Главный инновационный сотрудник ( CINO ) или главный технический инновационный сотрудник ( CTIO ) является человек в компании , который в первую очередь отвечает за управление процессом инноваций и управления изменениями в организации, [1] , а также быть в некоторых случаях человек кто «создает новые идеи, но также распознает новаторские идеи, созданные другими людьми». [2] CINO также управляет технологическими изменениями .
Обзор
Термин «директор по инновациям» впервые был придуман и описан в книге «Исследования и разработки четвертого поколения» 1998 года . [3] Организации с CINO / CTIO практикуют часть теории и практики инноваций четвертого поколения, которые возникли с 1900 года. [4] Успешные руководители по инновациям сосредоточены на реализации ключевых принципов, лежащих в основе инноваций - лидерство , создание сетей, использование VOC. / HOC в разработке идей, использовании правильных стимулов и создании / ведении эффективного, прозрачного и действенного инновационного процесса. [5]
CINO отвечает за управление инновационным процессом внутри организации, который определяет стратегии , бизнес-возможности и новые технологии, а затем вместе с партнерами разрабатывает новые возможности и архитектуры , новые бизнес-модели и новые отраслевые структуры для обслуживания этих возможностей.
CINO / CTIO не должен подчиняться генеральному директору или другому руководителю высшего звена. Однако для успеха такой роли требуется организационная поддержка на самом высоком уровне, а отчетность перед генеральным директором или одним из его непосредственных подчиненных является обычной практикой. CINO / CTIO - это функциональное звание, аналогичное главному сотруднику по информационной безопасности . Слова «начальник» и «офицер» используются для обозначения того, что человек, занимающий эту должность, несет ответственность за внедрение инноваций во всей организации. Использование функционального звания «главный ... офицер» помогает сообщить, что это межорганизационная должность, и позволяет этому человеку работать в разных подразделениях организации.
CINO / CTIO фокусируется на радикальных или прорывных инновациях. Придуманный термин CINO / CTIO используется, чтобы отличить должность от главного информационного директора , который отвечает за информационные технологии и компьютерные системы, которые поддерживают цели предприятия.
Директор по технологическим инновациям
Главный директор по технологическим инновациям (CTIO) сосредоточен на организационных инновациях с помощью технологий. Это важное стратегическое положение, особенно в организации, которая помимо традиционных информационных технологий имеет значительный технологический компонент. Эту должность обычно занимает человек, обладающий обширными техническими знаниями в отрасли этой организации.
Титульный директор по технологическим инновациям обычно используется в организациях, у которых технологический компонент является частью своей основной деятельности. CTIO отвечает за поддержание технологической стратегии организации, определение требований к внедрению новых технологий и доведение их до основных заинтересованных сторон бизнеса.
CTIO отвечает за организационное лидерство по технологическим вопросам, управление технологическими исследованиями и функцией анализа, обеспечение соответствия технологического видения бизнес-стратегии, а также за продвижение технологических инноваций во всей организации. Эта должность также может отвечать за отслеживание новых технологических разработок в областях, представляющих интерес для организации, чтобы гарантировать, что она поддерживает технологическое преимущество в отрасли, анализируя и улучшая технологические стандарты и поддерживая осведомленность организации о новых технологиях.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ «Вам нужен директор по инновациям» . Forbes . 2009-12-16 . Проверено 1 августа 2014 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Хайдрик & Схватка (сайт Time Inc.) архивация 2 июня 2010, в Wayback Machine «Что делает успешный главный инновационный сотрудник?
- ^ Миллер, В. и Моррис, Л. Исследования и разработки четвертого поколения - управление знаниями, технологиями и инновациями, Wiley, 1998.
- ^ Миллер, В. Глава 21 «Поколения R&D и управления инновациями», Энциклопедия управления технологиями и инновациями, под редакцией В.К. Нараянана и Джины Коларелли О'Коннор, Wiley 2010
- ^ «5 ключевых принципов успеха - лекарство от зависти к инновациям | Управление инновациями» . Innovationmanagement.se. 2012-06-21 . Проверено 1 августа 2014 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )