Управление операми - это управление процессами, посредством которых опера доставляется публике. Его выполняет оперный менеджер , также называемый генеральным менеджером , управляющим директором или интендантом (британский английский). Многогранная задача, она включает в себя управление оперной труппой, в первую очередь певцами и музыкантами, исполняющими оперы, но во многих случаях также включает управление оперным театром, в котором выступает труппа.
Задний план
Опера - это многогранный вид искусства, требующий высоких фиксированных затрат и сложных подходов к управлению. Помимо певцов и музыкантов, составляющих ядро компании, для ее постановки требуются декорации и костюмы, а иногда и танцоры, и актеры, не поющие. Постоянные затраты в сегодняшних оперных организациях - удержание многих певцов и музыкантов на круглогодичных контрактах, а в случае управления собственным театром - затраты рабочих, необходимых для создания и обслуживания декораций и костюмов, а также затраты на содержание и эксплуатацию театра. строительство - в сочетании со стоимостью отдельных постановок делает оперу самым дорогим из исполнительских видов искусства. [1] Однако даже в 19 веке, когда опера в основном управлялась отдельными импресарио, а не крупными организациями, оперный менеджмент как профессия характеризовался как «пожиратель состояния жертв, которых он соблазнил своими соблазнами». [2] Музыковеды и оперные композиторы отметили, что сегодня «маркетинговая поддержка и поддержка частного сектора обычно считаются необходимыми, несмотря на тот факт, что многие оперные компании должны одновременно стремиться к государственному финансированию как« высокого искусства », воплощающего универсально ценное культурное наследие ». [3] Фредерик Гай , превративший Королевскую итальянскую оперу в Ковент-Гардене в один из лучших оперных театров Лондона в XIX веке, и определивший карьеру многих известных певцов, описал оперный менеджмент как «ужасный бизнес». [4]
Венеция и развитие оперы как бизнеса
Самые ранние оперы исполнялись в частном порядке и финансировались благородными семьями, которые заказывали их, часто в ознаменование важных событий суда. Одним из таких примеров является « Флора» Марко да Гальяно , исполненная в 1628 году во Дворце Медичи во Флоренции в честь свадьбы Маргариты Медичи и Одоардо Фарнезе, герцога Пармы . Великая княгиня Мария Маддалена , жена Козимо II Медичи и мать невесты, приняла активное участие в планировании постановки. Она заручилась услугами музыкантов и певцов, присутствовала на репетициях и, по мнению музыковеда Келли Харнесс, также могла внести свой вклад в развитие сюжета. [5]
Публично исполняемые оперы впервые появились в Венеции во время карнавального сезона 1637 года. Этому способствовало большое количество публичных театров, уже существующих в городе, которые первоначально служили для постановки пьес. Они были построены благородными семьями, такими как Гримани , Трон и Вендрамин . Восстановленный театр Сан-Кассиано , спонсируемый семьей Трон, был первым в мире, посвященным опере. Спектакли « Андромеда» в 1637 году либреттистом Бенедетто Феррари и композитором Франческо Манелли стали первой коммерческой оперой театра. [6] В большинстве случаев венецианские патриции- владельцы получали прибыль от своих театров, сдавая их в аренду другим, которые продюсировали и управляли оперными спектаклями. Ключевой фигурой в постановке опер был импресарио, который собирал певцов, музыкантов и творческий коллектив и принимал деловые и художественные решения. Иногда импресарио нанимали арендаторы театра и их покровители. В других случаях импресарио также был одним из инвесторов и арендодателем театра. Cassier (кассир) ведала финансовая сторона производства, в то числе обработки платежей и поступлений. Хотя кассир иногда был отдельным членом управленческой команды, во многих случаях импресарио также выступал в роли кассира . [7] Одним из самых известных импресарио того времени был Марко Фаустини, который за свою карьеру руководил несколькими венецианскими оперными театрами.
Смотрите также
- Управление искусств
- Театральный менеджер , также называемый генеральным менеджером, управляющим директором или интендантом (британский английский)
Примечания и ссылки
- ^ Towse, Рут (2011). «Опера и балет» , с. 313 в Рут Тоуз (ред.) Справочник по экономике культуры . Эдвард Элгар Паблишинг. ISBN 1848448872
- ↑ Читатель (6 августа 1864 г.). «Оперный сезон в Ковент-Гарден» , с. 175.
- ^ Эбер, DG, Rykowski, М., Meucci, Р., Odrobna-Герарди, К., Rosato, П. и Zidaric, В. (2018). Итальянская опера как глокализованная профессия. В книге Дэвида Г. Хеберта и Миколая Рыковски, ред., Глокализация музыки: наследие и инновации в эпоху цифровых технологий . Ньюкасл: Кембриджские ученые, стр. 342.
- ^ Дидериксен, Габриэлла и Рингель, Мэтью (1995). «Фредерик Гай и« Ужасный бизнес оперного менеджмента »» , Музыка XIX века , Vol. 19, № 1 (лето 1995 г.), стр. 3–30. (требуется подписка)
- Перейти ↑ Harness, Kelley Ann (2006). Отголоски женских голосов: музыка, искусство и женское покровительство во Флоренции раннего Нового времени , с. 175. Издательство Чикагского университета. ISBN 0226316599
- ^ Рингер, Марк (2006). Первый мастер оперы: Музыкальные драмы Клаудио Монтеверди , стр. 130–131. Амадеус Пресс. ISBN 1574671103 .
- ^ Гликсон, Бет Лиз и Гликсон, Джонатан Эммануэль (2006). Изобретая бизнес оперы: Импресарио и его мир в Венеции семнадцатого века , стр. 4. Издательство Оксфордского университета. ISBN 0195154169
дальнейшее чтение
- Росселли, Джон (1984). Оперная индустрия в Италии от Чимарозы до Верди: роль импресарио . Издательство Кембриджского университета. ISBN 0521278678
Внешние ссылки
- Международный журнал управления искусством