Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Поставщики сетевого оборудования (NEP) , иногда называемые производителями телекоммуникационного оборудования (TEM) , - это компании, которые продают продукты и услуги поставщикам услуг связи, таким как операторы фиксированной или мобильной связи, а также корпоративным клиентам. Если вы звоните на свой мобильный телефон , выходите в Интернет, присоединяетесь к конференц-связи или смотрите видео по запросу через IPTV (телевидение по интернет-протоколу ) - это все технологии NEP, которые позволяют предоставлять такие услуги. История ПОИ восходит к середине 19 - го века , когда первые телеграфные сети были созданы. Некоторые из этих игроков существуют до сих пор.

ТЕА [ править ]

Терминология традиционной телекоммуникационной отрасли быстро развивалась в век информации . Термины «Сеть» и «Телекоммуникации» часто используются как синонимы. То же верно и для «поставщика» и «производителя». [1] Исторически сложилось так, что NEP продают интегрированные аппаратные / программные системы таким операторам связи, как NTT-DoCoMo, ATT, Sprint и т. Д. Они покупают оборудование у TEM (производителей телекоммуникационного оборудования) [1], таких как Emerson Network Power, Kontron и NEC, и это лишь некоторые из них. [2] ТЕА отвечают за производство оборудования, устройств и оборудования, необходимого для телекоммуникационной отрасли. [3] Различие между NEP и TEM иногда стирается, потому что все следующие фразы могут подразумевать NEP:

  • Поставщик телекоммуникационного оборудования
  • Промышленность телекоммуникационного оборудования
  • Компания телекоммуникационного оборудования
  • Производитель телекоммуникационного оборудования (TEM) [4]
  • Технологии телекоммуникационного оборудования
  • Поставщик сетевого оборудования (NEP)
  • Промышленность сетевого оборудования
  • Компании по производству сетевого оборудования
  • Производитель сетевого оборудования
  • Технологии сетевого оборудования

Услуги [ править ]

Это высококонкурентная отрасль, которая включает в себя сегменты телефонной, кабельной и передачи данных. [2] Продукты и услуги включают:

Компании [ править ]

Некоторые поставщики в каждом сегменте клиентов:

Большая часть доходов от поставщиков услуг :

Большая часть доходов от корпоративных клиентов :

  • Avaya
  • Cisco
  • Motorola
  • Унифицировать

В последнее время NEP претерпели значительную консолидацию или деятельность по слияниям и поглощениям, например совместное предприятие Nokia и Siemens ( Nokia Siemens Networks ), приобретение Marconi компанией Ericsson, слияние Alcatel и Lucent и множество многочисленных приобретений Cisco.

Если взглянуть на финансовые показатели этих игроков в зависимости от сегмента, который они обслуживают, можно получить разнообразную картину:

Баланс сил в экосистеме NEP [ править ]

НЭПы сталкиваются с большим давлением со стороны старых и новых конкурентов и с более сильной, более консолидированной клиентской базой .

Угроза новых участников:

  • Растущее значение программных приложений привело к появлению новых игроков, таких как системные интеграторы и другие независимые поставщики программного обеспечения. (Для некоторых NEPs SI рассматриваются как конкуренты для выбранных сетевых сервисов, то есть приложений, сервисов и уровней управления сети)
  • В области управляемых и размещенных сервисов NEP, вероятно, столкнутся с конкуренцией со стороны новых игроков, таких как Google, из-за более низких входных барьеров.

Рыночная власть поставщиков:

  • Растущая стандартизация и коммерциализация сетевых компонентов приводит к усилению конкуренции между поставщиками компонентов, что снижает их позиции на переговорах.
  • Избыточные производственные мощности привели к снижению позиций поставщиков полупроводников.
  • Поскольку ожидается, что для СПП будут использоваться более стандартизованные сетевые компоненты, изменение текущей структуры поставщиков может уравновесить переговоры между поставщиками и NEP.

Торговая сила покупателей:

  • Консолидация поставщиков услуг связи за счет конвергенции приводит к большей зависимости от нескольких крупных клиентов, что означает более высокую переговорную силу клиентов.
  • Из-за давления на свою прибыльность поставщики услуг все чаще стремятся снизить свои операционные расходы и капитальные затраты (снижение затрат на одного абонента), и это оказывает давление на маржу NEP.
  • Предприятиям все чаще требуются комплексные решения от одного поставщика для удовлетворения своих потребностей в унифицированных коммуникациях.

Угроза замены:

  • Переключитесь с PSTN на сеть нового поколения
  • Более широкое использование стандартизированных сетевых компонентов (COTS) по сравнению с более проприетарным оборудованием
  • Программное обеспечение для все большей замены традиционных сетевых компонентов

Эпоха открытого исходного кода [ править ]

SCOPE Alliance был некоммерческой и влиятельной отраслевой группой поставщиков сетевого оборудования (NEP), нацеленной на стандартизацию "операторских" систем для телекоммуникаций в информационную эпоху , успешно ускорив переход NEP к аппаратному обеспечению с открытым исходным кодом операторского уровня, ОС, Промежуточное ПО, виртуализация и облако см. Таблицу:

NFV, SDN, 5G, Возраст преобразования облаков [ править ]

С 2010 года операторы связи (клиенты NEP) хотели напрямую участвовать в преобразовании. Альянс SCOPE Alliance только для NEP был ликвидирован, поскольку отрасль объединила усилия по обеспечению доступности услуг, стандартизации виртуализации сетевых функций ETSI, внедрению программно-определяемых сетей и инициативам по разделению сетей 5G .

Ссылки [ править ]

  1. ^ а б Роберт Д. Аткинсон. «Кто потерял Lucent?: Упадок индустрии телекоммуникационного оборудования в Америке» . Журнал по делам Америки . Архивировано 3 октября 2020 года . Проверено 28 декабря 2020 .CS1 maint: лишняя пунктуация ( ссылка )
  2. ^ a b «Альянс НЭП переопределяет« масштаб » » . 2008. Архивировано 12 августа 2020 года . Проверено 1 января 2021 года .
  3. ^ "ПРОИЗВОДСТВО ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО ОБОРУДОВАНИЯ" . Астро Машиностроительный завод . Архивировано 28 июля 2020 года . Проверено 28 декабря 2020 .
  4. ^ "Беспроводной словарь сокращений и сокращений" . Международный консорциум беспроводной индустрии (IWPC) . Архивировано 1 января 2021 года . Проверено 28 декабря 2020 .
  5. ^ «SCOPE Alliance обращается к виртуализации для телекоммуникационных решений операторского уровня» . 2008. Архивировано 1 января 2021 года . Проверено 1 января 2021 года .
  6. ^ Дэвид Маршалл (2009). «Альянс SCOPE обращается к виртуализации для телекоммуникационных решений операторского уровня» . Архивировано 07 августа 2014 года . Проверено 1 января 2021 года .
  7. ^ «Виртуализация: современное состояние» (PDF) . 2008. Архивировано (PDF) из оригинала на 2021-01-01 . Проверено 1 января 2021 года .
  8. ^ Йенс Дженсен; Экспертная группа (2010). «JSR 319: Управление доступностью для Java» . JCP . Архивировано 10 июля 2017 года . Проверено 31 декабря 2020 .
  9. ^ "OpenHPI" . Проект OpenHPI . Архивировано 07 августа 2020 года . Проверено 30 декабря 2020 .
  10. ^ «Telecom Grade Cloud Computing v1.0, 2011-05-03» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 03.11.2011 . Проверено 10 декабря 2013 года .

Внешние ссылки [ править ]

  • Исследование IBM, связанное с индустрией нэпа