Leaveism (левизм) [1] - это термин, впервые введенный в употребление в 2013 году доктором Яном Хескетом, исследователем из Манчестерского университета в Великобритании, для описания того, что сотрудники используют гибкий график , ежегодный отпуск, выходные дни и другие схемы предоставления отпусков. имеют свободное время, когда они на самом деле слишком плохо себя чувствуют, чтобы идти на работу. Позже он расширил это понятие, включив в него случаи, когда сотрудники брали работу домой и / или в отпуск, которую они не могли выполнить в оплачиваемые рабочие часы. Исследование Хескета, сосредоточенное на благополучии сотрудников британской полиции, было направлено на выявление пробелов в нынешнем мышлении относительно прогулов и презентеизма ; [2]из которых есть множество академических исследований и комментариев. Целью его исследований было подчеркнуть, что истинная степень отсутствия по болезни может быть замаскирована практикой отпусков, и что может существовать скрытое население, испытывающее значительную перегрузку рабочей нагрузкой.
Leaveism [3] - это практика:
- сотрудники, использующие отведенное время, например, ежегодный отпуск, гибкие банковские часы, измененные дни отдыха и т. д., чтобы брать отпуск, когда они фактически нездоровы;
- сотрудники, использующие эти права на отпуск для ухода за иждивенцами, включая детей и / или престарелых родственников;
- сотрудники забирают домой работу, которую невозможно выполнить в обычное рабочее время;
- сотрудники, работающие в свободное от работы время, в отпуске или в отпуске, чтобы наверстать упущенное.
В более поздней статье Hesketh et al. исследовал взаимосвязь отпусков с аспектами баланса между работой и личной жизнью, или интеграции, как он предпочитал это называть; и степень, в которой такая практика существовала среди старших офицеров полиции. [4]
В подтверждение этого, исследование, проведенное Герихом ( n = 930), показало, что страх потери работы или понижения в должности и низкое восприятие удовлетворенности от работы, по-видимому, увеличивают вероятность первого элемента покидности. [5]
Результаты национального опроса полицейских в Великобритании, проведенного в 2016 году ( n = 16 841) для Полицейской федерации Англии и Уэльса, показали, что 59% респондентов использовали ежегодный отпуск, гибкий график или дни отдыха, чтобы иметь время вдали от на рабочем месте из-за состояния своего физического здоровья, а 42% поступили так же из-за состояния психологического здоровья. Кроме того, в том же опросе сообщается, что 50% респондентов признали, что брали домой работу, которую нельзя было выполнить в обычное рабочее время, а 40% работали во время отпуска или ежегодного отпуска, чтобы наверстать упущенное. [6]
Во время ознакомительной поездки в США в 2017 году Хескет отметил еще одно проявление в отношении полицейских патрулей США, берущих отпуск, чтобы замаскировать болезнь. В некоторых из этих случаев это было сделано для того, чтобы опровергнуть жалобы или критику в отношении работы дополнительных обязанностей или работы за пределами их полицейского управления. Культура сверхурочной работы и относительно высокой заработной платы вынуждала офицеров использовать свое собственное время отпуска в случае плохого состояния здоровья для продолжения дополнительной оплачиваемой работы, которая не была такой эмоционально утомительной или физически сложной.
Хескет и Купер в настоящее время исследуют второй аспект отпуска, связанный с использованием свободного времени, такого как ежегодный отпуск, гибкий график и другие выходные дни для ухода за иждивенцами, включая детей и пожилых родственников; так называемое поколение сэндвичей. [7] Глобальная пандемия COVID-19 высветила этот аспект, поскольку школы по всему миру закрываются в попытках уменьшить распространение вируса. Опять же, последствия этого заключаются в том, что сотрудники уязвимы перед перегрузкой, которая со временем может иметь серьезные последствия для здоровья этих людей. Это также может повлиять на результаты работы на рабочем месте, например, потерю производительности и / или снижение производительности и эффективности. В этой работе также рассматриваются последствия для устойчивости, вовлеченности и дискреционных усилий, которые подробно обсуждаются в книге Хескета и Купера « Управление здоровьем и благополучием в государственном секторе» [8].
CIPD и Simply Health после исследования с участием более 1000 специалистов по персоналу, представляющих 4,6 млн сотрудников в Великобритании, сообщили, что 87% считают, что технологии влияют на способность людей отключаться в нерабочее время (элемент 4 Leaveism), принимать телефонные звонки и отвечать на них. электронные письма были приведены в качестве примера. Кроме того, эти 69% наблюдали Leaveism в течение последних 12 месяцев. Ссылку на отчет «Здоровье и благополучие на работе» можно найти здесь. [9]
В отчете Deloitte от января 2020 года под названием « Психическое здоровье и работодатели - новые аргументы в пользу инвестиций» подробно рассказывается о «глубоком погружении» в левейство. В нем смоделированы многочисленные исследования, проведенные за последние годы, и подчеркнута важность этого явления для понимания реакции сотрудников на рабочем месте на стресс и плохое состояние здоровья. В отчете сделан вывод о том, что более молодые сотрудники более склонны к отпуску и, как таковые, нуждаются в большей поддержке. В отчете также содержатся рекомендации о том, что организации могут практически сделать, чтобы снизить риски, связанные с левейским поведением. Такие шаги, как установление четких границ между работой и личным временем, создание условий для изменения культуры, основанной на политике, и поощрение людей к использованию ежегодного отпуска, чтобы отключиться и расслабиться. [10]
Leaveism также цитируется в публикации BBC, названной «101 человек, идеи и вещи, меняющие то, как мы работаем сегодня», опубликованной в июле 2019 года [11].
В марте 2020 года произошли явные изменения в поведении сторонников левоведения, и влияние COVID-19 стало очень сильным. Изолирующие и экранирующие сотрудники в основном перестали использовать отведенное время в случае недомогания, элемент 1 практики. И наоборот, похоже, наблюдается огромный рост версии элементов 3 и 4, поскольку сотрудники работают невероятно много часов над Zoom, Teams, FaceTime и Skype без перерыва. Многие видят, что их рабочие нагрузки растут в геометрической прогрессии. Национальный форум для здоровья и благополучия отметили склонность к сотрудникам проводить встык встречи онлайн без перерыва в течение очень долгих часов в течение рабочего дня и так далее. Воздействие которого препятствует физическим упражнениям и здоровому образу жизни в целом. Они также стали свидетелями того, как сотрудники эффективно работают с постели, когда им плохо. Hesketh & Cooper в настоящее время занимается изучением такого поведения и представит отчет в конце 2020 года.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Хескет, я; Купер, С. (2014). «Отставание на работе» . Медицина труда . 64 (3): 146–147. DOI : 10.1093 / occmed / kqu025 .
- ^ Джонс, Г. (2010). «Презентеизм на рабочем месте: обзор исследовательской повестки дня». Журнал организационного поведения . 31 : 519–542. DOI : 10.1002 / job.630 .
- ^ Хескет, I; Купер, К; Айви, Дж (2014). «Лавеизм и реформа государственного сектора: будет ли практика продолжаться?». Журнал организационной эффективности: люди и производительность . 1 (2): 205–212. DOI : 10,1108 / joepp-03-2014-0012 .
- ^ Хескет, I; Купер, К; Айви, Дж (2015). «Лавеизм и интеграция между работой и личной жизнью: тонкая синяя линия?». Полиция . 9 (2): 183–194. DOI : 10,1093 / полиции / pau029 .
- ^ Герих, Дж (2015). «Лавеизм и поведение, связанное с болезнью» . Медицина труда . DOI : 10.1093 / occmed / kqv125 .
- ^ Хоудмонт, Дж. «Обследование спроса, возможностей и благосостояния сотрудников. Сводный отчет по описательной статистике. Поведение при отсутствии, январь, 2017» (PDF) . Федерация полиции Англии и Уэльса . Проверено 19 февраля 2017 года .
- ^ Миллер, Д. (1981). «Поколение сэндвичей: взрослые дети старения». Социальная работа (26): 419–423. DOI : 10.1093 / SW / 26.5.419 .
- ^ Хескет, I; Купер, C (2017). Управление здоровьем и благополучием в государственном секторе . Нью-Йорк: Рутледж. ISBN 1138929204.
- ^ «Здоровье и благополучие на работе» . CIPD и Simply Health.
- ^ Делойт. «Психическое здоровье и работодатели» . Делойт . Делойт, Великобритания . Проверено 24 января 2020 года .
- ^ Стокель-Уокер, Крис. «BBC Worklife 101» . BBC . Проверено 1 августа 2019 .