Philanthropreneur является предпринимательской филантроп . Утверждается, что этот термин был придуман интернет-предпринимателем Марком Десво в 2004 году; [1] Однако, The Wall Street Journal использовал этот термин в 1999 году в статье, [2] и публикация под названием Philanthropreneur бюллетень существовал еще в 1997 году [3] Philanthropreneurship часто считается началом новой эры в филантропии , характеризуется развитием роли филантропа и интеграцией деловых практик.
Основная цель благотворительности - повысить благотворительность некоммерческих организаций . Традиционно некоммерческая организация зависела исключительно от пожертвований, грантов или других форм благотворительности. Однако это новое поколение предпринимателей предпочитает инвестировать, а не жертвовать. Благотворители - активные доноры, чья роль превосходит роль составителей чеков. Они используют свои ресурсы для достижения масштабируемых и устойчивых социальных изменений. [4] В результате их вклад выходит за рамки предоставления временных «пластырей». Вместо того, чтобы направлять усилия на закупку лекарств для больных и снабжение продовольствием голодных, благотворители стремятся искоренить проблему. [5]
Описание
Благотворители - это люди, которые привносят в благотворительность творческий или предпринимательский подход. Они заинтересованы в позитивных изменениях в мире и облегчении страданий, и делают это новыми и творческими способами. Как написала Стефани Стром в статье в New York Times, филантропредприниматели часто «стремятся делать добро и получать прибыль» . [6]
Теоретические основы благотворительности
Поскольку это развивающееся месторождение, не существует определенной операционной модели или стратегического подхода. Тем не менее, благотворительное предпринимательство знаменует собой переход от модели распределения грантов к бизнес-модели с заранее определенными целями и постоянным вниманием к поддающимся количественной оценке результатам. [7] Эта форма «коммерческих пожертвований» требует измеримой отдачи, поэтому возможности оцениваются и оцениваются по разным критериям. Такие факторы, как прибыльность и поддающаяся количественной оценке производительность, являются фиксированными требованиями для предоставления поддержки. Сдвиг в профессиональном менеджменте также привел к большему вниманию к долгосрочным целям. [7]
Применение предпринимательской практики в благотворительности стимулирует влияние связанных некоммерческих организаций за счет стратегического финансирования. Традиционная филантропия поощряла социальное благополучие исключительно за счет благотворительных пожертвований. [4] Однако многие проекты с благими намерениями провалились из-за того, что они пренебрегли разработкой стратегий получения дохода. В филантропическом предпринимательстве для успешных предприятий требуется установление периодического дохода как средства предотвращения истощения средств и, в конечном итоге, предотвращения роспуска социальной миссии. [8]
Благотворительные закупки имеют ограниченный охват, поэтому филантропические предприниматели не просто распоряжаются излишками средств, но стратегически адаптируют инвестиции, активно используя свои ресурсы (то есть богатство , время, деловой опыт, сети, репутацию и престиж ). [7] Например, Пьер Омидьяр, председатель eBay, основал Omidyar Network из-за своего недовольства уровнем воздействия, которое его пожертвования оказывали через обычные благотворительные организации. [6] Омидьяр является примером того, как сегодняшние благотворители взяли на себя большую роль, чем их благотворительные предшественники. Ожидается, что состоятельные филантропы не только принесут свою чековую книжку, но и принесут свои предпринимательские ноу-хау.
Филантропредпринимательство описывается как зарождающаяся практика стимулирования социальных изменений новыми и творческими способами. Этот термин используется с 2014 года. [9] Практики, также известные как филантропредприниматели или микропредприниматели, являются благотворителями- предпринимателями . Благотворительность оценивается по результативности, устойчивости и масштабируемости. [10]
Некоторые практики, такие как Амр Аль-Даббаг в статье Fortune «Как вести свою некоммерческую деятельность, как стартап» [11], применяют предпринимательские методы ведения бизнеса, чтобы добиться максимального воздействия, устойчивости и масштаба. [12] Дополнительные примеры практиков - признакам в The Guardian статью Раджеш Чанди ( «Добро пожаловать в новый век филантропии: PHILANTHROPRENEURSHIP») [13] -include Билла и Мелинды Гейтс, Стив Кейс, Омидьяр и Билл Клинтон. Стефани Стром рассказала об этих и других практикующих в своей статье в New York Times «Что не так с прибылью?» [14] Филантропредпринимательство теперь поддерживается новыми бизнес-моделями и законодательством, в том числе низкоприбыльными компаниями с ограниченной ответственностью (L3C), первыми из которых выступил налоговый поверенный и эксперт по предпринимательским финансам Марк Дж. Лейн .
Споры
Некоммерческим организациям исторически было сложно доверять и принимать концепцию «филантро- капитализма ». Критики отмечают, что многие показатели коммерческих секторов, такие как рентабельность инвестиций и другие коэффициенты, неприменимы к некоммерческим организациям. [7] Более того, включение коммерческих и корпоративных стратегий вызвало озабоченность по поводу сохранения культуры и идеологии учреждения. Особую озабоченность вызывает риск того, что организация сместится с социальной миссии. [15]
Тем не менее, его успех вызывает интерес у все большего числа некоммерческих организаций, но оценка эффективности благотворительных предприятий остается предметом озабоченности для многих, поскольку не существует точного измерения социального воздействия . Например, в «импакт-инвестировании», основной практике благотворительного предпринимательства, отбор проектов для финансирования основан на оценке социального воздействия и финансовой отдачи. [16] Исходя из этического контекста, многие критики утверждают, что внедрение бизнес-модели коммерциализирует некоммерческий сектор и еще больше увеличивает риск искажения миссии и принципов организации. [8]
И наоборот, многие сторонники отмечают, что традиционная благотворительность сама по себе не может поддерживать социальные инициативы из-за нехватки источников финансирования. [6] В сфере благотворительности зависимость от традиционного сбора средств является сильным предиктором неудач, поэтому исторически реализация деловой практики позволяет благотворительности превзойти старые методы благотворительности. [17]
Усилия 21 века
Playpumps International - это неправительственная организация (НПО), основанная Тревором Филдом. Сегодня инициатива Playpump состоит из двух коммерческих организаций и одной некоммерческой организации. Playpump International - некоммерческая организация в США, которая сотрудничает с Roundabout Water Solutions, производственной компанией в Южной Африке .
Миссия организации - способствовать укреплению общественного здоровья в Южной Африке, обеспечивая легкий доступ к чистой питьевой воде в сельских общинах. Филд разработал самодостаточную систему, которая позволяла перекачивать воду в градирню. Эта модель привела к механическому процессу извлечения воды, разработанному на основе детской карусели , которая присоединена к водяному насосу. Энергия вращения, генерируемая играющими детьми, затем используется для наполнения водонапорной башни. Система улучшает жилищные условия и предлагает игровое оборудование для юного населения. С момента его изобретения были установлены сотни систем водяных насосов, в частности, благодаря денежным пожертвованиям и правительственным разрешениям.
Прежде чем Playpumps добился глобального признания, организации пришлось самостоятельно финансировать свою деятельность, чтобы обеспечить ее непрерывность. Из-за нечастого количества поступающих благотворительных пожертвований и отсутствия источников для сбора средств Филд стремился создать альтернативный поток доходов. Доход был получен за счет маркетинговых контрактов. Рекламные щиты с четырьмя панелями скрывали башни для хранения воды Playpump и использовались для показа печатной рекламы. Целью получения дохода было рекапитализация стоимости оборудования (т. Е. Затрат на изготовление и установку). Со временем денежные пожертвования значительно увеличились, что позволило выделить половину панелей каждой башни для продвижения социальных сообщений, в частности, повышения осведомленности о ВИЧ и СПИДе . [18]
Практики благотворительности
- Амр Аль-Даббаг [19]
- Стив Кейс
- Билл Клинтон
- Фонд Билла и Мелинды Гейтс
- Пьер Омидьяр
Смотрите также
- Социальное предпринимательство
Рекомендации
- ↑ Magic Moments: Become a Philanthropreneur. Архивировано 27 сентября 2007 г. в Wayback Machine.
- ^ World Wide Words - Филантропенер
- ^ Word Spy - Филантропредприниматель
- ↑ a b Аль-Даббаг, Амр (2 февраля 2015 г.). «Как управлять своей некоммерческой организацией, как стартап» . Удача .
- ^ Коппола, Марк (1 июня 2016 г.). «Повышение благотворительности: как основатели добиваются успеха, делая добро» . Журнал Foundr .
- ^ a b c Что не так с прибылью? - Газета "Нью-Йорк Таймс
- ^ а б в г «Предпринимательская филантропия: исследовательский обзор». Журнал управления благосостоянием . 17, 3 .
- ^ а б «Благотворительные социальные предприятия: структура и профиль развивающейся области» . Журнал государственного управления и социальной политики . 18, 1.
- ^ The Guardian о благотворительности
- ^ Форум благотворительности
- ^ Фортуна о том, как вести свою некоммерческую организацию как стартап
- ^ Форум благотворительности
- ^ The Guardian на Добро пожаловать в Новый век филантропии: PHILANTHROPRENEURSHIP
- ^ New York Times о том, что не так с прибылью?
- ^ Константино, Тор (21 мая 2015 г.). «Процесс 5-стади А для успеха в качестве„Philanthropreneur “ » . Предприниматель .
- ^ Брест, Павел (14 января 2016 г.). «Означает ли благотворительность конец благотворительности в том виде, в каком мы ее знаем?» . Благотворительность .
- ^ Чанди, Раджеш (8 декабря 2014 г.). «Добро пожаловать в новую эру благотворительности - благотворительности» . Хранитель .
- ^ «Создание« благотворительного предпринимателя »(интервью с Тревором Филдом и Марком Мелманом, Playpumps International)» . Журнал ценностного лидерства . 1 .
- ^ (Группа Аль-Даббаг)
Внешние ссылки
- Статья Fortune, исследующая предпринимательскую практику для некоммерческих организаций
- Статья Guardian о благотворительности
- Статья в New York Times о филантропредприятиях
- Книга о бизнес-решениях основных социальных проблем мира
- «Благотворительность для всех нас»