Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Эмблема

Ланкашир Коттон Corporation была компания , созданная в Банке Англии в 1929 году, чтобы спасти Ланкашир прядильной промышленности путем горизонтальной рационализации. В результате слияния 105 компаний, в результате которых в 1950 г. было 53 действующих завода . Он был куплен Курто в августе 1964 года.

Формирование [ править ]

Ланкаширская хлопковая корпорация
Промышленностьтекстильное производство
Основан1929 г.
ОсновательСэр К. Д. Стюарт
Штаб-квартираАнглия
Ключевые люди
Сэр Фрэнк Платт

К концу 1920-х положение хлопковой промышленности в Ланкашире было отчаянным. Многие прядильные фабрики и ткацкие сараи закрылись, фондовый рынок рухнул, и общий спад затронул западные экономики. Требовалось политическое действие. В хлопковой промышленности основная проблема была в прядильном секторе; у ткачества были тяжелые времена, и отделочные ремесла шли на убыль, но в прядении жесткая конкуренция между отдельными предприятиями разрушала их. Акционерам пришлось нелегко; они были не лучше для банков, которые фактически получили активы в свои руки, поскольку компании объявили дефолт по своим кредитам. [1]

Именно по этой причине был задействован Банк Англии. Он способствовал созданию квази-государственного органа, который назывался Ланкаширская хлопковая корпорация (LCC), который был основан в 1929 году и возглавлялся сэром К. Д. Стюартом. Его целью было контролировать десять миллионов веретен и рационализировать производство с помощью централизованного планирования.. Он будет использовать наиболее эффективные установки для снижения производственных затрат и отказаться от нерентабельных заводов. Государственное предприятие имело доступ к неограниченному капиталу, по которому оно не платило процентов. Владельцы небольших мельниц не могли конкурировать. Цель заключалась в том, чтобы вернуть себе экспортные рынки и таким образом спасти часть промышленности Ланкашира; но это не удалось, его клиенты были в основном внутренними. LCC удалось выкупить 96 компаний, что составило четверть предприятий отрасли.

В 1928 году велись трудные переговоры, чтобы убедить кредиторов и акционеров обменять свои акции на доходные долговые обязательства и акции LCC. Он создал центральные закупочные и маркетинговые организации и постепенно взял под свой контроль фабрики и ткацкие сараи. Иногда фабрики закрывались и списывались, но другие возвращались в производство по плану. Мелкие держатели акций держали обесцененные акции, в то время как банки извлекали выгоду, сохраняя активы на своих балансах до тех пор, пока не наступил подходящий момент для управления ликвидацией, тем самым предотвращая банковский кризис.

LCC предприняла попытку привлечения капитала в 1931 году, проспект эмиссии был опубликован в The Times 26 марта. Это было за 2 миллиона фунтов стерлингов на шестилетние 6,5% акций First Mortgage Debenture, и в случае, хотя и по конкурентоспособной цене, 96% осталось у андеррайтеров, The Sun Insurance Office. Ланкашир слишком пострадал и стал слишком скептически относиться к краху своей хлопковой промышленности, и веры не осталось.

К 1930 году несколько десятков заводов были захвачены, названия и даты контрактов, подписанных с LCC, были опубликованы в проспекте эмиссии. У LCC был торговый убыток в размере 382 795 фунтов стерлингов в 1932 году, затем убыток в размере 69 766 фунтов стерлингов в 1933 году, но в 1934 году он получил прибыль в размере 30 189 фунтов стерлингов. коммерческое состояние бизнеса. В январе 1935 года LCC владела 5 361 000 аналогичных веретен для мулов и списала на слом 4 630 000 других. Из 140 приобретенных мельниц 74 в то время списывались или находились в сломе. [1]

Сэр Фрэнк Платт [ править ]

Сэр Фрэнк Платт (1890–1955) стал директором в середине 1932 года и управляющим директором в 1933 году. Его план по слиянию еще 44 компаний и 5 миллионов веретен не получил поддержки банка. Платт провел тридцатые годы, борясь за спасение компании. Он поддержал Закон о прядении хлопка 1936 года, который разрешал скупку и уничтожение излишков ткацких станков. Он использовал свой пост в военное время в качестве хлопкового контролера, чтобы продолжать отстаивать дальнейшие обоснования. [2]

В отчете Платта за 1944 г. он подчеркнул разрыв в производительности труда между британскими и американскими предприятиями и утверждал, что Соединенному Королевству следует реорганизовать свою вертикальную модель. [3]

В октябре 1950 г. были заявлены основные фонды на сумму 4 227 120 фунтов стерлингов и текущие активы на сумму 11 695 946 фунтов стерлингов. У компании было 4 058 526 фунтов стерлингов в акциях и 683 010 фунтов стерлингов на счете прибылей и убытков. [1]

Хопвуд-холл [ править ]

Полковник Хопвуд выставил Хопвуд-холл на продажу 10 мая 1922 года. Он не смог продать его. Зал находился в плохом состоянии, когда во время Второй мировой войны его перешла во владение Ланкаширской хлопковой корпорации. Корпорация использовала Хопвуд-холл вместе с Blackfriars House для управления фирмой в годы войны. После войны Ланкаширская хлопковая корпорация в 1946 году продала зал трасту, в соответствии с которым он стал учебным колледжем для католических учителей под руководством братьев Де Ла Саль .[4]

Последние дни [ править ]

Imperial Chemical Industries (ICI) и Courtaulds были крупными игроками в текстильной промышленности, которые обсуждали слияние, а затем предпринимали попытки поглощения. Это не удалось. Курто вернулся к своим планам реорганизации текстильной промышленности. Компания заявила, что к началу 1960-х годов для нее становилось все более очевидным, что положения Закона о хлопковой промышленности 1959 года недостаточны для обеспечения будущего и прочности всех секторов текстильной промышленности; новый капитал и менеджмент были необходимы для переоборудования и реорганизации в другие, более оптимизированные группы, необходимые для того, чтобы отрасль стала экономически жизнеспособной.

Осенью 1962 года Курто разработал план, который назвал « Северный проект » , и начал переговоры с пятью основными текстильными группами, а именно с Lancashire Cotton Corporation, Combined English Mills (Spinners) , English Sewing Cotton Company , Fine Spinners & Doublers и Tootals. . Сначала предполагалось, что Курто приобретет пять компаний, но позже это было преобразовано в схему, по которой пять обменяли свои существующие акции на акции новой совместной компании, а Курто купил акции новой компании, предоставив относительно большие суммы денежные средства для финансирования переоборудования. Совет по торговлебыли проинформированы о предполагаемой перегруппировке. В период с декабря 1962 года по апрель 1963 года Courtaulds, ICI и пять заинтересованных текстильных компаний вместе подробно изучили Северный проект , но финансового соглашения достичь не удалось.

ICI и Courtaulds затем придерживались другой политики при приобретении, и в период с июля по август 1964 года Courtaulds приобрел весь акционерный капитал Lancashire Cotton Corporation и Fine Spinners & Doublers, став тем самым владельцем 30% прядильных мощностей текстильной промышленности Ланкашира. . [5]

См. Также [ править ]

  • Список заводов, принадлежащих Lancashire Cotton Corporation Limited

Ссылки [ править ]

  1. ^ Б с Dunkerley Family History архивной 23 марта 2008 в Wayback Machine
  2. ^ Цыпленок, Мартин (2002). Промышленная политика в Великобритании 1945–1951: экономическое планирование, национализация и лейбористские правительства . Издательство Кембриджского университета. п. 168. ISBN 978-0-521-89253-7.
  3. ^ Платт, Франк (1944). Отчет о миссии по хлопковому текстилю в Соединенных Штатах Америки . HMSO. Министерство производства. ISBN 978-0-521-89253-7.
  4. ^ Семья Хопвуд
  5. ^ «Вертикальная интеграция: развитие Courtaulds Limited» (PDF) . Проверено 21 января 2009 года . [ постоянная мертвая ссылка ]