Минору Макихара ( яп .槙 原 稔 Makihara Minoru ; 12 января 1930 - 13 декабря 2020) был японским деловым руководителем, который занимал пост генерального директора (1992–1998) и председателя (1998–2004) Mitsubishi Corporation . Он был известен тем, что руководил группой в неспокойные экономические времена 1990-х годов и выступал за прочные американо-японские деловые отношения, работая во многих группах защиты торговых и культурных отношений.
Минору Макихара | |
---|---|
Родившийся | Лондон , Соединенное Королевство | 12 января 1930 г.
Умер | 13 декабря 2020 г. Токио , Япония | (90 лет)
Занятие | Хозяйственный руководитель |
Известен | Лидирующая реконструкция группы Mitsubishi в 1990-е годы; ведущие американо-японские деловые отношения. |
Супруг (а) | Кикуко Ивасаки ( м. 1957) |
Дети | 2 |
ранняя жизнь и образование
Макихара родился в Лондоне , Великобритания, 12 января 1930 года в семье Харуко и Сатору Макихара . Его отец был там руководителем Mitsubishi , а мать была воспитательницей в детском саду, библиотекарем и писательницей. [1] [2] Семья вернулась в Японию незадолго до Второй мировой войны , когда напряжение между Японией и западными странами росло. Его отец умер в 1942 году, когда корабль, который он взял на оккупированные японцами Филиппины в составе бизнес-делегации, подвергся нападению с американской подводной лодки. [1]
В 1949 году он отправился в Соединенные Штаты учиться в частной школе - интернате, школе Святого Павла в Нью - Гемпшир , а затем учился в Гарвардском университете в 1950 году, окончил со степенью бакалавра в области государственных исследований в 1954 году [1] Во время своего пребывания в Гарвард, его соседом по комнате был Роберт Монкс , активист-акционер, который, как было отмечено, вынудил Sears Holdings продать большую часть своих диверсифицированных бизнес-интересов и сосредоточиться на розничной торговле. Много лет спустя Макихара поверил своей связи с Монахами в части доходности своего портфеля и доходности от реформ, ориентированных на акционерный капитал, которые он инициировал в Mitsubishi во время своего пребывания на посту исполнительного директора. [2] Среди других известных учеников его выпускного класса были будущий сенатор Эдвард Кеннеди и писатель Джон Апдайк . [3] Он был членом Phi Beta Kappa во время учебы в Гарварде. [4]
Карьера
Ранние годы
После завершения учебы в США Макихара вернулся в Японию в 1956 году и присоединился к Mitsubishi . [1] Он разделил свое время между Японией и США и вернулся, чтобы открыть офис группы в Вашингтоне, округ Колумбия, в 1971 году. [1] За это время он познакомился с рядом известных личностей, включая Кэтрин Грэм , владелицу из "Вашингтон пост" . [1] Он вернулся в Японию в конце 1970-х, чтобы возглавить группу по производству морепродуктов, которую когда-то возглавлял его отец, сосредоточившись на экспорте лосося и крабов. [1] [4] В 1987 году он стал руководителем группы по международным операциям; в этой роли он провел время в Лондоне, Нью-Йорке , Сиэтле и Вашингтоне, округ Колумбия , и был известен своим космополитическим и международным мировоззрением. За пределами Японии в этот период он был известен как Бен Макихара. [3] Он был назначен президентом и главным исполнительным директором группы в 1992 году. [1] [4]
Реформы в Mitsubishi
Когда Макихара занял пост генерального директора, группа Mitsubishi уже была крупнейшей торговой компанией Японии. Однако японская экономика только что вступила в экономический спад , и у компании было неблагоприятное финансовое положение, с высокими долгами, низкой прибылью и внутренней культурой управления; [4] В то время отношения США и Японии были на рекордно низком уровне. [4] Макихаре было поручено перевернуть организацию. [4]
Он выступил против закрытого характера Кэйрэцу , японской корпоративной структуры, представляющей компании с взаимосвязанными деловыми отношениями и пакетами акций, и подчеркнул необходимость большей прозрачности. [3] [4] В этот период у группы были интересы от изобразительного искусства до авиационных реактивных двигателей. [1] Макихара отметил, что в предыдущее десятилетие компании подпитывались пузырем легкой денежной массы в 1980-х, прибегая к росту за счет заемных средств, вместо того, чтобы выпускать новые акции или сосредотачиваться на рентабельности капитала, что приводило к накоплению безнадежных долгов. [4] Его реформы в группе включали финансовое управление с целью признания убытков портфеля и списания плохих инвестиций, разработку культурных и организационных изменений в компании, чтобы изменить корпоративное мышление от японской торговой компании к глобальному конгломерату, а также переориентацию бизнеса на западные. корпоративные принципы, направленные на повышение доходности капитала и создание стоимости для заинтересованных сторон. [1] Реформы не прошли без сопротивления. Его называли «инопланетянином», имея в виду время, проведенное за границей, и одной из его задач было убедить как сотрудников, так и японскую прессу в его японских полномочиях. [1] [3] За это время, с выручкой 176 млрд долларов США (1996 г.), группа была крупнейшей корпорацией в мире по выручке и работала в более чем 87 странах с различными интересами, включая разведку энергоресурсов, полезные ископаемые, химикаты, автомобили и т. Д. изображения, в информационные системы. [2]
Он стал председателем группы в 1998 году и занимал эту должность до 2004 года. [1] За это время он наладил партнерство между Mitsubishi Motors и немецким автомобилестроительным производителем Daimler Chrysler . [5]
Торговая защита
Он был сторонником прочных американо-японских деловых отношений в период, когда многие американцы рассматривали возрождение Японии как угрозу своему собственному экономическому и мировому торговому господству. [1] Он возглавлял Американо-японский деловой совет (1997–2002 гг.) И Американо-японскую конференцию по культурному и образовательному обмену (2008–2014 гг.). [1] Он входил в совет директоров американской транснациональной технологической компании IBM . [6] Он был вице-председателем Кейданрен , Японской бизнес-федерации , [6] и был членом Трехсторонней комиссии , неправительственной группы по координации политики, созданной для развития сотрудничества между Японией, Европой и Северной Америкой. [7]
Личная жизнь
В 1957 году Макихара женился на Кикуко Ивасаки, подруге детства, которая была правнучкой основателя Mitsubishi Group Ятаро Ивасаки . [1] У них было двое детей, сын и дочь. [1]
Макихара умер 13 декабря 2020 года от сердечной недостаточности в Токио . [6] Ему было 90 лет. [6]
Рекомендации
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p Дули, Бен (25 декабря 2020 г.). «Минору Макихара, управлявший Mitsubishi после того, как та споткнулась, умер в возрасте 90 лет» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Архивировано 25 декабря 2020 года . Проверено 25 декабря 2020 года .
- ^ а б в Курцман, Джоэл. «Интервью с Минору Макихара» . стратегия + бизнес . Архивировано 19 октября 2020 года . Проверено 26 декабря 2020 года .
- ^ а б в г Сэнгер, Дэвид Э. (13 апреля 1992 г.). «Необычный путь к вершине в Mitsubishi (опубликовано в 1992 году)» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Архивировано 15 января 2018 года . Проверено 26 декабря 2020 года .
- ^ Б с д е е г ч «Детали истории - Выпускники - Гарвардская школа бизнеса» . www.alumni.hbs.edu . Архивировано 1 ноября 2020 года . Проверено 25 декабря 2020 года .
- ^ «Минору Макихара, бывший глава Mitsubishi, умер в возрасте 90 лет» . Nikkei Asia . Архивировано 25 декабря 2020 года . Проверено 26 декабря 2020 года .
- ^ а б в г «Минору Макихара, бывший президент Mitsubishi Corp., умер в возрасте 90 лет» . The Japan Times . 21 декабря, 2020. архивации с оригинала на 21 декабря 2020 года . Проверено 25 декабря 2020 года .
- ^ «Архивы Радио Свободного Мичигана - Трехсторонняя комиссия (1992)» . webcache.googleusercontent.com . Архивировано 26 декабря 2020 года . Проверено 26 декабря 2020 года .