Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Для использования в других целях, см Питер Блок (значения) .

Питер Блок (род. 1939) - американский писатель, консультант и спикер в области организационного развития , построения сообщества и гражданской активности .

Он родился в еврейской семье Иры и Дороти Блок. В настоящее время он проживает со своей женой Кэти Крамер в Цинциннати, штат Огайо . [1] [2] [3]

Образование и карьера [ править ]

Питер Блок закончил бакалавриат по промышленному менеджменту в Канзасском университете в 1961 году и получил степень магистра промышленного управления в Йельском университете в 1963 году. Он начал свою карьеру в качестве организационного консультанта в 1963 году в отделе информационных услуг компании Esso (ныне ExxonMobil). ). [4] В начале 1970-х годов Питер вместе с Тони Петреллой и Марвином Вейсбордом основал консалтинговую фирму Block Petrella Weisbord. Он также является основателем Школы управления Ассоциации качества и участия, а также обучающей компании Designed Learning. [5] Питер входит в совет директоров Cincinnati Classical Public Radio [6], консультативный совет The Festival in the Workplace Institute [7], а также в правление Elementz Hip Hop Center [8] в Цинциннати. Вместе с другими добровольцами, Питер начал небольшую группу , [9] , что цели , чтобы облегчить беседу к новому сообщества повествования , как это подчеркивается работой Питера на гражданской активности. PR Newswire сообщил, что Питер Блок вошел в совет директоров LivePerson Inc. [10] [ мертвая ссылка ]

Признание и награды [ править ]

Питер Блок является лауреатом премии «За заслуги в жизни», присуждаемой сетью организационного развития в 2008 году. [11] В 2004 году он получил свою первую премию «Выбор членов» в знак признания его книги « Безупречный консалтинг: руководство по использованию вашего опыта» (1999) как самой влиятельной книги для практиков в области организационного развития за последние 40 лет. [12] Среди других национальных наград он также получил Премию Американского общества обучения и развития за выдающийся вклад, Премию президента Ассоциации за качество и участие и был включен в Зал славы HRD журнала Training. [13]

Работа и идеи [ править ]

Работа Питера Блока обычно фокусируется на альтернативах патриархальным убеждениям, широко распространенным в западной культуре, и его идеи предполагают, что культурные изменения могут быть осуществлены через согласие и взаимосвязь, а не через мандат и силу. [14] Питер утверждает, что культурные изменения возможны только тогда, когда им предшествуют отношения и связи между его членами. [15] Питер является автором и соавтором нескольких книг (см. Избранную библиографию ниже). Его последняя работа «Обильное сообщество: пробуждение силы семьи и соседства» (2010) написана в соавторстве с Джоном Макнайтом, почетным профессором образования и социальной политики Северо-Западного университета . [16] Эта книга - кульминация работы Питера над сообществом и культурными изменениями, необходимыми для создания более устойчивого будущего.

Культура и сообщество [ править ]

Что касается изменения культурных убеждений, Питер Блок утверждает, что «культура подотчетности» необходима и возможна, если внимание будет отвлечено от лидеров и переориентировано на граждан с приверженностью к созданию более глубокого чувства общности и гражданственности . [17] [18] Концептуализация сообщества Питером более сложна, но он обычно связывает этот термин с реальностью за пределами систем и институтов. Он также использует этот термин для обозначения совокупности людей или районов, у которых есть что-то общее. [19] Питер опирается на Роберта Д. Патнэма.Русские идеи о практическом значении, присущем «чувству общности». Как объясняет Питер, благополучие сообщества зависит от качества взаимоотношений и сплоченности, существующей между его гражданами, известной как «социальный капитал» сообщества. [20]

В конечном итоге Питер Блок ставит перед сообществами и их лидерами задачу трансформировать изоляцию, страх и эгоизм, преобладающие в западной культуре, в единство и заботу обо всем, начав с подотчетности и щедрости ее членов. Это его представление об «идеальном мире», где подотчетность в изобилии, приверженность подлинна, а общественное сознание преобладает во всей глобальной деревне. [21]

Гражданство и потребительство [ править ]

Понятие гражданина Питера Блока - это кто-то подотчетный и приверженный благосостоянию всего [22], а также участник демократии , независимо от их правового статуса. Петр заявил, что гражданин - это «тот, кто выбирает творить жизнь, окрестности, мир из своих собственных даров и даров других». [23] Блок указывает на парадокс: реализуя гражданство сегодня, многие, у кого есть полные гражданские права, ждут, пока другие внесут свой вклад в их жизнь, но сами они мало способствуют демократии или благополучию своего сообщества. Другие люди, не обладающие гражданскими правами, вносят основной вклад в развитие общества и демократии. Тем не менее, Петр обычно приписывает гражданство тем, кто действует как полноправные участники демократии.[24]

Его концептуальное «потребитель» может рассматриваться как более спорным. По его словам, «потребитель - это тот, кто передал другим власть обеспечивать то, что необходимо для полноценной и удовлетворенной жизни», и он идет дальше, говоря: «Потребительство не в покупках, а в превращении граждан в потребители ». [25] Более того, Питер считает, что растет движение людей, которые верят, что полноценная и удовлетворенная жизнь достигается в их сообществах, а не на рынке.

Управление и обслуживание [ править ]

Питер Блок понимает «управление» как общий термин, который включает в себя средства достижения фундаментальных изменений в том, как мы управляем институтами. [26] Его концепция «службы» более сложна. Он утверждает, что обслуживание реализуется как на «языке обслуживания», так и на «опыте обслуживания». Он утверждает, что проблема в том, что мы [ кто? ] владеют языком обслуживания, но не обладают им. Он объясняет этот недостаток личным интересом, присущим как нам самим, так и нашим учреждениям. [27]Он считает, что служение по-настоящему реализуется только тогда, когда оно «подлинное» и когда присутствуют следующие характеристики: существует баланс сил; основное обязательство - перед более широким сообществом; и есть сбалансированное и справедливое распределение вознаграждений.

Питер утверждает, что эти понятия управления и обслуживания (см. Вышеупомянутые определения) не характерны для того, как организации в настоящее время управляются. Он объясняет, что, хотя эти представления отражают наши намерения в отношении управления, они не отражают реальности. [28] Блок считается заметным сторонником, наряду с другими, такими как Маргарет Уитли , Макс ДеПри и Джеймс Отри, основной предпосылки « лидерство-слуга », подразумевающей, что лидеры должны ставить потребности последователей выше своих собственных. [29]

Известные начинания [ править ]

В сотрудничестве с Вернером Х. Эрхардом Питер Блок разработал курсы и обучил духовенство и рядовых лидеров навыкам трансформации и взглядам на лидерство и добросовестность для достижения мира и примирения в мирном процессе в Северной Ирландии . [30]

Избранная библиография [ править ]

Книги [ править ]

  • Сообщество: структура принадлежности, 2-е издание (2018 г.), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781523095568 .
  • Управление: выбор услуг вместо личных интересов, 2-е издание (2013 г.), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609948221 . 
  • Ответ на вопрос, как это - да: действуя в соответствии с тем, что важно (2003), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576752715 . 
  • Справочник по безупречному консультированию и компаньон: Руководство к пониманию вашего опыта (2000), ISBN 978-0-7879-4804-7 . 
  • Безупречный консалтинг: руководство по использованию вашего опыта (1999), ISBN 978-0-7879-4803-0 . 
  • Уполномоченный менеджер: позитивные политические навыки на работе (1991), ISBN 978-1-55542-265-3 . 

Книги в соавторстве [ править ]

  • Обильное сообщество: пробуждение силы семей и соседей (совместно с Джоном Макнайтом, 2012 г.), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609940812 . 
  • Свобода и ответственность на работе: применение философского понимания к реальному миру (2001), ISBN 0-7879-5594-9 . 
  • Эпоха участия: новое руководство для рабочего места и мира (совместно с Патрисией МакЛаган и Кристо Нел, 1995 г.), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781881052562 . 

Статьи [ править ]

  • «Служба заново: отлучение высшего образования от заводского мышления» в Educational Record , 76 (4): 6–13.
  • «Лидерство слуги: создание альтернативного будущего» в Международном журнале служения лидерства, 2 (май 2006 г.): 55–79.

Ссылки [ править ]

  1. ^ Вайссер, Л. "Разговор с Питером Блоком". Канадский учебный журнал, 14 (2): 6
  2. ^ Питер Блок. [1] . Проверено 4 ноября 2010 г.
  3. ^ Уилсон, штат Кентукки. «Что бы сделал Питер?». [https://web.archive.org/web/20101027141240/http://www.cincinnatimagazine.com/article.aspx?id=34636 Архивировано 27 октября 2010 г. на Wayback Machine ]. Проверено 4 ноября 2010 г.
  4. ^ Коэнс, Т и Дженкинс, М. «Отмена служебной аттестации: почему они дают обратный эффект и что делать вместо этого». Издательство Berrett-Koehler, 2001, стр. xiii
  5. ^ Основание мастерства. [2] . Проверено 5 ноября 2010 г.
  6. ^ WGUC. [3] Архивировано 17 июля 2011 года в Wayback Machine . Проверено 4 ноября 2010 г.
  7. ^ Институт АЛИА. [4] Архивировано 10 марта 2009 года в Wayback Machine . Проверено 4 ноября 2010 г.
  8. ^ "Elementz" . Архивировано из оригинального 26 ноября 2010 года . Проверено 4 ноября 2010 года .
  9. ^ Небольшая группа. [5] . Проверено 4 ноября 2010 г.
  10. ^ PR Newswire. [6] . Проверено 8 ноября 2010 г.
  11. ^ ASTD. [7] . Проверено 4 ноября 2010 г.
  12. ^ Сеть организационного развития [8] . Проверено 5 ноября 2010 г.
  13. ^ Питер Блок. [9] . Проверено 4 ноября 2010 г.
  14. Перейти ↑ Greenleaf, R (Ed). "Международный журнал слуги-лидерства". 2006, 2 (1): 79
  15. ^ Вайссер, Л. "Разговор с Питером Блоком". The Canadian Learning Journal, осень 2010: 6
  16. ^ Северо-Западный университет. [10] . Проверено 4 ноября 2010 г.
  17. ^ Блок, П. «Лидерство слуги: создание альтернативного будущего». Международный журнал служения-лидерства, 2006 г., 2 (1): 75
  18. ^ Ниренберг, Дж. «Сингапурский обзор управления». Январь 2001. [11] Архивировано 1 июля 2010 года в Wayback Machine . Проверено 6 ноября 2010 г.
  19. ↑ McKnight, J & Block, P. Обильное сообщество: пробуждение силы семей и соседей . 2010, стр. 5
  20. ^ Блок, П. "Сообщество: структура принадлежности". 2008, стр. 5
  21. Перейти ↑ Cox, CK & Meda, AK. «Новые горизонты исследований и практики лидерства: этическая и глобальная устойчивость». Труды конференции Midwest Academy of Management. [12] Архивировано 16 июля 2011 года в Wayback Machine . Проверено 8 ноября 2010 г.
  22. ^ Блок, П. Сообщество: структура принадлежности . 2008, стр. 63
  23. ↑ McKnight, J & Block, P. Обильное сообщество: пробуждение силы семей и соседей . 2010, стр. 7
  24. ↑ McKnight, J & Block, P. Обильное сообщество: пробуждение силы семей и соседей . 2010, стр. 7
  25. ↑ McKnight, J & Block, P. Обильное сообщество: пробуждение силы семей и соседей . 2010, стр. 7
  26. ^ Блок, П. Управление: выбор службы вместо личных интересов . 1993, стр. хх
  27. ^ Блок, П. Управление: выбор службы вместо личных интересов . 1993, стр. xx – xxi
  28. ^ Блок, П. Управление: выбор службы вместо личных интересов . 1993, стр. xxi
  29. ^ Уиллис М. Ватт. «Теория лидерства, способствующая социальным изменениям: 10 рекомендаций для эффективного лидерства». Журнал обучения лидерству, 8 (2): 45
  30. ^ Основание мастерства. [13] . Проверено 5 ноября 2010 г.

Внешние ссылки [ править ]

  • Питер Блок
  • Спроектированное обучение
  • Небольшая группа