Интеграция предприятия - это техническая область архитектуры предприятия , которая сосредоточена на изучении таких тем, как взаимосвязь систем, обмен электронными данными, обмен данными о продуктах и распределенные вычислительные среды. [1]
Это концепция корпоративного инжиниринга, направленная на предоставление соответствующей информации и, тем самым, обеспечение возможности общения между людьми, машинами и компьютерами, а также их эффективного сотрудничества и координации. [2]
Обзор
Требования и принципы касаются определения бизнес-драйверов и руководящих принципов, которые помогают в разработке архитектуры предприятия. Каждое функциональное и нефункциональное требование должно быть связано с одним или несколькими бизнес-факторами. Организации начинают больше осознавать необходимость сбора требований и управления ими. Моделирование вариантов использования - один из методов, используемых для этого. Интеграция предприятия, согласно Brosey et al. (2001), «стремится соединить и объединить людей, процессы, системы и технологии, чтобы гарантировать, что нужные люди и нужные процессы будут иметь нужную информацию и нужные ресурсы в нужное время». [3]
Корпоративная интеграция ориентирована на оптимизацию операций в мире, который можно считать полным непрерывных и в значительной степени непредсказуемых изменений. Изменения происходят как в отдельных производственных компаниях, так и в «постоянно меняющемся наборе расширенных или виртуальных предприятий». Это позволяет участникам принимать «быстрые и точные решения и адаптировать операции для реагирования на возникающие угрозы и возможности». [3]
История
- [www.preludesys.com/enterprise-integration/ Enterprise Integration] Корпоративная интеграция обсуждается с первых дней появления компьютеров в промышленности, особенно в обрабатывающей промышленности, где компьютерно-интегрированное производство (CIM) является аббревиатурой для интеграции операций. Несмотря на различное понимание масштабов интеграции, в CIM всегда использовалась интеграция информации, по крайней мере, в некоторых частях предприятия. Информационная интеграция, по сути, заключается в предоставлении нужной информации в нужном месте и в нужное время. [4]
В 1990-х годах интеграция предприятий и инженерия предприятий стали центром дискуссий, в которых активно участвовали многие дисциплины. Согласно Джиму Неллу и Курту Косанке (1997) состояние дел в области проектирования и интеграции предприятий к концу 1990-х гг. Было довольно запутанным :
- С одной стороны, он утверждает, что предоставляет решения для многих проблем, выявленных при интеграции предприятия.
- С другой стороны, кажется, что решения конкурируют друг с другом, используют противоречивую терминологию и не дают никаких ключей к разгадке их отношения к решениям по другим вопросам.
Workflow моделирование , моделирование бизнес - процессов , реинжиниринг бизнес - процессов (BPR), и параллельное проектирование все направлены на выявление и предоставление информации , необходимой для работы предприятия. Кроме того, многие концепции интегрирующих платформ продвигаются с минимальным признанием или отсутствием идентификации или поддержки идентификации информации. Инструменты, претендующие на поддержку моделирования предприятия, существуют в очень большом количестве, но поддержка довольно незначительна, особенно если модели должны использоваться конечным пользователем, например, для поддержки принятия решений.
Темы корпоративной интеграции
Моделирование предприятия
В своей книге 1996 года «Моделирование и интеграция предприятия: принципы и приложения» Франсуа Вернадат утверждает, что « моделирование предприятия связано с оценкой различных аспектов предприятия с целью лучшего понимания, реструктуризации или проектирования операций предприятия. Это основа бизнес-процесса. реинжиниринг и первый шаг к достижению интеграции предприятия. Интеграция предприятия согласно Вернадату - это быстро развивающаяся техническая область, которая уже продемонстрировала проверенные решения для системного взаимодействия, электронного обмена данными, обмена данными о продуктах и распределенных вычислительных сред. Его книга объединяет эти две методологии и выступает за систематический инженерный подход, называемый Enterprise Engineering, для моделирования, анализа, проектирования и внедрения интегрированных корпоративных систем ". [5]
Потребности в интеграции предприятия
При таком понимании можно определить различные потребности в интеграции предприятия: [4]
- Определите правильную информацию : требуется точное знание информации, необходимой и созданной в результате различных операций на предприятии. Знания должны быть структурированы в форме точной модели работы предприятия, которая описывает информацию о продукте и административную информацию, ресурсы и организационные аспекты операционных процессов и позволяет проводить анализ «что, если» с целью оптимизации этих процессов.
- Предоставлять нужную информацию в нужном месте : требуются системы обмена информацией и интеграционные платформы, способные обрабатывать информационные транзакции в разнородных средах, состоящих из разнородного оборудования, различных операционных систем и монолитных программных приложений (унаследованные системы). Среды, которые пересекают организационные границы и связывают работу различных организаций на временной основе, с коротким временем настройки и ограниченным временным горизонтом (расширенные и виртуальные предприятия).
- Обновлять информацию в режиме реального времени, чтобы отражать фактическое состояние работы предприятия : требуется не только обновление операционных данных (информации, созданной во время работы), но и адаптация к изменениям окружающей среды, которые могут возникать в результате новых требований клиентов, новых технологии, новое законодательство или новая философия общества в целом. Изменения могут потребовать модификации операционных процессов, человеческой организации или даже общего объема и целей предприятия.
- Координировать бизнес-процессы : требуется точное моделирование работы предприятия с точки зрения бизнес-процессов, их отношений друг с другом, с информацией, ресурсами и организацией. Это выходит далеко за рамки обмена информацией и обмена информацией. Он учитывает возможности принятия решений и ноу-хау внутри предприятия для поддержки принятия решений в реальном времени и оценки операционных альтернатив.
- Организация и адаптация предприятия : требует очень подробных и актуальных знаний как о текущем состоянии деятельности предприятия, так и о его среде (рынок, технологии, общество). Знания должны быть доступны априори и очень хорошо структурированы, чтобы можно было легко идентифицировать и получать доступ к соответствующей информации.
Выявление и использование информации
Явное знание информационных потребностей во время работы предприятия может быть обеспечено моделью операционных процессов. Модель, которая определяет операционные задачи, их потребности в предоставлении и удалении необходимой информации, а также момент времени, когда требуются информационные транзакции. Чтобы обеспечить согласованное моделирование работы предприятия, процесс моделирования должен управляться и поддерживаться эталонной архитектурой, методологией и инструментами на базе ИТ. [6]
Структура Обобщенной эталонной архитектуры и методологии предприятия (GERAM), определенная рабочей группой IFAC / IFIP, обеспечивает необходимое руководство по процессу моделирования, см. Рисунок, а также позволяет семантическую унификацию содержимого модели. Структура определяет набор компонентов, необходимых и полезных для моделирования предприятия. Общие концепции, идентифицированные и определенные в эталонной архитектуре, включают, среди прочего, жизненный цикл, историю жизни, представления модели. Эти концепции помогают пользователю создавать и поддерживать модели производственных процессов и использовать их в своей повседневной работе. Инструменты моделирования будут поддерживать как проектирование модели, так и использование модели, предоставляя соответствующую методологию и язык для руководства пользователем и представлением модели соответственно. [6]
Передача информации
Чтобы обеспечить интегрированную поддержку операции в реальном времени, как описания процессов, так и фактическая информация должны быть доступны в режиме реального времени для поддержки принятия решений, мониторинга и управления операциями, а также обслуживания модели. [6]
На рисунке показана концепция интегрирующей инфраструктуры, связывающей модель предприятия с реальными мировыми системами. Интегрирующие сервисы действуют как гармонизирующая платформа в разнородных системных средах (ИТ и других) и обеспечивают необходимую поддержку исполнения для модели. Динамика процесса, зафиксированная в модели предприятия, действует как поток управления для внедрения модели. Таким образом, доступ к информации и ее передача к месту использования и обратно контролируется моделью и поддерживается интегрирующей инфраструктурой. Гармонизирующие характеристики интегрирующей инфраструктуры позволяют передавать информацию внутри и за пределы организации. Посредством семантической унификации структуры моделирования также обеспечивается совместимость моделей предприятия. [6]
Закон об интеграции предприятий 2002 г.
Публичный закон 107-277 (116 Stat. 1936-1938), известный как Закон об интеграции предприятий 2002 года, уполномочивает Национальный институт стандартов и технологий работать с крупными производственными предприятиями в рамках инициативы по разработке и внедрению стандартов для электронной интеграции предприятий. и т. д. Директор Национального института стандартов и технологий (NIST) должен разработать инициативу по продвижению интеграции предприятий в Соединенных Штатах, которая должна: [7]
- вовлекать различные подразделения NIST, включая лаборатории NIST, программу партнерства по расширению производства и программу повышения производительности Болдриджа, а также консорциумы, в которые входят правительство и промышленность;
- опираться на текущие усилия NIST и частного сектора; а также
- в кратчайшие сроки удовлетворить потребности корпоративной интеграции каждой крупной обрабатывающей промышленности США.
Смотрите также
- Консорциум AMICE
- Архитектура интегрированных информационных систем
- Архитектура интероперабельных информационных систем
- Консорциум интеграции
- Каноническая модель
- CIMOSA
- Управление конфигурацией
- Интеграция данных
- Интеграция корпоративных приложений
- Интеграция корпоративной информации
- Шаблоны корпоративной интеграции
- Обобщенная эталонная архитектура предприятия и методология
- Семантическая интеграция
- Семантическое объединение
Рекомендации
Эта статья включает материалы, являющиеся общественным достоянием, с веб-сайта Национального института стандартов и технологий https://www.nist.gov .
- ^ Франсуа Вернадат (1996). Моделирование и интеграция предприятий: принципы и приложения , Chapman & Hall, Лондон.
- ^ CIMOSA Association eV, О нас . Доступ 16 января 2009 г.
- ^ a b W. D. Brosey et al. (2001). Великие задачи корпоративной интеграции, архивировано 3 апреля 2009 г. на Wayback Machine
- ^ а б Дж. Нелл и Курт Косанке (1997). ICEIMT'97 Международная конференция по технологии моделирования интеграции предприятий . Проверено 7 января 2008 г.
- ↑ Объявление о первом учебнике по моделированию предприятия и интеграции, заархивированном 24 декабря 2008 г.на Wayback Machine Франсуа Б. Вернадат (последнее обновление: 21.10.1996). Проверено 7 января 2008 г.
- ^ a b c d NIST (1997) Проблемы интеграции предприятий
- ^ Акт об интеграции предприятий 2002 г. Архивировано 22 мая 2011 г.на Wayback Machine. Доступно 7 января 2008 г.
дальнейшее чтение
- Питер Бернус и Л. Немес (ред.). (1995). Моделирование и методологии для предприятий интеграции: Материалы рабочей конференции МФОИ TC5 по моделям и методологии для предприятий интеграции, Квинсленд, Австралия, ноябрь 1995 года . Чепмен и Холл. ISBN 0-412-75630-7 .
- Питер Бернус и др. (1996). Архитектуры для интеграции предприятия . Springer. ISBN 0-412-73140-1
- Фред А. Камминс (2002). Корпоративная интеграция: архитектура для корпоративных приложений и системной интеграции . Джон Вили и сыновья. ISBN 0-471-40010-6
- Чарльз Дж. Петри (1992). Моделирование интеграции предприятий: Материалы Первой международной конференции . MIT Press. ISBN 0-262-66080-6
- Кент Сандо, Гейл Корбитт, Раймонд Бойкин, Адитья Сахария (2001). Интеграция предприятия . Вайли, ISBN 0-471-35993-9 .
Внешние ссылки
- Целевая группа IFIP / IFAC по интеграции предприятий , краткий обзор их деятельности в 1990-е годы.