Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Платформа экономики является экономическая и социальная деятельность способствует платформ. Такие платформы, как правило, представляют собой онлайн- сватовства или технологические платформы. Безусловно, наиболее распространенным типом являются «платформы транзакций», также известные как «цифровые сватовства». Примеры платформ транзакций включают Amazon , Airbnb , Uber и Baidu . Второй тип - это «инновационная платформа», которая обеспечивает общую технологическую основу, на которой могут строить другие, например многие независимые разработчики, работающие на платформе Microsoft .

Предшественников современных цифровых экономических платформ можно найти на протяжении всей истории, особенно во второй половине 20 века. Однако только в 2000 году метафора «платформы» начала широко использоваться для описания цифровых партнеров и инновационных платформ. Особенно после финансового кризиса 2008 года компании, работающие с новой «платформенной бизнес-моделью», быстро пришли к контролю над растущей долей общей экономической деятельности в мире, иногда подрывая традиционный бизнес. Примеры включают упадок BlackBerry и Nokia из-за конкуренции со стороны компаний-разработчиков платформ, закрытие Blockbuster из-за конкуренции со стороны платформы Netflix или многие другие.обычные розничные торговцы, которые закрылись отчасти из-за конкуренции со стороны Amazon и других интернет-магазинов. В 2013 году эксперт по платформам Маршалл Ван Алстайн заметил, что три из пяти крупнейших компаний мира использовали платформенную бизнес-модель. [1] Однако платформы не всегда должны наносить ущерб традиционному бизнесу; они могут даже получить выгоду, создав свои собственные или используя существующие сторонние платформы. Согласно опросу Accenture, проведенному в 2016 г.«81% руководителей говорят, что бизнес-модели, основанные на платформе, станут основой их стратегии роста в течение трех лет». В 2000 году существовало лишь несколько крупных фирм, которые можно было бы охарактеризовать как платформенные. По состоянию на 2016 год насчитывалось более 170 компаний-платформ на сумму 1 миллиард долларов США и более. Создание и использование цифровых платформ также увеличивается в государственном секторе и секторе НПО .

Рост платформ был встречен неоднозначной реакцией комментаторов. Многие были полны энтузиазма, утверждая, что платформы могут повысить производительность, снизить затраты, снизить неэффективность существующих рынков, помочь создать совершенно новые рынки, обеспечить гибкость и доступность для работников и быть особенно полезными для менее развитых стран. Аргументы против платформ включают в себя то, что они могут усугубить технологическую безработицу , что они способствуют замене традиционных рабочих мест нестандартными формами занятости, которые имеют гораздо меньшую защиту труда, что они могут усугубить снижение налоговых поступлений и что чрезмерное использование платформ может нанести психологический ущерб. и вызывает коррозию сообществ. С начала 2010-х годов платформенная экономика была предметом множества обзоров академических групп иНПО , национальными правительствами и транснациональными организациями, такими как ЕС . Ранние обзоры в целом были против введения жесткого регулирования платформенной экономики. С 2016 года, и особенно в 2017 году, некоторые юрисдикции стали придерживаться более интервенционистского подхода.

Визуализация платформенной экономики

Определение платформы [ править ]

Метафора «платформы» долгое время использовалась по-разному. В контексте платформенной экономики использование слова «платформа» в 21 веке иногда относится исключительно к онлайн-поисковикам, таким как Uber, Airbnb, TaskRabbit и т. Д. В академической работе и в некоторых книгах по бизнесу этот термин часто используется в более широком смысле, включая не- цифровых сватов, таких как бизнес-парк или ночной клуб, а также другим организациям, чья функция не заключается в первую очередь в поддержке транзакций. Соавтор платформы Алекс Моазед объясняет, что «платформы не владеют средствами производства, они создают средства связи». [2]Исследователи платформ профессор Карлисс Й. Болдуин и доктор К. Джейсон Вудард предложили обобщенное определение экономических платформ, в котором основное внимание уделялось технической стороне платформы: «набор стабильных компонентов, которые поддерживают разнообразие и эволюционируемость в системе, ограничивая ее возможности. связи между другими компонентами ". [3] Вудард и Болдуин заявили, что на высоком уровне абстракции архитектура всех платформ одинакова: система разделена на набор основных компонентов с небольшим разнообразием и дополнительный набор периферийных компонентов с большим разнообразием. [3] Другие определяют это, исходя из точки зрения экосистемы, в которой основное внимание уделялось участникам экосистемы платформы.(например, покупатели, продавцы). Более подробное обсуждение определений см. В статье « Цифровые платформы: обзор и будущие направления» [4].

Платформенная экономика [ править ]

Также известная как цифровая платформа или онлайн-платформенная экономика , платформенная экономика - это экономическая (покупка, продажа и совместное использование товаров и услуг [5] ) и социальная активность, которой способствуют платформы. Такая деятельность шире, чем просто коммерческие сделки, включая, например, онлайн-сотрудничество по таким проектам, как Википедия. Хотя исследования платформ иногда включают обсуждение нецифровых платформ, термин «платформенная экономика» часто используется в том смысле, что охватывает только онлайн-платформы.

Связь с аналогичными терминами цифровой экономики [ править ]

«Платформенная экономика» - это один из нескольких терминов, нацеленных на охват отдельных подгрупп экономики в целом, которые в настоящее время опосредованы цифровыми технологиями. Термины используются с различными, а иногда и частично совпадающими значениями; некоторые комментаторы используют такие термины, как «экономика совместного использования» или «экономика доступа» в таком широком смысле, что они фактически означают одно и то же. Другие ученые и комментаторы действительно пытаются провести различия и использовать различные термины для обозначения различных частей более широкой цифровой экономики. Термин «платформенная экономика» может рассматриваться как более узкий, чем «цифровая экономика», но более широкий, чем такие термины, как «экономика по требованию», «экономика совместного использования» или «гиг-экономика». Некоторые ученые утверждали, что «платформенная экономика»- предпочтительный термин для обсуждения некоторых аспектов возникающих цифровых явлений в начале 21 века.[6] [7] [8] [9]

Цифровая экономика [ править ]

Термин « цифровая экономика» обычно относится ко всей или почти всей экономической деятельности, основанной на компьютерах. Таким образом, его можно рассматривать как имеющий самый широкий охват; охватывающих платформенную экономику, а также цифровую деятельность, не опосредованную реальными платформами. Например, экономические транзакции, совершаемые исключительно по электронной почте, или обмены через EDI , некоторые из которых осуществляются только между двумя компаниями, поэтому они слишком закрыты, чтобы считаться платформами. Некоторые ученые проводят различие между платформами и более ранними веб-сайтами, исключая даже такие сайты, как Craigslist , которые используются для поддержки экономических транзакций. Такие сайты можно рассматривать вне платформенной экономики не потому, что они слишком закрыты, а потому, что они слишком открыты, чтобы их можно было классифицировать как платформы. [10][11]

Экономия по требованию [ править ]

Термины «по запросу» или « экономика доступа» иногда используются в широком смысле, чтобы включать все действия с платформ транзакций и многое другое. Некоторые комментаторы, однако, дают более узкое определение экономике доступа, так что оно исключает платформы в экономике совместного использования. Однако даже если разделять платформы и платформы по запросу таким образом, они все равно включены в более широкую «платформенную экономику». [12]

Совместная экономика [ править ]

Термин « экономика совместного использования» также используется в самых разных сферах. По словам Рэйчел Боцман, одного из видных аналитиков экономики совместного потребления, термин «экономика совместного использования» неправильно применялся к идеям, в которых существует всего лишь модель согласования спроса и предложения, но без участия совместного использования и сотрудничества. Существует фундаментальная разница между такими платформами, как Deliveroo, Dashdoor, которая работает на основе мгновенного удовлетворения спроса с постоянным пулом рабочей силы, и такими платформами, как BlaBlaCar или Airbnb, которые действительно построены на совместном использовании недостаточно используемых активов. Таким образом, простая доставка не может квалифицироваться как экономика совместного использования, но это мобильная версия доставки точка-точка. [13]Однако из-за положительной коннотации слова «совместное использование» некоторые платформы, которые не предполагают совместное использование в традиционном смысле этого слова, по-прежнему предпочитают определять себя как часть экономики совместного использования. Тем не менее, ученые и некоторые популярные комментаторы определяют экономику совместного использования только как включающую деятельность, которая включает в себя одноранговые транзакции; в этом узком определении большая часть платформенной экономики находится за пределами экономики совместного использования. [12] [14] [15] [16]

Гиг-экономика [ править ]

Под гиг-экономом понимаются различные формы временной работы . [17] Эта фраза иногда используется в широком смысле, включая традиционную временную автономную работу и работу по контракту; в этом смысле части гиг-экономики находятся за пределами платформенной экономики. В узком смысле слова «гиг-экономика» относится исключительно к работе, опосредованной онлайн-платформами рынка труда, например PeoplePerHour . В этом узком смысле важным подразделением является локальная и удаленная концертная работа. Местные концерты требуют, чтобы работник присутствовал лично - как в случае с Uber или большинством TaskRabbit.работай. Для удаленной работы, также известной как «человеческое облако», задачи можно выполнять в любой точке мира, как это обычно бывает с Mechanical Turk или платформой upwork . По оценкам исследования 2017 года, около 70 миллионов человек во всем мире зарегистрировались на платформах удаленного труда. [18] [11] [19] [20] [9] В 2018 году глобальная гиг-экономика принесла 204 млрд долларов в валовой объем ( 58% от этой стоимости приходятся на услуги по аренде автомобилей ), и ожидается, что это число будет расти. до 455 миллиардов долларов в 2023 году. [21]Более того, опросы показывают, что 5–9% взрослых пользователей Интернета в различных странах Европы еженедельно задействованы в работе с такими платформами, в то время как ежегодные темпы роста пользователей гиг-платформ прогнозируются на уровне 26%. [22]

Слово « концерт » в термине «гиг-экономия» предполагает краткосрочные аранжировки, типичные для музыкального мероприятия. [23] «Концерт» предполагает аранжировку, аналогичную приглашению музыкантов на концерт в определенном месте. Такие заказы обычно имеют определенное время и не являются долгосрочными. В результате нет гарантии повторного бронирования, а иногда и нет определенного способа оплаты. Существуют параллели между этимологическим значением термина, связанным с задачами музыкантов, и экономикой концерта. Например, рабочие места классифицируются как условные рабочие места (в контексте США), а не как должности с полной или даже почасовой оплатой. [24]Задачи в гиг-экономике характеризовались как короткие, временные, ненадежные и непредсказуемые. Они также могут повысить доступность, географическую и социальную интеграцию на рынках труда и дать работникам чувство автономии. [23]

История [ править ]

До эпохи Интернета [ править ]

Компании, работающие на некоторых принципах, лежащих в основе современных цифровых платформ, действуют уже тысячелетия. Например, сваты , помогавшие мужчинам и женщинам найти подходящих брачных партнеров, работали в Китае по крайней мере с 1100 г. до н.э. [25] Зерновые биржи древней Греции сравнивают с современными платформами транзакций, как и средневековые ярмарки . [25] [26] [27] Примеры инновационных платформ также предшествовали эпохе Интернета. Например, географические регионы, известные определенными типами производства, такие учреждения, как Гарвардская школа бизнеса , или технологическая платформа Wintel, которая стала заметной в 1980-х годах.[28] [29]

Опубликовать в Интернете [ править ]

Жизнеспособность крупномасштабных транзакционных платформ была значительно увеличена за счет улучшений в коммуникации и подключении, вызванных Интернетом . [30] Платформы онлайн-рынка, такие как Craigslist [примечание 1] и eBay, были запущены в 1990-х годах. Предшественники современных социальных сетей и онлайн-платформ для совместной работы также были запущены в 1990-х [примечание 2], а в начале 2000-х появились более успешные платформы, такие как Myspace и Wikipedia . После финансового кризиса 2007–2008 годов все большую популярность приобрели новые типы онлайн-платформ, в том числе платформы совместного использования активов, такие как Airbnb.и платформы рынка труда, такие как TaskRabbit .

Стипендия и этимология [ править ]

Согласно OED , слово «платформа» использовалось с 16 века, как в конкретном смысле для обозначения возвышенности, так и в качестве метафоры. Однако только в 1990-е годы концепция экономических платформ стала привлекать значительное внимание ученых. В начале 90-х такая работа, как правило, была сосредоточена на инновациях или платформах продуктов, определяемых в широком смысле, которые не фокусировались на онлайн-активности. Даже в 1998 году транзакционным платформам уделялось мало внимания, и, по словам профессоров Дэвида С. Эванса и Ричарда Л. Шмалензи , платформенная бизнес-модель в том виде, в каком она будет пониматься в 21 веке, тогда еще не была признана учеными. [31] [28] [32]

Первым научным докладом, посвященным бизнес-модели платформы и ее применению для цифровых партнеров, является « Конкурс платформ на двусторонних рынках » Жана-Шарля Роше и Жана Тироля. [примечание 3] [33] Ранним управление научно - исследовательская книга на платформах была платформа Лидерство: Как Intel, Microsoft и Cisco Drive Industry Innovation , [34] по Аннабелю Гауер [35] и Майкл Cusumano [36] (опубликовано в 2002 году). [37] Одним из ученых, наиболее ответственных за объединение тех, кто работает в развивающейся области платформенных исследований, был профессор Аннабель Гавер; в 2008 году она провела первую международную конференцию по платформам в Лондоне.[38]

Бизнес-модель платформы [ править ]

Бизнес-модель платформы предполагает получение прибыли от платформы, которая позволяет взаимодействовать двум или более группам пользователей. Эта модель появилась раньше Интернета; например, газеты с разделом тематических объявлений эффективно используют бизнес-модель платформы. Появление цифровых технологий сделало модель «турбонаддувом» [39], хотя это отнюдь не верный путь к успеху. В то время как наиболее успешные «прирожденные социальные» фирмы могут всего за несколько лет достичь многомиллиардной оценки, наряду с лояльностью к бренду, сопоставимой с крупнейшими традиционными компаниями, большинство стартапов платформенного бизнеса терпят неудачу. [40] [41] [42]

Некоторые компании используют платформенную бизнес-модель; например, многие так называемые прирожденные социальные стартапы. Другие компании могут управлять своими собственными платформами, но все же вести большую часть своего бизнеса по более традиционным моделям. Третья группа компаний может не иметь собственной платформы, но все же иметь стратегию использования сторонних платформ. Согласно опросу, проведенному Accenture в 2016 году, «81% руководителей считают, что платформенные бизнес-модели станут основой их стратегии роста в течение трех лет». [43] [41] Согласно исследованию, опубликованному McKinseyв 2019 году 84% традиционных фирм либо владели собственной платформой, либо использовали платформу, управляемую третьей стороной, в то время как у созданных цифровых фирм только 5% не имели платформенной стратегии. Маккинси обнаружил, что фирмы, у которых есть платформы - собственные или сторонние, - в среднем получали почти 1,4% более высокий годовой рост EBIT . [44]

Некоторые принципы, регулирующие работу платформ для поиска партнеров, резко отличаются по сравнению с традиционными бизнес-моделями. Продажа продуктов или услуг занимает центральное место в большинстве традиционных предприятий, тогда как для платформ транзакций ключевым направлением является соединение различных групп пользователей. Например, традиционная компания по производству мини-такси продает услуги такси, а компания, занимающаяся платформой, может связывать водителей с пассажирами. [45] Другой отличительной чертой бизнес-модели платформы является то, что в ней подчеркиваются сетевые эффекты.и взаимозависимость спроса между различными группами, использующими платформу. Таким образом, в платформенном бизнесе часто имеет смысл предоставлять услуги бесплатно одной стороне платформы, например, пользователям социальных сетей, таких как Facebook. Стоимость этой субсидии более чем компенсируется дополнительным спросом, который большая база пользователей создает для генерирующих доход сторон платформы (например, рекламодателей). [46]

По словам авторов Алекса Моазеда и Николаса Л. Джонсона, BlackBerry Limited (ранее RIM) и Nokia потеряли огромную долю рынка в пользу Apple и Google Android в начале 2010-х годов, поскольку RIM и Nokia действовали как производственные компании в мире, который сейчас лучше всего подходит. к платформам. Как писал в 2011 году бывший генеральный директор Nokia Стивен Элоп : «Мы даже не сражаемся с помощью правильного оружия ... Битва устройств теперь превратилась в войну экосистем». [47] [48]

Создание цифровой платформы [ править ]

Во многих книгах, посвященных платформенной экономике, главы посвящены проблемам, связанным с созданием платформ: как для стартапов с новыми платформами, так и для традиционных организаций, желающих принять платформенную стратегию. Некоторые книги даже посвящены только определенным аспектам работы платформы, например заботе об экосистемах. [49] Работу по созданию платформы можно в общих чертах разделить на элементы, относящиеся к технической функциональности и сетевым эффектам; для многих, но не для всех платформ, также необходимо приложить немало усилий для развития экосистем. [50]

Техническая функциональность [ править ]

Разработка основных технических функций иногда может оказаться неожиданно дешевой. Кортни Бойд Майерс писала в 2013 году, что платформу с основными функциями Twitter можно разработать почти бесплатно. Человек, у которого уже был ноутбук, мог пройти курс Ruby on Rails за 160 долларов , потратить около 10 часов на написание кода, а затем разместить клон Twitter на бесплатном веб-хостинге . Однако сервис, который будет иметь шанс привлечь хорошую базу пользователей, должен быть развит, по крайней мере, до уровня минимально жизнеспособного продукта (MVP). MVP требует разработки, выходящей далеко за рамки основного набора технических функций, например, он должен иметь хорошо отлаженный пользовательский интерфейс.слой. Бойд Мейерс сообщил, что, по оценкам, разработка MVP для такой платформы, как Twitter, может стоить от 50 000 до 250 000 долларов, тогда как для платформы, требующей более сложной функциональности, такой как Uber, стоимость может варьироваться от 1 до 1,5 миллиона долларов. [50] Это было в 2013 году, с тех пор значительно больше было потрачено на техническое развитие платформы Uber. Однако для других платформ разработка необходимых технических функций может быть относительно простой. Более сложная задача - привлечь достаточно большую базу пользователей, чтобы обеспечить долгосрочный рост, другими словами, создать достаточный сетевой эффект. [51] [50]

Сетевые эффекты [ править ]

Основная статья: Сетевые эффекты

Платформы, как правило, сильно выигрывают от сетевых эффектов; явления, которые могут повысить ценность платформы для всех участников по мере присоединения большего числа людей. Иногда платформе имеет смысл относиться к разным сторонам своей сети по-разному. Например, торговая платформа полагается как на покупателей, так и на продавцов, и если, скажем, существует нехватка покупателей по сравнению с количеством продавцов, оператору платформы может быть целесообразно субсидировать покупателей, по крайней мере, временно. Возможно, со свободным доступом или даже с вознаграждением за выбор использования платформы. Иногда преимущества сетевых эффектов можно переоценить, например, в случае так называемой «заблуждения« хватай всех глаз », когда платформа привлекает большую аудиторию, но оказывается, что нет прибыльного способа монетизировать ее. [52] [53]

Экосистемы [ править ]

В контексте цифровых платформ экосистемы - это совокупность экономических субъектов, которые не контролируются владельцем платформы, но которые добавляют ценность способами, выходящими за рамки обычного пользователя. Типичным примером является сообщество независимых разработчиков, которые создают приложения для платформы, например, множество разработчиков (как частных лиц, так и компании), которые создают приложения для Facebook. В случае Microsoft значительными компонентами их экосистемы являются не только разработчики, но и производители компьютеров и периферийного оборудования, а также поставщики услуг по техническому обслуживанию и обучению. [54] Традиционная компания, приступающая к стратегии платформы, имеет преимущество в создании экосистемы, если у нее уже есть список партнеров, альянсов и / или торговых посредников. Стартап-компания, стремящаяся к развитию экосистемы, может раскрыть элементы своей платформы через общедоступные API . Другой подход состоит в том, чтобы иметь легкодоступный механизм регистрации партнерства с предложением бесплатных или субсидированных льгот для партнеров. [55]

Владельцы платформ обычно пытаются продвигать и поддерживать всех значимых участников в своих экосистемах, хотя иногда между владельцем и некоторыми компаниями в их экосистеме существуют конкурентные отношения, а иногда даже враждебные. [56] [41] [55] [57]

Типология [ править ]

Ученые признали, что платформы сложно классифицировать из-за их разнообразия. [6] Относительно распространенный подход состоит в том, чтобы разделить платформы на четыре типа, исходя из основных способов, которыми они добавляют полезности, а не озабоченности тем, какие конкретные секторы они обслуживают. Эти четыре типа: транзакции, инновации, интегрированные и инвестиционные. [58] Другие способы категоризации цифровых платформ обсуждаются в книге «Цифровые платформы: обзор и будущие направления» [4]

Платформы транзакций [ править ]

Платформы транзакций, также известные как двусторонние рынки , многосторонние рынки или фирмы, занимающиеся поиском цифровых совпадений, являются наиболее распространенным типом платформ. Эти платформы часто облегчают различные формы онлайн-покупок и продаж, хотя иногда большинство или все транзакции, поддерживаемые платформой, будут бесплатными. [58]

Инновационные платформы [ править ]

См. Также: Посредник инноваций

Инновационные платформы обеспечивают технологическую основу, часто включающую набор общих стандартов, на основе которых экосистема третьих сторон может разрабатывать дополнительные продукты и услуги для перепродажи потребителям и другим предприятиям. Примеры компаний-разработчиков платформ включают Microsoft и Intel. [58] Инновационные платформы часто стимулируют экосистемные инновации. [59]

Интегрированные платформы [ править ]

Интегрированные платформы сочетают в себе функции как транзакционных, так и инновационных платформ. Apple , Google и Alibaba классифицируются как интегрированные платформы. Несколько компаний, занимающихся интегрированными платформами, эксплуатируют несколько дискретных платформ, и их также можно назвать «конгломератами платформ» [58], в то время как некоторые другие более интегрированы и получают синергию от объединения инновационных и транзакционных платформ. [60]

Инвестиционные платформы [ править ]

Инвестиционные платформы - это компании, которые сами могут не управлять крупной платформой, но выступают в качестве холдинговых инструментов для других компаний-платформ или инвестируют в бизнес с несколькими платформами. Примером может служить PLAT, первый в мире биржевой фонд для бизнеса на платформе , запущенный WisdomTree в мае 2019 года. [61] [58]

Глобальное распространение, международное развитие и геостратегия [ править ]

Платформы иногда изучаются через призму их различного распределения и влияния в географических регионах мира. В некоторых ранних работах предполагалось, что рост платформенной экономики может стать новым средством, с помощью которого Соединенные Штаты смогут сохранить свою гегемонию. В то время как крупнейшие платформенные компании по рыночной капитализации остаются базирующимися в США, платформы, базирующиеся в Индии и Азии, быстро догоняют, и несколько авторов, написавших в 2016 году и позже, придерживались противоположной точки зрения, предполагая, что платформенная экономика поможет ускорить смену экономической власти. в сторону Азии. [62] [63] [64]

Африка [ править ]

Агент M-Pesa в Танзании. Платформа M-Pesa обеспечивает финансовую доступность для людей, не имеющих банковских счетов. Они могут отправлять и получать кредиты с помощью дешевых мобильных телефонов с SMS, а затем обменивать кредит на наличные деньги или товары в многочисленных магазинах и киосках, которые гораздо более распространены, чем отделения банков в большей части Африки.

Многочисленные успешные платформы были запущены в Африке, некоторые из которых были выращены внутри страны. В начале 2010-х годов журналисты, ученые и разработчики сообщали, что Африка является лидером в мире по некоторым технологиям, связанным с платформами, например, «перескочив» с традиционных фиксированных интернет-приложений и сразу перейдя к разработке мобильных приложений. Например, в области мобильных денег успех кенийской компании M-Pesa привлек внимание мировой общественности к этой технологии. [примечание 4] [65] [66] [67] [68]

Подобные системы были внедрены и в других частях Африки, например, в m-Sente в Уганде. Сама M-Pesa расширилась из Африки в Азию и Восточную Европу. Система позволяет людям, у которых есть только дешевые мобильные телефоны с функцией SMS, отправлять и получать деньги. Эта и аналогичные сервисы платформы были с энтузиазмом встречены как конечными пользователями, так и разработчиками, которые отметили их полезное воздействие на жизнь. Ushahidi - это еще один набор технологий, разработанный в Африке и широко используемый на платформах для предоставления различных социальных преимуществ. В то время как многие платформы в Африке доступны только по SMS, популярность смартфонов также высока: FT сообщила в 2015 году, что внедрение мобильного Интернета происходит в два раза быстрее, чем в мире. [67]По сравнению с другими регионами, в Африке, возможно, было меньше негативных последствий, вызванных платформами, поскольку существовало меньше устаревшей экономической инфраструктуры, которую можно было разрушить, что также дало возможность создавать новые системы с нуля. [65] Хотя некоторые унаследованные предприятия все еще были подорваны ростом платформ в Африке, и иногда только более продуктивные компании могут преодолевать препятствия на пути внедрения цифровых технологий. [66] [69]

К 2017 году некоторый ажиотаж в отношении технологии домашних платформ и более широкого повествования о развитии Африки поутих в связи с недавним падением цен на сырьевые товары, снижающим краткосрочные экономические перспективы для большей части континента. Тем не менее сохраняется оптимизм в отношении того, что континент движется в правильном направлении. Глобальный опрос выявил 176 компаний-платформ с оценкой более одного миллиарда долларов, но только одна из них базировалась в Африке. Это была компания Naspers , штаб-квартира которой находится в Кейптауне , городе, где также находится множество других небольших платформенных компаний. Опрос, посвященный более мелким платформам, базирующимся в Африке, показал, что немногие из них либо полностью иностранные, либо принадлежат местным жителям, причем большинство из них представляют собой смесь. [70] [71] [58] [72]

В 2019 году цифровые платформы Африки продемонстрировали уверенный рост в виде 365 уникальных платформ, что на 37% больше по сравнению с прошлым годом. Они представляют собой платформы для фрилансеров, магазинов и электронных звонков. Однако по мере того, как платформенная экономика на континенте продолжает расти, и на рынок выходят новые платформы, наблюдается высокий уровень оттока (большое количество таких платформ выходит на рынок, а существующие покидают). Следовательно, существует крайняя конкуренция за действующие платформы. Около 64% ​​платформ в целом осуществляют деятельность, основанную на местах, тем самым напрямую способствуя освоению потенциала местной рабочей силы. Считается, что эти локальные платформы были полезны для доставки товаров первой необходимости потребителям в свете мер изоляции от COVID-19 в ключевых африканских регионах (Гана, Кения, Нигерия, Руанда,Южная Африка, Танзания, Уганда и Замбия).[73]

Азия [ править ]

Глобальное исследование 2016 года показало, что в Азии сосредоточено наибольшее количество компаний, занимающихся платформами, с рыночной капитализацией более 930 миллиардов долларов. В Азии было 82 таких компании [примечание 5], хотя их совокупная рыночная стоимость составляла всего 930 млрд долларов, уступая Северной Америке с рыночной капитализацией в 3 000 млрд долларов. Многие азиатские платформенные компании сосредоточены в хабах, расположенных в Бангалоре и Ханчжоу . [58] В частности, согласно региональному исследованию 2016 года, на Китай в значительной степени приходилось 73% рыночной капитализации, в то время как на Северо-Восточную Азию, Индию и АСЕАН приходилось 22%, 4% и 1% соответственно. [74]Внутри Китая отечественные платформы, как правило, доминируют во всей платформенной экономике, при этом большинство крупных американских платформ запрещены. eBay разрешено торговать в Китае, но он занимает относительно небольшую долю рынка по сравнению с китайскими платформами электронной коммерции и в конечном итоге был закрыт в 2006 году. [75] В 2018 году Tmall (Alibaba) занял большую часть доли рынка электронной коммерции в Китае. 61,5%, за ним следует JD с 24,2%. [76] За пределами Китая азиатские платформы быстро росли в областях, связанных с электронной коммерцией, но до появления TikTok , в социальных сетях и поиске это происходило в меньшей степени. Facebook, например, является самой популярной платформой социальных сетей даже в Индии, стране с несколькими крупными собственными платформами, а в МьянмеNew York Times охарактеризовала Facebook как «настолько доминирующего, что для многих это сам Интернет». [77]В 2016 году в Северо-Восточной Азии, состоящей из Японии и Кореи, было 17 платформенных компаний с совокупной рыночной капитализацией 244 млрд долларов; в пятерку крупнейших компаний-производителей платформ и их происхождения входили Softbank (Токио, Япония), Yahoo Japan (Токио, Япония), Nintendo (Токио, Япония), Naver (Соннам, Южная Корея) и Rakuten (Токио, Япония). В Индии было меньше платформенных компаний, чем в Северо-Восточной Азии. Было 9 крупных компаний-платформ с совокупной рыночной капитализацией в 39 млрд долларов, а крупнейшими платформами были две компании электронной коммерции Flipkart и Snapdeal. Наименьшая доля рынка пришлась на Юго-Восточную Азию, где располагались три платформенные компании Garena (Сингапур), Grab (Малайзия) и GO-JEK (Индонезия), совокупная рыночная капитализация которых составляла 7 миллиардов долларов. [74]

Европа [ править ]

В Европе существует большое количество компаний, занимающихся платформами, но большинство из них довольно маленькие. Что касается компаний-платформ, стоимость которых превышает 1 миллиард долларов, то в глобальном исследовании 2016 года было обнаружено, что в Европе их всего 27. Пока что впереди Африка и Южная Америка, но значительно отстает от Азии и Северной Америки. [58]

Тем не менее, по состоянию на 2020 г. германское и французское правительства при поддержке со стороны Европейской комиссии теперь толкает идею GAIA-X , [78] интегрированный супер-платформа , которая дала бы цифровую автономию ЕС от влияния крупных американских и китайской платформы провайдеры, иногда называемые «Airbus for Cloud».

Северная Америка [ править ]

Рыночная капитализация компаний-платформ, сгруппированных по регионам, на основе данных ООН за 2015 год. Глобальный технологический ландшафт быстро меняется, и все сравнительные данные здесь следует рассматривать как исторический снимок. [79]

Северная Америка, в частности Соединенные Штаты, является домом для 5 крупнейших мировых компаний-разработчиков платформ - Google, Amazon, Apple, Facebook и IBM . Глобальный опрос 2016 года среди всех компаний-платформ с рыночной капитализацией более 1 миллиарда долларов показал, что только 44 таких компании со штаб-квартирой в районе залива Сан-Франциско имеют общую стоимость 2,2 триллиона долларов, что составляет 52% от общей мировой стоимости такой платформы. компании. В целом в США было 63 компании-разработчика платформ на сумму более 1 млрд долларов, в Канаде - одна. Хотя в Северной Америке меньше крупных платформенных компаний, чем в Азии, она является явным лидером с точки зрения общей рыночной капитализации и наличия компаний-платформ с глобальным охватом. [58]

Южная Америка [ править ]

По данным на начало 2016 года, в Южной Америке появились только три отечественные платформенные компании с рыночной капитализацией более 1 миллиарда долларов: это MercadoLibre , Despegar.com и B2W . [79] Однако континент является домом для многих начинающих компаний. В Бразилии португальский язык дает преимущество местным компаниям, причем особенно активна сцена для стартапов в Сан-Паулу . Аргентина добилась наибольших успехов в создании платформ, используемых за пределами ее собственных границ, при этом относительно небольшой внутренний рынок страны поощряет более глобальные перспективы от ее компаний-разработчиков платформ. [80] [81] [79]

При высокой доле работников, уже занятых на неформальной основе, основанная на платформе гиг-экономика не росла так быстро в Южной Америке, как где-либо еще. Хотя и с прогрессивной точки зрения, такие ученые, как Адам Фишвик, отметили, что латиноамериканские традиции организованного активизма рабочих могут дать ценные уроки для рабочих в других странах, ищущих способы смягчить иногда неблагоприятное воздействие платформ на их экономическую безопасность. [82]

Платформы по владению [ править ]

Частный сектор [ править ]

Большинство широко используемых платформ принадлежит частному сектору. В исследовании GCE 2016 года компаний-платформ на сумму более 1 миллиарда долларов было обнаружено 107 частных компаний по сравнению с 69 публичными компаниями (публичными в смысле частного сектора, но торгующимися на бирже ). Частные компании были более многочисленными, но, как правило, были меньше по размеру, их общая рыночная стоимость составляла 300 миллиардов долларов по сравнению с 3900 миллиардами долларов для публичных компаний. [58]

Государственный сектор [ править ]

Некоторыми цифровыми платформами управляют многосторонние учреждения, национальные правительства и местные муниципальные органы. [83] [69]

НПО [ править ]

Более 90% НПО поддерживают присутствие на крупных частных платформах социальных сетей, таких как Facebook, а некоторые также используют свои собственные платформы. [84]

Платформенный кооператизм [ править ]

Основная статья: Платформенный кооператив

Платформенный кооператизм предполагает взаимное владение платформами, которые запускаются «снизу вверх» вовлеченными людьми. Иногда эти платформы могут эффективно конкурировать за бизнес с частными платформами. В других случаях платформенный кооператизм направлен на то, чтобы помочь обычным людям высказать свое мнение по политическим вопросам дня, возможно, поддерживая взаимодействие с местными властями. [85] [86]

Оценка [ править ]

Франческа Бриа , одна из первых критиков крупных частных платформ и сторонница платформенного сотрудничества. [87] [86] [88]

С ростом центральной роли цифровых платформ в мировой экономике после финансового кризиса 2008 года возрос интерес к оценке их воздействия на общество и экономику в целом. Было проведено много сотен обзоров: одни - отдельными учеными, другие - группами ученых, третьи - аналитическими центрами, объединяющими людей из самых разных слоев общества, а третьи - под контролем правительств и транснациональных организаций, таких как ЕС. Многие из этих обзоров были посвящены экономике платформы в целом, другие - более узким областям, таким как гиг-экономика или психологическое влияние платформ социальных сетей на людей и сообщества. [6]

Многие ранние оценки были весьма положительными, иногда даже с «утопической» точки зрения на преимущества платформ. [6] Утверждалось и до некоторой степени демонстрировалось, что платформы могут улучшить предложение услуг, повысить производительность, снизить затраты (например, за счет дезинтермедиации ), снизить неэффективность существующих рынков, помочь создать совершенно новые рынки, повысить гибкость и доступность рынка труда. для рабочих и будет особенно полезен для менее развитых стран. И МВФ, и Всемирный банк, например, предположили, что именно страны и отрасли быстрее всего внедряют новые платформенные технологии, обеспечивающие самый быстрый и устойчивый рост. [89] [6] [69] [90] [91] [92]

Против платформ выдвигались различные аргументы. Они включают в себя то, что платформы могут способствовать технологической безработице . Что они ускоряют замену традиционных рабочих мест нестандартными формами занятости, которые имеют гораздо меньшую защиту труда. Что они могут способствовать снижению налоговых поступлений. Такое чрезмерное использование платформ может нанести психологический ущерб и разрушить сообщества. Что они могут увеличить неравенство. Что они могут воспроизводить образцы расизма. Эти платформы имеют чистое негативное воздействие на окружающую среду. [87] [6] [93] [94]

Реакция на публикацию в 2017 г. [ править ]

До 2017 года большинство основных оценок платформенной экономики в значительной степени положительно оценивали ее преимущества для общества в целом. Были некоторые исключения; Адриан Вулдридж предсказал грядущую техническую вспышку еще в 2013 году. [95] Дальнейшее ужесточение отношения к платформам со стороны некоторых комментаторов и регулирующих органов наблюдалось, по крайней мере, с начала 2015 года. [96] Было высказано несколько весьма критических взглядов, например, от Евгения Морозова , который в 2015 году охарактеризовал большинство платформ как «паразитические: подпитывающие существующие социальные и экономические отношения». [45]Однако такие негативные оценки были редкостью, особенно со стороны видных комментаторов, на которые обращали внимание политики. Ситуация начала меняться в 2017 году. Во всем мире к более крупным частным платформам все чаще задавались вопросы об их расширяющейся роли и ответственности. [77] [90] [97]

В США Financial Times сообщила о заметном изменении отношения к онлайн-платформам во всем американском политическом спектре, вызванном их «огромным размером и властью». [98] Среди американских демократов лидеры крупных платформенных компаний, как сообщается, превратились из «героев в изгоев» всего за несколько месяцев. [99] Также росла враждебность к крупным платформенным компаниям со стороны некоторых американских правых. Такие видные деятели, как Стив Бэннон и Ричард Спенсер , выступали за разделение крупных технологических компаний, и сообщалось, что все больше основных республиканцев баллотируются на выборы в Конгресс в 2018 году, выступая против крупных технологий. [100] [101]

В 2017 году также возросло критическое внимание к более крупным платформам со стороны европейских и китайских регулирующих органов. В случае с Китаем, где несколько крупных платформ, принадлежащих США, уже были запрещены, основное внимание уделялось их крупнейшим отечественным платформам, а комментаторы выражали опасения, что они стали слишком влиятельными. [102] [103]

В последнее время много критики сосредоточено на том, что основные платформы слишком велики; слишком мощный; антиконкурентный; нанесение ущерба демократии, например, вмешательство России в выборы 2016 года ; и вредно для психического здоровья пользователей. В декабре 2017 года Facebook сам признал, что пассивное использование социальных сетей может нанести вред психическому здоровью , хотя активное участие может быть полезным. В феврале 2018 года Unilever , один из ведущих мировых спонсоров рекламы, пригрозил убрать рекламу с цифровых платформ, если они «создадут разделение, разжигают ненависть или не защищают детей». [104] [101] [100] [105] [106] [107]

Дополнительные опасения были вызваны растущей ролью ИИ . Некоторые ученые утверждают, что ИИ - это черный ящик, который часто не поддается объяснению . ИИ может работать как черный ящик, в котором принципы поведения и конечные решения могут не быть предсказаны или восприняты создателями ИИ , не говоря уже о пользователях. Поэтому основные операции, выполняемые ИИ на платформах, можно критиковать как предвзятые и эксплуататорские. Можно выделить следующие потоки эксплуатации платформы: эксплуатация, возникающая из отношений между алгоритмами и работниками платформы, из тактики поведенческой психологии, адаптированной к алгоритмическому управлению, и из асимметрии информации, обеспечивающей «мягкий» контроль.

Несмотря на критику со стороны представителей СМИ и политиков, по состоянию на начало 2018 года крупные частные платформы, как правило, оставались «чрезвычайно популярными» среди обычных потребителей. [101] [99] [90] После того, как ведущие американские платформенные компании в конце апреля 2018 года показали высокий рост выручки в первом квартале, Financial Times сообщила, что их не коснулась негативная реакция, что стало «потрясающей демонстрацией мощи их платформ». [108] Тем не менее, Techlash продолжал набирать обороты. [109] В январе 2019 года Американское диалектное общество выбрало «techlash» цифровым словом года.. Тем не менее, несмотря на непрекращающуюся громкую критику и судебные иски, в том числе генеральные директора платформенных гигантов, подвергшиеся критике со стороны законодательных органов по обе стороны Атлантики, Daily Telegraph в декабре 2019 года предположила, что techlash в значительной степени не смог остановить растущее влияние платформ. [110] Дальнейшая критика крупных платформенных компаний продолжалась и в 2020 году. В феврале сам Марк Цукерберг повторил свое мнение о том, что крупные платформенные компании нуждаются в дальнейшем регулировании со стороны государства. [111] [112]

К маю 2020 года из -за пандемии COVID-19, Techlash, как сообщалось, был приостановлен. На ранних стадиях пандемии несколько крупных платформ внесли небольшие, но полезные и популярные вклады, чтобы помочь обществу отреагировать на вирус, например, Apple и Google создали партнерство для помощи в отслеживании контактов . После повсеместного введения блокировок во всем мире платформы получили признание за то, что они помогают поддерживать экономику и общество на связи, а опросы показывают, что популярность компаний-платформ среди населения возросла. Тем не менее, некоторые комментаторы, например Наоми Кляйн , по-прежнему обеспокоены все еще растущей мощью платформ. [113] [114] [115][116] [117] В октябре 2020 года антимонопольные обвинения были выдвинуты против Google в США, началось судебное разбирательство, которое может длиться годами, но которое было охарактеризовано как самая серьезная проблема для крупных технологических компаний. Вскоре после этого Федеральная торговая комиссия подала в суд на Facebook. В конце 2020 года в России был принят закон, который позволил бы налагать крупные штрафы на компании-платформы по разным причинам, в том числе если они осуждали российских граждан. Также в конце 2020 года китайское правительство объявило антимонопольное расследование в отношении Alibaba, при этом официальные лица отметили важность платформенной экономики для развития Китая, но также выразили обеспокоенность по поводу риска чрезмерной концентрации рынка. [118] [119] В феврале 2021 г.Financial Times написала, что для Techlash это снова стало «обычным делом». [117]

Регламент [ править ]

В первые годы своего существования цифровые платформы, как правило, пользовались незначительным регулированием, иногда извлекая выгоду из мер, направленных на помощь молодым интернет-компаниям. Из-за того, что платформы «пересекают границу по своей природе», их регулирование затруднено, даже если есть желание. [41] Еще одной трудностью было отсутствие консенсуса относительно того, что именно составляет платформенную экономику. [120] Критики утверждали, что существующий закон не предназначен для работы с компаниями, основанными на платформах. Они выразили озабоченность по поводу таких элементов, как стандарты безопасности и гигиены, налоги, соблюдение нормативных требований, преступность, защита прав и интересов и честная конкуренция. [121]

Поскольку многие крупные платформы сосредоточены в Китае или США, возникли два противоположных подхода к регулированию. В США платформы в основном оставлены для разработки без государственного регулирования. В Китае, хотя крупные платформенные компании, такие как Tencent или Baidu, находятся в частной собственности и теоретически имеют гораздо больше свободы, чем госпредприятия , они по-прежнему жестко контролируются, а также защищены государством от иностранной конкуренции, по крайней мере, на их внутреннем рынке. [122] [41]

По состоянию на 2017 год говорили о развитии «третьего пути» в Европе, менее либерального, чем подход в США, но менее ограничительного, чем подход в Китае. Также изучаются возможности совместного регулирования, когда государственные регулирующие органы и компании-платформы сами сотрудничают для разработки и обеспечения соблюдения регулирования. [123] [120] [41] В марте 2018 года ЕС опубликовал руководящие принципы, касающиеся удаления незаконных СМИ с платформ социальных сетей, предполагая, что, если компании-разработчики платформ не улучшат свое саморегулирование, новые правила вступят в силу на уровне ЕС. до конца года. [124] [125] ОЭСР рассматривает возможность регулирования работы платформы, [126]в то время как Европейская комиссия заявила, что с новыми формами работы должны прийти современные и улучшенные формы защиты, в том числе для тех, кто работает через онлайн-платформы. Имея это в виду, Европейская комиссия планирует выступить с новой инициативой по улучшению условий труда рабочих платформ. [127] Параллельно с этим Европейская комиссия предложила инициативу по реформе минимальной заработной платы в ЕС. [128] Новые и существующие профсоюзы начали все активнее представлять работников, занятых на рынке труда в платформенной экономике. Поскольку удаленная работа на платформе создала то, что по сути является планетарным рынком труда, предпринимаются попытки создать подходящие условия труда в глобальном масштабе.Фонд Fairwork . Fairwork стремится к достижению взаимоприемлемых условий при сотрудничестве владельцев платформ, работников, профсоюзов и правительств. [129] [130]

15 декабря 2020 года Европейская комиссия опубликовала предложения по двум нормативным актам, регулирующим платформенную экономику: Закон о цифровых услугах (DSA) и Закон о цифровых рынках (DMA). Целью закона о цифровых услугах является изменение баланса ответственности пользователей, платформ и государственных органов в соответствии с европейскими ценностями, а также содействие инновациям, росту и конкурентоспособности, а также содействие расширению масштабов небольших платформ, малых и средних предприятий и стартапов. [131] Закон о цифровых рынках устанавливает набор четко определенных объективных критериев для квалификации крупной онлайн-платформы как так называемого «привратника». Согласно предложению прямого доступа к памяти, привратник - это компания, которая:

  • имеет сильную экономическую позицию, значительное влияние на внутренний рынок и активен во многих странах ЕС;
  • имеет сильную посредническую позицию, что означает, что он связывает большую базу пользователей с большим количеством предприятий;
  • имеет (или вот-вот будет) прочное и прочное положение на рынке, а это означает, что оно будет стабильным с течением времени. [132]

См. Также [ править ]

  • Циркулярная экономика
  • Цифровая экосистема
  • Платформа евангелизации
  • Двусторонний рынок
  • Уберизация
  • Платформенный капитализм
  • Список компаний гиг-экономики
  • Закон о цифровых услугах

Заметки [ править ]

  1. ^ Некоторые комментаторы платформенной экономики проводят различие между сайтами «web 1.0», такими как Craigslist, и современными платформами, но, как правило, Craigslist включается в качестве платформы.
  2. ^ Например Friends Reunited или Nupedia
  3. ^ Хотя этот документ не был опубликован до 2003 года, он начал распространяться среди ученых в 2000 году. Более поздние научные работы по платформам обычно называют их «многосторонними», а не двусторонними, поскольку на некоторых платформах существует более двух различных групп пользователей. См. Evans (2016), гл.
  4. ^ Именно Smart Communications осуществила первый запуск официальной системы мобильных денег, который произошел на Филиппинах в 2001 году, примерно за 6 лет до запуска M-Pesa. Но только после успеха мобильных денег в Африке эта технология получила широкое внимание во всем мире. Есть неподтвержденные сообщения о том, что африканцы изобрели мобильные деньги самостоятельно, не зная о системе Филиппин.
  5. ^ 64 были в Китае, 8 в Индии и 5 в Японии. Остальные 5 азиатских платформ были разделены на Австралию, Малайзию, Сингапур и Южную Корею.

Цитаты [ править ]

  1. ^ Emerce Основной: Возвышение платформы и что это означает для бизнеса , Амстердам, Нидерланды, 26 ноября 2013.
  2. ^ Моазед, Алекс (2016). Современные монополии . Макмиллан. п. 30.
  3. ^ а б Гавер 2010 , гл. 2
  4. ^ а б Асадулла, Ахмад; Фаик, Исам; Канканхалли, Атрейи (2018). «Цифровые платформы: обзор и направления на будущее» . PACIS Proceedings .
  5. ^ Анализ и количественная оценка платформенной экономики (2020). стр.11 https://freetradeeuropa.eu/platform-economy-study
  6. ^ a b c d e f Мартин Кенни, Джон Зисман (19 июня 2015 г.). «Выбор будущего в платформенной экономике: последствия и последствия цифровых платформ» (PDF) . Калифорнийский университет в Беркли . Архивировано из оригинального (PDF) 4 июля 2018 года . Проверено 1 августа 2019 .
  7. ^ Руки, Джосс (2013). «Введение: политика, власть и« платформенность » » . Машина культуры . 14 : 1–9. Платформа - полезный термин, потому что это достаточно широкая категория, чтобы охватить ряд различных явлений, таких как социальные сети, переход от настольных компьютеров к планшетным компьютерам, смартфоны и интерфейсы на основе приложений, а также растущее доминирование централизованные облачные вычисления. Этот термин также достаточно конкретен, чтобы обозначить захват цифровой жизни в замкнутой, коммерциализированной и управляемой сфере.
  8. ↑ Чендлер, Адам (27 мая 2016 г.). «Как на самом деле следует называть« экономику совместного использования »?» . Атлантика . Проверено 15 марта 2018 года .
  9. ^ a b Мартин Кенни, Джон Зисман (весна 2016 г.). «Подъем платформенной экономики» . Проблемы науки и техники . Проверено 15 марта 2018 года .
  10. ↑ Крис Андерсон (писатель) и Майкл Вульф (17 августа 2010 г.). «Интернет мертв. Да здравствует Интернет» . Проводной . 18 (9) . Проверено 15 марта 2018 года .
  11. ^ a b Личфилд, Гидеон (12 ноября 2016 г.). «Все названия новой цифровой экономики, и почему ни одно из них не подходит» . Кварц . Проверено 15 марта 2018 года .
  12. ^ a b Коэн Френкен, Джульет Шор (13 января 2017 г.). «Взгляд на экономику совместного использования» . Экологические инновации и социальные преобразования . 23 : 3–10. DOI : 10.1016 / j.eist.2017.01.003 .
  13. ^ Шнайдер, Энрике, автор. (2017). Творческое разрушение и экономика совместного использования: Uber как прорывные инновации . ISBN 978-1-78643-342-8. OCLC  974012316 .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  14. ^ Матофска, Бенита (2016-08-01). "Что такое экономика совместного использования?" . Люди, которые делятся. Архивировано из оригинала на 30 июля 2016 года . Проверено 15 марта 2018 года .Совместная экономика допускает различные формы обмена ценностями и является гибридной экономикой. Он включает в себя следующие аспекты: обмен, обмен, коллективные покупки, совместное потребление, совместное владение, общая стоимость, кооперативы, совместное создание, переработка, вторичная переработка, перераспределение, торговля бывшими в употреблении товарами, аренда, заимствование, кредитование, на основе подписки модели, одноранговая экономика, экономика сотрудничества, круговая экономика, экономика по требованию, экономия на рабочих местах, экономика краудфандинга, экономика с оплатой по мере использования, викиномика, одноранговое кредитование, микрофинансирование, микропредпринимательство, социальные сети, Mesh, социальное предприятие, футурология, краудфандинг, краудсорсинг, от колыбели до колыбели, открытый исходный код, открытые данные, пользовательский контент (UGC) и общественные услуги.
  15. ^ Goudin, Пьер (январь 2016). «Стоимость неевропейских стран в экономике совместного использования» (PDF) . EPRS: Европейская парламентская исследовательская служба . Проверено 15 марта 2018 года .
  16. ↑ Руди Теллес-младший (3 июня 2016 г.). «Цифровые согласованные фирмы: новое определение в пространстве« экономики совместного использования »» (PDF) . Министерство торговли США . Архивировано из оригинального (PDF) 15 июня 2016 года . Проверено 15 марта 2018 года .
  17. ^ Вудкок, Джейми (2019). Гиг-экономика: критическое введение . Лондон: Polity.
  18. ^ Вуд, AJ, Graham, М., Lehdonvirta В., и Hjorth И. (8 августа 2018). «Хорошая работа, плохая работа: автономия и алгоритмическое управление в глобальной гиг-экономике» . Работа, занятость и общество . 33 (1): 56–75. DOI : 10.1177 / 0950017018785616 . PMC 6380453 . PMID 30886460 .  CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  19. ↑ О'Коннор, Сара (14 июня 2016 г.). «Кабриолет экономика не является ни„совместное использование“ , ни„совместного “ » ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  20. ^ Willem Pieter De Грон и Иларий Маселл (июнь 2016). «Влияние совместной экономики на рынок труда» (PDF) . CEPS . Проверено 15 марта 2018 года .
  21. ^ Mastercard и Kaiser Associates. Перспективы отрасли и оценка потребностей Mastercard Gig Economy . Май 2019.
  22. ^ Lehdonvirta, Вили (2018-02-05). «Гибкость в гиг-экономике: управление временем на трех онлайн-платформах сдельной оплаты труда» . Новые технологии, работа и занятость . 33 (1): 13–29. DOI : 10.1111 / ntwe.12102 . ISSN 0268-1072 . S2CID 117223134 .  
  23. ^ a b Вальдшнеп, Джейми; Грэм, Марк (13 января 2020 г.). Кондитерская экономика: критическое введение . ISBN 978-1-5095-3635-1. OCLC  1127990082 .
  24. ^ Грей, Мэри Л., автор. (2019). Призрачная работа: как помешать Кремниевой долине создать новый глобальный низший класс . ISBN 978-1-328-56624-9. OCLC  1052904468 .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  25. ^ а б Эванс 2016 , гл. 1. С. 12–13.
  26. ^ Тетт, Джиллиан (15 июня 2016 г.). «Обзор - Внутренняя жизнь рынков» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  27. ^ Ray Fisman Тим Салливан (24 марта 2016). «10 ведущих технологических пионеров Африки:« Мы стали культурой, потребляющей Интернет » » . Harvard Business Review . Проверено 15 марта 2018 года .
  28. ^ а б Гавер 2010 , гл. 8
  29. ^ Ирвинг Владавски-Берге (15 февраля 2016). «Подъем платформенной экономики» . Пиерия. Архивировано из оригинального 16 марта 2018 года . Проверено 15 марта 2018 года .
  30. ^ Evans 2016 , гл. 1. С. 19, 20.
  31. Перейти ↑ Evans 2016 , pp. 14, 15; Глава 1
  32. ^ Гауер 2010 , стр 20-23. Гл. 2
  33. ^ Роше, Жан-Шарль; Тироль, Жан (2003). «Конкуренция платформ на двусторонних рынках» . Журнал Европейской экономической ассоциации . 1 (4): 990–1029. DOI : 10.1162 / 154247603322493212 .
  34. ^ Гауер, Аннабель; Кусумано, Майкл (2002). «Платформенное лидерство: как Intel, Microsoft и Cisco стимулируют отраслевые инновации» . Пресса Гарвардской школы бизнеса.
  35. ^ "Профессор Аннабель Гавер, Университет Суррея" .
  36. ^ Кусумано, Майкл. «Профессор Кусумано» .
  37. ^ Гауер, Аннабель и Cusumano, Майкл (2002). Лидерство платформ: как Intel, Microsoft и Cisco стимулируют отраслевые инновации . Пресса Гарвардской школы бизнеса.CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  38. ^ Гауер 2010 , гл. 1, стр.8
  39. Перейти ↑ Evans, 2016 , p. 3
  40. ^ Эванс 2016 , Введение
  41. ^ a b c d e f Балди, Стефан (29 марта 2017 г.). «Регулирование платформенной экономики: нужен ли нам третий путь?» . Мюнхенская школа бизнеса . Проверено 15 марта 2018 года .
  42. ^ Шонесси, Гайдн (2015). "Вступление". Shift: Руководство по платформенной экономике . Издательство Tru. ISBN 978-1941420034.
  43. ^ «Платформенная экономика» . Accenture . 2016 . Проверено 15 марта 2018 года .
  44. ^ Жак Bughin, Танги Кэтлин и Миклош Dietz (май 2019). «Правильная стратегия цифровой платформы» . McKinsey & Company . Дата обращения 3 мая 2020 .CS1 maint: использует параметр авторов ( ссылка )
  45. ^ a b Евгений Морозов (1 июня 2015 г.). «Где правят Uber и Amazon: добро пожаловать в мир платформы» . Хранитель . Проверено 15 марта 2018 года .
  46. ^ Evans 2016 , главы 1 и 3; особенно стр. 32–33
  47. ^ Торнхилл, Джон (2016-08-08). «Платформенные предприятия могут уничтожить классические компании 20-го века» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  48. ^ Алекс Моазед, Николас Л. Джонсон (2016). Современные монополии: что нужно, чтобы доминировать в экономике 21-го века . Пресса Св. Мартина . ISBN 978-1250091895.
  49. ^ Tiwana 2013 , в разных местах
  50. ^ a b c Кортни Бойд Майерс (2 декабря 2013 г.). «Сколько стоит создание самых популярных стартапов в мире?» . Следующая Сеть . Проверено 15 марта 2018 года .
  51. ^ Evans 2016 , Чп 2, Chpt 7, в разных местах
  52. ^ Evans 2016 , Чп 2, в разных местах
  53. ^ Tiwana 2013 , гл. 2
  54. ^ Evans 2016 , Чп 7
  55. ^ a b Тивана 2013 , гл. 1, пасс.
  56. ^ «Источники: VMware нацеливается на запуск VMTurbo, поскольку битва за управление облаком накаляется» . CRN .
  57. ^ Evans 2016 , гл. 7
  58. ^ a b c d e f g h i j Питер К. Эванс и Аннабель Гавер (январь 2016 г.). «Расцвет платформенного предприятия» (PDF) . Центр глобального предпринимательства . Проверено 15 марта 2018 года .
  59. ^ Гауер, Аннабель; Кусумано, Майкл А. (2014). «Отраслевые платформы и экосистемные инновации» . Журнал управления инновационными продуктами . 31 (3): 417–433. DOI : 10.1111 / jpim.12105 . ЛВП : 1721,1 / 98590 . ISSN 1540-5885 . 
  60. ^ Кусумано, Майкл А .; Гавер, Аннабель; Йоффи, Дэвид Б. (2019-05-07). «Бизнес платформ» Майкла А. Кусумано, Аннабель Гавер и Дэвида Б. Йоффи . ISBN 9780062896322.
  61. ^ "Фонд платформы современных технологий WisdomTree" . Дерево мудрости . Май 2019.
  62. ^ Шонесси, Гайдн (2016). « Пассим Введение». Волна разрушения платформы . Издательство Tru. Геополитика: волна все больше привязана к геополитическому переходу, в данном случае от США к Китаю, и часто характерна для своей эпохи, поэтому сейчас мы переживаем нашу волну изменений, а не волну, захлестнувшую мир между 1973 и 2000. Текущая волна определяется масштабом или нашей новой способностью к бесконечному управлению конечными точками. Поскольку разрушение сейчас способствует масштабам, оно будет в пользу Китая.
  63. ^ Manthur, Nandita (5 октября 2016). «Китай, Индия, будет доминировать в глобальной экономике цифровых платформ: отчет Accenture» . живая мята . Проверено 15 марта 2018 года .
  64. ^ Даль Ён Джин (2015). «Введение, пассим». Цифровые платформы, империализм и политическая культура . Рутледж. ISBN 978-1138859562.
  65. ^ a b Дженкинс, Сиона (17 июля 2015 г.). «Мобильные технологии расширяют свое присутствие в Африке» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  66. ^ a b АРОН, ЖАНИН (июнь 2015 г.). « „ Перепрыгнуть“: обзор последствий природных и экономических Мобильных денег» (PDF) . Оксфордская школа Мартина . Архивировано из оригинального (PDF) 29 декабря 2016 года . Проверено 15 марта 2018 года .
  67. ^ a b О'Брайен, Дэнис (13 июля 2015 г.). «Связь и технологии в Африке - впереди мировой игры?» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  68. ↑ Фокс, Киллиан (24 июля 2011 г.). «Мобильная экономическая революция Африки» . Хранитель . Проверено 15 марта 2018 года .
  69. ^ a b c Дипак Мишра, Уве Дайхманн, Кеннет Хомиц, Захид Хаснаин, Эмили Кайзер, Тим Келли, Март Кивин, Брэдли Ларсон, Себастьян Монрой-Таборда, Хания Сахнун, Индхира Сантос, Дэвид Сатола, Марк Шиффбауэр, Бу Кан Сеол, Шон Кан Сеол Тан и Дезире ван Велсум. (2016). «Доклад о мировом развитии 2016: Цифровые дивиденды» . Всемирный банк . Проверено 15 марта 2018 года .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  70. ^ Olayinka Давид-Запад и Питер К. Эванс (январь 2016). «Подъем африканских платформ» (PDF) . Центр глобального предпринимательства . Проверено 15 марта 2018 года .
  71. ↑ Уоллис, Уильям (26 января 2016 г.). «Умная Африка: смартфоны открывают огромные возможности» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  72. ↑ Flood, Zoe (25 июля 2016 г.). «10 ведущих технологических пионеров Африки:« Мы стали культурой, потребляющей Интернет » » . Хранитель . Проверено 15 марта 2018 года .
  73. ^ «Цифровые платформы Африки и финансовые услуги» . Cenfri . 2019-03-30 . Проверено 22 декабря 2020 .
  74. ^ а б Эванс, ПК (2016). Рост азиатских платформ: региональный обзор. Центр глобального предпринимательства.
  75. ^ Ван, Хелен Х. «Как EBay потерпел неудачу в Китае» . Forbes . Проверено 4 января 2020 .
  76. ^ «Tmall и JD имели совокупную долю рынка более 85% на китайском рынке электронной коммерции B2C в 4 квартале 2018 года» . China Internet Watch . 2019-02-13 . Проверено 4 января 2020 .
  77. ^ a b MEGAN SPECIA и PAUL MOZUR (27 октября 2017 г.). «Война слов ставит Facebook в центр кризиса рохинджа в Мьянме» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 15 марта 2018 года .
  78. ^ Домашняя страница GAIA-X
  79. ^ a b c «Латинская Америка и Карибский бассейн в мировой экономике» (PDF) . Организация Объединенных Наций . 2016 . Проверено 15 марта 2018 года .
  80. ^ Конрад Egusa и Дэвид Картер (19 января 2017). «Бразилия: взгляд на крупнейшую стартап-экосистему Латинской Америки» . Организация Объединенных Наций . Проверено 15 марта 2018 года .
  81. ↑ Мандер, Бенедикт (19 сентября 2016 г.). «Аргентина: дом для большинства технических единорогов Латинской Америки» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  82. ^ Фишвик, Адам (2 мая 2017). "Организация против гиг-экономики: уроки Латинской Америки?" . openDemocracy . Проверено 15 марта 2018 года .
  83. ^ Эмма Купер, Лаура Уэбб, Габриэль Белленджер (2018). «Правительство-как-платформа» . Accenture . Проверено 15 марта 2018 года .CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  84. ^ Некоммерческие технологии во благо (2018). «Глобальный технологический отчет НПО за 2018 год» . Реестр общественных интересов . Проверено 15 марта 2018 года .
  85. ^ Профессор Требор Шольц (2016). "ПЛАТФОРМНЫЙ КООПЕРАТИВИЗМ" (PDF) . Фонд Розы Люксембург . Проверено 15 марта 2018 года .
  86. ^ a b Алджерс, Джонас (ноябрь 2016 г.). «Размышления о платформенном кооперативизме» . Ювелиры, Лондонский университет . Проверено 15 марта 2018 года .
  87. ^ a b Бриа, Франческа (февраль 2016 г.). «Экономика роботов, возможно, уже наступила» . openDemocracy . Проверено 15 марта 2018 года .
  88. ^ Тиман, Росс (26 октября 2017). «Барселона: революция умного города в процессе» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  89. ^ Foroohar, Rana (2 мая 2017). «Разрыв между победителями и проигравшими в гиг-экономике подпитывает популистов» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  90. ^ a b c Вейгель, Мойра (31 октября 2017 г.). «Кодеры со всего мира, объединяйтесь: могут ли работники Кремниевой долины обуздать мощь больших технологий?» . Хранитель . Проверено 15 марта 2018 года .
  91. ^ «Важность онлайн-платформ» . Парламент Соединенного Королевства . 2016 . Проверено 15 марта 2016 года .
  92. ^ Эндрю Макафи и Эрик Бриньолфссон (2017). " passim , см. особенно гл. 8, 12 и заключение". Машина, платформа, толпа: использование цифровой революции . WW Norton & Company. ISBN 978-0393254297.
  93. ^ Huws, Урсула (декабрь 2016). "РАБОТА ТОЛПЫ В ЕВРОПЕ" (PDF) . Университет Хартфордшира . Проверено 15 марта 2016 года .
  94. ^ Шор, Джульетта (17 мая 2018). «Платформенная экономика» (PDF) . Калифорнийский университет в Беркли . Архивировано из оригинального (PDF) 19 июня 2018 года . Проверено 4 июля 2018 года .
  95. ↑ Адриан Вулдридж (18 ноября 2013 г.). «Грядущий техноплет» . Экономист . Дата обращения 14 мая 2020 .
  96. ^ «Преимущества онлайн-платформ» (PDF) . Oxera Consulting. Октябрь 2015 . Проверено 6 апреля 2018 .
  97. ^ Срничек, Ник (2017). Платформенный капитализм . Кембридж, Великобритания. ISBN 9781509504862. OCLC  964878395 .
  98. ↑ Дэвид Дж. Линч (30 октября 2017 г.). «Большие технологии и Amazon: слишком сильны, чтобы расстаться?» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  99. ^ a b Эдвард Люс (16 октября 2017 г.). «Либеральная песня сирены на Силиконовую долину» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  100. ^ Б Foroohar, Rana (21 января 2018). «Big Tech должен нажать кнопку сброса» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  101. ^ a b c Смит, Ева (20 января 2018 г.). «Techlash против Amazon, Facebook и Google - и что они могут сделать» . Экономист . Проверено 15 марта 2018 года .
  102. ^ Уотерс, Ричард (11 мая 2017 г.). «Технологическим гигантам нужно обуздать власть до того, как это сделает ЕС» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 23 марта 2018 года .
  103. ↑ Лукас, Луиза (21 сентября 2017 г.). «Битва Пекина за контроль над своими доморощенными техническими группами» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 23 марта 2018 года .
  104. ↑ Бонд, Шеннон (12 февраля 2018 г.). «Unilever угрожает удалить рекламу с технических платформ» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  105. ↑ Левин, Сэм (15 декабря 2017 г.). «Facebook признает, что это представляет риск для психического здоровья, но говорит, что использование сайта может помочь» . Хранитель . Проверено 15 марта 2018 года .
  106. ↑ Джулия Кэрри Вонг (12 января 2018 г.). «Facebook перестраивает ленту новостей в пользу« значимых социальных взаимодействий » » . Хранитель . Проверено 15 марта 2018 года .
  107. ^ Шошана Зубофф (2019). " ' Везде', особ. ChPT 12 & 13". Эпоха надзорного капитализма: борьба за будущее человечества на новых рубежах власти . PublicAffairs . ISBN 9781610395694.
  108. ^ Ричард Уотерс, Ханна Кучлер, Тим Брэдшоу (27 апреля 2018 г.). «Звездный квартал крупных компаний доказывает мощь их платформ» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 19 мая 2018 . CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
  109. ^ Рана Форухар (16 декабря 2018). "Год в ворде: Techlash" ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Дата обращения 14 мая 2020 .
  110. ↑ Мэтью Филд (29 декабря 2019 г.). «Технология, которой никогда не было: Facebook и Google непоколебимы после года испытаний» . Дейли телеграф . Дата обращения 14 мая 2020 .
  111. ^ "Злой список" . Шифер . 15 января 2020 . Дата обращения 14 мая 2020 .
  112. ↑ Марк Цукерберг (16 февраля 2020 г.). «Марк Цукерберг: большие технологии нуждаются в большем регулировании» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Дата обращения 14 мая 2020 .
  113. ^ Chris Meserol (27 апреля 2020). «COVID-19 и будущее« techlash » » . Институт Брукингса . Дата обращения 14 мая 2020 .
  114. ^ Вестагер и Энн Мак-Элва (16 апреля 2020). «Убил ли covid-19 массовую реакцию в сфере технологий?» . Экономист . Дата обращения 14 мая 2020 .
  115. ↑ Гарретт Джонсон (30 апреля 2020 г.). «Techlash после COVID-19» . Национальное обозрение . Дата обращения 14 мая 2020 .
  116. ↑ Наоми Кляйн (13 мая 2020 г.). «Наоми Кляйн: Как крупные технологические компании планируют получить прибыль от пандемии» . Хранитель . Дата обращения 14 мая 2020 .
  117. ^ a b Элейн Мур (19 февраля 2021 г.). «Когда дело доходит до techlash, мы по-прежнему работаем как обычно» . Financial Times . Проверено 19 февраля 2021 года .
  118. ↑ Мэри Харрингтон (4 января 2021 г.). «Почему коммунистическая партия Китая обратилась к Джеку Ма?» . UnHerd . Проверено 19 февраля 2021 года .
  119. ↑ Кари Пол (21 октября 2020 г.). «Репрессии Вашингтона в отношении Google представляют собой величайшую угрозу для крупных технологий» . Хранитель . Проверено 19 февраля 2021 года .
  120. ^ a b Комски, Джейн (7 сентября 2017 г.). «Совместное регулирование платформенной экономики» . Нормативный обзор . Проверено 15 марта 2018 года .
  121. ^ Deloitte. Подъем платформенной экономики . Декабрь 2018 г.
  122. ↑ Лукас, Луиза (21 ноября 2017 г.). «Tencent и Alibaba приближаются к глобальной технической элите» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  123. ^ Уотерс, Ричард (11 мая 2017 г.). «Технологическим гигантам нужно обуздать власть до того, как это сделает ЕС» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  124. ^ Mehreen Хан в Брюсселе и Алия Ram в Лондоне (1 марта 2018). «Социальные сети сталкиваются с« правилом одного часа »ЕС на удаление террористических материалов» ( ( требуется регистрация ) ) . Financial Times . Проверено 15 марта 2018 года .
  125. ^ «Сеть мертва. Да здравствует Интернет» . Европейская комиссия . 1 марта 2018 . Проверено 15 марта 2018 года .
  126. ^ Лейн, Маргарита. «Регулирование работы платформы в эпоху цифровых технологий» (PDF) . ОЭСР . ОЭСР . Дата обращения 16 июня 2020 .
  127. ^ Европейская комиссия. «Новая промышленная стратегия для Европы» (PDF) . Веб-сайт Европейской комиссии . Дата обращения 16 июня 2020 .
  128. ^ Европейская комиссия (январь 2020 г.). «Консультация социальных партнеров на первом этапе по справедливой минимальной заработной плате в ЕС» . Дата обращения 16 июня 2020 .
  129. ^ Грэм, Марк; и другие. (29 декабря 2018 г.). «Полевое руководство к будущему работы» (PDF) . Королевское общество искусств . Проверено 11 января 2019 .
  130. ^ Фонд Fairwork. «Фонд Fairwork» . Оксфордский университет . Проверено 20 марта 2020 года .
  131. ^ Европейская комиссия. «Закон о цифровых услугах: обеспечение безопасной и подотчетной онлайн-среды» . Европейская комиссия . Проверено 20 декабря 2020 .
  132. ^ Европейская комиссия. «Закон о цифровых рынках: обеспечение справедливых и открытых цифровых рынков» . Европейская комиссия . Проверено 20 декабря 2020 .

Ссылки [ править ]

  • Дэвид С. Эванс ; Ричард Л. Шмалензее (2016). Сваты: новая экономика многосторонних платформ . Harvard Business Review Press . ISBN 978-1633691728.
  • Гавер, Аннабель (2010). Платформы, рынки и инновации . Эдвард Элгар Паблишинг . ISBN 978-1-84844-070-8.
  • Тивана, Амрит (2013). Экосистемы платформ: согласование архитектуры, управления и стратегии . Издательство Морган Кауфманн . ISBN 978-0124080669.

Дальнейшее чтение [ править ]

  • В. Эдвард Штайнмюллер; Робин Мэнселл (2020). Расширенное введение в платформенную экономику . Эдвард Элгар Паблишинг. ISBN 978 1 78990 062 0.
  • Рикке Франк Йоргенсен (редактор) (2019). Права человека в эпоху платформ . MIT Press. ISBN 9780262353946.CS1 maint: дополнительный текст: список авторов ( ссылка )
  • Атал, Маха Рафи (2021). « Лики Януса Кремниевой долины ». Обзор международной политической экономии .