Главный аналитик ( CAO ) - это должность старшего менеджера, ответственного за анализ данных в организации, такой как зарегистрированная компания или учебное заведение. CAO часто подчиняется главному исполнительному директору .
Немногие компании в настоящее время имеют роль главного аналитического директора (CAO), определенную в рамках их существующего руководства. Однако это быстро развивающаяся позиция, которая будет иметь решающее значение для масштабных преобразований - в том, как компании принимают свои бизнес-решения. CAO не только привносят в таблицу сильные аналитические данные, основанные на науке о данных, но и владеют результирующими «рентабельностью инвестиций» / «влиянием» как на верхнюю, так и на итоговую строки. [1]
Эта должность, наряду с должностью главного информационного директора, приобрела известность благодаря развитию информационных технологий и сбора данных . Эти две позиции схожи в том, что обе имеют дело с информацией, но ИТ-директор сосредотачивается на инфраструктуре, необходимой для обслуживания и передачи информации, в то время как CAO сосредотачивается на инфраструктуре, необходимой для создания и анализа информации. Аналогичная позиция у директора по данным (CDO); в то время как CDO фокусируется на обработке и обслуживании данных, CAO сосредотачивается на предоставлении исходных данных для принятия оперативных решений на основе анализа. Таким образом, CAO требует опыта в статистическом анализе и маркетинге , финансах или операциях . CAO может быть членом совета директоров организации, но это зависит от типа организации.
Для САО в целом не характерна особая квалификация. Многие из них имеют ученые степени в области математики , статистики , экономики или эконометрики, но это ни в коем случае не универсально. Многие в прошлом были аналитиками.
Изменение роли директора по данным и рост в главном аналитическом офисе
Исследования * показывают, что CDO первого поколения обычно несут ответственность за следующее:
- Оценка состояния данных компании, которые, как правило, находятся в негодном состоянии.
- Разработка хранилища данных, которое действует как центральное хранилище для всех данных компании.
- Определение структур управления данными, управления и владения, которые обеспечат создание и поддержание качества данных.
- Работа с бизнесом, чтобы понять требования к данным, а затем как предоставить им эти данные - при сохранении контроля (см. Пункт выше)
- Помощь в разработке инструментов отчетности через BI, инструменты визуализации и т. Д.
- Обеспечение соответствия данным или отраслевым нормам - это в основном верно в секторе финансовых услуг, где большинство компаний нанимают CDO, чтобы убедиться, что они соответствуют правилам.
В дополнение к этим ключевым обязанностям CDO первого поколения заботится о том, чтобы донести свою ценность до организации, проповедовать важность данных и выстраивать бизнес-процессы для обеспечения эффективных рабочих процессов.
Это все критически важные шаги по созданию фундамента, которые необходимо предпринять, прежде чем переходить к следующему этапу или поколению CDO-корабля. CDO производит поэтапные изменения в архитектуре и использовании данных организации. Изменения велики, но, возможно, не принесут существенной пользы для бизнеса.
CDO второго поколения и переход к CAO
Наше исследование показало, что на втором этапе практически происходит сдвиг от должности директора по развитию к должности директора по аналитике. Конечная цель данных в организации - иметь возможность использовать их для принятия правильных решений в режиме реального времени.
Основываясь на этом, я оцениваю, что CDO второго поколения все больше отвечает и участвует в продвинутой бизнес-аналитике. Первый этап был посвящен приведению данных в форму, чтобы их можно было аккуратно использовать в рамках всего бизнеса.
Именно на этом этапе CDO участвует в оптимизации и трансформации бизнеса.
Наше исследование показало, что на втором этапе практически происходит сдвиг от должности директора по развитию к должности директора по аналитике. Конечная цель данных в организации - иметь возможность использовать их для принятия правильных решений в режиме реального времени.
Инновации через данные!
CDO второго поколения становится неотъемлемой частью упорной борьбы за улучшение бизнеса и прибыльность. Инновации во всей организации стали полагаться на данные. Инновация продукта направлена на то, как продукт работает, кто его покупает, как он производится и т. Д., Чтобы развить его и сохранить его конкурентные преимущества. Ничего из этого невозможно сделать без доступа к качественным данным в реальном времени - или, по крайней мере, за короткий промежуток времени.
Недавнее исследование показывает, что все большее количество CDO находятся в авангарде цифровой трансформации своей компании, скорее всего, потому, что данные и аналитика играют такую важную роль в оцифровке бизнеса, и в результате многие директора по данным перешли на должности директоров по цифровым технологиям .
Как выглядит будущее?
Нелегко предсказать, как будет выглядеть следующее поколение и как оно будет действовать. Я не думаю, что Facebook ожидал, что нынешнее молодое поколение не станет крупными пользователями сервиса.
Дайджест данных указывает на это благодаря развитию CDO - и в этом отношении CAO и директора по цифровым технологиям. Могут ли они все слиться в одно целое? Или они устареют через несколько лет и будут заменены новым C-Suite?
На данный момент мы будем сосредоточены на понимании различных потребностей первого и второго поколений CDO, чтобы гарантировать, что мы можем предоставить соответствующую информацию и сети. Вероятно, следующее поколение появится только через 4–5 лет.
Рекомендации
- ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2015-01-09 . Проверено 9 января 2015 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ http://www.datadigestonline.com/2016/08/the-growing-generational-gap-in-cdo.html
- ^ Блог дайджеста данных Corinium http://coriniumintelligence.com/