Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Корпоративная устойчивость - это подход, направленный на создание долгосрочной ценности для заинтересованных сторон путем реализации бизнес-стратегии, которая фокусируется на этических, социальных, экологических, культурных и экономических аспектах ведения бизнеса. [1] Разработанные стратегии призваны способствовать долголетию, прозрачности и надлежащему развитию сотрудников в бизнес-организациях. [2]

Корпоративную устойчивость часто путают с корпоративной социальной ответственностью (КСО), хотя это не одно и то же. [3] [4] : 8 Bansal и DesJardine (2014) утверждают, что понятие «время» отличает устойчивость от корпоративной социальной ответственности и других подобных концепций. В то время как этика, мораль и нормы пронизывают КСО, устойчивость обязывает компании только идти на межвременные компромиссы для защиты справедливости между поколениями . Краткосрочность - это проклятие устойчивости. [5]

Происхождение [ править ]

Эта фраза происходит от понятий «устойчивое развитие» и «тройной результат». В отчете комиссии Брундтланд « Наше общее будущее» устойчивое развитие описывается как «развитие, которое отвечает потребностям настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». Это желание расти, не нанося ущерба перспективам будущих поколений, постепенно стало центральным в философии бизнеса.

В академических управленческих кругах Элкингтон (1997) разработал концепцию « тройной нижней границы», согласно которой бизнес-цели неотделимы от общества и среды, в которой они действуют. Хотя можно добиться краткосрочной экономической выгоды, считается, что неучет социальных и экологических последствий этих действий делает такую ​​деловую практику неустойчивой.

Измерение корпоративной устойчивости возможно с помощью составных показателей, охватывающих экологические, социальные, корпоративные и экономические показатели. Один из способов оценки корпоративной устойчивости - использование комплексного показателя эффективности (ИПЦ). [6]

Достижение корпоративной устойчивости [ править ]

Прозрачность [ править ]

Эта концепция предполагает, что наличие привлекательной среды внутри компании и сообщества, в котором она работает, улучшит производительность и увеличит прибыль. Этого можно достичь посредством открытого взаимодействия с заинтересованными сторонами, которое характеризуется высоким уровнем раскрытия информации, ясностью и точностью. [7]

Взаимодействие с заинтересованными сторонами [ править ]

Это достигается, когда компания обучает своих сотрудников и внешних заинтересованных сторон (клиентов, поставщиков и все сообщество) и побуждает их действовать по таким вопросам, как сокращение отходов или энергоэффективность.

Забегая вперед [ править ]

Взгляд в будущее позволяет компаниям генерировать свежие идеи для реализации. Эти идеи могут снизить производственные затраты, увеличить прибыль или улучшить имидж организации.

Увеличение числа женщин в совете директоров [ править ]

Исследование, проведенное в 2012 году школой бизнеса Haas Калифорнийского университета в Беркли, показало, что компании с большим количеством женщин-членов совета директоров с большей вероятностью уменьшат свое воздействие на окружающую среду и улучшат энергоэффективность. [8] [9]

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Ашрафи, М., Acciaro, М., Уокер, ТР, Маньян, М., & Адамс, М. (2019). Корпоративная устойчивость в морских портах Канады и США. Журнал чистого производства, 220, 386-397.
  2. ^ Purkayastha, Debapratim (1 февраля 2019). В поисках тройной выгоды - тематические исследования в области корпоративной устойчивости . Центр исследования кейсов IBS. ISBN 978-81-314-2847-4.
  3. ^ Ашрафи, М., Адамс, М., Уокер, ТР, и Маньян, Г. (2018). Как корпоративная социальная ответственность может быть интегрирована в корпоративную устойчивость: теоретический обзор их взаимоотношений. Международный журнал устойчивого развития и мировой экологии, 25 (8), 672-682.
  4. ^ Херст, Скотт (1 октября 2016 г.). «Резолюции о социальной ответственности» . Документ для обсуждения программы корпоративного управления Гарвардской школы права . № 2016-06.
  5. ^ Bansal, Пратима и Марк Р. DesJardine. «Устойчивое развитие бизнеса: пора». Стратегическая организация 12.1 (2014): 70-78.
  6. ^ Дочекалова, депутат; Кочманова, А. (2016). «Составной индикатор для измерения корпоративной устойчивости». Экологические показатели . 61 : 612–623. DOI : 10.1016 / j.ecolind.2015.10.012 .
  7. ^ Schnackenberg, A .; Томлинсон, Э. (2014). «Организационная прозрачность: новый взгляд на управление доверием в отношениях между организациями и заинтересованными сторонами». Журнал менеджмента . 42 (7): 1784–1810. DOI : 10.1177 / 0149206314525202 .
  8. ^ «Решения для развития: как бороться с изменением климата с помощью гендерного равенства» . Европейский инвестиционный банк . Проверено 17 сентября 2020 года .
  9. ↑ Том, Памела (15 ноября 2012 г.). «Больше женщин-директоров в советах директоров способствует повышению устойчивости» . Новости Haas | Беркли Хаас . Проверено 17 сентября 2020 года .

Источники [ править ]

  • «Измерение корпоративной устойчивости », Дж. Аткинсон, Журнал экологического планирования и управления , 2000 г.
  • «Помимо экономического обоснования корпоративной устойчивости», Т. Диллик, К. Хокертс, в «Бизнес-стратегия и окружающая среда», 2002.
  • «Концепции и определения КСО и корпоративной устойчивости», М. Ван Марревийк, Журнал деловой этики, 2003.
  • «Организационные изменения для корпоративной устойчивости», Д. К. Данфи, А. Гриффитс, С. Бенн, Лондон: Routledge Publishing, 2003.
  • Вербах, Адам. Стратегия устойчивого развития: бизнес-манифест. Бостон, Массачусетс: Гарвардский бизнес, 2009. Печать.
  • «Укрепляйте свой бизнес, развивая своих сотрудников», Лесли Левин - Бизнес-ресурсы, советы и формы для крупного и малого бизнеса, 2010 г.
  • «Отчет об устойчивом развитии Walmart 2010 - Окружающая среда - Отходы». Walmartstores.com. Интернет. 1 июля 2010 г.
  • «Справочник по корпоративной социальной ответственности в Индии», Сачин Шукла и др. - PwC India, 2013.

Внешние ссылки [ править ]

  • Международное общество профессионалов устойчивого развития - некоммерческая ассоциация, поддерживающая профессионалов устойчивого развития