Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Диаграмма Ганта, показывающая три вида зависимостей расписания (красным цветом) и индикацию процента выполнения.
Генри Гант , изобретатель диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта является тип гистограммы , которая иллюстрирует график проекта , названный в честь его изобретателя, Генри Ганта (1861-1919), который разработал такую схему вокруг лет 1910-1915. [1] [2] Современные диаграммы Ганта также показывают отношения зависимости между действиями и текущим статусом расписания.

Определение [ править ]

Диаграмма Ганта или гармонограмма - это разновидность гистограммы [3] [4], которая иллюстрирует график проекта. [5] На этой диаграмме по вертикальной оси перечислены задачи, которые необходимо выполнить, а по горизонтальной оси - временные интервалы. [3] [6] Ширина горизонтальных полос на графике показывает продолжительность каждого действия. [6] [7] Диаграммы Ганта иллюстрируют даты начала и окончания конечных элементов и сводных элементов проекта . Конечные элементы и сводные элементы составляют структурную декомпозицию проекта. Современные диаграммы Ганта также показывают зависимость(т.е. сеть приоритета) отношения между действиями. Диаграммы Ганта можно использовать для отображения текущего состояния расписания с помощью затенения с процентами завершения и вертикальной линии «СЕГОДНЯ».

Диаграммы Ганта иногда приравниваются к столбчатым диаграммам. [7] [8]

Диаграммы Ганта обычно изначально создаются с использованием подхода раннего начала , когда каждая задача планируется запускать немедленно после выполнения ее предварительных условий. Этот метод максимизирует время плавания, доступное для всех задач. [3]

Историческое развитие [ править ]

Несмотря на то, что в настоящее время диаграммы Ганта широко используются при планировании проектов, их введение считалось революционным. [9] Первый известный инструмент этого типа был разработан в 1896 году Каролем Адамецким , который назвал его гармонограммой . [10] Однако Адамецкий не публиковал свою диаграмму до 1931 года и только на польском языке, что ограничивало как ее принятие, так и признание его авторства.

В 1912 году Герман Шюрх  [ де ] опубликовал то, что считалось диаграммой Ганта при обсуждении строительного проекта. Похоже, что диаграммы Шюрха были не примечательны, а скорее обычным делом в Германии в то время, когда они были опубликованы. [11] [12] [13] Предыдущие разработки, приведшие к работе Шюрха, неизвестны. [14] В отличие от более поздних диаграмм Ганта, диаграммы Шюрха не отображали взаимозависимости, оставляя их на усмотрение читателя. Это также были статические представления запланированного графика. [15]

Диаграмма названа в честь Генри Ганта (1861–1919), который разработал свою диаграмму примерно в 1910–1915 годах. [1] [2] Изначально Гант создал свой инструмент для систематических рутинных операций. Он разработал этот инструмент визуализации, чтобы упростить измерение уровней продуктивности сотрудников и определение того, какие сотрудники работают хуже или хуже. Гант также часто включал графики и другие визуальные индикаторы в свои диаграммы для отслеживания производительности. [16]

Одно из первых крупных применений диаграмм Ганта было в Соединенных Штатах во время Первой мировой войны по инициативе генерала Уильяма Крозьера . [17]

Самые ранние диаграммы Ганта были нарисованы на бумаге, и поэтому их пришлось полностью перерисовать, чтобы приспособиться к изменениям расписания. В течение многих лет менеджеры проектов использовали листы бумаги или блоки для столбцов диаграммы Ганта, чтобы их можно было корректировать по мере необходимости. [18] Сотрудник Ганта Вальтер Полаков представил диаграммы Ганта Советскому Союзу в 1929 году, когда он работал в Верховном Совете народного хозяйства . Их использовали при разработке Первого пятилетнего плана , предоставив переводы на русский язык для объяснения их использования. [19] [20]

В 1980-х годах персональные компьютеры позволили повсеместно создавать сложные и продуманные диаграммы Ганта. Первые настольные приложения предназначались в основном для руководителей проектов и планировщиков проектов. С появлением Интернета и расширением сотрудничества по сетям в конце 1990-х годов диаграммы Ганта стали обычной чертой веб-приложений, включая программное обеспечение для совместной работы . [ необходима цитата ] К 2012 году почти все диаграммы Ганта были созданы с помощью программного обеспечения, которое можно легко адаптировать к изменениям расписания. [18]

В 1999 году диаграммы Ганта были определены как «один из наиболее широко используемых инструментов управления для планирования и контроля проектов». [3]

Пример [ править ]

В следующих таблицах семь задач, помеченных от a до g . Некоторые задачи могут выполняться одновременно ( a и b ), в то время как другие не могут быть выполнены, пока не будет завершена их предшествующая задача ( c и d не могут начинаться, пока не будет завершена a ). Кроме того, каждая задача имеет три оценки времени: оптимистическую оценку времени ( O ), наиболее вероятную или нормальную оценку времени ( M ) и пессимистическую оценку времени ( P ). Ожидаемое время ( T E ) оценивается с использованием бета-распределения вероятностей для оценок времени по формуле (O  + 4 M  +  P ) ÷ 6.

МероприятияПредшественникОценки времениОжидаемое время ( T E )
Опт. ( O )Нормальный ( M )Песс. ( P )
а-2464.00
б-3595,33
cа4575,17
dа46106,33
еб , в4575,17
жd3484,50
грамме3585,17

По завершении этого шага можно нарисовать диаграмму Ганта или сетевую диаграмму.

Диаграмма Ганта, созданная с помощью Microsoft Project (MSP). Обратите внимание: (1) критический путь отмечен красным цветом, (2) провисание - это черные линии, связанные с некритическими действиями, (3) поскольку суббота и воскресенье не являются рабочими днями и, таким образом, исключены из расписания, некоторые полосы на Диаграммы Ганта длиннее, если они прорезают выходные.

Диаграммы Ганта [ править ]

На диаграмме Ганта задачи затеняются пропорционально степени их завершения: задача, завершенная на 60%, будет затенена на 60%, начиная с левого края. При создании диаграммы Ганта на временном указателе рисуется вертикальная линия, которую затем можно сравнить с заштрихованными задачами. Если все идет по расписанию, все части задач слева от строки будут затенены, а все части задач справа от строки не будут затенены. Это дает визуальное представление о том, насколько проект и его задачи опережают или отстают от графика. [21]

Связанные диаграммы Ганта [ править ]

Связанные диаграммы Ганта содержат линии, указывающие зависимости между задачами. Однако связанные диаграммы Ганта быстро становятся загроможденными во всех случаях, кроме простейших. Диаграммы сети критических путей лучше визуально отображают взаимосвязи между задачами. [22] Тем не менее, диаграммы Ганта часто предпочтительнее сетевых диаграмм, потому что диаграммы Ганта легко интерпретируются без обучения, тогда как диаграммы критических путей требуют обучения для интерпретации. [8] Программное обеспечение для построения диаграмм Ганта обычно предоставляет механизмы для связывания зависимостей задач, хотя эти данные могут или не могут быть представлены визуально. [3]Диаграммы Ганта и сетевые диаграммы часто используются для одного и того же проекта, поскольку обе создаются из одних и тех же данных программным приложением. [3]

См. Также [ править ]

  • Метод критического пути
  • Методология цепочки событий
  • Float (управление проектами)
  • Генри Гантт
  • Список программного обеспечения для управления проектами , которое включает специальное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта.
  • Методика оценки и обзора программ (PERT)
  • Диаграмма цепочки событий

Цитаты [ править ]

  1. ^ а б Гант 1910 .
  2. ^ a b Моррис 1997 , стр. 7.
  3. ^ a b c d e f Кляйн 1999 , стр. 49.
  4. Перейти ↑ Richman 2002 , pp. 97, 117, 276.
  5. ^ Кумар, панкадж Прадип (2005). «Эффективное использование диаграммы Ганта для управления крупномасштабными проектами». Стоимость проектирования . Моргантаун, Западная Вирджиния: Американская ассоциация инженеров-экономистов. 47 (7): 13–21. ISSN  0274-9696 . OCLC  209778284 .
  6. ^ а б Ричман 2002 , стр. 117, 276.
  7. ^ а б Селиг 2008 , стр. 235.
  8. ^ a b Flouris & Lock 2012 , стр. 236, Глава 12.
  9. Перейти ↑ Wilson 2003 .
  10. Перейти ↑ Marsh 1974 , p. 32.
  11. ^ Weaver 2012a , стр. 5-6.
  12. ^ Weaver 2012b , стр. 4-6.
  13. Перейти ↑ Weaver 2017 , pp. 6–7.
  14. Перейти ↑ Weaver 2017 , p. 7.
  15. Перейти ↑ Weaver 2017 , p. 6.
  16. ^ Джеральди, Джоана; Лехтер, Томас (2012). «Пересмотр диаграмм Ганта». Международный журнал управления проектами в бизнесе . 5 (4): 578-594. DOI : 10.1108 / 17538371211268889 .
  17. ^ Кларк 1922 .
  18. ^ a b Flouris & Lock 2012 , стр. 281, Глава 14.
  19. ^ Келли, DJ (2004) « Марксистский менеджер среди прогрессистов: Уолтер Н. Полаков и общество Тейлора », Журнал промышленной истории , 6 (2), ноябрь 2004 г., 61-75
  20. ^ Олсон, Ричард Г. (2015). Сциентизм и технократия в двадцатом веке: наследие научного менеджмента . Lexington Books. ISBN 9781498525718. Проверено 25 сентября 2018 года .
  21. Перейти ↑ Klein 1999 , pp. 56–57.
  22. ^ Flouris & Lock 2012 , стр. 239, Глава 12.

Ссылки [ править ]

  • Кларк, Уоллес (1922). Диаграмма Ганта: рабочий инструмент управления . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Рональд Пресс.
  • Flouris, Triant G .; Лок, Деннис (2012). Управление авиационными проектами от концепции до завершения . Компания Ashgate Publishing Limited. ISBN 978-1-4094-8613-8.
  • Гантт, HL (1910). «Работа, заработная плата и прибыль». Инженерный журнал . Нью-Йорк.; переиздан как " Работа, заработная плата и прибыль" . Истон, Пенсильвания: Издательская компания Улей. 1974. ISBN 0-87960-048-9.
  • Кляйн, Р. (1999). Планирование проектов с ограниченными ресурсами . Серия интерфейсов «Исследование операций / Информатика». Springer США. ISBN 978-0-7923-8637-7.
  • Марш, Эдвард Р. (1974). «Гармонограмма Кароля Адамецкого». Академия управленческих работ . 1974 : 32. DOI : 10,5465 / ambpp.1974.17530521 . ISSN  0065-0668 .
  • Моррис, Питер WG (1997) [1994]. Управление проектами . Томас Телфорд. ISBN 978-0-7277-2593-6.
  • Ричман, Л. (2002). Пошаговое управление проектом . Amacom. п. 117 . ISBN 978-0-8144-2657-9.
  • Селиг, Гад Дж. (2008). Внедрение ИТ-управления: Практическое руководство по передовой мировой практике управления ИТ . Издательство Ван Харен. ISBN 978-90-8753-774-6.
  • Уивер, Патрик (2012a). «Генри Л. Гант, 1861–1919: ретроспективный взгляд на его работу» (PDF) . Мировой журнал PM . Проверено 29 января 2018 .( Неясно, когда это было в последний раз изменено. Метаданные PDF указывают на 2015 год, а в тексте есть примечание «Дополнено дополнительными материалами, полученными с момента публикации». )
  • Уивер, Патрик (2012b). «Генри Л. Гант, 1861–1919: развенчание мифов, ретроспективный взгляд на его работы» (PDF) . 1 (5) . Проверено 29 января 2018 . Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  • Уивер, Патрик (2017). «Краткая история планирования: назад в будущее» (PDF) . Проверено 29 января 2018 . Цитировать журнал требует |journal=( помощь )Адаптировано из «Краткой истории планирования: назад в будущее» (PDF) . Мировой журнал PM . 3 (8). 2014 г. Адаптировано из более ранней презентации 2006 года.
  • Уилсон, Джеймс М. (2003). «Диаграммы Ганта: оценка столетия» (PDF) . Европейский журнал операционных исследований . 149 (2): 430–437. DOI : 10.1016 / S0377-2217 (02) 00769-5 . Архивировано из оригинального (PDF) 26 ноября 2013 года . Проверено 28 июля 2013 года .

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Буркхард, Ремо Аслак; Майер, Майкл; Роджерс, Питер; Смис, Матиас Томас Джелле; Стотт, Джонатан (2005). Визуализация знаний: сравнительное исследование между Project Tube Maps и диаграммами Ганта . 5-я Международная конференция по управлению знаниями. Грац, Австрия: Кентский университет . Проверено 17 сентября 2017 года .
  • Джеральди, Джоана; Лехтер, Томас (2012). «Пересмотр диаграмм Ганта: критический анализ их корней и значения для управления проектами сегодня». Международный журнал управления проектами в бизнесе . 5 (4): 578–594. DOI : 10.1108 / 17538371211268889 .
  • Кумар, Панкаджа Прадип (2005). «Эффективное использование диаграммы Ганта для управления крупномасштабными проектами» . Стоимость проектирования . 47 (7): 14–21. ISSN  0274-9696 . Проверено 17 сентября 2017 года .
  • Марш, Эдвард Р. (1975). «Гармонограмма Кароля Адамецкого». Журнал Академии Управления . 18 (2): 358–364. DOI : 10.2307 / 255537 . JSTOR  255537 .
  • Мэйлор, Харви (2001). «За пределами диаграммы Ганта: управление проектами продолжается». Европейский журнал менеджмента . 19 (1): 92–100. DOI : 10.1016 / S0263-2373 (00) 00074-8 .
  • Schürch, Hermann (1915), "Der Bau des Talüberganges bei Langwies an der elektrischen Bahn Chur-Arosa" [Строительство пересечения долины в Langwies линии электрической железной дороги Кур-Ароза ] (PDF) , Armierter Beton: Monatsschrift für Theorie und Praxis des gesamten Betonbaues (Железобетон: Ежемесячный обзор теории и практики всей бетонной конструкции) (на немецком языке), Берлин: Springer, 8 (10), стр. 229–238 , получено 29 января 2018 г.
  • Вирин, Лев и Трампер, Майкл (2013), ProjectThink. Почему хорошие менеджеры делают плохой выбор проектов , Gower Pub Co., ISBN 978-1409454984CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  • Вирин, Лев и Трампер, Майкл (2017), Анализ рисков проекта стал до смешного простым , World Scientific Publishing, ISBN 978-9814759373CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  • Уивер, Патрик. «Генри Л. Гант: ретроспективный взгляд на его работу» . Проверено 29 января 2018 .
  • Уивер, Патрик. «Краткая история календарного планирования» .

Внешние ссылки [ править ]

  • Длительное обсуждение ограничений формата диаграммы Ганта и альтернатив на веб-сайте Эдварда Тафте.