 | Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . ( февраль 2013 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Термин, созданный Томом Бернсом и Дж. М. Сталкером в конце 1950-х годов, органические организации , в отличие от механистических организаций (также введенных Бернсом и Сталкером), гибки и ценят внешние знания. [1] Теории Бернса и Сталкера повлияли на теорию организации, изучив управление и структуру шотландских электронных фирм. В своем сочинении противопоставления механистических и организменных структур они обрисовали различия между этими двумя типами. [2]
Эта форма организационной структуры, также называемая организменной организацией , широко разыскивалась и предлагалась, но трудно доказать, что она существует. В отличие от механистической организации , у нее наименьшая иерархия и специализация функций. Чтобы организация была органичной , участники или работники должны иметь равные уровни, без должностных инструкций или классификаций, а коммуникация должна иметь хаб-сеть.-подобная форма. Органическая организация процветает за счет силы личностей и отношений, отсутствия жестких процедур и коммуникаций, и может быстро и легко реагировать на изменения в окружающей среде, поэтому ее называют наиболее адаптивной формой организации. Решения возникают из потребностей, которые испытывают люди в группе, которые предлагают изменения группе либо путем обсуждения, либо путем изменения поведения или действий без обсуждения. Остальные участники группы приспосабливаются к изменениям по мере необходимости. Слабость модели в том, что она требует сотрудничества и постоянной корректировки со стороны всех участников.
Органическая организация - это подвижная и гибкая сеть разносторонне одаренных людей, которые выполняют разнообразные задачи, согласно определению DA Morand . [3]
Органическая организация ведет к командной работе [ править ]
Органическая организация существует зависимо, что означает, что организация принимает во внимание потребности своих сотрудников, что приводит к лидерству группы и командной работе. Преимущество группового лидерства заключается в том, что контроль над окружающей средой осуществляется несколькими людьми, а не одним человеком, который говорит всем, что от них ожидается. Органические организации учитывают идеи сотрудников, открывая двери для совместной работы сотрудников вместо конкуренции или ощущения бессилия. Считается, что использование органических организаций стимулирует сотрудников к сотрудничеству и достижению максимальных результатов.
Бернс и Сталкер предположили, что компаниям, сталкивающимся с изменяющейся средой, возможно, придется использовать органическую организационную структуру, чтобы быстро адаптироваться к изменениям. Эти компании имеют децентрализованную структуру принятия решений, чтобы облегчить быструю адаптацию к изменениям на рынке. Компании, работающие в стабильной среде, выиграют от поддержания механистической организационной структуры, в которой политики остаются неизменными в течение длительного периода времени, принятие решений централизовано вокруг нескольких человек, а задачи остаются прежними. [4]
На христианство повлияло движение органической организации, отвергающее иерархию, ритуалы и даже собственность церкви. Домашние церкви и простые церкви часто возникали под влиянием Нила Коула, [5] Фрэнка Виолы и Джорджа Барна .
Ссылки [ править ]
- Перейти ↑ Burns, T. & Stalker, GM (1961), The Management of Innovation, Tavistock, London.
- ^ Бойе, D. (1999) "Пять веков механистически-Organic дискуссии" Апрель 18/11 GR
- ↑ DA Morand (1995) «Роль поведенческой формальности и неформальности в установлении противопоставления бюрократических и органических организаций», Academy of Management Review, 20 831-872.
- Перейти ↑ Burns, T. & Stalker, GM (1961), The Management of Innovation, Tavistock, London.
- ^ Коул, Н. (2005). Органическая церковь: рост веры там, где есть жизнь . Джон Вили и сыновья. ISBN 0-7879-8129-X.
