« Руководство на месте » (также « экскурсии » или « руководство на местах ») - это термин, используемый в северокорейских средствах массовой информации для описания появления верховного лидера Северной Кореи , часто на объектах, связанных с военными или отрасль, в которой руководитель дает директивы. «На месте» руководство является одним из ключевых аспектов северокорейской пропаганды и культа личности северокорейского из династии Ким . Ким Ир Сен , Ким Чен Ир и Ким Чен Ын использовали эту практику.
Руководство на месте | |
Chosŏn'gl | 현지 지도 |
---|---|
Пересмотренная романизация | Хёнджидзидо |
МакКьюн – Райшауэр | hyŏnchichi-to |
IPA | [çjʌ̹n.t͡ɕi.t͡ɕi.to̞] |
История и роль в обществе
В Северной Корее «руководство на месте» изображается как «односторонняя услуга, оказанная ... верховным правителем», и его использование является одним из примеров того, как северокорейская система основана на патерналистской, патриархальной системе. . " [1] В северокорейской пропаганде руководство «на месте» продвигает образ заботливого, всеведущего и великого лидера, предлагающего людям «доброжелательное руководство». [2] [3] В большинстве случаев высокопоставленные военные и официальные лица записывают то, что говорит или рекомендует Верховный лидер.
Фраза «руководство на месте» впервые была придумана для описания общественной деятельности Ким Ир Сена на каком-то конкретном месте. [1] [a] Северная Корея официально признает «первую» экскурсию Ким Ир Сена как поездку на фабрику в Пхеньяне 24 сентября 1945 года, но, «действительно ли это была экскурсия, сомнительно», как это было во время местных визитов Кима. нерегулярными и прерывистыми в 1940-х годах, а не запланированными и рутинными, как это было в 1950-х и 1960-х ». [4] Первая экскурсия «в качестве официального акта лидерства» состоялась в декабре 1956 года на Кансонском металлургическом заводе, где Ким инициировал «кампанию массового соревнования за быстрое экономическое развитие» Движения Чоллима (1957-1961). [5] Ким продолжала использовать экскурсии для запуска таких кампаний и других новых политик. [6]
При Ким Ир Сене руководство на месте представляло собой «очень современную форму зрелища, предполагающего тесные контакты между харизматическим правителем и обычным рабочим-гражданином, при этом Ким часто совершал поездки по стране». [7] Широко разрекламированные визиты Ким Ир Сена в колхозы , фабрики и другие объекты «убедительно и ощутимо» передали «намерение практики« оперативного руководства »олицетворять государственную власть и государственную власть». [3] [b]
Ученый Джэ-Чхон Лим пишет, что:
Для Ким Ир Сена ознакомительные туры преследовали несколько целей. Прежде всего, он хотел мобилизовать массы для достижения экономических целей, напрямую обращаясь к ним. Во-вторых, он хотел проверить, реализуется ли его политика, которая была принята на высшем уровне, в организациях более низкого уровня, как он планировал. В-третьих, он использовал экскурсии как средство понимания ситуаций, которые существовали в этих организациях нижнего уровня, прежде чем принимать решения по новым вопросам политики на верхнем уровне. В общем, экскурсия была методом правления северокорейского лидера для множества целей - массовой мобилизации, проверки политики и проверки реальности - а также средством устранения бюрократической волокиты. [8]
В 1970-х годах сын Ким Ир Сена Ким Чен Ир взял на себя ответственность за организацию гастролей своего отца после того, как его назвали наследником. На протяжении 1970-х и 1980-х годов, по мере углубления культа личности Ким Ир Сена , экскурсии превратились в ритуальный и даже освященный рутинный акт. [9] Появилось несколько различных вариантов экскурсий. Регулярная экскурсия включала осмотр участка; это длилось дольше и требовало более тщательной подготовки, чем другие типы. Специальная экскурсия включала в себя выбор лидером конкретного рабочего места в качестве модели для какой-то кампании по массовой мобилизации. [9] Третий тип инструктивного тура - это повторное посещение ранее посещенного сайта для контроля выполнения. Наконец, была «спонтанная экскурсия, во время которой лидер посещал какое-либо место на месте во время регулярной или специальной экскурсии». [9] Как явный наследник, Ким Чен Ир также начал проводить свои собственные экскурсии, хотя вначале они назывались «бизнес-проверки», а затем «бизнес-рекомендации», при этом сначала использовалась фраза «на месте». в отношении Ким Чен Ира 5 апреля 1988 г., когда он «посетил почтовые и радиовещательные сайты». [1]
В 1994 году, после смерти отца, Ким Чен Ир стал верховным лидером и продолжил практику «наставничества на месте». Экскурсии Ким Чен Ира были «более символичными», чем поездки его отца, и Ким Чен Ир «проводил их более механически и хореографически, избегая прямого контакта с обычными северокорейцами в большей степени, чем это делал его отец». [9] В отличие от того, что его отец уделял особое внимание экономическим объектам, Ким Чен Ир уделял особое внимание военным объектам во время своих визитов «на месте». Более половины посещений Ким Чен Ира приходились на воинские части или были иным образом связаны с военными [1] [9], хотя он также посетил объекты сельскохозяйственной и легкой промышленности . [1] Этот акцент на посещении армейских баз и других военных объектов в период « Трудного марша » подчеркнул для северокорейской общественности стратегию правительства «прежде всего военное» ( сонгун ). [9] [10] Большое количество посещений Ким было подчеркнуто северокорейской пропагандой. [1]
«В отличие от своего отца, Ким Чен Ын ... сосредоточил свои практические визиты на Пхеньяне». [11] Наряду с осуществлением Ким Чен Ына проектов, направленных на обращение к этому классу, таких как «родильный дом, оздоровительный комплекс, каток, жилые комплексы и веселая ярмарка », это рассматривается аналитиками как одно из свидетельств того, что Ким попытался заручиться поддержкой городской элиты Северной Кореи. [11]
Национальная разведывательная служба Южной Кореи сообщает, что предварительные подготовительные работы для «руководства на месте» начинаются на указанном заводе или другом рабочем месте «за год до того, как будет доставлено фактическое руководство». [1] На самом мероприятии руководитель даст «практические советы» и инструкции по повышению производительности [2] или условий труда. [10] Лидера окружают солдаты, члены партии или правительственные чиновники, которые тщательно записывают все сказанное лидером (даже шутки) в идентичные бумажные блокноты. [2] Сцена, в которой различные аппаратчики пристально записывают каждое слово лидера, транслируется через государственные СМИ , продвигая образ лидера как всезнающего. [2] После мероприятия проводятся «собрания для определения лояльности» [1] и устанавливается памятник или мемориальная доска в память о посещении и замечаниях. [1] [12] Это используется как инструмент «обожествления»; [1] и к сайту относятся с почтением. [13]
Аналитики использовали присутствие различных северокорейских официальных лиц, сопровождающих лидера во время визитов «на месте», как способ выявить различия в северокорейской иерархии и структуре власти при Ким Чен Ира и Ким Чен Ыне. В этом анализе социальных сетей можно наблюдать взлеты и падения людей, а также можно увидеть относительную мощь различных групп по возрасту и принадлежности ( партийный орган против правительственного бюро против вооруженных сил). [14]
Заметки
- ^ Концепция «экскурсии» была получена изидеологии« линии масс » Мао Цзэдуна , но Ким Ир Сен «методично использовал экскурсию в большей степени, чем сам Мао». [4]
- ^ Смотрите также Jinwung Ким, Историю Кореи: От «Страну Утренней Штиль» для государств в конфликтах ( Indiana University Press , 2012), стр. 457: «Чтобы укрепить« кровные узы »со своими« детьми », Ким Ир Сен часто совершал экскурсии« на месте », посещая фермы, фабрики и другие производственные объекты по всей стране».
Рекомендации
- ^ a b c d e f g h i j Yonhap News Agency (2003). Справочник Северной Кореи . ME Шарп. п. 164. ISBN 978-0-7656-3523-5.
- ^ а б в г «Почему Ким Чен Ын всегда окружен людьми, которые делают записи?» . Журнал Monitor . Новости BBC. 25 апреля 2014 г.
- ^ a b Квон и Чанг, стр. 28.
- ^ а б Лим, стр. 107.
- ^ Лим, стр. 107-08.
- ^ Лим, стр. 108.
- Перейти ↑ Kwon & Chung, p. 153.
- ^ Lim, стр. 106-07.
- ^ a b c d e f Lim, стр. 109.
- ^ a b Квон и Чанг, стр. 171
- ^ a b Энтони Х. Кордесман и Аарон Лин, Изменение военного баланса в Кореях и Северо-Восточной Азии , Центр стратегических и международных исследований (июнь 2015 г.), стр. 13.
- ^ Хантер, стр. 14: «Посещения Кимом различных мест отмечаются другими способами ... чаще всего мемориальной доской, прикрепленной к дверям комнат, в которых он спал (например, в Большой вилле в Музее международной дружбы ) или комнат, которые он посетил. в некоторых случаях, как в Университете Ким Ир Сена , почти на каждой дверивиситмемориальная доска. В метро Пхеньяна освятили место, на котором Ким совершил свою первую поездку, навсегда отведя его в качестве памятника, не предназначенного для использования в метро. пассажиры ".
- ^ Хантер, стр. 14.
- ↑ Ли Гё-Дук, Лим Сун-Хи, Чо Чон-А и Сон Чжон-Хо, Серия исследований 13-01, Исследование правящей элиты режима Ким Чен Ына , Корейский институт национального объединения (июль 2013 г.), стр. 43-53.
Процитированные работы
- Хеоник Квон и Бьюнг-Хо Чунг, Северная Корея: за пределами харизматической политики ( Роуман и Литтлфилд , 2012).
- Хелен-Луиза Хантер, Ким Ир Сон, Северная Корея ( Гринвуд : 1999).
- Чже-Чхон Лим, Символы лидера и культ личности в Северной Корее: государство-лидер ( Routledge , 2015).