Двойная демотивация


Из Википедии, свободной энциклопедии
  (Перенаправлено из Double Demotivation )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Двойная демотивация - это теория заработной платы и мотивации, впервые предложенная С. К. Карром и Маклахланом. Двойная демотивация предполагает, что разница в оплате труда снижает мотивацию к работе как среди низко, так и среди более высокооплачиваемых лиц, которые, по сути, выполняют одну и ту же задачу. По сравнению с справедливо оплачиваемыми работниками, сотрудники, которые считали, что им недоплачивают или переплачивают, сообщали о более низком удовлетворении от работы и большей готовности сменить место работы.

Смотрите также

использованная литература

  • Carr SC, McLoughlin D, .Hodgson M., MacLachlan M (1996) Влияние необоснованных расхождений в оплате за недоплату и переплату на двойную демотивацию. Монографии по генетической и социальной общей психологии. Ноябрь; 122 (4): 475-94.
  • Маклафлин, Д. и С. К. Карр (1997), Чувствительность к справедливости и двойная демотивация, Журнал социальной психологии, 137, 668–70.
  • Маклахлан М. и Карр С.К. (2005) Человеческая динамика помощи. Policy Insights, Центр развития ОЭСР, 10 июня. В Интернете по адресу: www.oecd.org/dataoecd/35/56/35041556.pdf , по состоянию на 10 августа 2006 г.
  • Карр, С.К., Ходжсон, М.Р., и Вент, Д.Х. (2004) Разнообразие оплаты труда в рабочих группах: влияние, которое вдвойне ослабляет? Журнал психологии управления, Vol. 20, № 5. (май 2005 г.), 417–439.
  • http://www.scu.edu/ethics/publications/iie/v3n2/justworld.html