Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Не путать с Льюисом .

John Lewis Partnership plc
JL Partnership Logo.png
ТипОткрытое акционерное общество [1] [2]
ПромышленностьРозничная торговля
ОснованОксфорд-стрит , Лондон (1929 ; 92 года назад ) [3] ( 1929 )
ОсновательДжон Спедан Льюис
Штаб-квартираВестминстер , Лондон , Англия, Великобритания
Ключевые людиДама Шэрон Уайт
( председатель )
ПродуктыОдежда, часы и украшения, подарочная посуда, косметика, предметы домашнего обихода, мебель, кровати и постельные принадлежности, аудиовизуальные средства, компьютерная техника, фотография, еда, прямые услуги, финансовые услуги
ДоходСнижаться10,15 миллиарда фунтов стерлингов (2020) [4]
Чистый доходУвеличивать146 миллионов фунтов стерлингов (2020) [5]
Количество работниковСнижаться83 000 [4]
Дочерние компании
Веб-сайтjohnlewispartnership .co .uk

John Lewis Partnership PLC [1] ( JLP ) является британской компанией , которая работает John Lewis & Partners универмаги, Waitrose и партнеры супермаркеты, его банковские и финансовые услуги, а также другие розничные о связанных деятельности. Компания принадлежит доверию [2] от имени всех своих сотрудников - известное как партнеры - и бонус , сродни доли прибыли не выплачивались работникам до 2020 года JLP группы является третьим по величине в Великобритании , не обращающаяся на рынке по продажам в рейтинге The Sunday Times Top Track 100 за 2016 год. [6] У сети престижный имидж, и ее клиенты, вероятно, будут более состоятельными.

За 12 месяцев до 25 января 2020 года Партнерство получило выручку в размере 10 151 млн фунтов стерлингов, прибыль - 146 млн фунтов стерлингов при чистом долге в размере 2451 млн фунтов стерлингов (2682 млн фунтов стерлингов в 2019 году). По состоянию на 25 января 2020 года у Партнерства также имелся дефицит пенсионного финансирования в размере 378 млн фунтов стерлингов, при этом планируется устранить дефицит к 2026 году.

Партнерство также снабжало интернет-супермаркет Ocado продуктами питания собственной марки Waitrose и непродовольственными товарами собственной марки John Lewis. Однако это партнерство истекло в сентябре 2020 года, когда Marks & Spencer заключила новый контракт с Ocado на 750 миллионов фунтов стерлингов .

История [ править ]

Истоки 1860-х годов [ править ]

Джон Льюис открыл драпировки магазин на 132 Оксфорд - стрит , Лондон в 1864. Родился в Санбури в Сомерсет в 1836 году, он был подмастерьем в 14 в льняной Дрейпер в Уэллсе . Он приехал в Лондон в 1856 году и работал продавцом у Питера Робинсона, торговца тканями с Оксфорд-стрит, который впоследствии стал его покупателем шелка. В 1864 году он отклонил предложение Робинсона о партнерстве и арендовал собственное помещение на северной стороне Оксфорд-стрит, на части участка, который сейчас занимает универмаг, носящий его имя. Там он продавал шелковые и шерстяные ткани и галантерею.. Его философия розничной торговли заключалась в том, чтобы покупать товары хорошего качества и продавать их со скромной «наценкой». Хотя у него был широкий ассортимент товаров, он меньше беспокоился об их демонстрации и никогда не рекламировал. Его умение заключалось в поиске товаров, которые он продавал, и каждое утро он отправлялся в лондонский Сити в сопровождении человека с ручной тачкой . Позже он будет ездить в Париж за шелками. [7]

Льюис отверг праздники и игры и полностью посвятил себя бизнесу, который оказался успешным. Заработанные на этом деньги он инвестировал в жилую и небольшую торговую недвижимость, многие из которых никогда не посещал. Он расширил бизнес на Оксфорд-стрит, арендуя соседние дома на Оксфорд-стрит, а затем и на Холлс-стрит , и постепенно перешел на другие классы товаров: сначала в новую область готовой женской одежды, а затем и на детскую одежду и мебель. Он никогда не проводил «распродаж», говоря, что намеревается построить прочный, постоянный бизнес. [8]

В 1884 году в возрасте 48 лет Льюис женился на Элизе Бейкер, школьной учительнице с университетским образованием, которая была на 18 лет младше его. Они поселились в особняке на окраине Хэмпстед-Хит , для которого Льюис придумал название Спедан-Тауэр в честь своей тети Энн Спид [9], а когда Элиза родила сына в 1885 году, его звали Джон Спедан Льюис . Второй сын, Освальд Льюис, родился в 1887 году. После Вестминстерской школы оба сына присоединились к Льюису в бизнесе, и он отдал каждому из них четверть его доли в двадцать первый день рождения. [7]

Семейные разногласия 1900-х годов [ править ]

Между Льюисом и его сыновьями постоянно происходили ссоры. К 1909 году Освальд хотел уйти, а Льюис-старший неохотно согласился выкупить четвертую долю Освальда в бизнесе за 50 000 фунтов стерлингов (что эквивалентно примерно 4,5 миллионам фунтов стерлингов в 2010 году). Освальд отправился изучать Закон в Оксфорде, получил квалификацию адвоката и стал кавалерийским офицером в 1914 году, но был ранен и уволен в 1916 году, после чего принял приглашение отца вернуться в бизнес. [8]

У Льюиса было несколько стычек с лордом Ховардом де Вальденом , его домовладельцем на Оксфорд-стрит , а в 1903 году он провел три недели в тюрьме Брикстон за нарушение постановления суда, полученного де Вальденом. В 1911 году де Вальден подал на него в суд за клевету ; Льюис был признан виновным, но присяжные присудили компенсацию в размере всего фартинга .

В 1906 году Льюис купил контрольный пакет акций компании Peter Jones Limited, расположенной на Слоун-сквер , одноименный основатель которой скончался годом ранее. Льюис шел с Оксфорд-стрит с покупной ценой в 20 000 фунтов стерлингов в купюрах. [7]

1910-е [ править ]

В следующие 13 лет бизнес Питера Джонса не был прибыльным - Льюису и внешним акционерам не выплачивались дивиденды  - и в 1914 году Льюис в отчаянии назначил своего сына Спедана председателем совета директоров Peter Jones. Это дало Спедану Льюису полный контроль, и он решил, что основная проблема заключалась в том, что у сотрудников не было стимула выполнять хороший рабочий день, потому что их собственные интересы не совпадали с интересами бизнеса. Он сократил их рабочий день и ввел систему комиссионных.для каждого отдела, выплачивая продаваемому персоналу сумму в зависимости от текучести. Он проводил регулярные встречи, на которых сотрудники могли выражать любые претензии непосредственно к нему. В 1916 году, после разногласий со своим отцом, Спедан Льюис обменял свои 25 процентов в бизнесе на Оксфорд-стрит на акции Льюиса в Peter Jones Limited. Он улучшил условия работы персонала, в том числе ежегодно предоставлял оплачиваемый отпуск в течение третьей недели. Он установил горячую и холодную воду в спальнях для персонала над магазином. В 1918 году он начал выпускать двухнедельную газету, в которой рассказывал сотрудникам, как продвигается бизнес. В 1919 году он учредил собрание совета персонала, первое решение которого заключалось в том, что сотрудникам следует платить еженедельно, а не раз в четыре недели. Бизнес процветал: в 1920 году прибыль составила 20 000 фунтов стерлингов [8].Радикальная идея Спедана Льюиса заключалась в том, что прибыль, полученная от бизнеса, не должна выплачиваться исключительно акционерам в качестве вознаграждения за их капитал. Акционеры должны получать разумную, но ограниченную прибыль, а излишек должен быть получателем труда. Его концепция «более справедливого распределения» предполагала разделение прибыли, знаний и власти. В 1920 году Spedan начала распределять привилегированные акции Питера Джонса среди сотрудников, которых называли Партнерами .

В отличие от этого, Джон Льюис не улучшил условия работы своего персонала, и недовольство людей возросло до такой степени, что в 1920 году на Оксфорд-стрит прошла пятинедельная забастовка . Несмотря на поддержку нападающих, в том числе со стороны королевы Марии , Льюис уволил их и нанял новый персонал.

1920-е годы [ править ]

Начало 1920-х годов не было успешным для Питера Джонса. Дивиденды по привилегированным акциям, многие из которых принадлежали сотрудникам, не выплачивались. В 1924 году произошло примирение между Джоном Льюисом и Спеданом Льюисом. Торговля на Оксфорд-стрит пошла лучше, и Джон Льюис вливал деньги в бизнес на Слоун-сквер. [8]

В 1925 году Спедан Льюис придумал для Питера Джонса лозунг «никогда сознательно не продавать». Предназначенный в основном для контроля за закупкой товаров, это также означало, что покупатели могли делать покупки, зная, что они не платят в Питере Джонсе больше, чем они могут купить идентичные товары в других магазинах. Торговля улучшилась, и возобновилось участие в прибылях.

К 1926 году Льюису-старшему было 90, Спедану не терпелось получить контроль над Джоном Льюисом на Оксфорд-стрит, чтобы он мог реализовать свои радикальные идеи там, и Освальд снова захотел уйти. Не сказав отцу, Спедан взял ссуду в банке и выкупил наследство Освальда. Совершив кругосветное путешествие, Освальд начал политическую карьеру, став депутатом от Консервативной партии в Колчестере в 1929 году и занимал это место до 1945 года. Джон Льюис умер в возрасте 92 лет в 1928 году [10], и Спедан Льюис стал единственным владельцем Оксфорда. Уличный бизнес, помимо Питера Джонса. В том же году он купил помещение TJ Harries на восточной стороне Холлс-стрит на Оксфорд-стрит, в которое он расширил Джона Льюиса.

В 1929 году Spedan Льюис подписал акт урегулирования , который передал акции в John Lewis & Co. Limited и Питер Джонс Limited опекунам (сам, его жена, и его брат-в-законе). Прибыль от объединенного бизнеса будет распределяться между его сотрудниками либо в денежной форме, либо в виде акций с фиксированной процентной ставкой в ​​новой компании: John Lewis Partnership Limited. Взамен Спедан Льюис взял 1 млн фунтов беспроцентной ссуды, которая должна была быть выплачена ему в течение тридцати лет. Он сохранял бы личный контроль над бизнесом, но не получал бы никаких процентов, гонораров или зарплаты, живя на погашение ссуды. Эти ежегодные выплаты капитала первоначально были эквивалентны примерно 1,5 миллионам фунтов стерлингов в деньгах 2010 года, но инфляция снизила их стоимость к 1950-м годам до эквивалента примерно 0,5 миллиона фунтов стерлингов в деньгах 2010 года.

Расширение 1930-х годов [ править ]

В 1933 году JLP начала приобретать другие предприятия розничной торговли, покупая Jessop & Son из Ноттингема и Lance & Lance из Уэстон-сьюпер-Мэр . В 1934 году она приобрела Knight & Lee в Саутси и Tyrrell & Green в Саутгемптоне . Он также начал перестраивать Питера Джонса до современного дизайна. В 1937 году она купила Waitrose Limited , которая управляла десятью продуктовыми магазинами в Лондоне и округах. [11]

1940-е и Вторая мировая война [ править ]

Самое крупное приобретение произошло в 1940 году, когда JLP заплатила 30 000 фунтов стерлингов за Selfridge Provincial Stores Limited, которой принадлежало 16 магазинов: John Barnes в Хэмпстеде , Blinkhorn & Son в Глостере и Страуде , Bon Marché в Брикстоне , Buckleys в Харрогейте , AH Bull в Ридинге , Кейли. в Виндзоре , Cole Brothers в Шеффилде , Холдроны в Пекхэме , Jones Brothers в Холлоуэе , Джордж Генри Ли в Ливерпуле , Праттс в Стритхэме , Куин и Экстен в Брикстоне, Роберт Сэйл в Кембридже , Томсонс вPeterborough and Trewin Brothers в Уотфорде , что существенно увеличило размер бизнеса.

Второй мировой войны сделали свое дело, и несколько магазинов были повреждены в результате бомбардировки , в частности на «западный» дом Джона Льюиса, Оксфорд - стрит (на западной стороне улицы Holles), который был утрачен полностью в сентябре 1940 г. Некоторые малые предприятия были были приобретены, в том числе магазины кожгалантереи John Pound и еще два универмага в Истборне и Танбридж-Уэллсе .

В 1948 году в Южной Африке были созданы три магазина тканей , но они были закрыты в 1954 году.

1950-е [ править ]

В 1950 году Спедан Льюис подписал второй договор об урегулировании , по которому право собственности на JLP было передано попечителям в пользу тех, кто работал в этом бизнесе. Он продолжал управлять им, как если бы он все еще был владельцем, заявив в 1957 году, что необходимо сосредоточить управление в одних руках. [12]

Спедан Льюис также сохранил за собой право выбирать своего преемника, когда в 1955 году ушел на пенсию в день своего 70-летия. Первоначально он планировал, что Майкл Уоткинс, его правая рука на протяжении многих лет, сменит его на посту председателя, но Уоткинс умер в 1950 году. Спедан спросил своего сына, Эдварда Льюиса, согласится ли он на эту роль, но тот отказался. Спедан назначил лояльного, долгое время служившего лейтенанта Бернарда Миллера , но выразил надежду, что со временем Эдвард сменит Миллера на посту председателя. В этом случае Миллеру наследовал Питер Льюис, сын Освальда Льюиса. [8]

В 1953 году JLP продала несколько небольших магазинов, но приобрела два крупных: Heelas в Рединге и Bainbridge в Ньюкасл-апон-Тайн . Восстановленный магазин на Оксфорд-стрит был вновь открыт в 1960 году, а скульптура Барбары Хепворт « Крылатая фигура » была добавлена ​​в 1962 году.

Принятый в 1925 году принцип и лозунг «никогда сознательно не продавать» до сих пор соблюдается и широко копируется. Этот принцип был усовершенствован, в частности, чтобы исключить розничных торговцев, торгующих только в Интернете. Обязательство недавно было пересмотрено, чтобы включить расширенную страховку и плату за доставку при сравнении цен. [13]

2000-е [ править ]

Для размещения национальной рекламы в 2002 году компания начала процесс переименования универмагов, не имеющих бренда John Lewis (Tyrrell & Green, Heelas и т. Д.), В узнаваемое на национальном уровне имя. Питер Джонс в Лондоне остается единственным исключением из этой политики. Компания экспериментировала с магазинами меньшего формата, добавив 12 магазинов At Home и 2 магазина «у дома», а также еще 3 универмага с полным ассортиментом товаров (Лидс, Стратфорд, Бирмингем). [14]

В 2012 и 2013 годах Джон Льюис столкнулся с серией забастовок со стороны уборщиков, которым была поручена оплата труда. [15]

Представление сотрудников в JLP [ править ]

Сотрудники JLP называются Партнерами ; это не то же самое, что юридический термин «партнер», а просто альтернативное название, используемое внутри JLP.

В супермаркетах, универмагах, головных офисах и других бизнес-единицах партнеры выбирают представителей, которые будут делиться голосом и определять приоритеты с помощью процесса, известного как PartnerVoice. Представители встречаются для сопоставления мнений, управления вопросами и решения местных проблем. Если тема актуальна для более широкой сферы бизнеса, вопросы можно передать на форумы, второй уровень представительства сотрудников JLP. Избранные представители Форума из разных регионов филиалов Вэйтроуз и Джона Льюиса или из разных мест расположения головных офисов встречаются, чтобы обсудить более широкие проблемы и задать вопросы своим лидерам и директорам.

Третий и самый высокий уровень демократической структуры JLP - это Совет Партнерства, напрямую избираемый орган из 58 Партнеров, которые представляют мнения всего Партнерства и возлагают на Председателя ответственность за ведение бизнеса. Советники по партнерству являются инсайдерами компании с правом голоса и единственным органом в структуре управления компании, имеющим право отстранять председателя от должности. Дважды в год Совет проводит сессию «Отчета», на которой председатель отвечает на вопросы представителей на открытом заседании, после чего проводится голосование, которое показывает, поддерживают ли члены совета лидерство председателя и прогресс в бизнесе. [16]

В дополнение к этой структуре Совет Партнерства избирает трех директоров в «Совет Партнерства». Три избранных директора присоединяются к Председателю, Заместителю Председателя, Исполнительному директору по финансам и еще двум Неисполнительным директорам, чтобы сформировать Совет Партнерства. Совет также избирает трех человек в качестве попечителей Партнерства Джона Льюиса. [17]

JLP издает еженедельный внутренний журнал под названием The Gazette . Это старейший собственный журнал, который в настоящее время издается в Великобритании. В журнале есть раздел писем, где любой партнер в бизнесе может анонимно искать ответы от старших руководителей на свои вопросы и опасения. У каждого филиала Джона Льюиса когда-то был свой еженедельный журнал под названием «Хроники» ; это больше не публикуется. [ необходима цитата ]

Сотрудники JLP получили годовой бонус до 2020 года, равный доле от прибыли. Он рассчитывается как процент от заработной платы, причем одинаковый процент присуждается всем сотрудникам. Бонус зависит от годовой доходности JLP, исторически составляя от 5% до 20% от годовой заработной платы Партнеров, но упав до 3% в 2019 году в свете жестких торговых условий. [18] Годовой бонус упал до 2% в 2020 году [19], и было подтверждено, что в 2021 году бонус не будет выплачиваться в свете пандемии COVID-19 . [20]

В 1999 году в связи с падением прибыли некоторые сотрудники призвали компанию провести первичное публичное размещение акций и выйти на фондовый рынок. Если бы это произошло, каждый сотрудник получил бы непредвиденный доход в размере в среднем 100 000 фунтов стерлингов. По этому вопросу было проведено голосование в масштабах компании, в результате которого предложения не были одобрены. [21]

Универмаги [ править ]

Джон Льюис и партнеры [ править ]

Флагманский универмаг John Lewis & Partners на Оксфорд-стрит
Основная статья: Джон Льюис и партнеры

В 2012 году подразделение John Lewis управляло 30 полными универмагами, 1 John Lewis щелкал и ездил на работу в London St Pancras International , 1 магазином John Lewis в лондонском Heathrow и 10 John Lewis at Home Stores, а также интернет-магазином . [11] Магазины расположены как в центре города, так и за его пределами. Флагманский магазин на Оксфорд-стрит в Лондоне остается крупнейшим аутлетом John Lewis в Великобритании. [22]

Новые домашние магазины John Lewis открываются, чтобы обслуживать районы, рядом с которыми нет большого универмага John Lewis. Они примерно в три раза меньше обычного универмага. Первый магазин открылся в Пуле в октябре 2009 года. Кройдон последовал за ним в августе 2010 года, а позже в том же году открылись Танбридж Уэллс и Суиндон . Осенью 2011 года были открыты Tamworth и Chester , а в 2012 году - Chichester , Newbury и Ipswich . В этом типе магазинов есть отделы по дому и электротехника, а также доступны такие услуги, как кафе и услуга «Click and Collect». В Эксетере опробовали новый магазин «гибкого формата»2012 г., с полным ассортиментом товаров в небольшом физическом магазине, в значительной степени полагающимся на принцип «щелкни и забери» / доставка на следующий день как в магазин, так и вне его. [23]

Питер Джонс [ править ]

Питер Джонс - большой универмаг в центре Лондона. Это магазин JLP, расположенный на Слоун-сквер, на пересечении Кингс-роуд и Слоун-стрит, в районе Челси, недалеко от районов Белгравия и Найтсбридж. Питер Джонс был основан как независимый магазин, но в 1905 году его купил Джон Льюис, владелец одноименного магазина на Оксфорд-стрит. В 1929 году сын Льюиса, Джон Спедан Льюис, который тогда владел обоими предприятиями, объединил их в единый бизнес.

Супермаркеты [ править ]

Интерьер магазина Waitrose & Partners в Энфилде
Основная статья: Waitrose & Partners

JLP также владеет Waitrose & Partners, сетью элитных супермаркетов, которая насчитывает 332 филиала и 78 000 сотрудников на начало 2021 года. [24] Waitrose торгует в основном в Лондоне и на юге Англии и первоначально была основана Уоллесом Уэйтом, Артуром Роузом и Дэвидом Тейлором. . Компания была поглощена JLP в 1937 году. Приобретение 19 филиалов Safeway в 2004 году значительно увеличило размер компании и впервые открыло филиалы на севере Англии. Еще шесть магазинов были приобретены у Morrisons осенью 2005 года и снова помогли продвинуться по ранее неизведанным территориям. Затем, в марте 2006 года, Waitrose объявила о покупке пяти магазинов в Somerfield , первые два из которых находятся в Шотландии., оба из которых находятся в столице Эдинбурге . В июле 2006 года Waitrose объявила о покупке еще шести магазинов и распределительного центра у Morrisons. В 2007 году первый специально построенный супермаркет Waitrose на севере Англии открылся в Cheadle Hulme , Большой Манчестер. В январе 2009 года Waitrose объявила о покупке еще 13 магазинов у Somerfield, включая магазин в Глазго, открывающийся в третий раз в Шотландии. Осенью 2011 года сеть открыла свой первый новый шотландский магазин и четвертый шотландский магазин в районе Ньютон-Мирнс в Глазго . Waitrose также занимается продажей в Интернете и первой предложила бесплатную услугу доставки.

Окадо [ править ]

До сентября 2020 года товары бренда Waitrose продавались независимым онлайн-супермаркетом Ocado.

JLP помогла профинансировать создание Ocado, а затем перевела свою долю в свой пенсионный фонд, которому принадлежало 29% Ocado. [25] Пенсионный фонд полностью отказался от своих последних 10,4% акций в феврале 2011 года за 152 миллиона фунтов стерлингов, что представляет собой общую прибыль от инвестиций компании в Ocado в размере около 220 миллионов фунтов стерлингов. [26]

Продажа пенсионного фонда в 2011 году оценила Ocado примерно в 1,4 миллиарда фунтов стерлингов.

Прямые услуги [ править ]

Необычно то , что Джон Льюис универмаги не принимают Visa и MasterCard кредитных карт до 1999 года, ранее только принимая карты Джона счетов Льюиса (форму платежной карты ) и коммутатор (теперь Maestro ) и Delta (теперь Visa Debit ) дебетовые карты.

В июне 2004 года JLP запустила собственную кредитную карту под брендом «Партнерская карта» с HSBC . [27] Карта была выпущена в качестве дополнения к существующим учетным картам John Lewis и Waitrose. [28] Партнерская карта разработана как кредитная карта с возвратом денежных средств, предлагая держателям различные уровни вознаграждений, которые обмениваются на ваучеры, которые можно потратить с предприятиями партнерства.

Компания предоставляет страховые продукты с момента запуска "Greenbee" в октябре 2006 года. [29] [30] Первоначально компания предлагала страхование дома , путешествий , свадеб и мероприятий, а также услуги по продаже билетов и путешествий . [30] Впоследствии он расширился и стал предлагать другие услуги, включая страхование автомобилей [31] и домашних животных , страхование второго дома [32] и широкополосный доступ в Интернет. [33] Greenbee с тех пор была переименована в John Lewis Insurance.

Компания также предоставляет услуги широкополосного доступа и домашней телефонной связи. [34]

Производство [ править ]

В настоящее время JLP управляет одним производственным предприятием, Herbert Parkinson, в Дарвене , Ланкашир. Эта компания, основанная как производитель жаккардовых тканей в 1934 году, была приобретена Товариществом в 1953 году. В настоящее время Герберт Паркинсон производит ткани и занавески под собственной торговой маркой Джона Льюиса, а также предметы интерьера с наполнителем, такие как подушки и подушки. Компания занимается оптовой торговлей с внешними клиентами в дополнение к снабжению филиалов John Lewis. [35]

До сентября 2007 года Товарищество также владело двумя другими предприятиями по производству текстиля: принтером Stead McAlpin в Карлайле (основан в 1875 году, 200 рабочих) и Haslingden , ткачихой из Ланкашира Дж. Х. Биртвистлом. [36] [37] Несмотря на капитальные вложения и повышение эффективности, ни один из них не был прибыльным в течение почти 10 лет. Apex Textiles , управляющим директором которой является Джим Кидд, была создана для покупки предприятий. Партнерство объявило о своем намерении сохранить оба предприятия в качестве ключевых поставщиков, как только они перейдут в собственность, и согласовать выплаты ex gratia сотрудникам на пострадавших объектах.

Производство и продажа мебельного текстиля была организована бизнесом Cavendish Textiles [38], выпускавшимся под торговой маркой «Jonelle» с 1937 года, но в 2000 году прекратила свое существование в пользу «John Lewis». Конструкторы включены многие связаны с Heal годов , такие как Люсьен день , Пэт Albeck , [39] Жаклин Groag [40] и алтея McNish .

См. Также [ править ]

  • Источник , журнал

Ссылки [ править ]

Заметки [ править ]

Цитаты [ править ]

  1. ^ a b "ПАРТНЕРСТВО ДЖОНА ЛЬЮИСА" . Дом компаний . Проверено 17 октября 2019 года .
  2. ^ a b «Совместное владение акциями сотрудников: Партнерство Джона Льюиса», а не то, чем оно претендует » » . hrmagazine.co.uk . Проверено 27 июля 2020 .
  3. ^ «Партнерство Джона Льюиса - Наш основатель - история Джона Спедана Льюиса» . Партнерство Джона Льюиса. Архивировано из оригинального 14 февраля 2015 года . Проверено 11 ноября 2012 года .
  4. ^ a b «Партнерство Джона Льюиса - Наш бизнес» . www.johnlewispartnership.co.uk .
  5. ^ «Годовой отчет и финансовая отчетность John Lewis Partnership plc за 2020 год» (PDF) .
  6. ^ «Лига Sunday Times HSBC Top Track 100» . FAST TRACK совместно с The Sunday Times . Проверено 19 октября +2016 .
  7. ^ a b c Кеннеди, Кэрол, «Пионеры бизнеса: Сэйнсбери, Джон Льюис, Кэдбери», Random House Business Books, 2000
  8. ^ a b c d e Кокс, Питер "Партнерство Спедана, история Джона Льюиса и Уэйтроуза", Labatie Books, 2010
  9. ^ Макферсон, Хью (1985). Джон Спедан Льюис 1885–1963: некоторые из его современников вспоминают столетие со дня его рождения ». Англия: Партнерство Джона Льюиса. п. 139.
  10. ^ «Партнерство Джона Льюиса - Наша история» . www.johnlewispartnership.co.uk . Дата обращения 5 февраля 2020 .
  11. ^ a b http://www.johnlewispartnership.co.uk/about/our-founder.html Архивировано 14 февраля 2015 г. на Wayback Machine, по состоянию на 11 ноября 2012 г.
  12. ^ John Lewis PLC и молчаливое знание. «Партнерство Джона Льюиса - передача BBC» . Архивировано из оригинального 14 октября 2016 года . Проверено 13 июля +2016 .CS1 maint: использует параметр авторов ( ссылка )
  13. ^ Brignall, Майлз (5 февраля 2011). "Джон Льюис: никогда не зря недооценивал?" . Хранитель . Лондон . Проверено 7 марта 2011 года .
  14. ^ «Партнерство Джона Льюиса. О нас» . John Lewis PLC . nd . Проверено 3 ноября +2016 .
  15. ^ См. М. Пулер, «Сознательно недоплачивают? Джон Льюис попал уборщиков протеста»(27 июня 2012) Independent
  16. ^ «Партнерство Джона Льюиса - собственность сотрудников» . www.johnlewispartnership.co.uk .
  17. ^ https://www.johnlewispartnership.co.uk/about/how-we-share-power/meet-the-board.html
  18. ^ «Джон Льюис сокращает премию персонала до самого низкого уровня с 1953 года» . Хранитель . 7 марта 2019 . Проверено 19 марта 2020 .
  19. ^ «Бонус для сотрудников Джона Льюиса на 67-летнем минимуме, поскольку объявлено о новых закрытиях» . Хранитель . 5 марта 2020 . Проверено 25 июня 2020 .
  20. ^ "Джон Льюис записывает бонус впервые с 1953 года" . BBC News . 17 сентября 2020 . Проверено 17 сентября 2020 года .
  21. ^ "Джон Льюис исключает плавание" . BBC News . 20 сентября 1999 . Проверено 6 мая 2010 года .
  22. ^ «Страница недоступна» . Партнерство Джона Льюиса. Архивировано из оригинального 10 февраля 2012 года . Проверено 20 июня 2012 года .
  23. ^ «Джон Льюис Эксетер открывается с 7 миллионами фунтов стерлингов» . BBC. 12 октября 2012 . Проверено 22 марта 2013 года .
  24. ^ "Партнерство Джона Льюиса - Кто мы" . Партнерство Джона Льюиса . Проверено 26 февраля 2021 года .
  25. ^ "Интернет-магазин Ocado может появиться в следующем году" . Yahoo . Проверено 20 июня 2012 года .[ мертвая ссылка ]
  26. ^ "Интернет-акции Ocado попали после того, как Джон Льюис продал долю" . Новости BBC. 11 февраля 2011 . Проверено 20 июня 2012 года .
  27. ↑ Ригби, Эмма (29 июня 2004 г.). «Запуск карточки Джона Льюиса и Уэйтроуза с веб-сайтом» . Маркетинговый журнал . Проверено 28 декабря 2015 года .
  28. ↑ Холостяк, Лиза (19 сентября 2003 г.). «Джон Льюис запускает карточку счета» . Хранитель . Проверено 28 декабря 2015 года .
  29. ^ "Джон Льюис начинает туристическое обслуживание" . Новости BBC. 3 октября 2006 . Проверено 23 августа 2009 года .
  30. ^ Б Budworth, Дэвид (8 октября 2006). «У Джона Льюиса есть страховка» . Санди Таймс . Лондон . Проверено 23 августа 2009 года .
  31. ^ Килнер, Ричард (30 июля 2008). «Greenbee выходит на рынок автострахования» . Страхование Daily . Проверено 23 августа 2009 года .
  32. ↑ Галлахер, Розмари (27 октября 2007 г.). «Greenbee.com нацелен на нишевый рынок страхования жилья» . Шотландец . Проверено 23 августа 2009 года .
  33. ^ «Гринби: продукты и услуги» . Партнерство Джона Льюиса. Архивировано из оригинального 26 сентября 2011 года . Проверено 23 августа 2009 года .
  34. ^ Farey-Джонс, Daniel (17 сентября 2010). «Джон Льюис отказывается от бренда Greenbee и сосредотачивается на страховании» . Маркетинг . Проверено 6 февраля 2011 года .
  35. ^ John Lewis PLC. «Изготовление собственного текстиля» . Партнерство Джона Льюиса . Партнерство Джона Льюиса. Архивировано из оригинала на 6 февраля 2013 года . Проверено 22 марта 2013 года .
  36. ^ Джон Льюис партнерства, Лондон, 3 сентября 2007 . Дата обращения: 10 сентября 2007 г. Архивировано 7 октября 2011 г. на Wayback Machine.
  37. ^ STEAD рабочие ошеломлен , Камберленд Новости, 6 сентября 2007 . Дата обращения: 10 сентября 2007 г. [ мертвая ссылка ]
  38. ^ http://www.johnlewismemorystore.org.uk/category/cavendish_textiles
  39. ^ Фрай, А. Дж. "Пэт Олбек" . Архивировано из оригинала 9 августа 2016 года . Проверено 13 июля +2016 .
  40. ^ "Текстильный блог: Текстильный дизайн Работа Жаклин Гроаг" . Проверено 13 июля +2016 .

Библиография [ править ]

  • Джон Спедан Льюис 1885–1963: некоторые из его современников вспоминают столетнюю годовщину со дня его рождения, редактор - Хью Макферсон. В основном черно-белые цветные таблички, относящиеся к бизнесу John Lewis Partnership и связям с супермаркетами Waitrose. С предисловием Питера Льюиса. Включает биографии руководителей и указатель. Фрагмент копии книги Джона Спедана Льюиса, опубликованной John Lewis Partnership в 1985 году без ISBN.
  • Джулия Финч, Энди Стрит: скромный доктор медицины, которому никогда сознательно не недоплачивают (9.3.2008) The Guardian

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб-сайт
  • Компании John Lewis Partnership, объединенные в OpenCorporates