 | Тема этой статьи может не соответствовать общему руководству Википедии о известности . ( июнь 2011 г. ) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Миметический изоморфизм в теории организации относится к тенденции организации имитировать структуру другой организации из-за веры в то, что структура последней организации полезна. Такое поведение происходит в первую очередь, когда цели организации или средства достижения этих целей неясны. [1] В этом случае имитация другой организации, воспринимаемой как легитимная, становится «безопасным» способом действий. Примером может служить региональный университет, испытывающий трудности с наймом звездного преподавателя, чтобы его воспринимали как более похожего на уважаемые организации (например, учреждение Лиги плюща). Миметический изоморфизм отличается от принудительного изоморфизма, когда организации вынуждены меняться под действием внешних сил или нормативного изоморфизма., где профессиональные стандарты или сети влияют на изменение. Этот термин применялся такими компаниями, как McKinsey & Co, как часть их рекомендаций компаниям, проходящим реструктуризацию или другие организационные преобразования. [2]
Ссылки [ править ]
- ^ Димэгджио, PJ, и Пауэлл, WW (1983). Возвращение к «железной клетке»: институциональный изоморфизм и коллективная рациональность в организационных областях. Американский социологический обзор, 48 (2), 147–160.
- ^ Макдональд, Дафф. Фирма: история McKinsey и ее тайное влияние на американский бизнес (2013). 57-58.
 | Эта статья об организации незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . |
