Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Concert Communications Services было совместным предприятием с оборотом 1 миллиард долларов, первоначально созданным в июне 1994 года BT Group и MCI Communications . Portugal Telecom стала партнером в 1997 году. [1]

Concert был первым глобальным комплексным поставщиком телекоммуникационных услуг [2] [3], который нарушил глобальную национальную монополию в области телекоммуникаций как на международные, так и на внутренние услуги. Его цель состояла в том, чтобы обеспечить сквозное соединение с единым поставщиком для транснациональных корпораций . Скорость глобального охвата и доступности услуг была достигнута за счет аренды полосы пропускания у национальных телекоммуникационных компаний, в отличие от таких конкурентов, как FLAG или Global Crossing, которые физически прокладывали кабели в океанах, на дорогах и тротуарах.

После разрыва отношений BT / MCI в 1999 году он стал совместным предприятием BT и AT&T . После разрыва отношений между BT и AT&T в 2001 году активы Concert были разделены между двумя сторонами и слились в их региональные операции в 2002 году.

Бизнес-потребность для концерта [ править ]

В 1992 году цель проекта SCOOP сэра Иэна Валланса в BT (позже названного Project Sovereign [4] ) заключалась в том, чтобы избавить организацию от культуры государственной службы и разработать стратегию для создания конкурентоспособной группы глобального уровня. [5] Для этого требовалось два результата в бизнес-плане:

  • Подход «клиент - король», основанный на Великобритании, со структурой, ориентированной на конкретные секторы рынка.
  • глобальные услуги операторского уровня, которые устранили проблему доставки B-end за счет владения всем маршрутом. В то время международные телекоммуникационные услуги основывались на соглашениях между национальными телекоммуникационными провайдерами, которые полностью «владели» территорией своих стран.

Концерт был разработан для решения второго результата - проводника мирового бизнеса. В стратегии Concert было признано, что организация (то есть BT и Concert вместе взятые) не может владеть миром - да и не захотела бы, поскольку некоторые рынки могут быть ключевыми для определенных клиентов, но не для общей стратегии. Во-вторых, регулирование глобальных коммуникаций было разделено на национальные, региональные и глобальные регуляторы - решить их все было бы очень сложно, но, что наиболее важно, медленным развертыванием услуги. В результате, «Концерт» пришлось рассматривать как независимую организацию ее основателя БТ.

Глобальную штаб-квартиру Concerts было решено разместить в Северной Америке, крупнейшем мировом рынке телекоммуникаций. Был выбран Рестон, штат Вирджиния, поскольку он был легко доступен из Европы и находился в тогда еще развивающемся коридоре телекоммуникаций и технологий Северной Вирджинии. Concert начал строить свою глобальную сеть в 1993 году; [6] в отличие от своих конкурентов FLAG и COLT, которые физически строили свою сеть, используя собственные активы, Concert быстро рос за счет покупки мощности у других TelCo.

Концерт с MCI [ править ]

В июне 1994 года BT и MCI (которые обсуждали ту же идею с европейскими конкурентами France Telecom и Deutsche Telekom [7] ) запустили Concert Communications Services, совместное предприятие двух компаний на сумму 1 миллиард долларов. [2] MCI какое-то время была в затруднительном положении и нуждалась в деньгах - в то время как BT требовался партнер для концерта и доступ к североамериканскому рынку: в результате BT купила 20% MCI, чтобы обеспечить сделку и вложить необходимые деньги. [8]

Целью Concert было создание сети, которая обеспечила бы простую глобальную связь для транснациональных корпораций. [9] Было объявлено о серии продуктов Concert, основанных на глобальной платформе доставки Concert, для выполнения заявленной миссии по разработке портфеля улучшенных телекоммуникационных услуг, ориентированных на транснациональные корпорации. Эти услуги можно было приобрести у обоих владельцев, а также у ряда партнеров, которые вошли в глобальную платформу Concert по всему миру. [10] [11] В портфель услуг концерта входят: [12]

  • Глобальные услуги виртуальной сети - голос, коммутируемые данные и конференц-связь
  • Глобальные услуги управления данными - низко- и высокоскоростная коммутация пакетов и ретрансляция кадров, а также предварительно подготовленные, управляемые и гибкие услуги полосы пропускания. Эти услуги включали в себя интеграцию бывшей Tymnet сети
  • Глобальные сервисы приложений - обмен сообщениями, электронный обмен данными, электронная почта и видеоконференцсвязь
  • Услуги по управлению клиентами - аутсорсинг сетевого управления

По данным Concert, к августу 1995 года продукция Concert заключила контракты на сумму около 700 миллионов долларов с 2 000 клиентов в 40 странах и 800 городах. [12]

Проблема с соглашением о концерте заключалась в том, что в соответствии с требованиями законодательства три компании (BT, Concert и MCI) были отдельными. [13] Например, у каждого был свой совет директоров, отдел продаж, операционная группа и система выставления счетов. [3] Это сделало практически невозможным заключение по-настоящему глобальных сделок - единственная управляемая клиентом служба, доведенная до реализации, была с Dow Chemical .

Концертный клуб [ править ]

Этот альянс получил дальнейшее развитие 3 ноября 1996 года, когда две компании объявили, что они заключили полное соглашение о слиянии, чтобы создать глобальную телекоммуникационную компанию под названием Concert plc, которая будет зарегистрирована в Великобритании со штаб-квартирами в Лондоне и Вашингтоне. [14] [15] [16] [17]

Portugal Telecom (PT) также присоединилась к альянсу в 1997 году, но не приобрела никаких акций Concert: она будет только дистрибьютором Concert Services в Португалии. BT и MCI купили соответственно 1% и 0,5% PT. [1]

Слияние предложение получило одобрение Европейской комиссии , в Департаменте юстиции США и Федеральной комиссии по связи США и , казалось , чтобы продолжить. Однако после того, как BT уменьшила свое предложение по MCI, позволив ему поговорить с другими претендентами, [18] 1 октября 1997 года Worldcom сделала конкурентную заявку на MCI, за которой последовала встречная заявка со стороны GTE . MCI приняла предложение Worldcom, и BT вышла из сделки с выплатой выходного пособия в размере 465 миллионов долларов. [19]BT заработала еще больше денег, когда продала свою долю в MCI компании Worldcom в 1998 году за 4 159 миллионов фунтов стерлингов, получив исключительную прибыль до налогообложения в размере 1133 миллиона фунтов стерлингов. В рамках сделки BT выкупила у MCI ее 24,9% акций Concert Communications [20] [21], сделав Concert стопроцентной частью BT.

Концерт с AT&T [ править ]

Поскольку BT теперь владела концертом и все еще хотела получить доступ к североамериканскому рынку, ей требовался новый партнер. [5]

Вариант AT&T / BT обсуждался в прошлом, но остановился на нормативных основаниях из-за их индивидуальных виртуальных монополий на своих внутренних рынках. К 1996 году ситуация дошла до того, что сделка стала возможной. Однако бывшие монополии столкнулись в сфере управления и культуры [22], и альянс никогда не работал с самого начала. Кроме того, во время предлагаемой позиции по слиянию MCI BT / MCI разместили ряд назначенных клиентов внутри Concert для решения нормативных проблем, оставив Concert с отделом продаж. После слияния с AT&T это было возвращение к поставке ряда глобальных продуктов [23] и двух конкурирующих владельцев, что лишило Concert доходов и разочаровало его руководство. [24]

На пике популярности управляемая сеть Concert напрямую охватывала более 800 городов в 52 странах и была связана примерно с 240 другими сетями, чтобы расширить доступ до 1300 городов в 130 странах. [25] Хотя Concert продолжал подписывать контракты с клиентами, [26] [27] темпы роста выручки компании замедлились, так что в 1999 году Дэвид Дорман был назначен генеральным директором с поручением возродить ее. [28]

В конце 2000 г. советы директоров BT и AT&T разошлись - отчасти из-за чрезмерного долга каждого партнера [29] и, как следствие, расчистки зала заседаний совета директоров; частично из-за концертов ежегодных убытков в размере 800 миллионов долларов. [5] [30] AT&T признала, что Concert представляет угрозу для ее амбиций, если оставить его нетронутым, и поэтому договорилась о сделке, по которой Concert был разделен на две части в 2001 году: Северная Америка и Восточная Азия отошли AT&T, остальному миру и 400 долларов. М в БТ. [31]

Оставшиеся активы концерта BT были объединены в ее BT Ignite, позже группу BT Global Services. [32]

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b A Portugal Telecom, British Telecom ea MCI anunciam Aliança Estratégica Архивировано 24 мая 2011 г. на Wayback Machine на сайте Portugal Telecom.
  2. ^ a b MCI и British Telecom согласованно увеличивают конкуренцию, но достаточно ли первых? Архивировано 7 июня 2006 г. в Wayback Machine.
  3. ^ a b XXV ОТЧЕТ о политике в области конкуренции - 1995 г.
  4. ^ BTs История архивации 27 мая 2010, в Wayback Machine
  5. ^ a b c «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 10 сентября 2006 года . Проверено 3 ноября 2006 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  6. ^ Европейские диверсии в телекоммуникациях
  7. ^ http://www.thunderbird.edu/wwwfiles/pdf/about_thunderbird/case_series/a07980014.pdf
  8. ^ Британцы приобретают 20% MCI - New York Times
  9. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 27 сентября 2007 года . Проверено 3 ноября 2006 . CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  10. ^ AT&T проигрывает в Латинской Америке британско-MCI Link: испанская фирма меняет стороны в сделке по телефону - International Herald Tribune
  11. ^ Japan Telecom предложит Concert глобальные услуги связи и специализированное глобальное управление учетными записями ведущим транснациональным корпорациям. - M2 Presswire - Исследование HighBeam
  12. ^ a b Глобальные альянсы телекоммуникационных компаний - формы организаций
  13. ^ "Свидетельство проекта совместного предприятия FTC - Джозеф П. Гриффин" . Архивировано из оригинала на 2006-10-16 . Проверено 3 ноября 2006 .
  14. ↑ Регулирующее влияние Азиатско-Тихоокеанского региона на компанию British Telecom-MC стоимостью 20,8 млрд долларов.
  15. ↑ Mega-Merger Crowns, Родной город Washington Global Telecom, Архивировано 26 февраля 2005 г. в Wayback Machine.
  16. ^ BT купит MCI за 20 миллиардов долларов | CNET News.com
  17. ↑ CNN - British Telecom, MCI соглашаются на слияние - 3 ноября 1996 г.
  18. ^ BW Online | 9 апреля 2001 г. | Комментарий: как British Telecom взорвала это
  19. ^ MCI и WorldCom - Как British Telecom потерпела неудачу в конкурентной разведке - AuroraWDC.com Конкурентная разведка, управление знаниями, исследования рынка, анализ конкурентов
  20. ↑ Telecom Update # 120, 16 февраля 1998 г. Архивировано 22 июня 2006 г., на Wayback Machine
  21. ^ # 607: 12-23-98 УПРАВЛЕНИЕ ЮСТИЦИИ СОГЛАСИЕ НА ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ BRITISH TELECOM / MCI СОГЛАСИЕ
  22. ^ AT&T, British Telecom зависает на совместном предприятии - Forbes.com
  23. ^ Удача пионера Dotcom - Платформа - Мнение - Технология - theage.com.au
  24. ^ CNN.com - Концерт: Что пошло не так? - 16 октября 2001 г.
  25. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2006-05-27 . Проверено 3 ноября 2006 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  26. ↑ Chevron: пресс-релизы, заархивированные 20 мая 2009 г., в архиве португальской сети.
  27. ^ «Galileo.com - Вместе мы создадим возможности и добьемся результатов» . Архивировано из оригинала на 2007-09-28 . Проверено 3 ноября 2006 .
  28. ^ Сегодня в Телеком
  29. ^ BW Online | 7 февраля 2002 г. | Приливная волна, обрушившаяся на телекоммуникации
  30. ^ AT&T и BT: концерт не в ладу со временем - Телеком - InformationWeek
  31. ^ KWR Международный советник # 11 ноября 2001
  32. ^ Статьи

Внешние ссылки [ править ]

  • WebbConsult.com - История телекоммуникаций в 1990-е годы
  • Le Monde - к всемирной олигополии в сфере коммуникаций?
  • Статья Biz Journal о разрыве концерта
  • BT Global Services Решения и продукты BT были переведены в подразделение BT Global Services.