4]

Структуры, используемые бизнес-аналитиками [5] [ править ]

  1. Бенчмаркинг: сравнение показателей с конкурентами
  2. Сбалансированная система показателей: отслеживание ключевых целей как метод предотвращения
  3. Пять сил Портера: отраслевой анализ для оценки потенциальной прибыльности компании
  4. Матрица девяти блоков General Electric-McKinsey: используется для оценки возможностей
  5. Матрица доли роста BCG: используется для оценки относительной силы продуктовой линейки.
  6. Основные компетенции: определение навыков в областях, уникальных для компании.

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Мэгги Лу, Руководство Гарвардской школы бизнеса по карьере в управленческом консалтинге , 2002, стр.21, ISBN  978-1-57851-581-3
  2. ^ Wharton MBA Consulting Club, Учебное пособие по изучению случая Wharton MBA: Том I , 1997, ISBN 978-1-58207-054-4 
  3. ^ Буз Аллен Гамильтон
  4. ↑ Марк Косентино, Случай в деле: Полная подготовка к интервью , 2010, стр. 8, ISBN 978-0-9710158-5-2 
  5. ^ Forbes (31 января 2012 г.). «6 инструментов, которые должен знать каждый бизнес-консультант | Гарвардское профессиональное развитие | Гарвардский DCE» . www.extension.harvard.edu . Проверено 24 января 2017 .

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Глава 5, «Освоение кейс-интервью», в Консультации по вопросам управления: Полное руководство по отрасли , Сугата Бисвас и Дэрил Твитчелл, John Wiley & Sons (январь 1999 г.), ISBN 978-0-471-29352-1 
  • Нина Мунк и Сюзанна Оливер, «Думай быстро», Forbes , 24 марта 1997 г., стр. 146–51.
  • Тим Дарлинг, Как попасть в ведущие консалтинговые фирмы: метод уверенного собеседования - 2-е издание , 2011 г., стр. 21, ISBN 978-0-615-27989-3 
  • Том Рохтус, Успешное собеседование по делу - 2-е издание , 2011 г., стр. 27, ISBN 978-1-4564-5018-2 
  • Дэвид Орвалл, Раскройте систему кейсов: завершите подготовку к собеседованию , 2011 г., стр. 97, ISBN 978-0-9744428-4-6 
  • Марк П. Косентино, Пример: Полная подготовка к интервью, 8-е издание , 2013 г., стр. 12, ISBN 978-0971015883 

Внешние ссылки [ править ]

  • «Примеры вопросов для собеседования по вопросам управленческого консультирования» , Консультационный клуб Северо-Западного университета
  • "The Case Interview" , Центр карьеры студентов Университета Мэриленда , получено 1 января 2008 г., через archive.org
  • "Ресурсы для интервью по кейсу" (pdf) , Карьерный офис Массачусетского технологического института
  • «План подготовки к собеседованию» , ConsultingCasePro