Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Информацию о нынешнем исполнительном председателе и представителе Loblaw см. В Галене Уэстоне-младшем.

Гален Уэстон

OC CVO OOnt
Уиллард Гордон Гален Уэстон на гала-концерте CFC 2013.jpg
Уэстон на гала-концерте Канадского киноцентра в феврале 2013 года.
Родившийся
Уиллард Гордон Гален Уэстон

(1940-10-29) 29 октября 1940 г. (80 лет)
Марлоу , Бакингемшир , Англия , Великобритания
НациональностьКанадский и британский
Альма-матерУниверситет Западного Онтарио
( бакалавр , 1961)
Род занятийБизнесмен
Чистая стоимость8,90 млрд долларов США (февраль 2021 г.) [1]
ЗаголовокПочетный председатель George Weston Limited
Председатель Фонда У. Гарфилда Уэстона
Супруг (а)Хилари Фрейн
ДетиАланна Уэстон [2]
Гален Уэстон-младший.
РодственникиУ. Гарфилд Уэстон (отец)
Джордж Уэстон (дед)

Уиллард Гордон Гален Вестон , OC CVO OOnt (родился 29 октября 1940 г.), британско-канадский бизнесмен-миллиардер и почетный председатель канадской компании по переработке и сбыту пищевых продуктов George Weston Limited . Уэстон и его семья , состояние которых оценивается в 8,7 млрд долларов США, заняли третье место в списке самых богатых в Канаде и 178-е место в мире по версии журнала Forbes (июнь 2019 г.). [3]

Помимо того, что он является одним из ведущих пекарей страны через 100-процентную дочернюю компанию Weston Foods, он также является опытным розничным продавцом в супермаркетах, который через семейную холдинговую компанию поддерживает контрольный пакет акций Loblaw Companies , крупнейшего канадского розничного продавца продуктов питания. Уэстон также является главой второго по величине ритейлера предметов роскоши в мире, возглавляя Holt Renfrew в Канаде и Selfridges Group, владелец Selfridges в Великобритании, Brown Thomas в Ирландии, сети универмагов De Bijenkorf в Нидерландах и недавно приобрела универмаг Ogilvy в Монреале. Уэстон - председатель Фонда У. Гарфилда Уэстона., канадский благотворительный фонд, который за последнее десятилетие сделал пожертвования на сумму около 200 миллионов долларов.

Находясь в Соединенном Королевстве, Вестоны проживают в форте Бельведер за пределами Лондона, в то время как в Канаде они проживают в центре Торонто [4] [5] [6] [7] или на частном острове в Джорджиан-Бэй, Онтарио . [8] Они проводят зимы либо в закрытом поселке на Эльютере и острове Харбор на Багамах, либо в закрытом поселке Виндзор в Веро-Бич, Флорида . [9] [10]

Ранние годы [ править ]

Уэстон родился у Реты и У. Гарфилда Уэстон в Марлоу в Бакингемшире , недалеко от Лондона, в октябре 1940 года - он был самым младшим из девяти детей. [11] Гарфилд Уэстон, канадский бизнесмен, чей отец Джордж Уэстоносновала компанию George Weston Limited, успешно расширила свою деятельность за рубежом в 1930-х годах, приобретя и модернизировав фабрики по производству печенья и хлеба по всей Великобритании. В 1945 году Уэстон и его семья вернулись в Канаду, но часто переезжали, поскольку его отец занимался различными коммерческими предприятиями, в том числе сетями супермаркетов в Северной Америке и Европе. В детстве Уэстон работал в магазинах, принадлежавших его отцу. Однажды он заметил: «Я тысячу раз был мешочником на пяти языках». [12]

Ирландия [ править ]

В 1961 году , после изучения делового администрирования в Huron университетском колледже в Университете Западного Онтарио , [13] Уэстон переехал в Дублин , чтобы создать продуктовый магазин с его собственными деньгами. Затем последовало второе место, и торговые точки превратились в сеть супермаркетов Powers. Уэстон считал Ирландию страной возможностей:

Южная Ирландия начала шестидесятых с точки зрения роста была местом, где существовали реальные возможности. Население приезжало в Дублин, Европейское сообщество все больше и больше осознавало Ирландию. Lemass начал смотреть на приток капитала в страну с другой точки зрения, и казалось, что это будет отличная возможность для роста. [14]

К 1965 году бизнес Уэстона вырос до шести продуктовых магазинов. Четыре года спустя он расширил свои деловые интересы, купив обанкротившийся универмаг Todd Burns, который он переименовал в Penneys. В течение года открылось еще четыре магазина с аналогичным форматом скидок. Два года спустя были открыты первые магазины Penneys за пределами Дублина, а затем еще одиннадцать магазинов, в том числе один в Северной Ирландии. Тем временем в 1966 году Уэстон женился на Хилари Фрейн, одной из лучших моделей моды Ирландии. В начале семидесятых Уэстон расширил свои продуктовые холдинги за счет приобретения конкурента Quinnsworth. [14] Уэстон также приобрел долю в Brown Thomas, престижном универмаге в Дублине, и в конечном итоге приобрел полную собственность в 1984 году.

Loblaw [ править ]

В 1971 году Гарфилд Уэстон, председатель правления George Weston Limited, попросил Уэстона взглянуть на Loblaws, сеть супермаркетов компании в Онтарио, которая, как казалось, находилась на грани банкротства. Он нашел компанию по уши в долгах, со слишком большим количеством мелких, стареющих торговых точек, а доля рынка недавно сократилась вдвое. «Тогда большой вопрос заключался в том, следует ли закрыть эту сеть или мы должны вложить огромные деньги и время, чтобы вернуть ее на прежнее место ... Я чувствовал, что с точки зрения розничной торговли Loblaws была ядром потенциально лучшей компании в мире. Канада." [15]

В феврале 1972 года Уэстон был назначен главным исполнительным директором Loblaw Companies и немедленно приступил к консолидации операций. Финансирование было организовано через семейную холдинговую компанию Weston, чтобы освободить Loblaws от договоров аренды магазина . В течение года было закрыто 78 убыточных заведений. Уэстон отметил, что «как сеть из 200 магазинов мы выглядели не очень хорошо. Как сеть из 100 магазинов мы действительно выглядели очень хорошо». [16]

Затем Уэстон нанял дизайнера Дона Ватта для реконструкции одного из торговых точек сети в Торонто с бюджетом всего в 30 000 долларов. «У Loblaws такие проблемы, что если он не работает, это не имеет значения. Если он работает - хорошо». [17] В новом магазине был расширен отдел продуктов, перемещенный вперед, огромные фотографии свежих фруктов, овощей, мяса и выпечки, деревянные панели и большие передвижные лотки, а также новые цвета и логотип. Продажи резко выросли. Loblaws также представил новую рекламную кампанию с участием канадского актера Уильяма Шатнера из сериала «Звездный путь», который сказал телезрителям: «Больше, чем цена в Loblaws ... но, черт возьми, цена подходящая».

Уэстон также привлек новые управленческие таланты, в том числе бывший одноклассник университета Дэйв Никол и коллега-консультант McKinsey Ричард Карри , взявшие на себя роль «агентов перемен». [18] Несмотря на отсутствие предыдущего опыта в розничной торговле продуктами питания, Уэстон дал Николу и Карри полномочия принудить к изменениям зачастую неохотное высшее руководство. Никол был назначен президентом компании Loblaws в Онтарио, а затем компании Loblaw International Merchants. В конце концов он заменил Уильяма Шатнера на телевидении и стал тесно связан с брендами компании No Name и President's Choice. Благодаря своим логистическим способностям Карри стал президентом Loblaw Companies Limited, а годы спустя - George Weston Limited.

Поскольку холдинги компании в Соединенных Штатах также теряли деньги, в частности, находящаяся в Чикаго National Tea с примерно 700 супермаркетами, Уэстон инициировал аналогичную программу рационализации и обновления. Он и Карри сняли таунхаус в пригороде Чикаго и потратили месяцы на разработку плана, по которому закрылись сотни торговых точек. Те магазины, которые остались, были отремонтированы и переименованы в надежде сохранить долю компании на рынке США. Уэстон отметил: «Это было в картах, от которых National Tea должен быть или будет избавлен. Но я чувствовал, что у нас есть огромная точка опоры в США, и ее нельзя потерять практически любой ценой». [15]

Председательство [ править ]

В марте 1975 года Уэстон был назначен председателем и управляющим директором George Weston Limited. Спустя несколько месяцев он также стал президентом компании. Когда Уэстон возглавил деятельность в Северной Америке, его брат Гарри Уэстон из Лондона, Англия, продолжал возглавлять Associated British Foods . Хотя доля рынка в Онтарио была восстановлена, компания продолжала бороться. В 1976 году по итогам года Loblaw потеряла 48 миллионов долларов, в то время как материнская компания George Weston Limited потеряла 14 миллионов долларов - первый зарегистрированный убыток в истории компании. В том же году Loblaw продала три убыточных подразделения - Чикаго, Сиракузы и штат Калифорния, что составляет 280 магазинов или половину оставшихся торговых точек в США.

В течение первых нескольких лет председательства Уэстона было продано непрофильных активов на сумму 300 миллионов долларов. «Единственное философское изменение в результате моего участия в компании заключалось в том, чтобы перейти от стремления к росту продаж - почти независимо от географии отрасли, продажи были на первом месте, прибыль - на втором месте - к вопросу о рентабельности задействованного капитала и производительности в его самый изощренный смысл ". [19]

Вплоть до 1970-х годов компания продолжала продавать активы, чтобы укрепить свой баланс. В 1978 году и Loblaw, и George Weston Limited вернулись к прибыльности, а в 1980 году Weston's продемонстрировала рекордную прибыль в 76 миллионов долларов при продажах в 6 миллиардов долларов.

Частные марки [ править ]

Помимо инвестиций в реконструкцию магазинов, на раннем этапе Weston выделил 40 миллионов долларов на развитие торговых марок частных марок:

«Мы сочли необходимым изменить продукты и услуги, прежде чем менять их имидж. Например, нет ничего более разочаровывающего для потребителя, чем купить продукт под частной торговой маркой из-за привлекательности ее обновленной марки, а затем обнаруживаем, что то же качество, которое разочаровало ее ранее не улучшали ". [20]

В марте 1978 года Loblaw запустил линию « No Name » из 16 генерических продуктов в простой черно-желтой упаковке с заявленной экономией от 10 до 40 процентов по сравнению с национальными брендами. В течение нескольких недель были распроданы некоторые безымянные вещи. Спустя несколько месяцев компания открыла свой первый магазин No Frills без названия, а также ограниченный выбор из 500 товаров по сниженным ценам. Реакция потребителей была настолько благоприятной, что они начали преобразовывать старые, более маргинальные магазины в торговые точки без излишеств.

По мере расширения продуктовой линейки Loblaw вскоре начал экспериментировать с множеством безымянных блюд для гурманов. Когда продажи кофе «President's Blend Gourmet Coffee» стали превосходить все остальные продукты на полке, было принято решение представить линейку продуктов премиум-класса для магазинов. В 1984 году был запущен «Выбор президента », где каждый пункт был одобрен президентом Loblaws Дэйвом Николом и продвигался через популярное рекламное приложение Dave Nichol's Insider's Report . На «Без имени» и «Выбор президента» приходилась почти треть продаж продуктовых товаров в Loblaw.

Холт Ренфрю [ править ]

Хотя предложение Weston и George Weston Limited о приобретении компании Hudson's Bay Company и ее сети универмагов в 1979 году провалилось, вторая возможность приобрести крупного канадского ритейлера представилась несколько лет спустя. В 1986 году Wittington Investments, семейная холдинговая компания Уэстон, объявила о покупке Holt Renfrew & Co. Limited. В сообщениях прессы была названа цена покупки пятнадцати магазинов сети в 43 миллиона долларов. Впоследствии Холт Ренфрю подвергся обширной программе ремонта.

Свободная торговля [ править ]

Хотя Уэстон выразил личную поддержку свободной торговли с Соединенными Штатами, подписание соглашения в 1988 году привело к еще одной переоценке структуры активов его компании. В конце 1980-х и 1990-х годах предприятия, которые включали производство печенья и мороженого, производство салфеток для ванных комнат, фрезерование, рафинирование сахара и изготовление плиток шоколада, были распроданы, поскольку отечественная промышленность изо всех сил пыталась сохранить конкурентоспособность:

"Историческая динамика канадской экономики с востока на запад, а также наша небольшая и разрозненная часть населения привели к структурной неэффективности всего, что мы делали. И поэтому в ответ на свободную торговлю нам пришлось стать конкурентоспособными на нашей производственной стороне, что означало оставаясь с меньшим количеством категорий продуктов и только с теми, которые могут быть успешными в масштабе Северной Америки. Мы реструктурировали, мы консолидировались и сделали то, что должно было быть сделано для нашего долгосрочного выживания ». [21]

Расширение [ править ]

Что касается розничной торговли, Loblaw расширилась до 1980-х годов. К 1984 году он стал крупнейшим и наиболее прибыльным продавцом продуктовых магазинов в Канаде. В конце десятилетия компания владела более чем 300 магазинами и более 1200 франчайзинговыми операциями. Loblaw начал открывать крупноформатные универсальные торговые центры в Западной Канаде под брендом Real Canadian Superstore, и в течение десяти лет эти магазины принесли значительную часть доходов. Но когда подобные крупные «гипермаркеты» открылись в Онтарио, они потеряли деньги, и их пришлось сокращать. В результате того, что Loblaw владел большей частью своей недвижимости, а не сдавал ее в аренду, компания смогла уменьшить размер своих суперцентров, просто сдав в аренду избыточное пространство.

Хотя розничные форматы было нелегко перенести, продукция компании с «контрольной этикеткой» оказалась успешной из одного формата магазина и части страны в другой. К 1993 году продукты No Name и President's Choice принесли 1,5 миллиарда долларов дохода с продаж, которые распространились на Соединенные Штаты.

Развитие Виндзора во Флориде [ править ]

В 1989 году Уэстон и его жена начали строительство закрытого жилого комплекса Виндзор в Веро-Бич, штат Флорида , частного жилого комплекса на восточном побережье Флориды. Проект, рекламируемый как «Деревня у моря», сочетал в себе интерес Уэстона к современной архитектуре с десятилетиями непосредственного опыта коммерческого планирования. [22]

Были приняты ключевые концепции, связанные с «новым урбанизмом», и пригороды отказались от застройки в пользу узкой жилой сети. Прогрессивная архитектура отметила, что «за кажущейся консервативной манерой Виндзора стоит место, пропитанное духом социальных реформ». [ необходима цитата ]

Продажа и рост [ править ]

В 1995 году Loblaw продала последний из своих розничных активов в Соединенных Штатах, в то время как Уэстон курировал расширение розничных операций в Канаде. В конце 1998 года Лобло купил 80 магазинов Agora Foods of Atlantic Canada за 81 миллион долларов, а вскоре после этого объявил о покупке Provigo из Квебека за 1,7 миллиарда долларов. Между тем, George Weston Limited продолжала отходить от сырьевых отраслей. Десятилетием ранее ткань White Swan была продана за 110 миллионов долларов, а в 1998 году остальная часть EB Eddy Forest Products была продана. Также были проданы предприятия по переработке рыбы на восточном и западном побережье, а именно компании British Columbia Packers и Connors Brothers из Нью-Брансуика.

Уэстон значительно расширил деятельность компании по производству хлебобулочных изделий в США, купив в 2001 году Bestfoods Baking Co. у Unilever за 1,7 миллиарда долларов. [23] С девятнадцатью заводами Уэстон приобрел бренды, в том числе Entenmann's, Thomas 'English Muffins и Arnold Bread.

Selfridges [ править ]

В 2003 году было объявлено, что Уэстон завершил сделку по покупке британской сети универмагов Selfridges через семейную холдинговую компанию Уэстон. [24] В сообщениях прессы была указана цена покупки 598 миллионов фунтов стерлингов. Планы по расширению количества магазинов были отложены в пользу обширной реконструкции флагманского магазина Selfridges, исторической достопримечательности Оксфорд-стрит в самом сердце торгового района Лондона. Дочь Аланна Уэстон [2] (замужем за внуком и наследником покойного сэра Десмонда Кокрейна, 3-го баронета , и его ливанской жены леди Кокрейн Сурсок ) впоследствии была назначена креативным директором Selfridges. [25]С тех пор Selfridges Group расширила свои владения за счет приобретения в ноябре 2010 года сети роскошных универмагов De Bijenkorf в Нидерландах и покупки в июле 2011 года универмага Ogilvy в центре Монреаля. [26]

Удержание [ править ]

В 2006 году Loblaw зафиксировал свой первый убыток почти за два десятилетия, поскольку программа централизации административных функций и консолидации складских операций привела к хроническим проблемам в цепочках поставок и жалобам клиентов на пустые полки. Затраты на интеграцию магазинов Provigo в Квебеке и невыгодное внедрение товаров широкого потребления в Онтарио добавили к убыткам. В сентябре президент Loblaw Джон Ледерер и председатель Уэстон ушли в отставку. Гален Г. Уэстон, сын Уэстона, стал новым исполнительным председателем, а Аллен Лейтон был назначен заместителем председателя, а затем и президентом. Уэстон сохранил пост председателя и президента материнской компании George Weston Limited. С введением программы «исправить основы», призванной переориентировать внимание на розничную торговлю продуктами питания и стремлением решить логистические проблемы, Loblaw вернулась к прибыльности в 2007 году.

В 2008 году было продано несколько крупных активов, а именно Neilson Dairy компании Saputo за 465 миллионов долларов США и George Weston Bakeries и Stroehmann Bakeries в США мексиканскому конгломерату Grupo Bimbo за 2,5 миллиарда долларов США. Уэстон отметил, что продажа американских активов представляла собой самую крупную сделку компании за всю историю, и что в результате этих сделок у Уэстона и Лоблоу осталось 5 миллиардов долларов наличными, которые можно было бы использовать для будущих приобретений. [27] В 2009 году Loblaw приобрел T&T Supermarket , сеть китайских продуктовых магазинов, работающих в Британской Колумбии, Альберте и Онтарио.

Филантропия [ править ]

Уэстон был сторонником целого ряда благотворительных организаций как лично, так и в качестве председателя Фонда У. Гарфилда Уэстона. Фонд помогает канадским студентам в рамках премии Гарфилда Уэстона, а также в рамках различных стипендиальных программ, а также создал Центр семейного обучения Уэстон в Художественной галерее Онтарио и Центр семейных инноваций Уэстон в Научном центре Онтарио . Фонд вносит большой вклад в деятельность Министерства охраны природы Канады и его работу по сохранению дикой природы. Он также финансирует научные исследования, особенно в экологически уязвимой Арктике Канады. Кроме того, он оказывает финансовую поддержку различным общественным организациям, включая продовольственные банки и Армию спасения в Канаде. Он также был президентом советаЗимняя королевская сельскохозяйственная ярмарка, председатель и главный сборщик средств Тихоокеанского колледжа Лестера Б. Пирсона . В 2004 году Уэстон и достопочтенный. Хилари М. Уэстон (26-й вице-губернатор Онтарио 1997–2002 гг.) И председатель кампании Renaissance ROM пожертвовала 10 миллионов долларов на инициативу по возрождению Королевского музея Онтарио - взнос, сопоставимый с фондом У. Гарфилда Уэстона. [28]

В знак признания его благотворительной деятельности Уэстон был назначен кавалером Ордена Канады в 1990 г. [29] награжден Орденом Онтарио в 2005 г. и стал кавалером Королевского Ордена Виктории в 2017 г. [30]

Уэстон также вносит значительный вклад в Институт Фрейзера , консервативный аналитический центр со штаб-квартирой в Ванкувере , Британская Колумбия , ежегодно жертвуя более 1 миллиона канадских долларов.

В 2020 году, в разгар пандемии Covid-19, Фонд Гарфилда Уэстона создал инициативу стоимостью 25 миллионов фунтов стерлингов, предназначенную для поддержки средних и крупных организаций, пострадавших от вируса. [31]

См. Также [ править ]

  • Список миллиардеров
  • Форт Бельведер, Суррей - дом Уэстонов в Великобритании

Ссылки [ править ]

  1. ↑ Bloomberg (2 февраля 2021 г.). "Индекс миллиардеров Bloomberg: Гален Уэстон" . Bloomberg LP .
  2. ^ а б "Аланна Уэстон" . Дом компаний . Дата обращения 4 декабря 2020 .
  3. ^ «Гален Уэстон и семья» . Forbes.com . Архивировано 13 августа 2019 года . Проверено 6 июня 2019 .
  4. ^ «Хиллари Уэстон: искусство, благотворительность и фамилия» . 7 декабря 2011 г.
  5. ^ «Eataly сотрудничает с канадским розничным продавцом» . 20 октября 2014 г.
  6. ^ "Элегантный побег Флориды" . 1 августа 2011 г.
  7. ^ «Гален Уэстон и семья» . 29 апреля 2020.
  8. ^ "Площадка Плутократов: внутри эксклюзивного анклава роскошных домов отдыха Хилари и Галена Уэстон" . 28 ноября 2013 г.
  9. ^ "Дома с Хилари Уэстон" . 8 февраля 2014 г.
  10. ↑ Taki (5 июля 2014 г.). «Думаю, я только что попал на величайший бал в истории» . Зритель . Архивировано из оригинала 12 июля 2014 года . Проверено 29 апреля 2020 .
  11. ^ Марш, JH (1988). Канадская энциклопедия . 4 . Издательство Hurtig. ISBN 9780888303301. Проверено 12 декабря 2014 .
  12. ^ "Уэстон будет бороться, чтобы сделать Loblaw № 1", Toronto Star , 11 февраля 1972 г.
  13. ^ "Гуронский университетский колледж в Западном" (PDF) . Архивировано 14 февраля 2015 года (PDF) . Проверено 13 февраля 2015 года .
  14. ^ a b «Уэстон проснулся! Гален Уэстон и ирландские связи», Irish Business , ноябрь 1981 г.
  15. ^ a b «Наведение порядка в империи стоимостью в миллиард долларов», Business Week , 8 сентября 1975 г.
  16. ^ "Встреча на высшем уровне, которая изменила курс для гигантского Лобло", Toronto Star , 25 января 1973 г.
  17. ↑ Super-art, Quest , 11 апреля 1979 г.
  18. ↑ «Новые супер-менеджеры Лоблау называют« кучей мокрых ушей » », Toronto Star , 25 января 1973 г.
  19. ^ «Империя наносит ответный удар», Financial Post 500 , июнь 1982 г.
  20. ^ "Премия председателя Национального совета по дизайну за управление дизайном", Design Canada , 1974
  21. ↑ Weston's , George Weston Limited, 2009 г.
  22. ^ Сайт сообщества Виндзор
  23. ↑ Баннистер, Николас (20 февраля 2001 г.). «Unilever получает 1,2 миллиарда фунтов стерлингов для продуктовой группы» . Хранитель . Проверено 13 ноября 2020 .
  24. ^ "Список Tatler" . Tatler. Архивировано из оригинала 5 февраля 2016 года.
  25. ^ Daily Telegraph «Аланна Уэстон: папина дочка, которая заставляет Селфриджес сиять» https://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/retailandconsumer/8855040/Alannah-Weston-daddys-girl-who-makes-Selfridges-sparkle. html Архивировано 26 января 2018 года в Wayback Machine.
  26. ^ "Группа Selfridges покупает Ogilvy" . финансовая почта . Проверено 12 февраля 2021 года .
  27. ^ «Уэстон готовится купить», Globe and Mail , 11 декабря 2008 г.
  28. ^ "Уэстон приносит подарок на 20 миллионов долларов", Toronto Star , 19 марта 2004 г.
  29. ^ Офис генерал-губернатора Канады . Орден цитирования Канады . Королевский принтер для Канады. Проверено 3 января 2021 года.
  30. ^ "НОВОГОДНИЙ СПИСОК ПОЧЕТОВ - ВЕЛИКОБРИТАНИЯ" . Лондонская газета . Архивировано 30 декабря 2017 года . Проверено 30 декабря 2017 года .
  31. ^ «Новые гранты доступны в условиях продолжающегося кризиса с коронавирусом» . Ассоциация музеев . Проверено 8 января 2021 года .

Внешние ссылки [ править ]

  • Forbes.com: самые богатые люди мира по версии Forbes
  • Орден Канады цитирования