Генри К. Меткалф | |
---|---|
Родился | 22 февраля 1867 г. Варшава, Иллинойс , США |
Умер | Август 1942 г. |
Альма-матер | Государственный педагогический университет Иллинойса Берлинский университет Гумбольдта |
Занятие | Организационный теоретик |
Генри Клейтон Меткалф (22 февраля 1867 - август 1942 [1] ) был одним из первых американских теоретиков организации , профессором политологии в Тафтс-колледже в Массачусетсе и председателем Тафтс-колледжа, известным из его публикаций по менеджменту с Ordway Tead [2] [ 3] и Линдалл Урвик .
Меткалф родился в Варшаве, штат Иллинойс, в семье Томаса Б. и Мэри А. (Чемберс). Он получил степень бакалавра гуманитарных наук в Государственном педагогическом университете Иллинойса в 1894 году и докторскую степень в Берлинском университете имени Гумбольдта в 1897 году [4].
Осенью 1899 года Меткалф был назначен профессором колледжа Тафтс-Колледжа в Массачусетсе, где в начале 1900-х годов он впервые работал с Мэри Паркер Фоллетт . [5] В 1910-х годах он также был лектором в Гарлендской школе домашнего хозяйства в Бостоне и в Нью-Йоркской школе Эдисона. В 1914 году он объяснил, что провел несколько лет "в путешествиях по Европе и Соединенным Штатам, изучая методы работы в промышленности и учреждения социального обеспечения работодателей". [4] В 1910-х годах он также был председателем Колледжа Тафтса, а до 1919 года Корнелия М. Джексон была профессором политологии [6]на факультете экономики Тафтса. В 1917 году он взял отпуск в колледже Тафтса и посетил промышленные предприятия и учебные заведения. [7]
В 1919 году Меткалф переехал в Нью-Йорк, где был назначен профессором экономики Новой школы социальных исследований и директором Бюро управления персоналом.
В предисловии к книге « Управление персоналом: его принципы и практика» (1920 г.) Тид и Меткалф объяснили, что цель этой книги - «изложить принципы и наиболее распространенную практику в области управления человеческими отношениями в промышленности. адресовано работодателям, руководителям кадровых служб и менеджеров по трудоустройству, а также студентам, изучающим управление персоналом, независимо от того, учатся ли они в школах делового администрирования или уже работают в промышленности на руководящих должностях ". Они надеются, что он «будет иметь ценность также для всех - менеджеров, рабочих, потребителей - которые заинтересованы в развитии правильных человеческих отношений в промышленности и обеспечении производительности, которая достигается за счет добровольного человеческого сотрудничества, заинтересованности и творческой силы». [8]
Сфера административной деятельности, охватываемая этой книгой, включает в себя все те усилия, которые обычно включаются в управление персоналом; трудоустройство, здоровье и безопасность, обучение, исследование персонала, особенности обслуживания и совместные отношения. И Тид и Меткалф также стремятся показать связь кадровых проблем каждой корпорации с проблемами отрасли в целом, рассматривая в заключение деятельность ассоциаций работодателей и отношения, которые они могут иметь с организациями рабочих в разных странах. районный или национальный масштаб. [8]