Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Представление вспомогательной роли Mittelstandes в Вальтере Вильгельме «Mission des Mittelstandes» (Миссия Mittelstandes, 1925)

Mittelstand обычно относится к малым и средним предприятиям в немецкоязычных странах, особенно в Германии , Австрии и Швейцарии , однако в Великобритании также есть свой собственный Brittelstand . [1] [2] [3] Термин Mittelstand оказывается трудным для перевода и вызывает большую путаницу. Большинство определений определяют Mittelstand как статистическую категорию и чаще всего предполагают, что фирмы Mittelstand - это малые и средние предприятия (SMEs; немецкий : kleine und mittlere Unternehmen или KMU) с годовым доходом до 50 миллионов евро и максимальной численностью сотрудников 500 человек. [4] [5]

Термин не имеет официального определения и не требует пояснений, следовательно, в английских лингвистических терминах МСП не обязательно эквивалентны Mittelstand. Фактически, даже более крупные и часто семейные фирмы, такие как Роберт Бош [6] , утверждают, что являются частью Mittelstand, на основании положительных коннотаций Mittelstand. [7] Термин Mittelstand в основном применяется к компаниям среднего размера, а не к более крупным компаниям, зарегистрированным на бирже, и, что наиболее важно, компании Mittelstand характеризуются общим набором ценностей и методов управления. [8]

Людвиг Эрхард , министр экономики , который созданный послевоенная Западная Германия «s экономического чуда (немецкое: экономическое чудо ) предостерегала против снижения Mittelstand к простому количественному определению, но вместо того, чтобы подчеркнуть , более качественные характеристики , которые воплощают немецкую Mittelstand, так как это«много больше этоса и фундаментальной предрасположенности к тому, как человек действует и ведет себя в обществе ». [9]

Характеристика [ править ]

Что действительно определяет Mittelstand, так это гораздо более широкий набор ценностей и более гибкие определения. [10] Историки бизнеса [11] [12] определяют различные черты, связанные с фирмами Mittelstand, например:

  • Семейная собственность или семейная корпоративная культура
  • Преемственность поколений
  • Долгосрочная направленность
  • Независимость
  • Ловкость
  • Эмоциональная привязанность
  • Инвестиции в рабочую силу
  • Гибкость
  • Бережливые иерархии
  • Новаторство
  • Ориентация на клиента
  • Социальная ответственность
  • Прочные региональные связи

В публикации Venohr, Fear and Witt (2015) о компаниях Mittelstand подчеркивается, что: «Эти компании в основном управляются классическими« семьями собственников и предпринимателей »(Unternehmerfamilien), стремящихся поддержать бизнес, внедряя основную идеологию долголетия, консервативного долголетия. срочного финансирования и операционной практики ". [8]Mittelstand выступает в качестве противовеса исключительной ориентации на акционерную стоимость и рассредоточенности акционерного капитала, ориентированного на инвесторов. В другой и более поздней публикации Дэвида Аудреча, Эрика Леманна и Джулиана Шенкенхофера подчеркивается, что «[t] здесь имеется от шести до 14 характеристик, отличающих компанию среднего уровня, от небольшого размера до управления (семейная собственность), отношений с человеческими ресурсами, связей с местное сообщество, финансы и долгосрочная ориентация, среди прочего. Размер фирмы, то есть классификация как МСП, является лишь одной из множества ключевых характерных характеристик " [13]

Деловой «ландшафт» Германии и роль Mittelstand [ править ]

Бизнес-ландшафт Германии [8] показывает, что более 99% немецких фирм относятся к категории Mittelstand, но не обязательно все являются МСП.

В связи с широким набором ценностей, которые определяют Mittelstand, Venohr, Fear & Witt (2015) [8] делят «бизнес-ландшафт» Германии на три отдельные категории фирм Mittelstand.

  1. «Классические» фирмы Mittelstand типа МСП, на которые приходится 99% немецких фирм (доход ниже 50 миллионов евро).
  2. «Высокие» фирмы Mittelstand, на которые приходится 0,34% немецких фирм (выручка от 50 млн евро до 1 млрд евро).
  3. Крупные корпорации, на которые приходится 0,02% немецких фирм (выручка более 1 миллиарда евро), и являются более известными компаниями, включая компании DAX 30.

Эта пирамида показывает, что более 99% немецких фирм относятся к категории Mittelstand, но 0,34 отклоняются от классического определения малых и средних предприятий (МСП). На две категории - «классические» и «верхние» фирмы Mittelstand в Германии приходится 68% экспорта Германии. Для сравнения, более крупные корпорации Германии производят 32% экспорта Германии. [8] Крупные фирмы Mittelstand (выручка от 50 млн евро до 1 млрд евро) образуют уникальную и самобытную группу, поскольку они являются наиболее ориентированной на экспорт группой фирм в деловой среде Германии, вносящей значительный вклад в устойчивый экспорт Германии. успех. Таким образом, фирмы Mittelstand явно составляют основу экономики Германии . [14]

Mittelstand не является жестким экономическим субъектом. Напротив, либеральный экономический порядок Германии, который также подвержен международной конкуренции, постоянно ведет к структурным изменениям, которые, в свою очередь, влияют на состав и характеристики корпоративного ландшафта. [15]В последние несколько лет можно наблюдать рост очень мелких единиц: так называемых «индивидуальных предпринимателей». Это новые предприятия, которые не предназначены для того, чтобы со временем превратиться в малый или крупный бизнес. Вместо этого такие предприниматели будут постоянно действовать как физические лица. Новые формы сотрудничества («меняющиеся сети») также появились в недавнем прошлом. В зависимости от требований проекта формируются группы независимых агентов, каждый из которых вносит свой вклад в свои конкретные навыки и компетенции и, таким образом, эффективно работает вместе. Однако эти предприниматели обычно не считают, что они применимы к термину «Mittelstand», как и стартапы, которые не были на рынке по крайней мере три года. С другой стороны, близость малых и средних предприятий друг к другу увеличивается с увеличением размера и возраста компании;чем старше и крупнее компании, тем больше они идентифицируют себя как малые и средние предприятия. Однако среди тех компаний, которые считают себя средними по размеру, согласно определению IfM Bonn (Боннского института менеджмента), каждая седьмая больше не включается, потому что они больше не соответствуют критерию «владение и управление в одних руках». ". В результате продолжающейся глобализации и всемирных корпораций МСП в Германии все больше испытывали конкурентное давление. Чтобы компенсировать возникающие недостатки, в последние десятилетия все больше и больше компаний среднего размера объединили свои усилия для создания кооперативных партнерств. В качестве единственного члена группы компаний соответствующая семейная компания сохраняет предпринимательскую независимость.но благодаря совместной деятельности внутри компании он может занять рыночную позицию, которую иначе могли бы предложить только крупные компании. Сегодняшние группы бывают региональными, национальными и даже международными. Межфирменное сотрудничество группы обычно организуется из юридически независимого центра и охватывает различные области, такие как закупки, маркетинг, логистика, ИТ-решения, финансовые услуги, консультации или обучение и т. Д. В Германии около 250 000 компаний из 45 различных отраслей торговли, ремесел и сферы услуг в настоящее время сгруппированы вместе, в результате чего образовалось около 400 групп. 320 из этих групп были сформированы через Центральную федерацию промышленных ассоциаций eV (Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen или ZGV), базирующуюся в Берлине, Брюсселе и Кельне.Межфирменное сотрудничество группы обычно организуется из юридически независимого центра и охватывает различные области, такие как закупки, маркетинг, логистика, ИТ-решения, финансовые услуги, консультации или обучение и т. Д. В Германии около 250 000 компаний из 45 различных отраслей торговли, ремесел и сферы услуг в настоящее время сгруппированы вместе, в результате чего образовалось около 400 групп. 320 из этих групп были сформированы через Центральную федерацию промышленных ассоциаций eV (Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen или ZGV), базирующуюся в Берлине, Брюсселе и Кельне.Межфирменное сотрудничество группы обычно организуется из юридически независимого центра и охватывает различные области, такие как закупки, маркетинг, логистика, ИТ-решения, финансовые услуги, консультации или обучение и т. Д. В Германии около 250 000 компаний из 45 различных отраслей торговли, ремесел и сферы услуг в настоящее время сгруппированы вместе, в результате чего образовалось около 400 групп. 320 из этих групп были сформированы через Центральную федерацию промышленных ассоциаций eV (Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen или ZGV), базирующуюся в Берлине, Брюсселе и Кельне.000 компаний из примерно 45 различных отраслей торговли, ремесел и сферы услуг в настоящее время сгруппированы вместе, в результате чего получается около 400 групп. 320 из этих групп были сформированы через Центральную федерацию промышленных ассоциаций eV (Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen или ZGV), базирующуюся в Берлине, Брюсселе и Кельне.000 компаний из примерно 45 различных отраслей торговли, ремесел и сферы услуг в настоящее время сгруппированы вместе, в результате чего получается около 400 групп. 320 из этих групп были сформированы через Центральную федерацию промышленных ассоциаций eV (Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen или ZGV), базирующуюся в Берлине, Брюсселе и Кельне.

Важность малых и средних предприятий также очевидна из того факта, что более 160 000 малых и средних предприятий с примерно 4,3 миллионами сотрудников организовали себя в Федеральную ассоциацию малых и средних предприятий (BVMW). Основное внимание в работе ассоциации уделяется формированию сетей, организации мероприятий и политической защите. [16]

Определение термина "Mittelstand" [ править ]

Немецкое слово Stand относится к поместью из средневековой модели общества, согласно которому положение человека определялось рождением или родом занятий. Было три основных уровня: верхний - аристократия, средний ( Mittelstand ) - свободная буржуазия городов, а нижний - крестьяне. Сегодня этот термин используется в двух значениях. Первый относится к малым и средним предприятиям (SME; немецкий язык, kleine und mittlere Unternehmen или KMU), что определяется количеством сотрудников и оборотом. Второе значение относится к любому семейному или собственному бизнесу (не обязательно МСП) (обратите внимание, что правильным термином для описания домохозяйств со средним доходом будет Mittelschicht , с английским переводом средний класс ).

Поскольку стенд или поместье обращаются к группе, отдельные компании Mittelstand часто называют Mittelständler .

Географическое распространение [ править ]

Согласно статье, опубликованной в журнале Die Deutsche Wirtschaft (Немецкая экономика), наиболее важные средние предприятия - если использовать абсолютные цифры - находятся в земле Северный Рейн-Вестфалия (более 22%), за ней следуют Бавария (21%) и Баден. -Вюртемберг (17%). Самыми низкими показателями являются Бремен, Саар и Мекленбург-Передняя Померания, каждая с приблизительной долей в 1%. Однако, если судить по размеру населения, лидируют города-земли Гамбург и Бремен с 185 и 182 крупными средними предприятиями на 1 миллион жителей, соответственно. За ними следуют более крупные земли Бавария и Баден-Вюртемберг с 163 и 159 крупными средними предприятиями соответственно. [17]В статье также упоминаются города Гамбург (329 предприятий), Берлин (227) и Мюнхен (188) с самым высоким рейтингом так называемых «ведущих предприятий среднего класса». [18]

Mittelstand объяснил [ править ]

Компании со средним уровнем подготовки «очень сфокусированы, добиваясь беспрецедентной эффективности, создавая бизнес-модель с тонкой фокусировкой и учясь делать одно дело действительно хорошо»; затем, чтобы «компенсировать их тонкую как бритву направленность ... они диверсифицируются на международном уровне и получают значительную экономию за счет масштаба». [19] Средние предприятия получают выгоду от немецкой системы ученичества, которая предоставляет высококвалифицированных рабочих; [20] и существует «дух сотрудничества, который обычно существует между работодателем и служащими ... В период рецессии после воссоединения для немецких рабочих казалось естественным предлагать гибкость в заработной плате и продолжительности рабочего дня в обмен на большую гарантию занятости». . [21]

Многие компании Mittelstand ориентированы на экспорт. Они сосредоточены на инновационных и дорогостоящих промышленных продуктах и ​​занимают лидирующие позиции на мировом рынке во многих сегментах B2B . [22] Они обычно находятся в частной собственности и часто базируются в небольших сельских общинах. [8] Многие успешные компании Mittelstand сочетают осторожный и долгосрочный подход к ведению бизнеса с внедрением современных методов управления, таких как привлечение сторонних профессиональных менеджеров, а также внедрение методов бережливого производства и тотального управления качеством . [22] Mittelstand упор на долгосрочную прибыльность стоит в отличие от государственных корпораций многих стран (включая немецкие государственные корпорации), которые сталкиваются с ежеквартальным или ежегодным давлением, чтобы оправдать ожидания.

Модель управления «Сделано в Германии» [ править ]

Модель Mittelstand наиболее конкретно определена в 2015 публикации «Лучшей из немецкого Mittelstand» , [7] , который суммирует четкую модель управления , которая «подгоняет стратегию, руководство и управление принципы, с основными процессами в уникальной смеси, создавая тонко настроенные процесс." [8]

  1. Стратегия: доминирование в глобальной нише
  2. Управление: «просвещенный» семейный капитализм
  3. Производительность мирового класса в основных процессах
  4. Географические преимущества: микроэкономическая бизнес-среда Германии

Финансовый успех Mittelstand [ править ]

Малые и средние предприятия (МСП) имеют хорошее финансовое положение. Согласно исследованиям IfM Bonn и Университета Зигена в 2016 году, их коэффициент капитала неуклонно растет в течение многих лет. В то же время обязательства МСБ перед банками сокращаются по отношению к их совокупным активам. Впервые малые и средние предприятия в целом имеют более высокий коэффициент собственного капитала, чем крупные компании. Только микропредприятия продолжают иметь более низкую капитализацию, несмотря на высокие темпы роста. [23]Одна из причин такого развития кроется в ужесточении требований Базеля II или III. Чтобы предотвратить ухудшение условий своего долга, многие малые и средние предприятия, а также более крупные семейные предприятия увеличили свой собственный капитал за счет нераспределенной прибыли. Этому также способствовало снижение корпоративных налогов. В то же время многие малые и средние предприятия сокращают кредитование поставщиков и краткосрочные банковские обязательства. Хотя МСП по-прежнему предпочитают банковские кредиты, несмотря на альтернативные способы финансирования, значение долевого финансирования, вероятно, возрастет. Например, почти всем компаниям придется столкнуться с растущей цифровизацией с дополнительными инвестициями в информационные технологии, чтобы сохранить свою конкурентоспособность в будущем. Однако для защиты банковских кредитовИТ-технологии не очень подходят из-за решений, специфичных для компании, и в целом высокой потери стоимости.

Британский Mittelstand [ править ]

Mittelstand в Великобритании, иногда называемый Brittelstand [24] или UK Mittelstand [1] ( McMittelstand в Шотландии [25] ), играет такую ​​же важную роль для экономики Великобритании, как и в Германии. По данным британского правительства, в 2013 году в Великобритании было занято 14,4 миллиона человек. Кроме того, по оценке Европейской комиссии по Великобритании в этом году валовая добавленная стоимость составила 473 миллиарда евро (595,4 миллиарда долларов), или 49,8 процента экономики Великобритании. [26] Конфедерация британской промышленности (CBI), уже давно призывает к поддержке Британского Mittelstand. [27]Были инвестированы программы помощи для роста, чтобы помочь британскому Mittelstand расти [28], в результате с тех пор он быстро растет, а в некоторых случаях опережает своих европейских конкурентов. [29]

Несмотря на продолжающийся рост, недавнее исследование [30], в котором было проведено сравнение успешных немецких и британских компаний со средней капитализацией, предполагает, что британские фирмы гораздо более ориентированы на краткосрочные цели с точки зрения управления и политики, поднимая вопрос о том, выдержит ли британский Mittelstand со временем так же, как и с немецким эквивалентом, над чем британское правительство надеется поработать, выбрав более долгосрочную перспективу. [31]

Основные секторы Mittelstand [ править ]

Mittelstand в Германии сосредоточен в основном в:

  • машины
  • Автозапчасти
  • химикаты
  • электрооборудование [32]

Industrie 4.0 [ править ]

Основная статья: Индустрия 4.0

Хотя Mittelstand хорошо служил экономике Германии со времен Второй мировой войны , сейчас перед ним встают вопросы о том, как он приспособится к цифровой революции 21 века. Многие промышленные машины, производимые Mittelstand, быстро подключаются к Интернету вещей (IoT): от производственного оборудования, которое может предупреждать владельцев о низком уровне материалов, до автомобилей, подключенных к цифровым развлекательным системам. Недавно были достигнуты успехи такие фирмы, как Trumpf , которые в октябре 2015 года представили цифровую платформу под названием Axoom, которая может соединять машины, построенные Trumpf и другими, для сбора данных, которые могут быть использованы для повышения операционной эффективности фирм. [33]

Немецкая национальная академия наук и инженерии ( Acatech ) решила эту проблему, представив в 2013 году концепцию «Индустрии 4.0», призвав немецкие производственные фирмы вступить в ИТ-революцию, «последовательно интегрируя информационные и коммуникационные технологии в свои традиционные высокотехнологичные технологии. стратегии, чтобы он мог стать ведущим поставщиком интеллектуальных производственных технологий ». [34]

Правительство Германии взяло на себя инициативу «Индустрии 4.0» и является любимой темой канцлера Ангелы Меркель . Правительство инвестировало 200 миллионов евро в исследования Industrie 4.0. [35] С помощью этой политики правительство стремится создать испытательные стенды для новых промышленных идей и убедить более мелкие компании Mittelstand взяться за дело оцифровки. [33]

Примечания [ править ]

  1. ^ a b «Бюджет 2015 должен получить« британский Mittelstand »впереди» . Конфедерация британской промышленности . Проверено 28 декабря 2017 .
  2. ^ «Развитие британской Mittelstand» . Haltoninternational.com . 15 января 2015 . Проверено 28 декабря 2017 .
  3. ^ Томпсон, Барни (1 декабря 2014 г.). «CBI призывает поддержать британский« Mittelstand » » . Financial Times . Проверено 28 декабря 2017 .
  4. ^ "IfM Бонн" . Ifm-bonn.org . Архивировано из оригинала на 2015-11-24 . Проверено 28 декабря 2017 .
  5. ^ "IHK Берлин" . Ihk-berlin.de . Архивировано из оригинала на 2016-03-27 . Проверено 28 декабря 2017 .
  6. ^ Шефер, Даниэль (2011-05-31). «Немецкое стремление к глобализации» . Financial Times . ISSN 0307-1766 . Проверено 10 ноября 2015 . 
  7. ^ a b «Deutsche Standards EDITIONEN GmbH | Лучшее из немецкого Mittelstand - ЛИДЕРЫ МИРОВОГО РЫНКА» . Deutsche-standards.de . Архивировано из оригинала на 2017-02-02 . Проверено 10 ноября 2015 .
  8. ^ a b c d e f g Venohr, B .; Страх, Дж .; Витт, А. (2015). «Лучшее из немецкого Mittelstand - лидеры мирового рынка» (PDF) . In Langenscheidt, F .; Venohr, B. (ред.). Лучшее из немецкого Mittelstand . Кельн: Deutsche Standards Editionen.
  9. ^ Эрхард, Людвиг (1956). «Миттельстандсполитик». В Рюстоу, А (ред.). Der mittelständische Unternehmer in der Sozialen Marktwirtschaft. Wortlaut der Vorträge auf der vierten Arbeitstagung der Aktionsgemeinschaft Soziale Marktwirtschaft eV am 17 ноября 1955 г. в Бад-Годесберге (на немецком языке) (1-е изд.). Людвигсбург. С. 51–61.
  10. ^ Витт, А. 2015. «Скрытые чемпионы мира: пути интернационализации, способы входа и основные конкурентные преимущества трех ведущих нишевых игроков Германии и Великобритании». Кандидатская диссертация, Школа бизнеса Эдинбургского университета.
  11. ↑ Fear, J. 2012. «Прямо из Оберберга: превращение семейных фирм среднего размера в мировых чемпионов 1970-2010 гг.». В D. Ziegler (Ed.), Economic History Yearbook (Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte): 125–169, Oldenburg: De Gruyter.
  12. ^ Berghoff, H. 2004. Moderne Unternehmensgeschichte: Eine themen- унд theorieorientierte Einführung. Падерборн: Верлаг Фердинанд Шенинг.
  13. ^ Audretsch, БД, Леман, Е.Е., & Schenkenhofer, J. (2018). Стратегии интернационализации скрытых чемпионов: уроки Германии. Обзор многонационального бизнеса, 26 (1), 2-24.
  14. ^ "Федеральное министерство экономики и технологий (BMWi)" (PDF) . Bmwi.de . Архивировано из оригинального (PDF) 04 марта 2016 года . Проверено 28 декабря 2017 .
  15. ^ Велтер, F; Мэй-Штробль, Э; Вольтер, Х (2014). «Среда переходного периода: Eine Bestandsaufnahme». IfM Bonn: Ifm Materialien : 232.
  16. ^ Кащный, Мартин; Нолден, Матиас; Шредер, Зигфрид (2015). "Innovationsmanagement im Mittelstand: Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele". Габлер, Висбаден .
  17. ^ "Рейтинг дер Bundesländer nach Top-Mittelständlern - Die Deutsche Wirtschaft" . Die-deutsche-wirtschaft.de . 5 февраля 2017 . Проверено 28 декабря 2017 .
  18. ^ "Städteranking: Wo sich der Mittelstand am wohlsten fühlt - Die Deutsche Wirtschaft" . Die-deutsche-wirtschaft.de . 10 декабря 2017 . Проверено 28 декабря 2017 .
  19. ^ Karan Girotra и Нетесин (12 февраля 2013). «Экстремальный фокус и успех среднего немецкого общества» . Blogs.hbr.org . Проверено 21 июня 2013 .
  20. ^ "Немецкий Mittelstand: Двигатель немецкой экономики" (PDF) . Федеральное министерство экономики и технологий (BMWi). Архивировано из оригинального (PDF) 10 апреля 2014 года . Проверено 8 декабря 2010 .
  21. ↑ Джон Студзински (5 февраля 2013 г.). «Германия права: нет права на прибыль, но право на работу необходимо» . Theguardian.com . Проверено 8 декабря 2010 .
  22. ^ a b Venohr, Бернд (2010). «Сила необычных принципов управления здравым смыслом - Секретный рецепт немецких компаний Mittelstand - Уроки для больших и малых компаний» (PDF) . Druckersociety.at . Проверено 8 декабря 2010 .
  23. ^ Панке, А; Schröder, C; Леонхардт, Ф; Видеманн, А (2015). Finanzierungsstrukturen und -strategien kleiner und mittlerer Unternehmen: Eine Bestandsaufnahme . Бонн: IfM Бонн: IfM Materialien. п. 43.
  24. ^ "Подпишитесь, чтобы прочитать" . Financial Times . Проверено 28 декабря 2017 . Cite использует общий заголовок ( справка )
  25. ^ «Алесса Витт: самые хранимые секреты в шотландском бизнесе» . Scotsman.com . Проверено 28 декабря 2017 .
  26. ^ Ellyatt, Холли (4 ноября 2014). «Может ли« Бриттелстанд »соперничать с Германией?» . Cnbc.com . Проверено 28 декабря 2017 .
  27. ^ Томпсон, Барни (2014-12-01). «CBI призывает поддержать британский« Mittelstand » » . Financial Times . ISSN 0307-1766 . Проверено 10 ноября 2015 . 
  28. ↑ Данн, Китти (10 февраля 2015 г.). «Новое финансирование для быстрорастущих фирм в плане британского« Mittelstand » » . Theguardian.com . Проверено 28 декабря 2017 г. - через www.theguardian.com.
  29. ^ "Подпишитесь, чтобы прочитать" . Financial Times . Проверено 28 декабря 2017 . Cite использует общий заголовок ( справка )
  30. ^ http://www.scottishpolicynow.co.uk/article/success-secrets-shared-learning-from-the-best-mittelstand-and-british-global-niche-champions
  31. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2016-06-03 . Проверено 2 декабря 2016 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  32. ^ "Mittelstand Германии все еще процветает" . 30 сентября 2010 года. Архивировано 9 октября 2010 года.CS1 maint: unfit URL (link)
  33. ^ a b «Делает ли Deutschland цифровыми?» . Экономист . ISSN 0013-0613 . Проверено 25 ноября 2015 . 
  34. ^ «Рекомендации по реализации стратегической инициативы ИНДУСТРИЯ 4.0» (PDF) . Acatech.de . ACATECH. 2013. Архивировано из оригинального (PDF) 14.10.2013 . Проверено 28 декабря 2017 .
  35. ^ "Видение Германии для Industrie 4.0: революция будет оцифрована | ZDNet" . ZDNet . Проверено 25 ноября 2015 .

Ссылки [ править ]

  • Audretsch, DB, Lehmann, EE, & Schenkenhofer, J. (2018). Стратегии интернационализации скрытых чемпионов: уроки Германии. Обзор многонационального бизнеса, 26 (1), 2-24.
  • К. Хартманн: «Немецкие сделки Mittelstand: мертвые или живые и непослушные?». In: Acquisition Monthly Nr. 9, 2005, с. 2–3. (PDF, 360 КБ)
  • Günterberg, B .; Кайзер, Г. (2004). «МСП в Германии - цифры и факты 2004» . IfM-Materialien Nr. 161. Бонн: Institut für Mittelstandsforschung. Архивировано из оригинала на 2013-02-06 . Проверено 26 сентября 2012 . Cite journal requires |journal= (help) (PDF, 340 КБ)

Внешние ссылки [ править ]

  • Венор, Бернд и Мейер, Клаус Э. (2007): Немецкое чудо продолжается: как скрытые чемпионы Германии остаются впереди в мировой экономике , Рабочий документ 30, FHW Berlin. (PDF, 363 КБ)
  • Йорг Мейер-Стамер, Франк Вельтринг: Институциональная среда, поддерживающая предприятия МСП в Германии
  • Витт, А. и Карр, К., 2014. «Общие секреты успеха: уроки от лучших мировых и британских мировых нишевых чемпионов».