Управление состоит из планирования, расстановки приоритетов и организации работы для достижения целей в бизнес-организации. [1] Стиль управления – это особый способ, с помощью которого менеджеры достигают поставленных целей. Он включает в себя то, как они принимают решения, как они планируют и организуют работу и как они осуществляют свои полномочия. [2]
Стили управления варьируются в зависимости от компании, уровня управления и даже от человека к человеку. Хороший менеджер — это тот, кто может приспособить свой стиль управления к различным условиям и сотрудникам. Индивидуальный стиль управления формируется множеством различных факторов, включая внутреннюю и внешнюю бизнес-среду, а также то, как человек рассматривает роль работы в жизни сотрудников. [1]
Внутренние факторы компании, определяющие стиль управления, включают, помимо прочего, политику, приоритеты, корпоративную культуру, уровень квалификации персонала, мотивацию и структуру управления. [1] [2]
Чтобы быть эффективным, стиль и мировоззрение менеджера должны соответствовать организационной культуре бизнеса . Их стиль должен соответствовать политике и процедурам, установленным организацией, и они должны быть в состоянии достичь целей компании. Они несут ответственность за управление эффективной рабочей командой и должны поддерживать организационные убеждения внутри этой команды. Менеджер, который не может этого сделать, скорее всего, будет признан неэффективным и будет уволен с должности. [2]
Уровень квалификации и мотивация персонала сильно влияют на стили управления, поскольку менеджеру необходимо достигать поставленных целей, сохраняя при этом содержание и эффективную рабочую команду. Менее квалифицированным или мотивированным сотрудникам потребуется стиль, который более контролирующий и способствует постоянному надзору для обеспечения производительности. Высокомотивированные или квалифицированные сотрудники требуют меньшего контроля и руководства, поскольку они, как правило, более технически квалифицированы, чем руководство, и имеют возможность и желание принимать более автономные решения. Эти сотрудники выиграют от менее контролирующего или невмешательного стиля управления. [1]
Иерархические структуры управления требуют, чтобы решения принимались исключительно высшим руководством и в рамках положения менеджера в иерархии. Эти типы организаций требуют более контролирующих стилей управления для достижения целей и выполнения поставленных задач. Более плоские структуры с более децентрализованным принятием решений выигрывают от стилей управления, которые поощряют общение в команде и вклад сотрудников в принятие решений.