Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Карл Эдвард Вейк (родился 31 октября 1936 г.) - американский теоретик организации, который ввел концепции « слабой связи », « внимательности » и « осмысления » в исследования организации . Он является заслуженным профессором Ренсиса Лайкерта в Школе бизнеса Росса при Мичиганском университете . [1] [2]

Ранняя жизнь и образование [ править ]

Вейк родился 31 октября 1936 года в Варшаве, штат Индиана . Он получил степень бакалавра в Виттенбергском колледже в Спрингфилде, штат Огайо . Он поступил в Государственный университет Огайо и получил степень магистра под руководством Гарольда Б. Пепинского в 1960 году и получил степень доктора философии. под руководством Дугласа П. Крауна и Милтона Дж. Розенберга в 1962 году. [1] [2] Несмотря на то, что он попробовал несколько программ на получение степени в рамках факультета психологии, департамент, наконец, создал программу на получение степени специально для Вейка и его сокурсницы Джини Плогназывается «организационная психология». [3]

Карьера [ править ]

С 1962 по 1965 год Вейк был доцентом психологии в Университете Пердью в Лафайете, штат Индиана. Через шесть месяцев после прибытия в Purdue он получил письмо от Джона К. Фланагана, в котором он поздравлял его с тем, что он стал победителем в 1961-62 годах в номинации «Лучшая диссертация года» в программе Creative Talent Awards, спонсируемой Американскими исследовательскими институтами . Вейк отправил статью, основанную на этом исследовании, в The Journal of Abnormal and Social Psychology , но она была отклонена редактором Дэном Кацем.. В маловероятном повороте событий один из рецензентов, Артур Р. (Боб) Коэн, написал редактору, что хотел бы изменить свою оценку статьи. Это побудило Каца пересмотреть значение статьи. Наконец, в 1964 году была опубликована первая статья Вейка, вышедшая из его диссертации. [4]

Вейк отмечает, что во время учебы в Purdue ему посчастливилось установить тесные связи с преподавателями Школы менеджмента Краннерта . Именно Уильям Старбак предложил Вейку написать главу о лабораторных экспериментах и ​​организациях для первого издания « Справочника организаций» Джеймса Г. Марча , опубликованного в 1965 году. [5] Это в конечном итоге установило «идентичность» Вейка как организационного психолога. [3]

Кроме того, в 1965 году, Weick переехал в Университете штата Миннесота в качестве ассоциированного профессора психологии, и был назначен ординарным профессором в 1968 г. В 1972 г. он покинул Миннесоту , чтобы быть профессором психологии и организационного поведения в школе бизнеса в Корнельском университете , а в 1977 году получил звание Николаса Х. Нойеса, профессора организационного поведения и профессора психологии. С 1977 по 1985 год он был редактором ежеквартального журнала « Административная наука» .

С 1984 по 1988 год Вейк занимал столетнюю кафедру делового администрирования Харкинс и Ко в Техасском университете в Остине. Наконец, в 1988 году он переехал в Мичиганский университет, где и по сей день остается заслуженным профессором организационного поведения и психологии Ренсиса Лайкерта.

Ключевые вклады [ править ]

Постановление [ править ]

Вейк использует термин « принятие», чтобы обозначить идею о том, что определенные явления (например, организации ) создаются в результате разговоров.

Менеджеры конструируют, перестраивают, выделяют и разрушают многие «объективные» черты своего окружения. Когда люди действуют, они нерандомизируют переменные, добавляют остатки упорядоченности и буквально создают свои собственные ограничения. [6]

Слабая связь [ править ]

Главный вклад Вейка в тему слабой связи в организационном контексте сделан в его статье 1976 года «Образовательные организации как слабосвязанные системы» (опубликованной в Ежеквартальном бюллетене по административным наукам), пересмотренной в его обзоре последующего использования этой концепции совместно с Дж. Д. Ортоном. , в 1990-х годах слабосвязанные системы: реконцептуализация . [7]

Слабая связь в смысле Вейка - это термин, призванный отразить необходимую степень гибкости между внутренней абстракцией реальности организации, ее теорией мира, с одной стороны, и конкретной материальной реальностью, в которой она в конечном итоге действует, с другой. Слабая связь - это то, что позволяет этим онтологически несовместимым объектам существовать и воздействовать друг на друга, не разрушаясь (сродни идее Касториадиса о «артикуляции»). Ортон и Вейк выступают за использование термина, которое сознательно сохраняет диалектику, которую он захватывает между субъективным и объективным, и против использования термина, которое «разрешает» диалектику, складывая его в ту или иную сторону.

Sensemaking [ править ]

Люди пытаются разобраться в организациях, а сами организации пытаются разобраться в своей среде. В этом смысле Вейк обращает внимание на вопросы двусмысленности и неопределенности, известные как двусмысленность в организационных исследованиях, основанных на теории обработки информации . Его вклад в теорию осмысления включает в себя исследовательские работы, такие как его подробный анализ разрушения осмысления в случае катастрофы в Манн-Галче [8], в которой он определяет понятие « космологического эпизода » - бросая вызов предположениям о том, что заставляет участников сомневаться в своей способности действовать.

Внимательность [ править ]

Вейк ввел термин «внимательность» в литературу по вопросам организации и безопасности в статье « Организация для высокой надежности: процессы коллективной внимательности» (1999). Вейк развивает термин «внимательность» из работы Лангера (1989), который использует его для описания индивидуального познания. Нововведение Вейка заключалось в переносе этой концепции в организационную литературу как «коллективная внимательность». Эффективное принятие характеристик коллективной осознанности организацией, по-видимому, способствует формированию более безопасных культур, которые демонстрируют улучшенные системные результаты. Термин организация высокой надежности(HRO) - это возникающее свойство, описанное Вейком (и Карлин Робертс из Калифорнийского университета в Беркли). Для очень внимательных организаций характерно проявлять: а) озабоченность неудачами, б) нежелание упрощать, в) чувствительность к операциям, г) приверженность устойчивости и д) уважение к опыту.

Вейк объяснил, что внимательность - это когда мы осознаем наши текущие ожидания, постоянно улучшаем эти ожидания на основе нового опыта и претворяем их в жизнь, чтобы улучшить текущую ситуацию. [9]

Теория организационной информации [ править ]

Теория организационной информации основана на общей теории систем и фокусируется на сложности управления информацией внутри организации. Теория рассматривает то, как организации уменьшают двусмысленность или неопределенность посредством процесса сбора, управления и использования информации.

Плагиат [ править ]

В нескольких опубликованных статьях Вейк рассказал историю, первоначально появившуюся в стихотворении Мирослава Голуба «Краткие размышления о картах», в котором солдаты, заблудшие в Альпах, находят свой путь со старой картой, показанной в конце как карта Пиренеи. Оригинальное стихотворение было опубликовано в « Times Literary Supplement» 4 февраля 1977 года. Вейк переиздал стихотворение с небольшими отличиями, иногда без цитаты или ссылки на источник. О плагиате подробно рассказали в статье Томас Басбёлль и Хенрик Грэм. [10]

Вейк оспорил утверждение о плагиате в ответ. [11] Басбёлль и Грэм позже отметили, что защита Вейка нарушает некоторые из предположений его теории осмысления, [12] также отмечая: «Американская историческая ассоциация признает существование этой общей защиты в конкретных случаях плагиата, кратко отмечая, что она «Правдоподобно только в контексте более широкой терпимости к некачественной работе». [13]

Публикации [ править ]

Книги
  • 1969, Социальная психология организации (первое издание) , Addison-Wesley Pub.
  • 1979, Социальная психология организации (второе издание) , McGraw Hill.
  • 1995, Sensemaking в организациях , Sage.
  • 2001, Осмысление организации (том 1) , Blackwell.
  • 2001, Управление неожиданным: обеспечение высокой производительности в эпоху сложности . с соавтором Кэтлин М. Сатклифф , Джосси-Басс.
  • 2007 г. « Управление неожиданным: стабильная работа в эпоху неопределенности» . с соавтором Кэтлин М. Сатклифф , Джосси-Басс.
  • 2009, Осмысление организации (Том 2) Непостоянная организация , Блэквелл.
Статьи
  • 1976, "Образовательные организации как слабосвязанные системы". Ежеквартальный вестник административной науки 21: 1-19.
  • 1984, с Ричардом Л. Дафтом, «К модели организаций как систем интерпретации». Академия Управления. Академия управленческого обзора (до 1986 г.); 9; стр. 284; Апрель 1984 г.
  • 1988, "Разговор о смысловом воздействии в кризисной ситуации", в: Журнал исследований в области управления . 25: 4, стр. 305–317, июль 1988 г.
  • 2005, с Кэтлин М. Сатклифф и Дэвидом Обстфельдом, «Организация и процесс создания смысла», в: Наука об организации . Vol. 16, № 4, с. 409-421, июль / август 2005 г.

Ссылки [ править ]

  1. ^ а б Майнер, Джон Б. (2005), Организационное поведение 2: Основные теории процесса и структуры , ISBN 0-7656-1525-8
  2. ^ a b Резюме Карла Вейка , 2007 г.
  3. ^ a b Бедеян, Артур Г. (1 января 1993 г.). Лауреаты менеджмента: Сборник автобиографических очерков . Jai Press. ISBN 9781559384711.
  4. ^ Вейк, К. (1964). Уменьшение когнитивного диссонанса за счет улучшения задания и затрат усилий. Журнал аномальной и социальной психологии, 68 (5), 533.
  5. ^ Март, Джеймс Г. (2013-06-26). Справочник организаций (RLE: Организации) . Рутледж. ISBN 9781135965426.
  6. ^ Социальная психология организации, стр. 243
  7. ^ Orton JD, Weick K (1990). Слабосвязанные системы: реконцептуализация , Академия менеджмента, обзор, том 15: 2, стр. 203-223, https://www.jstor.org/pss/258154.
  8. ^ Вейк, К. (1993). Коллапс осмысления в организациях: катастрофа в Mann Gulch , Ежеквартальный вестник административной науки, Vol. 38
  9. ^ Вейк, К., и Сатклифф, KM (2001). Управление неожиданностями: обеспечение высокой производительности в эпоху сложности . Сан-Франциско: Джосси-Басс.
  10. ^ Basbøll, Томас; Грэм, Хенрик (2006). «Заместители стратегического исследования: примечания к источнику анекдота Карла Вейка о молодом лейтенанте и карте Пиренеев» (PDF) . Эфемера: теория и политика в организациях . 6 (2): 194–204 . Проверено 31 января 2017 года .
  11. ^ Вейк, Карл. «Уважаемый редактор: ответ Басбёллу и Грэму» (PDF) . Эфемера . 6 (2): 193 . Проверено 31 января 2017 года .
  12. ^ Флори, Марья; Басбёлль, Томас (30 марта 2012 г.). «Законные периферические раздражения». Журнал управления организационными изменениями . 25 (2): 220–235. DOI : 10.1108 / 09534811211213900 .
  13. ^ Basbøll, Томас (2006-07-17). «Карл Вейк и я» . Исследования как второй язык . Проверено 31 января 2017 года .

Внешние ссылки [ править ]

  • Лидерство, когда события развиваются не по правилам Краткое эссе Вейка
  • Интервью Complicate Yourself с Вейком в Wired, апрель 1996 г.
  • Коллапс осмысления в организациях - катастрофа Манн-Галча