Жизнь предприятия цикла ( ELC ) в архитектуре предприятия является динамичным, итерационный процесс изменения в предприятие с течением времени за счет включения новых бизнес - процессов , новые технологии и новые возможности, а также техническое обслуживание , расположение и удаление существующих элементов предприятия. [1]
Обзор [ править ]
Жизненный цикл предприятия является ключевым понятием в архитектуре предприятия (EA), проектировании предприятия [2] и системном проектировании . [3] Процесс архитектуры предприятия тесно связан с аналогичными процессами, такими как цикл управления программой или жизненный цикл разработки системы , и имеет свойства, аналогичные свойствам жизненного цикла продукта . [4]
Концепция жизненного цикла предприятия помогает в реализации архитектуры предприятия и процесса планирования капитала и управления инвестициями (CPIC), который выбирает, контролирует и оценивает инвестиции. Поверх эти процессы управления человеческим капиталом и управление информационной безопасностью . Когда эти процессы эффективно работают вместе, предприятие может эффективно управлять информационными технологиями как стратегическим ресурсом и средством реализации бизнес-процессов. Когда эти процессы должным образом синхронизированы , системы эффективно переносятся из унаследованных технологических сред путем эволюционного и постепенного развития, и Агентство может продемонстрировать окупаемость инвестиций.(Рентабельность инвестиций). На рисунке вверху показано взаимодействие динамического и интерактивного циклов в том виде, в каком они будут происходить с течением времени. [1]
Темы жизненного цикла предприятия [ править ]
Процесс архитектуры предприятия [ править ]
В качестве предварительного условия для разработки архитектуры каждого предприятия каждое агентство должно установить необходимость разработки EA и сформулировать стратегию, которая включает определение видения, целей и принципов. На рисунке показан процесс EA. Необходимо обеспечить участие и поддержку со стороны руководства, а также создать команду архитекторов внутри организации. Команда определяет подход и процесс с учетом потребностей агентства. Команда архитекторов реализует процесс создания как базового, так и целевого советников. [1]
Группа архитекторов также создает план последовательного перехода систем, приложений и связанных бизнес-практик, основанный на подробном анализе пробелов. Архитектура используется в CPIC, а также в процессах разработки и управления программами предприятия посредством приоритетных, инкрементальных проектов и внедрения новых технологий. Наконец, архитектура поддерживается путем постоянного изменения, чтобы отразить текущую базовую и целевую деловую практику Агентства, организационные цели, видение, технологии и инфраструктуру. [1]
Жизненный цикл архитектуры [ править ]
На рисунке изображена жизнь архитектуры по мере ее развития и показан процесс, который описание архитектуры поддерживает при разработке, анализе и эволюции реализованной архитектуры. На этом рисунке рабочее представление используется для управления требованиями, которые оцениваются с помощью системного представления. На основе анализа выводятся операционные недостатки и определяются жизнеспособные кандидаты. Эти кандидаты могут принимать форму материальных или нематериальных решений и моделируются обратно в операционных и системных представлениях архитектуры. [5]
Архитектура повторно анализируется, и процесс продолжается до тех пор, пока операционные недостатки не будут сведены к минимуму. Окончательные наборы жизнеспособных кандидатов оцениваются на предмет операционной жизнеспособности. По результатам оценок вносятся изменения в проект и передаются для включения в процесс бюджетирования. Этот процесс разработки, анализа и модификации продолжается на протяжении всего жизненного цикла архитектуры. [5]
Деятельность жизненного цикла предприятия [ править ]
Жизненный цикл предприятия объединяет процессы жизненного цикла управления, бизнеса и проектирования, которые охватывают все предприятие, чтобы согласовать его бизнес-деятельность и ИТ-деятельность. Жизненный цикл предприятия обычно относится к подходу организации к управлению деятельностью и принятию решений во время постоянного обновления деловых и технических практик для поддержки своей корпоративной миссии. Эти действия включают в себя управление инвестициями, определение проекта, управление конфигурацией, подотчетность и руководство по разработке систем в соответствии с жизненным циклом разработки системы (SDLC). [6]
Жизненный цикл предприятия применяется к деятельности по планированию и принятию решений в масштабах всего предприятия. Напротив, жизненный цикл разработки системы обычно относится к методам построения отдельных систем. Решение, какие системы строить, принимается на уровне предприятия. [6]
На рисунке справа показаны условные виды деятельности методологии жизненного цикла предприятия. В контексте этого документа жизненный цикл предприятия не относится к конкретной методологии или подходу конкретного бюро. Каждая организация должна следовать документированной методологии жизненного цикла предприятия, соответствующей ее размеру, сложности предприятия и размаху его потребностей. [6]
Жизненный цикл производительности предприятия [ править ]
Жизненный цикл производительности предприятия (EPLC) охватывает основные бизнес-функции, выполняемые в рамках Офиса главного информационного директора (CIO), и, в частности, показывает на высоком уровне взаимосвязь между различными бизнес-функциями, а также общий порядок и итеративный характер их исполнения. Размещение корпоративной архитектуры в центре концептуальной схемы EPLC, показанной на рисунке, отражает вспомогательную и стимулирующую роль, которую архитектура предприятия выполняет для основных бизнес-функций в жизненном цикле производительности предприятия. [7]
Программа Enterprise Architecture (EA) явно рассматривает информационные потребности процессов Enterprise Performance Life Cycle (EPLC) при разработке и улучшении EA Framework, сборе и заполнении данных в репозитории EA, а также разработке представлений, отчетов и аналитических инструментов, которые могут использоваться для облегчения выполнения процессов EPLC. Концептуальная схема EPLC на рисунке дает представление о ключевых бизнес-функциях с точки зрения отдела. EPLC также актуален с точки зрения индивидуальных инвестиций или проектов, поскольку каждая новая инвестиция проходит через каждую фазу EPLC. Перспектива уровня инвестиций подробно описана в Структуре жизненного цикла производительности предприятия. [7]
См. Также [ править ]
- Бизнес-анализ
- Планирование архитектуры предприятия
- Моделирование предприятия
- Организационный жизненный цикл
- Управление жизненным циклом продукта
- Жизненный цикл сервис-ориентированного моделирования
- Процессы жизненного цикла программного обеспечения
- Жизненный цикл разработки систем
- Жизненный цикл технологии
- Стоимость всей жизни
- Корпоративная интеграция
Ссылки [ править ]
- ^ a b c d e f Совет директоров по информационным технологиям (2001 г.). Практическое руководство по архитектуре федерального предприятия
- ^ Косанке, Курт , Ф. Вернадат и Мартин Зельм]. «CIMOSA: разработка и интеграция предприятий». Компьютеры в промышленности 40.2 (1999): 83-97.
- ^ Рональд Э. Джакетти (2011) Дизайн корпоративных систем: теория, архитектура и методы. п. 7
- ^ Ален Бернар, Серж Тичкевич (2008). Методы и инструменты для эффективного управления жизненным циклом знаний. п. 403
- ^ a b c Рабочая группа структуры архитектуры DoD (2003). Настольная книга DoD Architecture Framework версии 1.0. Архивировано 27 сентября 2007 г. на Wayback Machine 15 августа 2003 г.
- ^ a b c d Совет директоров по информации Министерства финансов США (2000 г.). Структура архитектуры предприятия казначейства. Архивировано 18 марта 2009 г. на Wayback Machine . Версия 1, июль 2000 г.
- ^ a b c Министерство здравоохранения и социальных служб США (2007). План управления архитектурой предприятия HHS на 2007 финансовый год .
Дальнейшее чтение [ править ]
- Ален Бернар, Серж Тичкевич (2008). Методы и инструменты для эффективного управления жизненным циклом знаний .
- Питер Бернус , Ласло Немес, Гюнтер Шмидт (2003). Справочник по архитектуре предприятия .
- Джеффри О. Грейди (2006). Анализ системных требований
- Артуро Молина, Хосе Мануэль Санчес, Эндрю Кусиак (1998). Справочник по инженерии жизненного цикла: концепции, модели и технологии .
- Франсуа Вернадат (1996). Моделирование и интеграция предприятий: принципы и приложения .
Внешние ссылки [ править ]
 | Викискладе есть медиафайлы, связанные с жизненным циклом предприятия . |
- Презентация по управлению жизненным циклом предприятия, 2005 г.
- EA в жизненном цикле федерального предприятия EA в презентации жизненного цикла федерального предприятия, 2006 г.
