Design-to-Cost (DTC), как часть методов управления затратами , описывает систематический подход к контролю затрат на разработку и производство продукта . Основная идея заключается в том, что затраты закладываются «в продукт», даже с самых ранних концептуальных решений, и их трудно устранить позже. Таким образом, затраты рассматриваются как не менее важный параметр, помимо объема и расписания функций, и все три вместе образуют хорошо известный проектный треугольник .
Принимая правильные проектные решения уже на этапе инициации и концепции жизненного цикла продукта , можно избежать ненужных затрат на более поздних этапах. Но DTC также пытается принять необходимые меры для контроля затрат в течение всего цикла разработки . В DTC соображения стоимости также становятся частью расширенных спецификаций требований . [1]
В отличие от тесно связанной целевой стоимости , DTC не означает, что продукт точно достигнет определенной стоимости, скорее, речь идет о «рассмотрении стоимости как проектного параметра в вашей деятельности по разработке продукта». [2] DTC также можно противопоставить концепции Design-to-value , которая подчеркивает ценность, которая может быть доставлена клиенту, а не производственные затраты для производителя или компании. [2]