Инвентарь

Инвентарь электроники

Запасы ( американский английский ) или запасы ( британский английский ) - это товары и материалы, которые компания держит для конечной цели перепродажи (или ремонта). ^{[nb 1]}

Управление запасами - это дисциплина, в первую очередь касающаяся определения формы и размещения товаров на складе. Это требуется в разных местах на предприятии или во многих точках сети поставок, чтобы предшествовать регулярному и запланированному процессу производства и складирования материалов.

Понятие инвентаризации, запасов или незавершенного производства было расширено с производственных систем на обслуживающие предприятия ^{[1] [2] [3]} и проекты ^{[4] [5]} путем обобщения определения как «вся работа в рамках процесс производства - все работы, которые выполняются или выполнялись до завершения производства ». В контексте производственной производственной системы под инвентаризацией понимается вся выполненная работа - сырье, частично готовая продукция, готовая продукция до продажи и вывода из производственной системы. В контексте услуг под инвентаризацией понимается вся работа, выполненная до продажи, в том числе частично обработанная информация.

Определение [ править ]

Объем управления запасами касается баланса между временем пополнения запасов, расходами на хранение запасов, управлением активами, прогнозированием запасов, оценкой запасов, видимостью запасов, прогнозированием будущих цен запасов, физическими запасами, доступным физическим пространством, управлением качеством, пополнением, возвратами и дефектными товары и прогнозирование спроса. Уравновешивание этих конкурирующих требований приводит к оптимальному уровню запасов, что является постоянным процессом, поскольку потребности бизнеса меняются и реагируют на более широкую среду.

Управление запасами включает в себя розничного продавца, стремящегося приобретать и поддерживать надлежащий ассортимент товаров, в то время как расходы на заказы, отгрузку, транспортировку и связанные с ними расходы контролируются. Он также включает в себя системы и процессы, которые определяют требования к инвентарным запасам, устанавливают цели, обеспечивают методы пополнения, сообщают о фактическом и прогнозируемом состоянии инвентаря и управляют всеми функциями, связанными с отслеживанием и управлением материалами. Это будет включать мониторинг материалов, перемещаемых в складские помещения и из них, а также выверку инвентарных остатков. Он также может включать анализ ABC, отслеживание партий, поддержка подсчета циклов и т. д. Управление запасами с основной целью определения / контроля уровней запасов в системе физического распределения обеспечивает баланс между необходимостью наличия продукта и необходимостью минимизировать затраты на хранение и транспортировку.

Инвентарь для бизнеса [ править ]

Причины сохранения запасов [ править ]

Есть пять основных причин для ведения инвентаризации

1. Время - временные задержки, присутствующие в цепочке поставок, от поставщика к пользователю на каждом этапе, требуют, чтобы вы поддерживали определенное количество запасов для использования в это время выполнения заказа . Однако на практике запасы должны поддерживаться для потребления во время «колебаний времени выполнения заказа». Само время выполнения заказа можно решить, сделав заказ за много дней.
2. Сезонный спрос : спрос периодически меняется, но мощности производителей фиксированы. Это может привести к накоплению запасов. Рассмотрим, например, как товары, потребляемые только в праздничные дни, могут привести к накоплению больших запасов в ожидании будущего потребления.
3. Неопределенность - запасы поддерживаются в качестве буферов для устранения неопределенностей в спросе, предложении и движении товаров.
4. Экономия на масштабе - Идеальное состояние принципа «по одной единице в то время, где она нужна пользователю, когда она ему нужна», как правило, требует больших затрат с точки зрения логистики. Таким образом, оптовые закупки, перемещение и хранение приводят к экономии от масштаба, а значит, и к запасам.
5. Повышение стоимости - в некоторых ситуациях некоторые запасы приобретают требуемую стоимость, если они хранятся в течение некоторого времени, чтобы позволить им достичь желаемого стандарта для потребления или производства. Например; пиво в пивоваренной отрасли

Все эти причины наличия запасов могут относиться к любому владельцу или продукту.

Специальные термины, используемые при управлении запасами [ править ]

• Артикулы складских единиц (SKU) представляют собой четкие внутренние идентификационные номера, присваиваемые каждому продукту и их вариантам. Артикулы могут быть любой выбранной комбинацией букв и цифр, при условии, что система согласована и используется для всех продуктов в инвентаре. ^[6] Код SKU может также обозначаться как код продукта, штрих-код, номер детали или MPN (номер детали производителя). ^[7]
• Недостаток означает исчерпание запасов артикула . ^[8]
• « Новые старые запасы » (иногда сокращенно NOS) - это термин, используемый в бизнесе для обозначения выставляемых на продажу товаров, которые были произведены давно, но никогда не использовались. Такие товары больше не могут производиться, а новые старые запасы могут представлять собой единственный рыночный источник определенного товара в настоящее время.

Типология [ править ]

1. Буфер / резервный запас
2. Уровень повторного заказа
3. Циклический запас (используется в пакетных процессах, это доступный запас, за исключением буферного запаса)
4. Отсоединение (буферный запас, удерживаемый между машинами в одном процессе, который служит буфером для следующего, обеспечивая плавный поток работы вместо ожидания предыдущей или следующей машины в том же процессе)
5. Ожидаемый запас (создание дополнительных запасов на периоды повышенного спроса - например, мороженого на лето)
6. Трубопроводный запас (товары все еще в пути или в процессе распределения - покинули завод, но еще не прибыли к заказчику)

Среднее количество ежедневного / еженедельного использования X Срок поставки в днях + Страховой запас

Примеры инвентаря [ править ]

Хотя бухгалтеры часто обсуждают запасы с точки зрения товаров для продажи, организации - производители , поставщики услуг и некоммерческие организации - также имеют запасы (оборудование, мебель, принадлежности и т. Д.), Которые они не намерены продавать. Запасы производителей, дистрибьюторов и оптовиков имеют тенденцию группироваться на складах . Инвентарь розничных торговцев может находиться на складе, в магазине или магазине, доступном для покупателей . Запасы, не предназначенные для продажи покупателям или клиентаммогут находиться в любом помещении, используемом организацией. Запасы связаны с наличными деньгами, и, если они не контролируются, будет невозможно узнать фактический уровень запасов, и, следовательно, будет трудно удержать под контролем расходы, связанные с хранением слишком большого или слишком малого количества запасов.

Хотя причины наличия запасов были рассмотрены ранее, большинство производственных организаций обычно делят свои запасы «товаров для продажи» на:

• Сырье - материалы и компоненты, предназначенные для использования при производстве продукта.
• Незавершенное производство , WIP - материалы и комплектующие, которые начали превращаться в готовую продукцию. Они используются в процессе производства и не являются ни сырьем, ни готовой продукцией. ^[9]
• Готовая продукция - товары, готовые к продаже покупателям.
• Товары для перепродажи - возвращенные товары, подлежащие продаже.
• Склады в пути.
• Консигнационные запасы.
• Ремонтно-эксплуатационное обеспечение.

Например:

Производство [ править ]

Инвентаризация материалов производителя консервов включает ингредиенты для изготовления консервов, пустые банки и их крышки (или катушки из стали или алюминия для изготовления этих компонентов), этикетки и все остальное (припой, клей и т. Д.), Которое будет являются частью готовой банки. Незавершенная работа фирмы включает эти материалы с момента их выпуска в производственный цех до тех пор, пока они не будут завершены и готовы к продаже оптовым или розничным покупателям. Это могут быть чаны с готовой едой, заполненные банки, еще не маркированные, или узлы компонентов пищевых продуктов. Сюда также могут входить готовые банки, которые еще не упакованы в картонные коробки или поддоны. Его готовый товарный инвентарь состоит из всех наполненных и маркированных банок с продуктами на его складе, которые он изготовил и хочет продать дистрибьюторам продуктов питания (оптовикам),продуктовым магазинам (розничным торговцам) и даже, возможно, потребителям через такие механизмы, какфабричные магазины и аутлет-центры.

Капитальные проекты [ править ]

Частично завершенная работа (или незавершенное производство) - это показатель инвентаризации, созданной во время выполнения работ по капитальному проекту ^{[10] [11] [12],} например, при строительстве гражданской инфраструктуры или нефтегазовой отрасли. Инвентаризация может отражать не только физические элементы (такие как материалы, детали, частично законченные узлы), но и незавершенные работы (например, частично завершенные инженерные проекты компонентов и сборок, которые будут изготовлены).

Виртуальный инвентарь [ править ]

«Виртуальный инвентарь» (также известный как «банковский инвентарь») позволяет группе пользователей совместно использовать общие части, особенно когда их доступность в короткие сроки может иметь решающее значение, но они вряд ли потребуются более чем нескольким членам банка в любой момент. один раз. ^[13] Виртуальный инвентарь также позволяет дистрибьюторам и фулфилмент-агентствам отправлять товары розничным торговцам прямо со склада, независимо от того, хранятся ли эти запасы в розничном магазине, складском помещении или на складе. ^[14]

Затраты, связанные с инвентарем [ править ]

С инвентарем связано несколько затрат:

• Стоимость заказа
• Стоимость установки
• Стоимость проведения
• Стоимость нехватки

Принцип пропорциональности инвентаря [ править ]

Цель [ править ]

Пропорциональность запасов - это цель управления запасами на основе спроса. Первичный оптимальный результат состоит в том, чтобы иметь в наличии запасы на одинаковое количество дней (или часов и т. Д.) Для всех продуктов, чтобы время выхода всех продуктов было одновременным. В таком случае нет «лишних запасов», то есть запасов, которые остались бы от другого продукта, когда первый продукт закончится. Избыточные запасы не являются оптимальными, потому что деньги, потраченные на их получение, можно было бы лучше использовать в другом месте, то есть на продукт, который только что закончился.

Второстепенная цель пропорциональности запасов - минимизация запасов. За счет интеграции точного прогнозирования спроса с управлением запасами, а не только на основе прошлых средних значений, ожидается гораздо более точный и оптимальный результат.

Таким образом, интеграция прогнозирования спроса в управление запасами также позволяет прогнозировать точку «подходит», когда хранение запасов ограничено для каждого продукта.

Приложения [ править ]

Техника пропорциональности запасов наиболее подходит для запасов, которые остаются невидимыми для потребителя, в отличие от систем «держать полными», когда розничный потребитель хотел бы видеть полки с товаром, который он покупает, чтобы не думать, что он что-то покупает. старые, ненужные или устаревшие; и отличается от систем «триггерной точки», где заказ продукта изменяется при достижении определенного уровня; Пропорциональность запасов эффективно используется в процессах производства «точно в срок» и в приложениях розничной торговли, где продукт скрыт от глаз.

Одним из первых примеров пропорциональности запасов, используемой в розничной торговле в США, было моторное топливо. Моторное топливо (например, бензин) обычно хранится в подземных резервуарах для хранения. Автомобилисты не знают, покупают ли они бензин сверху или снизу бака, и им не нужно заботиться о них. Кроме того, эти резервуары для хранения имеют максимальную вместимость и не могут быть переполнены. Наконец, продукт дорогой. Пропорциональность инвентарных запасов используется для балансировки запасов моторного топлива различных сортов, каждый из которых хранится в специальных резервуарах, пропорционально продажам каждого сорта. Избыточные запасы не видны и не оцениваются потребителем, поэтому это просто деньги, закопанные (буквально) в землю. Пропорциональность инвентаря сводит к минимуму количество избыточных запасов, хранящихся в подземных резервуарах для хранения.Это приложение для моторного топлива было впервые разработано и реализованоPetrolsoft Corporation в 1990 году для компании Chevron Products. Сегодня такие системы используют большинство крупных нефтяных компаний. ^[15]

Корни [ править ]

Считается, что использование пропорциональности запасов в Соединенных Штатах было вдохновлено японским управлением запасами запчастей « точно в срок», прославившимся Toyota Motors в 1980-х годах. ^[16]

Управление запасами высокого уровня [ править ]

Похоже, что примерно в 1880 году ^[17] в производственной практике произошел переход от компаний с относительно однородными линейками продуктов к горизонтально интегрированным компаниям с беспрецедентным разнообразием процессов и продуктов. Эти компании (особенно в сфере металлообработки) пытались добиться успеха за счет экономии за счет масштаба - выгоды от совместного производства двух или более продуктов на одном предприятии. Менеджеры теперь нуждались в информации о влиянии решений по ассортименту продукции на общую прибыль и, следовательно, нуждались в точной информации о стоимости продукта. Множество попыток добиться этого не увенчались успехом из-за огромных накладных расходов на обработку информации того времени. Однако растущая потребность в финансовой отчетности после 1900 года создала неизбежное давление на финансовый учет.запасов и необходимость управления затратами на продукты оказались в тени. В частности, необходимость проверенных счетов решила судьбу управленческого учета затрат. Доминирование бухгалтерского учета финансовой отчетности над управленческим учетом сохраняется и по сей день, за некоторыми исключениями, и определения «затрат» в финансовой отчетности с того времени искажают эффективный управленческий учет «затрат». Это особенно верно в отношении инвентаря.

Следовательно, финансовая инвентаризация высокого уровня имеет две основные формулы, которые относятся к отчетному периоду:

1. Себестоимость начальных запасов на начало периода + закупка запасов в течение периода + стоимость производства в течение периода = стоимость имеющихся товаров
2. Себестоимость имеющихся товаров - стоимость конечных запасов на конец периода = стоимость проданных товаров.

Преимущество этих формул заключается в том, что первая включает все накладные расходы на производство и затраты на сырье в стоимость запасов для отчетности. Вторая формула затем создает новую начальную точку для следующего периода и дает значение, которое нужно вычесть из продажной цены, чтобы определить некоторую форму величины торговой маржи.

Управление производством больше интересует коэффициент оборачиваемости запасов или средние дни для продажи запасов, поскольку это говорит им кое-что об относительных уровнях запасов.

Коэффициент оборачиваемости запасов (также известный как оборот запасов ) = стоимость проданных товаров / Средний запас = Стоимость проданных товаров / ((Начальные запасы + Конечные запасы) / 2)

и его обратное

Среднее количество дней для продажи товарно-материальных запасов = количество дней в году / коэффициент оборачиваемости товарных запасов = 365 дней в году / коэффициент оборачиваемости товарных запасов

Этот коэффициент оценивает, сколько раз товарооборот в течение года. Это число показывает, сколько денег / товаров связано в ожидании процесса, и является критически важным показателем надежности и эффективности процесса. Таким образом, завод с двумя оборотами запасов имеет запасы в течение шести месяцев, что обычно не является хорошим показателем (в зависимости от отрасли), тогда как завод, который перемещается с шести очередей на двенадцать, вероятно, повысил эффективность на 100%. Это улучшение будет иметь некоторые отрицательные результаты в финансовой отчетности, поскольку «стоимость» теперь сохраняется на заводе по мере сокращения запасов.

Хотя эти учетные показатели запасов очень полезны из-за своей простоты, они также чреваты опасностью собственных допущений. На самом деле существует так много вещей, которые могут различаться под этой видимостью простоты, что можно использовать множество «корректирующих» допущений. К ним относятся:

• Специфическая идентификация
• Более низкая стоимость или рынок
• Средневзвешенная стоимость
• Скользящая средняя стоимость
• ФИФО и ЛИФО .
• Теория массового обслуживания . ^[18]

Inventory Turn - это инструмент финансового учета для оценки запасов, и это не обязательно инструмент управления. Управление запасами должно быть перспективным. Применяемая методология основана на исторической стоимости проданных товаров. Коэффициент может не отражать пригодность будущего производственного спроса, а также потребительский спрос.

Бизнес-модели, в том числе своевременная инвентаризация (JIT), инвентаризация, управляемая поставщиком (VMI) и инвентаризация, управляемая клиентом (CMI), пытаются минимизировать запасы в наличии и увеличить оборот запасов. VMI и CMI привлекли значительное внимание благодаря успеху сторонних поставщиков, которые предлагают дополнительные знания и опыт, которыми организации могут не обладать.

Управление запасами в наши дни ориентировано на онлайн и более жизнеспособно в цифровом формате. Этот тип динамического управления заказами потребует сквозной прозрачности, сотрудничества в рамках процессов выполнения, автоматизации данных в реальном времени между различными компаниями и интеграции между несколькими системами. ^[19]

Учет запасов [ править ]

В каждой стране действуют свои правила учета запасов, соответствующие их правилам финансовой отчетности.

Например, организации в США определяют запасы в соответствии со своими потребностями в рамках Общепринятой практики бухгалтерского учета США (GAAP), правил, определенных Советом по стандартам финансового учета (FASB) (и другими) и соблюдаемых Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC). ) и другие федеральные и государственные агентства. Другие страны часто имеют аналогичные механизмы, но вместо этого имеют свои собственные стандарты учета и национальные агентства.

Умышленно, что финансовый учет использует стандарты, которые позволяют общественности сравнивать результаты деятельности фирм, функции учета затрат внутри организации и потенциально с гораздо большей гибкостью. Обсуждение запасов с точки зрения стандартного и основанного на теории ограничений ( производственного ) учета затрат следует за некоторыми примерами и обсуждением запасов с точки зрения финансового учета .

Внутренняя калькуляция / оценка запасов может быть сложной. Если раньше на большинстве предприятий были простые предприятия с однопроцессным производством, то в 21 веке таких предприятий, скорее всего, станет меньшинство. Там, где существуют фабрики «одного процесса», создается рынок для товаров, который устанавливает независимую рыночную стоимость товара. Сегодня в компаниях с многоступенчатыми процессами имеется много запасов, которые когда-то были готовой продукцией, а теперь они хранятся как «незавершенное производство» (НЗП). Это должно быть оценено в счетах, но оценка - это решение руководства, так как для частично готового продукта нет рынка. Эта несколько произвольная «оценка» незавершенного производства в сочетании с распределением накладных расходов привела к некоторым непредвиденным и нежелательным результатам.

Финансовый учет [ править ]

Инвентарь организации может показаться неоднозначным благом, поскольку он считается активом на балансе , но он также связывает деньги, которые могут использоваться для других целей, и требует дополнительных затрат для его защиты. Инвентаризация также может привести к значительным налоговым расходам, в зависимости от законов конкретных стран, касающихся амортизации инвентарных запасов, как в деле Thor Power Tool Company v .

Запасы появляются как оборотные активы на балансе организации, потому что в принципе организация может превратить их в наличные, продав их. Некоторые организации имеют большие запасы, чем требуется для их операций, чтобы завышать кажущуюся стоимость активов и предполагаемую прибыльность.

В дополнение к деньгам, связанным с приобретением инвентаря, инвентаризация также сопряжена с расходами на складские площади, коммунальные услуги и страхование, чтобы покрыть персонал, который будет обращаться с ним и защищать его от пожара и других бедствий, морального износа, усадки (кражи и ошибки) и другие. Такие затраты на владение могут возрасти: от трети до половины его стоимости приобретения в год.

Компании, у которых слишком мало запасов, не могут воспользоваться крупными заказами клиентов, если они не могут их выполнить. Конфликтующие цели контроля затрат и обслуживания клиентов часто противопоставляют финансовых и операционных менеджеров организации ее отделам продаж и маркетинга . Продавцы, в частности, часто получают комиссионные с продаж, поэтому недоступные товары могут снизить их потенциальный личный доход. Этот конфликт можно свести к минимуму, сократив время производства до близкого или меньшего, чем ожидаемое время доставки заказчиком. Это усилие, известное как « бережливое производство », значительно сократит оборотный капитал, связанный с запасами, и снизит производственные затраты (см. Производственную систему Toyota ).

Роль учета запасов [ править ]

Помогая организации принимать более правильные решения, бухгалтеры могут помочь государственному сектору измениться в очень позитивном ключе, что повысит ценность инвестиций налогоплательщика. Это также может способствовать прогрессу и гарантировать, что реформы будут устойчивыми и эффективными в долгосрочной перспективе, гарантируя, что успех должным образом признается как в формальной, так и в неформальной системе вознаграждения организации.

Сказать, что им отводится ключевая роль, - значит ничего не сказать. Финансы связаны с большинством, если не со всеми, ключевыми бизнес-процессами в организации. Он должен управлять системами управления и подотчетности, которые гарантируют, что организация ведет свой бизнес надлежащим, этичным образом. Очень важно, чтобы эти основы были прочно заложены. Очень часто они являются лакмусовой бумажкой, по которой общественное доверие к учреждению либо завоевывается, либо теряется.

Финансы также должны предоставлять информацию, анализ и советы, позволяющие менеджерам служб организации работать эффективно. Это выходит за рамки традиционной озабоченности бюджетом - сколько мы уже потратили, сколько нам осталось потратить? Речь идет о том, чтобы помочь организации лучше понять свои собственные результаты. Это означает установление связей и понимание взаимосвязей между данными входами - задействованными ресурсами - и результатами и результатами, которых они достигают. Это также касается понимания и активного управления рисками внутри организации и ее деятельности.

FIFO против учета LIFO [ править ]

Когда продавец покупает товары из запасов, стоимость инвентарного счета уменьшается на стоимость проданных товаров (COGS). Это просто, когда стоимость не варьируется в зависимости от запасов; но там, где оно есть, необходимо выработать согласованный метод для его оценки. Для товарных позиций, которые невозможно отслеживать индивидуально, бухгалтеры должны выбрать метод, соответствующий характеру продажи. Два популярных метода: FIFO (первый пришел - первый ушел) и LIFO (последний пришел - первым ушел).

FIFO рассматривает первую единицу, поступившую на склад, как первую проданную. LIFO рассматривает последнюю единицу, поступившую в запас, как первую проданную. Какой метод выбирает бухгалтер, может существенно повлиять на чистую прибыль и балансовую стоимость и, в свою очередь, на налогообложение. Используя LIFO-учет запасов, компания обычно сообщает о более низкой чистой прибыли и более низкой балансовой стоимости из-за влияния инфляции. Обычно это приводит к снижению налогообложения. Из-за способности LIFO искажать стоимость запасов, UK GAAP и IAS фактически запретили учет запасов LIFO. Учет по методу LIFO разрешен в Соединенных Штатах в соответствии с разделом 472 Налогового кодекса США . ^[20]

Учет стандартных затрат [ править ]

При стандартном учете затрат используются коэффициенты, называемые эффективностями, которые сравнивают труд и материалы, фактически использованные для производства товара, с теми, которые потребовались бы для тех же товаров при «стандартных» условиях. Пока фактические и стандартные условия схожи, проблем не возникает. К сожалению, стандартные методы учета затрат были разработаны около 100 лет назад, когда труд составлял важнейшую часть затрат на промышленные товары. Стандартные методы по-прежнему делают упор на эффективность труда, даже несмотря на то, что этот ресурс в настоящее время составляет (очень) небольшую часть затрат в большинстве случаев.

Учет стандартных затрат может повредить менеджерам, работникам и фирмам несколькими способами. Например, политическое решение об увеличении запасов может нанести вред оценке производительности руководителя производства . Увеличение запасов требует увеличения производства, а это означает, что процессы должны работать с большей скоростью. Когда (а не если) что-то идет не так, процесс занимает больше времени и требует больше, чем стандартное рабочее время. Кажется, что менеджер несет ответственность за превышение, даже если он / она не контролирует производственные требования или проблему.

В неблагоприятные для экономики времена фирмы используют ту же эффективность, чтобы сократить, оптимизировать или иным образом сократить свою рабочую силу. Рабочие, уволенные при таких обстоятельствах, имеют даже меньший контроль над избыточными запасами и эффективностью затрат, чем их менеджеры.

Многие бухгалтеры и бухгалтеры-экономисты на протяжении многих лет соглашаются с желательностью замены стандартного учета затрат. Однако преемника они не нашли.

Теория учета затрат [ править ]

Элияху М. Голдратт разработал теорию ограничений отчасти для решения проблем учета затрат в том, что он называет «миром затрат». Он предлагает замену, называемую учетом пропускной способности , который использует пропускную способность (деньги за товары, проданные клиентам) вместо выпуска (произведенные товары, которые могут продавать или могут увеличить запасы) и рассматривает труд как фиксированные, а не как переменные затраты. Он определяет инвентарь просто как все, что организация планирует продать, включая здания, оборудование и многое другое в дополнение к категориям, перечисленным здесь. Учет пропускной способности учитывает только один класс переменных затрат: действительно переменные затраты, такие как материалы и компоненты, которые напрямую зависят от произведенного количества.

Запасы готовой продукции остаются активами баланса , но коэффициенты производительности труда больше не оценивают менеджеров и рабочих. Вместо стимула к снижению затрат на рабочую силу учет пропускной способности фокусирует внимание на взаимосвязи между пропускной способностью (выручкой или доходом), с одной стороны, и контролируемыми операционными расходами и изменениями в запасах, с другой.

Национальные счета [ править ]

Запасы также играют важную роль в национальных счетах и анализе делового цикла . Некоторые краткосрочные макроэкономические колебания связаны с циклом инвентаризации .

Проблемный инвентарь [ править ]

Проблемные запасы, также известные как проблемные запасы или запасы с истекшим сроком годности, - это запасы, потенциал которых для продажи по нормальной цене исчерпан или скоро пройдет. В некоторых отраслях это также может означать, что акции невозможно будет продать или вскоре будет невозможно продать. Примеры проблемных запасов включают продукты, у которых истек срок годности или наступила дата до истечения срока годности, когда запланированный рынок больше не будет их покупать (например, до истечения 3 месяцев осталось), одежда, которая вышла из моды , музыка, которая Уже не популярны и старые газеты или журналы. Сюда также входит компьютерное или бытовое электронное оборудование, которое устарело или снято с производства и производитель которого не может его поддержать, а также продукты, в которых используется этот тип оборудования, напримерОборудование и видео формата VHS . ^[21]

В 2001 году Cisco списала товарно-материальные запасы на сумму 2,25 миллиарда долларов США из-за дублирования заказов. ^[22] Это считается одним из самых крупных списаний запасов в истории бизнеса. ^{[ необходима цитата ]}

Оборот акций [ править ]

Ротация запасов - это практика изменения способа отображения запасов на регулярной основе. Это чаще всего используется в сфере гостеприимства и розничной торговли, особенно там, где продаются продукты питания. Например, в случае супермаркетов, которые покупатель посещает на регулярной основе, покупатель может точно знать, чего он хочет и где это находится. Это приводит к тому, что многие клиенты сразу переходят к искомому продукту и не смотрят на другие товары в продаже. Чтобы воспрепятствовать этой практике, магазины будут менять расположение запасов, чтобы побудить покупателей просмотреть весь магазин. Это сделано в надежде, что покупатель заберет предметы, которые обычно не видит. ^[23]

Кредит на инвентарь [ править ]

Кредитование запасов означает использование запасов или запасов в качестве обеспечения для привлечения финансирования. Там, где банки могут неохотно принимать традиционное обеспечение, например, в развивающихся странах, где может отсутствовать право собственности на землю , кредит на инвентаризацию является потенциально важным способом преодоления финансовых ограничений. ^[24] Это не новая концепция; археологические данные свидетельствуют о том, что это практиковалось в Древнем Риме. Получение финансирования за счет запасов широкого спектра товаров, хранящихся на таможенном складе, является обычным явлением во многих странах мира. Например, в Италии его используют с сыром пармезан. ^[25]Товарно-материальные запасы на основе хранящейся сельскохозяйственной продукции широко используется в странах Латинской Америки и некоторых странах Азии. ^[26] Предварительным условием для такого кредита является то, что банки должны быть уверены в том, что хранимый продукт будет доступен, если им потребуется запросить обеспечение; это подразумевает наличие надежной сети сертифицированных складов. ^[27] Банки также сталкиваются с проблемами при оценке запасов. Возможность внезапного падения цен на сырьевые товары означает, что они обычно неохотно ссужают более 60% стоимости запасов на момент предоставления ссуды.

Журнал [ править ]

• Международный журнал инвентаризационных исследований
• Омега - Международный журнал науки управления

См. Также [ править ]

• Цикл конвертации наличных
• Хранение поставляемой продукции на складе
• Стоимость проданных товаров
• Количество экономичного заказа
• Инвентаризация инвентаря
• Программное обеспечение для управления запасами
• Исследование операций
• Пинч-пойнт (экономика)
• Управление производством проекта
• Уровень обслуживания
• Запасная часть
• Управление запасами
• Инвентарный анализ FSN
• Логистика

Примечания [ править ]

Ссылки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

Поищите инвентарь в Викисловаре, бесплатном словаре.

Викискладе есть медиафайлы по теме инвентаря .

• Kieso, DE; Варфилд, ТД; Вейгандт, Дж. Дж. (2007). Промежуточный учет 8-е канадское издание . Канада: John Wiley & Sons . ISBN 978-0-470-15313-0.
• Каннелла С., Чианчимино Э. (2010) Современное управление цепочкой поставок: скоординированное (S, R). По теме «Современное производство и устойчивая логистика». Dangelmaier W. et al. (Ред.) 175–185. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, Германия.