 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Доктор Эрнст Томке (родился 21 апреля 1939 года в Биль / Бьенн, кантон Берн , на франко-немецкой языковой границе), его отец был практикующим врачом. Сначала он был обученным механиком, получил швейцарскую федеральную степень зрелости и продолжал академические исследования, пока работал. Обстоятельства привели его к тому, что на протяжении всей своей карьеры он стал эффективным спасителем для больных швейцарских компаний.
Обучение [ править ]
Томке сначала прошел обучение в качестве механика на заводе ETA SA в Гренхен, кантон Золотурн . С 1961 по 1967 год он изучал естественные науки, в основном химию, в Бернском и Лозаннском университетах . Затем он изучал медицину в Берне, работая полный рабочий день. В 1975 году он получил звание врача. Он закончил свое образование, изучая менеджмент и маркетинг в ( INSEAD ), Фонтенбло .
Профессиональная деятельность [ править ]
С 1970 по 1977 год он работал в исследовательской группе британской фармацевтической группы Beecham , в основном в их швейцарских лабораториях, а также в фармакологическом институте Гетеборга , Швеция . Незаметно он сосредоточился на задачах хозяйственного управления. Он был назначен главой по маркетингу и региональным директором по маркетингу европейского подразделения группы.
Вернуться в ETA SA [ править ]
В 1978 году, на пике кризиса швейцарской часовой индустрии , столкнувшись с глобальным натиском японских часов, в основном часов с кварцевым покрытием, Thomke был призван на помощь ETA SA. Чтобы положить конец разрушительной внутренней конкуренции между швейцарскими производителями Ebauches, Томке был убежден, что только максимальная концентрация всех этих компаний, разбросанных вокруг, может, наконец, спасти швейцарскую часовую промышленность.
В 1978 году ETA SA объединилась со своим бывшим конкурентом A. Schild SA (AS) . Новый ETA, в котором работает 2200 сотрудников, внедрил постепенно улучшенные новые технологии в производстве кварцевых механизмов и полную автоматизацию всего производства. Thomke максимально интегрировала административные и производственные площади других заводов Ebauches, которые долгое время принадлежали Ebauches SA .
В 1982 году он стал генеральным директором Ebauches SA и был назначен в совет директоров ASUAG , холдинговой компании ETA SA.
SMH [ править ]
По совету Hayek Engineering AG независимого консультанта Николаса Г. Хайека обе крупные часовые группы ASUAG и SSIH объединились в период с 1983 по 1984 год в компанию Société de Microélectronique et d'Horlogerie (SMH), которая теперь называется Swatch Group .
Томке был ее первым генеральным директором с 1984 по 1991 год. В этот период компания получила всеобщее признание за успешную интеграцию всех заводов Ebauches в Eta SA и восстановление престижа эксклюзивных брендов Omega, Longines, Tissot. Microméchanique приобрела необходимые передовые технологии для производства интегральных схем и микросхем. В 1989 году консолидированный оборот SMH составлял 2,1 миллиарда швейцарских франков.
Томке ушел в 1991 году: в то время Хайек, как председатель совета директоров, уже стал единственным авторитетным лицом.
Спаситель компаний [ править ]
После этого Thomke укрепил свою репутацию корпоративного спасителя благодаря успешным вмешательствам в часовой индустрии. Однако он всегда выполнял несколько заданий одновременно за пределами часовой индустрии:
Motor Columbus [ править ]
Таким образом, в период с 1992 по 1995 год в качестве генерального директора Motor Columbus по поручению его мажоритарного акционера, Union Bank of Switzerland , ныне известного как UBS , он преобразовал эту эклектичную группу, восстановив ее деятельность в наиболее прибыльном секторе первичной энергии под новое название ATEL .
Oerlikon-Bührle Holding (OBH) [ править ]
Кроме того, до 1997 года он работал в холдинге Oerlikon-Bührle Holding (OBH). Как председатель и главный исполнительный директор в период с 1991 по 1997 гг.
- Pilatus AG-Flugzeugwerke и Stans
- Bally International AG . Однако после эффективной реструктуризации и оптимизации последней компании планы по выводу ее на биржу были отклонены холдинговой компанией. Это отрицательное решение заставило Томке отказаться от какой-либо деятельности в любой компании.
Saurer AG [ править ]
В 1995 году он уже возглавил Saurer AG в Арбоне в качестве председателя совета директоров. Чтобы реструктурировать этот конгломерат, он ранее отказался от своих позиций с его основным акционером: BB Industrie Holding AG (22%). Предыдущий крупный акционер, Тито Теттаманти , конгломерата, основанного в 1853 году, специализирующегося на текстильном оборудовании и "Antriebstechnik", приобрел главного конкурента в каждой области, Schlafhorst с большим избытком производственных мощностей и Ghidela .
Томке руководил Saurer AG до 1996 года, а затем ушел в отставку и до 1999 года возглавил Совет. В свои годы он пропагандировал прозрачность на всех уровнях, гибкий график работы, оптимизировал производство и усовершенствовал системы бухгалтерского учета. В 1996 году Saurer SA вернулась к финансовым результатам, показавшим прибыль. Более половины доходов поступает от Schlafhorst после его положительной реструктуризации.
[ править ]
После этого, оставаясь в тени швейцарской экономической сцены, Томке согласился на другие условия в качестве администратора. В секторе медицинской промышленности он инвестировал в акции компании BB Biotech , способствуя разработке инновационных лекарств.
Другие инвестиции в часовую промышленность [ править ]
- Métaux Précieux SA Métalor : он стал основным акционером. Эта компания является крупнейшим переработчиком и производителем корпусов для золотых часов.
- British Masters SA он был ведущим инвестором, благодаря которому в 1995 году Эрик Лот , один из его бывших сотрудников, основал эту эксклюзивную часовую компанию. Ему принадлежит 25% капитала.
Участвует в [ править ]
Директор, председатель правления
- BB Biotech AG с 1993 г.
- Métaux Précieux SA Métalor , из 98 лет;
- BB Medtech AG , с 2000 года;
- Nobel Biocare с 2001 г .;
- Stiftungsrat, Institut für Experimentelle Krebsforschung "(с 1995 г.).
Семья [ править ]
Женат, отец троих взрослых детей.
Хобби [ править ]
Он управляет фермой на юге Франции. Лыжи и теннис - одни из его любимых видов спорта.
Источники и ссылки [ править ]
- Аутсайдеры, спасшие швейцарскую часовую промышленность: [1]
- Доктор Эрнест Томке: «Отец Swatch»
- [2] "Um Ernst Thomke und Elmar Mock legt Hayek eine grosse Wolke": Macht und Sensibilität: Николас Г. Хайек
- [3] Томке: образец успешной стратегии
- [4] Менеджеры и лидеры: они разные ?: см. Исх. доктору Эрнсту Томке и Николасу Хайеку: «Эрнст Томке создал организацию, которая привела к появлению инновационной Swatch; последующий генеральный директор Николас Хайек воспользовался изобретением и безжалостно руководил организацией, добившись длительного периода доминирования и прибыльности».
- [5] Томке, Эрнст, краткая биография
- [6] Эрнст Томке: председатель BB MEDTECH AG и др.
- [7] Томке, Эрнст: Nobel Biocare Holding AG и др.
- Swatch Феномен серии статей восстанавливая историю Swatch в
